Os primeiros cinco anos de funcionamento do seu próprio negócio não são moleza. De fato, apenas 57% das empresas manufatureiras americanas sobrevivem aos primeiros 5 anos. De acordo com o Departamento de Estatísticas do Trabalho dos EUA, esse número cai para cerca de 36% com o passar dos anos de atividade. Além disso, 44% das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) maduras estão encolhendo ou estagnando, o que ilustra bem a realidade que os empresários enfrentam.
Como empresário, você precisa navegar em um mercado em constante mudança, exacerbado por forças externas, como tensões geopolíticas e interrupções na cadeia de suprimentos, que estão em grande parte fora do seu controle. As micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) também precisam lutar para se manter competitivas em um cenário de aumento dos custos das empresas, escassez de mão de obra, preços das commodities, taxas de câmbio e analfabetismo digital (falta de conhecimento digital).
Como um empresário pode se posicionar para o sucesso em 2025?
Com essas questões pesando sobre seus ombros, o que um empresário deve fazer para progredir em 2025? Forbes indica que tudo se resume a examinar seu nível de produtividade — onde você pode otimizá-lo, inovações como ferramentas com tecnologia de IA podem ajudar e como você pode melhorar as operações? Além disso, os proprietários de MPMEs precisam aprender com o que não funciona, reformulando falhas e aprendendo experiências.
O empreendedor americano Thomas A. Edison disse certa vez: "Eu não falhei. Apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionam". Embora tentar algo 10.000 vezes possa parecer exagero, a conclusão é clara: o sucesso não vem facilmente, mas se você é dono de uma pequena empresa, já sabe disso e provavelmente está concordando com a cabeça enquanto lê. É preciso garra, determinação, perseverança, visão e, sem dúvida, a mais importante, excelência operacional.
Por que a excelência operacional é necessária? Sem ela, altos níveis de produtividade são difíceis de alcançar, os processos não são otimizados e você tem uma força de trabalho frustrada e desmotivada.
Definindo operações simplificadas: o que é excelência operacional?
A excelência operacional na manufatura é a busca contínua por eficiência, qualidade e inovação, apoiada por uma alta alfabetização digital. Ela permite que as empresas estejam preparadas para o futuro, com uma presença digital fundamental e uma cultura de crescimento estabelecida. Oferece aos empresários um caminho para o sucesso empresarial, aprimorando áreas-chave que garantirão que as empresas possam manter suas portas abertas por cinco, dez ou vinte anos.
Para alcançar isso, os empresários devem defender a eficiência operacional. No contexto de uma fábrica, isso significa promover linhas de produção fluidas, manutenção reforçada de equipamentos e gestão eficiente de estoque, permitindo que sejam ágeis e se adaptem quando necessário. Isso é especialmente crítico para pequenas empresas, que estão em constante evolução para atender às demandas do cenário comercial digital atual.
A excelência operacional promove as melhores práticas centradas na melhoria contínua, permitindo que os empresários tenham soluções modernas e estratégias ágeis para capacitar as empresas, especialmente as pequenas, a se adaptarem rapidamente às mudanças no cenário comercial digital, ao mesmo tempo em que entregam consistentemente resultados de alta qualidade.
Os 5 principais motivos pelos quais as empresas fecham nos primeiros 5 anos
A McKinsey and Co. relata que, embora muitos fabricantes enfrentem os desafios atuais, “alto desempenho revisar e reimaginar rotineiramente como seus negócios geram valor”, ressaltando a importância fundamental da excelência operacional no setor.
Com base em nossos dados, o fechamento de empresas é trágico e, muitas vezes, pode até ser evitado, mas acontece com uma frequência alarmante. Abaixo, destacamos os principais motivos pelos quais as empresas fecham.
Razão 1 – Ineficiências operacionais
A excelência operacional tem o poder de tornar eficientes processos ineficientes. Também pode resolver a falta de mão de obra qualificada, o que pode prejudicar a produtividade e aumentar os custos.
Razão 2 – Falta de literacia digital
Analfabetismo digital é prevalente em MPMEs, mas a falta de conhecimento sobre como melhorar seu negócio pode custar produtividade, tempo e, em última análise, clientes, lucros e seu negócio se essa área não for priorizada.
Razão 3 – Planejamento empresarial ineficaz
Os empresários podem começar com uma estratégia empresarial clara, mas, muitas vezes, a estratégia não muda ou não leva em conta previsões financeiras ruins, planos de marketing fracos e outros problemas.
Motivo 4 – Problemas de fluxo de caixa
A má gestão do fluxo de caixa é uma das principais causas de fechamento de empresas para MPMEs e pode se manifestar como capital insuficiente, pagamentos de clientes adiados ou dependência excessiva de crédito.
Razão 5 – Fatores externos
Interrupções na cadeia de suprimentos, mudanças geopolíticas, crises econômicas e mudanças regulatórias podem ser difíceis de lidar para as MPMEs, especialmente com sua pequena força de trabalho.
Como manter seu negócio funcionando por 5 anos ou mais
Apesar dos muitos desafios enfrentados pelos proprietários de pequenas e médias empresas, a longevidade dos negócios é possível e até provável quando ações específicas são tomadas.
O revolucionário Índice de Prontidão para Excelência Operacional (OPERI) do INCIT pode atuar como um catalisador para o sucesso operacional de fabricantes de pequeno e médio porte. Composto por uma autoavaliação abrangente, micro, pequenas e médias empresas de manufatura podem utilizar o OPERI para aumentar a produtividade, acelerar a digitalização e acelerar o crescimento. Os principais recursos do OPERI proporcionam visibilidade sobre as áreas de melhoria por meio de um sistema de emblemas estrela usado para comparação com concorrentes do setor e relatórios com análises aprofundadas para destacar as áreas de melhoria.
Proprietários de MPMEs podem não conseguir evitar fatores externos que afetam o sucesso dos negócios, mas podem aprimorar suas operações desde o início. Com os dados da sua avaliação OPERI, os proprietários de MPMEs do setor de manufatura obterão insights práticos instantâneos que impulsionarão sua transformação digital, levando ao crescimento dos negócios e até mesmo ao aumento dos lucros.
Se você está pronto para capacitar seu negócio com a abordagem mais recente para alcançar a excelência operacional, Contate-nos e saiba mais sobre ÓPERA.
