Na corrida pela digitalização, os líderes da indústria que adotarem uma cultura de melhoria contínua não só impulsionarão a produtividade e a excelência operacional, como também acelerarão completamente sua jornada rumo à Indústria 4.0. No entanto, assim como na história da lebre e da tartaruga, embora a velocidade seja crucial, a constância ajudará você a vencer a corrida e garantir o sucesso a longo prazo.
Embora não exista uma linha de chegada tangível no âmbito da melhoria contínua, pesquisas sugerem que as empresas de manufatura que adotam um ciclo constante de melhoria permanecerão competitivas e atingirão os objetivos de negócios, ao mesmo tempo em que elevam os níveis de produtividade.
De acordo com a McKinsey and Co., a Indústria 4.0 refere-se à era atual de conectividade, análises avançadas, automação e tecnologia de manufatura avançada que vem transformando os negócios globais há anos. Embora já seja o assunto do setor há algum tempo, de acordo com a pesquisa da empresa, apenas 30 por cento das organizações estão adotando e sustentando com sucesso a melhoria digital.
No entanto, o mesmo relatório revelou que as organizações que dominam os ganhos digitais podem desbloquear uma produtividade melhorada de 25 por cento ou mais ao combinar melhoria contínua com inovação (como kits de ferramentas digitais que permitem a transformação e ferramentas de diagnóstico) e se envolver em "experimentação rápida".
Com mais de um terço das grandes organizações Passando por alguma forma de transformação, a Harvard Business Review exige que os líderes adotem uma "nova abordagem", como uma mentalidade robusta de cima para baixo e de melhoria contínua, mais alinhada às demandas de um cenário moderno e em constante evolução. Anotem, líderes e empresários: adotar essa mentalidade tem o poder de transformar suas organizações em máquinas de alto desempenho, inovadoras e preparadas para o futuro!
Uma base de melhoria contínua para enfrentar os desafios da manufatura moderna
Todos os líderes, incluindo os de manufatura, têm prioridades conflitantes e questões operacionais a serem abordadas enquanto conduzem o navio rumo à transformação digital e além. Embora a melhoria contínua deva ser um princípio fundamental, adotá-la apresenta desafios.
Os líderes muitas vezes enfrentam resistência interna à mudança, exigindo uma mentalidade mais flexível dos funcionários, recursos limitados, dificuldades em sustentar o ritmo a longo prazo, alinhar a abordagem mais adequada com as metas organizacionais e problemas em medir o progresso.
No entanto, uma vez que a melhoria contínua esteja incorporada ao DNA de uma empresa, as empresas de manufatura podem deixar de ser apenas sobreviventes em um mercado desafiador e se tornar prósperas. Na manufatura, a Gartner define melhoria contínua como uma "metodologia usada para aprimorar a qualidade geral, aumentando continuamente a precisão na especificação de peças", mas é muito mais do que isso.
Melhoria contínua Na manufatura, existe uma mentalidade que promove melhorias contínuas e incrementais em processos e operações. Ela capacita os fabricantes a se adaptarem às demandas em evolução, otimizarem fluxos de trabalho e alcançarem sucesso sustentável.
Para ter sucesso no mundo digital moderno, é preciso uma comunidade e uma cultura corporativa dentro das empresas de manufatura que priorize a colaboração e o respeito mútuo entre as pessoas. Isso está enraizado no foco na manufatura. Princípios do Lean Six Sigma, onde o respeito pelas pessoas é um valor fundamental.
A melhoria contínua é anterior a esses princípios e é a filosofia abrangente que inspirou o desenvolvimento, mas a metodologia Lean Six Sigma centrada nas pessoas dá suporte a uma abordagem de liderança moderna e de cima para baixo.
Essa nova mentalidade que prioriza a melhoria contínua dará suporte aos líderes no engajamento de suas equipes para impulsionar e apoiar mudanças significativas e sustentáveis, seja por meio da adoção de novas práticas, inovação ou ferramentas digitais que melhorem o desempenho.
O papel das ferramentas digitais na condução de progresso mensurável por meio da melhoria contínua
É fundamental que os líderes continuem sua jornada de melhoria contínua com o apoio de seus funcionários e gestores, engajando-os ativamente na jornada e ouvindo suas sugestões. Ouvir não deve ser um evento único, mas um compromisso contínuo, com diálogos abertos nos quais os funcionários apresentem não apenas problemas, mas também soluções, incluindo as soluções digitais mais adequadas.
Soluções digitais, especialmente com tecnologia de IA, podem apoiar uma estratégia de melhoria contínua, detectando ineficiências e causas-raiz de problemas de processo. De acordo com Ernest e Young, aproximadamente 45 por cento dos CEOs de manufatura avançada dizem: “A IA é uma força do bem que pode ter um impacto positivo na eficiência e inovação dos negócios”.
No mesmo estudo, mais de 60% dos CEOs dizem ter um foco estratégico no avanço da tecnologia, na promoção da sustentabilidade e no incentivo à inovação, mostrando que há um impulso que exige ferramentas digitais com tecnologia de IA.
Uma abordagem de melhoria contínua apoiada por soluções e kits de ferramentas digitais gera ganhos mensuráveis e pode revelar insights acionáveis por meio de monitoramento e análise de desempenho, destacando áreas de oportunidade centradas em eficiências e melhorias.
Da estratégia à ação: construindo uma cultura de transformação contínua
A arte da melhoria contínua não é abstrata, mas sim subjetiva. Ela exige uma abordagem personalizada e uma liderança de cima para baixo para impulsionar a adoção de uma cultura de melhoria contínua. Há uma arte nisso, e os líderes devem ter muito cuidado em preencher a lacuna entre a teoria e a ação, utilizando ferramentas digitais inovadoras que possam traduzir insights em resultados práticos.
Com princípios bem estabelecidos, como o Lean Six Sigma, fornecendo sua estrutura, a melhoria contínua exige um compromisso com a inovação apoiado por soluções digitais de ponta para transformar organizações em máquinas de inovação capazes de resistir à próxima década de desafios e mudanças.
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