Os objetivos e práticas ambientais, sociais e de governação (ESG) estão a tornar-se cada vez mais críticos para todas as indústrias; incluindo o setor industrial, que tem os seus próprios desafios únicos, como a gestão de dados, a produção sustentável e as práticas éticas e sociais. Para avançar numa jornada ESG, os fabricantes devem começar por avaliar todo o seu negócio com mais detalhes para depois serem capazes de conceber a estratégia certa no futuro. A transformação digital fará inevitavelmente parte deste plano, uma vez que tem o poder não só de apoiar, mas de ampliar as atividades ESG.
“Não importa se você não fizer mais nada... melhorias na jornada de transformação digital da manufatura geram resultados positivos em torno de ESG [meio ambiente, social e governança] e sustentabilidade”, diz Craig Coulter, líder de sustentabilidade para manufatura avançada global e mobilidade naErnst & Young.
Sendo a transformação digital um facilitador da inovação, como podem os fabricantes priorizar melhor as práticas de governação de dados ESG? A progressão da transformação digital de um fabricante pode iluminar novos caminhos, mas também tem o potencial de aumentar a quantidade de dados que os fabricantes devem gerir, tornando a governação de dados ESG uma prioridade máxima para qualquer negócio. Em particular, os fabricantes enfrentam obstáculos significativos em torno da governação de dados ESG devido às complexidades na comunicação, recolha e padronização de métricas ESG em todas as operações. A má governança pode levar ao desenvolvimento de certos riscos em uma empresa, desde a conformidade até os investimentos e operações, que juntos poderiam impedir o progresso no sentido de alcançar as metas ESG.
Gestão de dados ESG + manufatura sustentável = líderes competitivos do setor
A gestão de dados ESG é vital para a produção sustentável, pois auxilia na capacidade de monitorar, avaliar e impulsionar as atividades ESG. Apoia os fabricantes com padrões globais de sustentabilidade para o sucesso contínuo e a observância regulamentar, mas dados limpos e superiores são fundamentais.
“Dados ESG de qualidade são um imperativo intrínseco aos negócios. As organizações com visão de futuro estão a abandonar os métodos tradicionais e a começar a investir em soluções de ponta de gestão de dados ESG. Isso os diferencia e reposiciona para um desempenho competitivo de sustentabilidade”, Marilyn Obaisa-Osula, Diretora Associada e Líder, ESG/Sustainability Services,KPMG.
À medida que as empresas reconhecem progressivamente o valor da sustentabilidade, a criação e priorização de quadros robustos de governação de dados ESG é muito mais crítica do que nunca, especialmente dada a sua importância em termos de atingir objetivos ambientais e socioculturais de longo prazo.
Os 5 principais riscos para os fabricantes sem uma governança de dados ESG adequada
A indústria transformadora está sob enorme pressão para garantir que a governação de dados ESG seja priorizada, especialmente depois de as violações na produção terem aumentado com a maior parcela de ataques em todo o mundo, mas também devido à quantidade de dados que a indústria coleta. Só nos Estados Unidos, aproximadamente cinco milhões pessoas foram afetadas por violações de dados na indústria de manufatura.
Os riscos específicos que surgiram devido a práticas inadequadas de gestão de dados ESG incluem:
1. Danos à reputação:
As empresas que não cumprem os padrões ESG, incluindo práticas antiéticas nas suas estruturas, correm o risco de prejudicar o valor da sua marca e a sua reputação e pagar multas elevadas. Uma das maiores multas em USD $34,69 bilhões foi entregue à Volkswagen por empregar software que “falsificou” dados e ajudou a evitar testes de emissões em seus veículos, enquanto a gigante automobilística australiana Ansiosos Automotivos, sofreu recentemente danos à reputação depois que hackers publicaram dados confidenciais online.
2. Aumento dos riscos operacionais e financeiros:
O não cumprimento das metas ESG, incluindo os parâmetros de referência de governação de dados ESG, pode provocar riscos operacionais e comerciais. Conforme relatado por Lexologia, “Além da aplicação regulatória, as empresas também podem estar sujeitas a litígios relacionados com ESG. Por exemplo, no que diz respeito ao investimento ESG, as empresas podem ser acusadas de fazer afirmações falsas, enganosas ou exageradas sobre os seus registos ou práticas ESG, muitas vezes resumidas sob o termo ‘greenwashing’.”
3. Danos ambientais:
Uma quantia significativa (um quinto) das emissões de carbono a nível mundial podem ser atribuídas aos setores da indústria transformadora e da produção. A produção sem uma governação adequada dos dados ESG pode equivaler a danos ambientais substanciais, ao permitir a poluição irrestrita e o esgotamento dos recursos, levando ao enfraquecimento da capacidade de sustentabilidade da cadeia de abastecimento.
4. Qualidade de dados comprometida e ineficácia:
Sobre 70 por cento das violações de ransomware industrial sofridas são pela indústria de operações de manufatura, e nos Estados Unidos a manufatura é o segundo maior visado no país. É necessária uma governança vigorosa de dados ESG se os fabricantes pretendem evitar o comprometimento da qualidade dos dados, o que pode resultar em violações e relatórios ou métricas de sustentabilidade imprecisos.
5. Questões sociais e desafios de governação:
Os fabricantes que não garantam uma governação adequada dos dados ESG correrão o risco de promover ameaças a questões sociais e éticas, tais como abusos laborais. Estes enormes deslizes de governação expandem-se através do cadeia de mantimentos, enfraquecendo o fornecimento ético e as práticas de comércio justo, possivelmente levando a sanções regulatórias e à perda de parcerias comerciais.
Removendo obstáculos para melhorar as práticas de governança de dados ESG
Para abordar estas cinco preocupações principais, os fabricantes podem preparar as suas práticas de governação de dados ESG para o futuro, adotando tecnologias de ponta como IA e blockchain para monitorização de dados em tempo real e relatórios transparentes.
Estruturas de sustentabilidade que podem abordar os desafios e preocupações ASG, como o Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), também pode reforçar a precisão e a responsabilização com uma estrutura e ferramentas robustas para apoiar os fabricantes nas suas jornadas de sustentabilidade.
Por último, encorajar uma cultura de melhoria constante e envolvimento das partes interessadas pode ajudar os fabricantes a alterar as melhores práticas empresariais, ajudando-os a atingir objectivos, mantendo-se no topo da evolução das normas e regulamentos ESG e preservando a resiliência apesar das mudanças nas expectativas sociais e ambientais.
