Den globala övergången till grön tillverkning i linje med åtaganden om nettonollutsläpp accelererar, drivet av ESG-mandat. Europeiska unionens Lagen om nettonollindustrin (NZIA)kräver till exempel socialt engagemang med arbetstagare och intressenter för att producera grön energiutrustning lokalt. Det är ett svar på 369 miljarder USD i gröna subventioner utvidgas i USA:s inflationsreduceringslag. Den nya amerikanska lagen har en $4 miljarder USD anslag för att producera en mängd olika gröna energiutrustning men har också ett särskilt socialt fokus på att stödja samhällen som drabbats av stängningen av kolgruvor och kraftverk.
Båda fallen understryker vikten av den sociala komponenten i ESG-etos, vilken fungerar som en viktig länk som överbryggar klyftan mellan hållbar ideologi och praktisk implementering, vilket möjliggör förbättrad utbildning, kompetensutveckling, samhällsengagemang och intressentstöd.
Skärningspunkten mellan socialt engagemang och grön tillverkning
Grön tillverkning fokuserar på att minska avfall, minimera energianvändning, använda hållbara material och förbättra hållbarheten i leveranskedjan. Med stöd av socialt engagemang och interna och externa intressenter kan tillverkare upptäcka vägar till miljömässig, social och statlig (ESG) excellens och stödja statliga regleringar. De kan också utnyttja kraften i grön tillverkning genom att mobilisera samhället kring initiativ som de tre R:na –minska, återanvända, återvinna—tillämpa effektiva avfallshanteringsstrategier och anta hållbara metoder inom sina leveranskedjor.
I dagens digitala landskap står tillverkare inför ett ökat ansvar för att uppfylla dessa ESG-standarder och omedelbar feedback från konsumenter och intressenter om ett felsteg inträffar. Socialt engagemang är en avgörande aspekt av affärsplaner, och utan brett stöd från samhällen, intressenter, arbetare, myndighetstjänstemän och tillverkningsledare är grön tillverkning dömd att misslyckas.
Varför bör företag vara uppmärksamma? Starkt ESG-engagemang från företag leder till ökad motivation hos arbetstagarna, ökat investerarförtroende och konsumenterna kommer att betala en hållbarhetspremie på 9,7% oavsett om levnadskostnader och inflation stiger.
Socialt engagemang kan fungera som en katalysator för införandet av hållbara metoder inom tillverkning när ledare anammar initiativ för företagens sociala ansvar (CSR) inom områden som personalutveckling, leveranskedjehantering och samhällsengagemang. Integrering av CSR är avgörande för alla framgångsrika tillverkare, men hur spelar lönsamhet en roll i införandet av ESG- och socialt engagemangsinitiativ?
ESG-lönsamhetsekvationen: ”Intäkter + ekonomisk vinst + ESG-framsteg = otrolig avkastning”
Enligt Gartner, endast 38 procent av företagsledarna De tillfrågade sa att de hade införlivat hållbarhet i sina beslutsprocesser, vilket underströk behovet av att företag förändrar sina ESG-perspektiv. I en nyligen genomförd rapport från McKinsey and Company ökade faktiskt företag som de kallar "triple outperformers" sina intäkter med en mediantakt på 11 procent per årDet verkar vara möjligt att "göra gott" och skörda fördelarna, inklusive en positiv social inverkan och högre vinstmarginaler.
I en annan rapport, ungefär 43 procent av ledarna De tillfrågade sa att deras organisationer har vunnit monetärt värde från sina ESG-investeringar. Genom att prioritera socialpolitik och ESG inom tillverkningsindustrins affärsmål är en ökad lönsamhet inte bara möjlig utan sannolik.
Eftersom intäkterna sannolikt inte påverkas kan tillverkare rikta sin uppmärksamhet mot att anta bästa praxis för hållbar drift, men före integrationen är det avgörande att fastställa vilka områden som kommer att påverkas mest av implementeringen.
Viktiga tillverkningsområden som påverkas mest av CSR-initiativ
När ledare tar itu med områden för CSR-förbättring inom tillverkning måste de granska sina affärsmål, vinstmarginaler och efterlevnad för att säkerställa att de kompletterar integrationen av nya engagemangspolicyer. Under denna process kommer dock vissa segment av verksamheten att påverkas mer än andra, enligt en Deloitte-rapportDe fem primära områden som påverkas mest av att tillämpa sociala och hållbara strategier inkluderar:
1. Livscykelteknik (LCE)
Ingenjörsfasen är avgörande när det gäller "S" inom ESG, och LCE är en hållbarhetscentrerad produktutvecklings- och tillverkningsmetod som gör det möjligt för företag att integrera från början. Tillverkare kommer att ha bättre kontroll över att säkerställa att produkter och rutiner följer företagets sociala policyer.
2. Inköp
Leveranskedjans aspekt av en ESG-strategi kan också visa sig vara den svåraste, men det är absolut nödvändigt att etiskt urval och anskaffning av hållbara och/eller alternativa material prioriteras, samtidigt som rättvis behandling av alla individer som är involverade i produktens livscykel upprätthålls. Internationella energiorganet (IEA) rekommenderar att tillverkare identifierar och utvecklar strategiska partnerskap med betrodda leverantörer för att stödja socialt engagemang.
3. Produktion
Innovativa tekniker kan möjliggöra förbättrad driftsoptimering och grön energi. Genom att använda hållbar energi kan tillverkare minska energikostnaderna efter den första implementeringen och minska sin påverkan på lokalsamhället och planeten.
4. Transport
Med elektrifiering av transporter kan tillverkare minska sina koldioxidutsläpp avsevärt (75–85 procent i genomsnitt) inom detta segment av verksamheten. Under transport och leverans rationaliserar omkonfigurering av leveranskedjan och minskar koldioxidutsläppen handelsvägar och utsläppen.
5. Eftermarknad
De Europaparlamentet, tillsammans med andra enheter, förespråkar att tillverkare ska övergå till en cirkulär ekonomimodell som stöder "återanvändning, reparation, renovering och återvinning" för att minska avfall, utsläpp och förpackningar, vilket gynnar både konsumenter, leverantörer och tillverkare.
Genom att identifiera och åtgärda dessa viktiga påverkansområden kan tillverkare bättre hantera hur de bäst bygger ett ramverk för att integrera ESG- och CSR-metoder i varje affärssegment, vilket frigör värde och effektivitet, förbättrar sina ESG-insatser och stärker sin profil positivt hos konsumenter, investerare och anställda.
Bygga ett talangsekosystem genom proaktivt ESG-engagemang
Genom proaktivt engagemang inom områden som miljövård, arbetsrätt och intressentsamarbete kan tillverkare anamma den sociala engagemangsaspekten av ESG för planetens och lokalsamhällenas bästa utan att kompromissa med lönsamheten.
Det finns en ytterligare fördel: Att attrahera duktiga arbetare.
I en nyligen genomförd undersökning uppgav respondenter från generation Z (GenZ) och millennials att de sannolikt skulle stanna kvar på ett företag i över fem år om arbetsgivarens värderingar matchar deras egna. Däremot sa en annan nästan 40 procent av de tillfrågade sa att de avböjde ett jobb på grund av en värdematchning.
Ändå anser 84 procent av de australiska anställda i en nyligen genomförd HR-undersökning från Gartner att deras organisation inte har en effektiv hållbarhetskultur. I allmänhet kan bristande engagemang för hållbarhet leda till desillusionering bland anställda, vilket har fått vissa GenZ-respondenter, träffande nog, att kalla "klimatuppgivare”, att överväga att lämna eller säga upp sig från sina jobb, vilket ökar pressen på tillverkningsindustrin som kämpar med att hitta och behålla talanger.
Deloitte upptäckte att så många som 3,8 miljoner nya nettojobb kommer att krävas inom tillverkningsindustrin mellan 2024 och 2023, och hälften av dessa jobb kan förbli vakanta om inte tillverkarna agerar nu. Genom att skapa en inkluderande, socialt driven miljö för arbetstagare kan tillverkare bygga ett talangsekosystem inklusive studenter, pensionärer och kvalificerade yrkesverksamma, samtidigt som de upprätthåller ett starkt engagemang för CSR-metoder.
Att utnyttja CSR med ESG-ramverk för framgångsrikt socialt engagemang
Patagonia har konfronterat sitt miljöavtryck och anslutit sig till sitt missionsutlåtande: "Vi är verksamma för att rädda vår planet." Grundaren av hållbara kläder, Yvon Chouinard, har sagt att hans verksamhet fungerar som ett exempel på ett företag som gör rätt sak för planeten, men som fortfarande är en lönsam affärsmodell. "Vi har bevisat det i årtionden nu", sa han. Genom att hålla sina leverantörer och verksamheten upprätthållna enligt de högsta miljömässiga och sociala standarderna i branschen har Patagonia hittat balansen mellan lönsamhet och att uppnå affärsmål.
Med stöd av en omfattande strategi för socialt engagemang kan tillverkare utnyttja bästa praxis som organisationer som Patagonia har implementerat, använda digitala verktyg för att driva innovation och förbättra arbetsmiljön, vilket i slutändan stärker företagets rykte och säkerställer efterlevnad av myndighetsföreskrifter.
Ett omfattande ramverk, såsom Index för konsumenthållbarhet inom branschen (COSIRI) erbjuder en dynamisk uppsättning ESG-verktyg skräddarsydda för att stödja tillverkare i att förbättra hållbarhetstransparens och integrera hållbarhet i alla operativa aspekter. Det föränderliga globala tillverkningslandskapet kräver en tydlig väg mot en framgångsrik hållbarhetstransformation, vilket COSIRI tillhandahåller.
