A mudança global em direção à manufatura verde em linha com os compromissos de net-zero está se acelerando, impulsionada por mandatos ESG. A União Europeia Lei da Indústria Líquida Zero (NZIA), por exemplo, requer o envolvimento social com trabalhadores e partes interessadas para produzir equipamentos de energia verde localmente. É em resposta à US$369 bilhões em subsídios verdes estendido na Lei de Redução da Inflação dos Estados Unidos (EUA). A nova Lei dos EUA tem um US$4 bilhões alocação para produzir uma variedade de equipamentos de energia verde, mas também tem um foco social específico no apoio às comunidades impactadas pelo fechamento de minas de carvão e usinas de energia.
Ambos os casos ressaltam a importância do componente social do ethos ESG, que atua como um elo vital que preenche a lacuna entre a ideologia sustentável e a implementação prática, permitindo treinamento aprimorado, qualificação, engajamento da comunidade e apoio das partes interessadas.
A intersecção entre o engajamento social e a manufatura verde
A manufatura verde é focada em reduzir desperdícios, minimizar o uso de energia, usar materiais sustentáveis e melhorar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos. Quando apoiados pelo engajamento social e por stakeholders internos e externos, os fabricantes podem descobrir caminhos para a excelência ambiental, social e governamental (ESG) e apoiar regulamentações governamentais. Eles também podem aproveitar o poder da manufatura verde mobilizando a comunidade em torno de iniciativas como os três Rs —reduzir, reutilizar, reciclar—aplicando estratégias eficazes de gerenciamento de resíduos e adotando práticas sustentáveis em suas operações da cadeia de suprimentos.
No cenário digital de hoje, os fabricantes enfrentam uma responsabilidade maior para atender a esses padrões ESG e feedback imediato de consumidores e stakeholders se ocorrer um passo em falso. O engajamento social é um aspecto crucial dos planos de negócios e, sem amplo apoio de comunidades, stakeholders, trabalhadores, autoridades governamentais e líderes de manufatura, a manufatura verde está fadada ao fracasso.
Por que as empresas devem prestar atenção? O forte compromisso ESG das empresas leva ao aumento da motivação dos trabalhadores, à maior confiança dos investidores e os consumidores pagarão um prêmio de sustentabilidade de 9,7% independentemente de o custo de vida e a inflação dispararem.
O engajamento social pode atuar como um catalisador para a adoção de práticas sustentáveis na fabricação quando os líderes adotam iniciativas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) em áreas como desenvolvimento da força de trabalho, gerenciamento da cadeia de suprimentos e alcance comunitário. A incorporação da RSC é imperativa para qualquer fabricante bem-sucedido, mas como a lucratividade influencia na adoção de iniciativas de ESG e engajamento social?
A equação de lucratividade ESG: “Receita + lucro econômico + progresso ESG = retornos extraordinários”
De acordo com a Gartner, apenas 38 por cento dos líderes empresariais entrevistados disseram que inseriram a sustentabilidade em seus processos de tomada de decisão, destacando a necessidade de as empresas mudarem suas perspectivas de ESG. De fato, em um relatório recente da McKinsey and Company, as empresas que eles chamam de “triple outperformers” aumentaram suas receitas a uma taxa média de 11 por cento ao ano. Parece que é possível “fazer o bem” e colher os benefícios, incluindo um impacto social positivo e margens de lucro maiores.
Em outro relatório, aproximadamente 43 por cento dos líderes pesquisados disseram que suas organizações ganharam valor monetário com seus investimentos em ESG. Ao priorizar políticas sociais e ESG dentro das metas de negócios de manufatura, um aumento na lucratividade não é apenas possível, mas provável.
Como a receita provavelmente não será afetada, os fabricantes podem voltar sua atenção para a adoção das melhores práticas de operação sustentável, mas antes da integração, é fundamental identificar quais áreas serão mais afetadas pela adoção.
Principais áreas de produção mais impactadas por iniciativas de RSC
Ao abordar áreas de melhoria de CSR na manufatura, os líderes devem examinar suas metas de negócios, margens de lucro e conformidade para garantir que complementarão a integração de novas políticas de engajamento. Durante esse processo, no entanto, certos segmentos do negócio serão mais impactados do que outros, de acordo com um Relatório Deloitte. As cinco áreas primárias mais afetadas pela aplicação social e sustentável incluem:
1. Engenharia do ciclo de vida (LCE)
A fase de engenharia é crítica em termos do “S” em ESG, e o LCE é uma prática de desenvolvimento e fabricação de produtos centrada na sustentabilidade que permite que as empresas adotem a integração desde o início. Os fabricantes terão melhor controle sobre como garantir que os produtos e procedimentos observem as políticas sociais da empresa.
2. Fornecimento
O aspecto da cadeia de suprimentos de uma estratégia ESG também pode ser o mais difícil, mas é imperativo que a seleção ética e o fornecimento de materiais sustentáveis e/ou alternativos sejam priorizados, mantendo o tratamento justo de todos os indivíduos envolvidos no ciclo de vida do produto. Agência Internacional de Energia (IEA) recomenda que os fabricantes identifiquem e desenvolvam parcerias estratégicas com fornecedores confiáveis para dar suporte ao engajamento social.
3. Produção
Tecnologias inovadoras podem desbloquear otimização operacional aprimorada e energia verde. Ao adotar energia sustentável, os fabricantes podem reduzir os custos de energia após sua adoção inicial e reduzir sua pegada na comunidade local e no planeta.
4. Transporte
Com a eletrificação do transporte, os fabricantes podem diminuir significativamente suas emissões de carbono (75-85 por cento, em média) neste segmento do negócio. Durante o transporte e a entrega, os esforços de reconfiguração da cadeia de suprimentos e descarbonização estão racionalizando as rotas comerciais e reduzindo as emissões.
5. Mercado de reposição
O Parlamento Europeu, juntamente com outras entidades, está defendendo que os fabricantes mudem para um modelo de economia circular que apoie a “reutilização, reparo, reforma e reciclagem” para reduzir o desperdício, cortar emissões e embalagens, beneficiando consumidores, fornecedores e fabricantes da mesma forma.
Ao reconhecer e abordar essas principais áreas de impacto, os fabricantes podem gerenciar melhor a melhor forma de construir uma estrutura para incorporar práticas de ESG e RSC em cada segmento de negócios, desbloqueando valor e eficiência, melhorando seus esforços de ESG e impulsionando seu perfil positivamente com consumidores, investidores e funcionários.
Construindo um ecossistema de talentos por meio do engajamento ESG proativo
Por meio do engajamento proativo em áreas como administração ambiental, direitos trabalhistas e colaboração com as partes interessadas, os fabricantes podem adotar o aspecto de engajamento social do ESG para o bem do planeta e das comunidades locais sem comprometer a lucratividade.
Há um benefício adicional: atrair trabalhadores talentosos.
Em uma pesquisa recente, os entrevistados da Geração Z (GenZ) e da geração Y disseram que provavelmente permaneceriam em uma empresa por mais de cinco anos se os valores do empregador correspondessem aos seus. Em contraste, outro quase 40 por cento dos entrevistados disseram que rejeitaram um emprego por causa de uma incompatibilidade de valores.
No entanto, em uma pesquisa recente de RH da Gartner, 84 por cento dos funcionários australianos acreditam que sua organização não tem uma cultura de sustentabilidade eficaz. Em geral, a falta de comprometimento com a sustentabilidade pode levar à desilusão dos funcionários, levando alguns entrevistados da Geração Z, apropriadamente chamados de “desistentes do clima”, a considerar deixar ou largar seus empregos, aumentando a pressão sobre a indústria de manufatura que luta para encontrar e reter talentos.
A Deloitte descobriu que até 3,8 milhões de novos empregos líquidos serão necessárias na fabricação entre 2024 e 2023, e metade desses empregos podem permanecer vagos, a menos que os fabricantes ajam agora. Ao criar um ambiente inclusivo e socialmente orientado para os trabalhadores, os fabricantes podem construir um ecossistema de talentos, incluindo estudantes, aposentados e profissionais qualificados, ao mesmo tempo em que mantêm um compromisso robusto com as práticas de RSC.
Alavancando a RSC com estruturas ESG para o sucesso do engajamento social
A Patagonia confrontou sua pegada ambiental, alinhando-se com sua declaração de missão, "Estamos no negócio para salvar nosso planeta natal". O fundador de vestuário sustentável, Yvon Chouinard, disse que seu negócio serve como um exemplo de uma empresa que está fazendo a coisa certa para o planeta, mas ainda é um modelo de negócio lucrativo. "Nós provamos isso há décadas", disse ele. Ao manter seus fornecedores e o negócio nos mais altos padrões ambientais e sociais do setor, a Patagonia encontrou o equilíbrio entre lucratividade e cumprimento dos objetivos de negócios.
Fortalecidos por uma estratégia abrangente de engajamento social, os fabricantes podem aproveitar as melhores práticas que organizações como a Patagonia implementaram, usar ferramentas digitais para impulsionar a inovação e melhorar o ambiente de trabalho, reforçando, em última análise, a reputação corporativa e garantindo a conformidade com as regulamentações governamentais.
Um quadro abrangente, como o Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), oferece um conjunto dinâmico de ferramentas ESG adaptadas para dar suporte aos fabricantes na melhoria da transparência da sustentabilidade e na incorporação da sustentabilidade em todas as facetas operacionais. O cenário de manufatura global em evolução exige um caminho claro em direção ao sucesso da transformação da sustentabilidade, que o COSIRI fornece.
