Com digitalização e sustentabilidade atualmente em foco, as nações do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG) podem se afastar do petróleo e avançar em seu setor de manufatura, ao mesmo tempo em que adotam estratégias de transformação digital para acompanhar o resto do mundo?
“O que seríamos capazes de produzir se o petróleo e o gás não existissem?”, pergunta Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, CEO do Banco de Desenvolvimento do Catar. Com o GCC conhecido por seus setores de energia e eletricidade, pode parecer difícil imaginar um momento em que a região não esteja produzindo petróleo para o mundo.
Mas com a digitalização e a sustentabilidade agora em destaque, e mais países se comprometendo a atingir o zero líquido e reduzir sua dependência de combustíveis fósseis, o GCC deve explorar outras oportunidades para garantir que suas economias ainda possam prosperar mesmo sem seu lucrativo setor de hidrocarbonetos.
Como o GCC está digitalizando suas indústrias de manufatura?
À medida que o mundo emerge da pandemia de COVID-19, as economias estão se recuperando e os países estão vivenciando uma recuperação em uma ampla gama de setores. No GCC – que inclui Bahrein, Kuwait, Omã, Catar, Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos – essa recuperação pode ser atribuída aos desenvolvimentos positivos no setor de hidrocarbonetos, com expansão geral em torno de 5,9% nas economias do GCC projetadas para 2022, de acordo com a edição de primavera do relatório Gulf Economic Update do Banco Mundial.
No entanto, o maior foco na sustentabilidade nos últimos anos significa que não se pode esperar que a receita do petróleo continue crescendo para sempre. A diversificação econômica é, portanto, necessária, e há um grande potencial na indústria manufatureira da região.
Isso foi reconhecido por diversas nações do Golfo, e as bases já foram lançadas em antecipação ao crescimento de economias mais baseadas no conhecimento, ao avanço dos setores manufatureiros da região e à digitalização das indústrias. Exemplos incluem:
- Catar: Pretende empregar mais de 100.000 pessoas no seu setor industrial até 2025, no âmbito do seu Visão Nacional 2030 e espera um Aumento de 30% no valor da produção entre 2019 e 2025.
- Arábia Sauditaa: Em março de 2021, a nação lançou o Programa feito na Arábia Saudita – uma iniciativa do Programa Nacional de Desenvolvimento Industrial e Logística (NIDLP) gerenciada pela Autoridade Saudita de Desenvolvimento de Exportações – para ajudar a apoiar o Reino da Arábia Saudita na consecução dos seus objetivos da Visão 2030.
- Emirados Árabes Unidos:Anunciou planos em março de 2021 para aumentar as contribuições do setor manufatureiro de cerca de US$ 1.000.000,500 bilhões para mais de US$ 1.000.000,500 bilhões nos próximos 10 anos.
Acelerando a transformação digital na região
Embora estes sejam passos na direção certa, são necessárias medidas mais agressivas se a região quiser diversificar suas economias mais rapidamente, bem como acelerar sua transformação digital. De acordo com a Strategy& 'Energizando a economia digital nos países do Golfo' Segundo o artigo, os países do CCG ainda não conseguem acompanhar o ritmo das economias avançadas devido à falta de talentos digitais suficientes, inovação e produtos e serviços digitais produzidos internamente.
Como o GCC pode reduzir esse abismo digital e acompanhar a concorrência? O documento da Strategy& descreve três áreas principais que fornecem os meios para eliminar essa lacuna.
1) Introduzir um quadro regulamentar normalizado
Embora vários setores e países tenham criado diferentes conjuntos de diretrizes e estruturas regulatórias, o GCC deve adotar um conjunto de padrões universais para garantir que as empresas tenham uma referência unificada à qual possam aderir.
Com uma estrutura neutra como a Índice de Prontidão da Indústria Inteligente (SIRI), os fabricantes terão mais facilidade para acompanhar o progresso da sua transformação digital e identificar as principais áreas que podem otimizar e aprimorar. Isso permitirá não apenas manter seus processos e tecnologias atualizados, mas também impulsionar a inovação para um progresso contínuo.
2) Aumentar o conjunto de talentos para resolver a lacuna de competências
O mundo enfrenta uma escassez de talentos e habilidades. Com o ritmo acelerado da digitalização, que tem levado à adoção crescente de tecnologias inteligentes como inteligência artificial, aprendizado de máquina, automação e a Internet das Coisas (IoT), o desenvolvimento de talentos é fundamental para garantir a manutenção da melhoria consistente.
Ao fornecer oportunidades de qualificação, introduzir o aprendizado formal desde o nível de educação primária e incentivar o desenvolvimento de talentos digitais em grupos demográficos sub-representados, o conjunto de talentos no GCC pode ser ampliado para atender a essa crescente demanda por talentos digitais.
3) Incentivar a inovação por meio de parcerias e localização
Setores e indústrias só podem progredir até certo ponto se trabalharem isoladamente. Por meio de maior colaboração e apoio governamental, é possível formular uma estratégia tecnológica coesa que ajude a direcionar a inovação e a digitalização nos níveis locais na direção certa.
Referências tecnológicas como o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente são cruciais nesta estratégia. Além disso, uma plataforma como ManuVate – uma plataforma colaborativa desenvolvida para acelerar o impulso global de inovações em direção à Indústria 4.0 para fabricantes em todo o mundo – pode promover parcerias entre empresas de qualquer tamanho e permitir que soluções sejam gestadas.
Como o GCC está alcançando seus objetivos de transformação
As nações do CCG já sabem o que precisa ser feito para facilitar essa transição e impulsionar a transformação digital. Por meio de uma série de iniciativas nacionais, cada nação do CCG começou a avançar rumo à diversificação econômica, permitindo-lhes desenvolver suas economias de forma mais sustentável.
Bahrein
- The Bahrain government’s digital-first policy, Digital Government Strategy 2022, aims to transform its services through digital technologies, while enhancing the digital environment, advancing digital readiness, and encouraging digital usage. It also aims to leverage the power of mature and emerging technologies to transform the Kingdom’s public and private sectors.
Kuwait
- O Kuwait desenvolveu Visão do Kuwait 2035 para garantir o alinhamento entre o seu desenvolvimento digital nacional e o Agenda 2030 da ONU para o Desenvolvimento Sustentável. In addition, the nation has focused on developing its telecommunications fibre optic networks to create a stable foundation for future IoT systems – a key part of its national vision.
Omã
- O objetivo de Omã Iniciativa eOman visa aprimorar seu setor de TI e sua infraestrutura para fornecer aos cidadãos o conhecimento e as ferramentas necessárias para utilizar com sucesso plataformas digitais e serviços eletrônicos. Também busca aprimorar os serviços e a infraestrutura governamentais para maior eficiência e segurança.
Catar
- Como parte do Qatar Visão 2030 Com o objetivo de transformar o Catar em uma cidade inteligente, a Smart Qatar ou TASMU foi criada para desenvolver as mais recentes soluções digitais, visando elevar o padrão de vida e a competitividade global do país. Isso é alcançado por meio de iniciativas tecnológicas em cinco setores: transporte, logística, saúde, meio ambiente e esportes.
Arábia Saudita
- Arábia Saudita Visão 2030 levou à criação de vários objetivos estratégicos concebidos para aumentar a eficácia do governo, desenvolver e diversificar a economia e fortalecer a sua identidade nacional. Os desenvolvimentos incluem programas de treinamento de habilidades digitais para impulsionar sua transformação digital e uma programa de transformação industrial para ajudar a digitalizar a indústria.
Emirados Árabes Unidos
- O Visão Econômica de Abu Dhabi 2030 foi lançado com o objetivo de mudar para uma economia baseada no conhecimento e reduzir a dependência da indústria petrolífera. Além disso, Estratégia dos Emirados Árabes Unidos para Inteligência Artificial pretende tornar os Emirados Árabes Unidos um líder em investimentos em IA, enquanto Estratégia Blockchain da Emirates 2021 concentra-se na promoção do desenvolvimento da tecnologia blockchain.
Olhando para um GCC transformado
A transformação digital ganhou destaque nos últimos anos, e os países do CCG lançaram diversos programas, iniciativas e planos para garantir que estejam preparados para prosperar em um futuro com prioridade digital. No entanto, é preciso fazer mais para garantir que o CCG possa acompanhar o ritmo do resto do mundo e acelerar sua infraestrutura e diversificação econômica para garantir crescimento e sucesso consistentes.
Ao abordar três áreas principais — estruturas universais, lacunas de talentos e inovação — e alavancar padrões e referências neutras como o Smart Industry Readiness Index e plataformas colaborativas como o ManuVate, mais progresso pode ser feito para orientar o GCC em direção às suas respectivas visões e criar economias digitais mais fortes.
Crie uma jornada de transformação eficaz para o sucesso
Como defensor da transformação da manufatura, o Centro Internacional para Transformação Industrial (INCIT) tem as ferramentas e o alcance para fornecer suporte às principais indústrias e fabricantes globalmente, como os do GCC, à medida que aceleram seus esforços de transformação digital.
Para descobrir como você pode projetar sua jornada de transformação com sucesso, Contate-nos Para mais informações, saiba mais sobre nossa recente parceria com o NIDLP da Arábia Saudita. aqui.
