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Os 3 pilares da liderança impactante na manufatura moderna: insights baseados em dados, centralidade nas pessoas e agilidade

Liderança de pensamento |
 30 de maio de 2025

A liderança na indústria mudou fundamentalmente nos últimos 10 anos. Segundo a McKinsey and Co., no passado, os líderes precisavam gerenciar cerca de quatro ou cinco problemas críticos ao mesmo tempo. Hoje, os líderes enfrentam cerca do dobro disso diariamente.

Os CEOs evoluíram de figuras distantes para líderes visionários e práticos que precisam olhar para o futuro, impulsionar a execução e promover a colaboração multifuncional. Esse envolvimento crescente em diversas áreas exige maior agilidade e desenvoltura para alcançar alto desempenho.

Os líderes estão se encontrando em uma situação de "ou nada ou afunda". À medida que a indústria continua a mudar em velocidade, avançando da Indústria 4.0 para a Indústria 5.0, e com diferentes gerações apresentando diferentes maneiras de responder à mudança e priorizando diferentes valores, os líderes da indústria precisam se adaptar para permanecerem competitivos.

O líder ágil e orientado por dados do amanhã é para as pessoas

Se a liderança ágil atua como uma alavanca para o sucesso e impulsiona a inovação, o crescimento e a resiliência, os insights baseados em dados capacitam os executivos a escolher suas estratégias e investimentos nessas áreas e em toda a empresa. CEOs e executivos de alto escalão eficazes reconhecem que não podem ter sucesso sozinhos. O estilo clássico de liderança industrial, que costumava ser autocrático e isolado, simplesmente não funciona mais. A Forbes relata que esse estilo de gestão laissez-faire pode ser um destruidor de carreiras, pois permite que o líder tome todas as decisões importantes com pouca contribuição dos funcionários. E é isso que também testemunhamos.

Desafios que os líderes estão enfrentando

É amplamente divulgado que as forças de trabalho estão mais estressadas, ansiosas e fatigadas do que nunca, mas um estudo recente revelou que os líderes também estão enfrentando níveis mais elevados de estresse. De acordo com a pesquisa da Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71% dos líderes relatam estresse elevado e 54% desse grupo temem o esgotamento iminente.

Então, o que está tirando o sono desses líderes empresariais? Encontrar e reter talentos continua sendo um grande desafio para os líderes do setor, e outra grande preocupação envolve a gestão de dados. De acordo com o último whitepaper da Associação Nacional de Fabricantes (NAM), a grande maioria dos fabricantes (86 por cento) que alavancá-lo será “essencial” para sua competitividade.

A fadiga causada pela mudança também é um grande obstáculo ao sucesso; afeta profundamente as equipes, o que significa que CEOs e todos os executivos precisam garantir que suas equipes estejam protegidas do esgotamento. Mas CEOs informados que utilizam análises avançadas conseguem ver exatamente onde seus negócios precisam melhorar, permitindo maior controle sobre a gestão de mudanças.

Os três pilares principais que definem a excelência da liderança de manufatura atual

A boa notícia é que os líderes podem transformar esses desafios principais em oportunidades; eles só precisam se concentrar nas três áreas principais a seguir:

1. Tomada de decisão baseada em dados; aproveitando insights para transformar o desempenho

No mundo hiperconectado de hoje, as operações de manufatura tornaram-se muito mais avançadas e conectadas tecnologicamente. Por um lado, a tecnologia tem sido um facilitador da transformação e do crescimento dos negócios; por outro, entender o fluxo de novos dados muitas vezes cria complexidades adicionais.

Líderes estão tendo dificuldades para obter insights críticos porque não têm as soluções certas ou análises avançadas para ajudá-los a enxergar as vulnerabilidades dos negócios. Mas agora, os líderes podem acessar análises avançadas robustas, que podem ajudá-los a superar esses obstáculos. Insights baseados em dados separam as empresas da mediocridade e do desempenho excepcional, o que reforça que líderes que adotam a tomada de decisões baseada em dados como um de seus principais pontos fortes terão sucesso nos próximos anos. Agora, eles podem descobrir ineficiências, problemas ocultos, resolver gargalos ou questões relacionadas a uma linha de produção não lucrativa, perfeitamente com as soluções certas implementadas.

2. Promover uma cultura centrada nas pessoas; garantir que o talento seja desenvolvido e retido

Embora o setor esteja se tornando mais digitalizado e tecnologicamente avançado, os líderes da indústria precisam dedicar tanto cuidado e atenção às suas decisões sobre pessoas quanto às suas decisões sobre tecnologia. Isso é especialmente importante devido à crescente lacuna de talentos no setor e à crescente escassez de talentos e habilidades que se faz sentir em todo o mundo.

De acordo com um estudo recente da Deloitte, 3,8 milhões Serão necessários novos funcionários líquidos até 2033 para atender à demanda por mão de obra. A manufatura inteligente será fundamental para suprir essa lacuna, promovendo uma abordagem centrada nas pessoas – criando empregos mais envolventes e qualificados e utilizando dados para embasar decisões com ferramentas como o XIRI-Analytics. A maioria dos profissionais de manufatura (85%) entrevistados acredita que a adoção da manufatura inteligente pode ajudar e que essas iniciativas atrairão os melhores talentos, conforme relatado pela Deloitte.

Para construir uma cultura centrada nas pessoas, aprimorar as habilidades de comunicação é fundamental. De acordo com a Staffbase, uma provedora global de plataformas de comunicação, para engajar efetivamente seus funcionários de produção, a comunicação bidirecional é essencial Assim como a modernização dos canais de comunicação, promovendo a visibilidade da liderança para aumentar a confiança. A adoção de tecnologias de ponta, como plataformas de análise avançadas, também ajudará a atrair trabalhadores, especialmente a Geração Z, que prioriza o uso da tecnologia.

3. Adotar uma mentalidade ágil; adaptar-se rapidamente às mudanças de mercado, tecnologia e meio ambiente

A manufatura ágil tem sido uma ferramenta eficaz para o setor há mais de 20 anos. No entanto, a mentalidade ágil está se tornando um ponto inegociável na liderança.

Segundo a Forbes, embora a liderança ágil impulsione a inovação, o crescimento e a resiliência, pode ser difícil de dominar. Como estudo de caso, Lior Pozin, cofundador e CEO da AutoDS, de 29 anos, utilizou esse estilo de liderança para construir sua plataforma de automação de drop shipping, que processa mais de $200 milhões em transações anualmente. Ele afirmou que "riscos calculados e experimentação são a espinha dorsal da inovação", mas, em nossa experiência, as empresas só podem assumir esses riscos se tiverem os insights e os argumentos necessários para garantir que o risco seja recompensado no final.

Os líderes da indústria moderna reconhecem o valor da análise avançada

Na nova ordem mundial da manufatura, as organizações de alto desempenho serão orientadas por dados. Os líderes da manufatura não podem se dar ao luxo de esperar para alavancar análises avançadas, especialmente em um setor que é um dos principais geradores de dados globalmente. Por meio da análise, eles podem impulsionar a transformação, abordar ineficiências e promover uma cultura de melhoria contínua. Esse novo conhecimento também pode ser usado como um "porquê" ao informar a força de trabalho sobre novas iniciativas, garantindo que sua equipe esteja capacitada e que sua empresa tome decisões baseadas em fatos.

A plataforma XIRI-Analytics da INCIT foi criada para solucionar esse desafio crucial para os líderes da indústria. Com a solução da INCIT, eles podem transformar seus negócios de manufatura, desbloqueando novos pontos de dados antes ocultos. Os novos insights profundos que eles obtêm podem ser usados para identificar as principais ineficiências e podem ser usados na plataforma para comparar seus desempenhos globalmente com seus pares do setor. Para saber mais sobre como os fabricantes podem aproveitar análises avançadas para desbloquear insights baseados em dados por meio do XIRI-Analytics da INCIT, visite nosso site. Site do INCIT.

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