Industri 4.0 har revolutionerat tillverkningsindustrin de senaste åren. Dagens digitalt förbättrade fabriker har utnyttjat smarta tekniker som artificiell intelligens, dataanalys och molnet för att optimera produktionen och minska avfall, vilket leder till bättre produktivitet än tidigare. Dessa tekniker har gett många fördelar – från 30% till 50% minskningar av maskinstopptid till 85% mer exakta prognoser.
Med denna ständiga förbättring går Industri 4.0 gradvis mot Industri 5.0. Men vilka är de viktigaste skillnaderna mellan dessa industrialiseringsstadier och hur bör företagsledare förbereda sig för nästa fas i tillverkningsmoderniseringen?
Den femte industriella revolutionen
Industri 5.0 är egentligen inte ett nytt utvecklingsstadium inom industrialiseringen. Istället bör det ses som ett tillägg till Industri 4.0, som bygger vidare på grunden som lagts av dessa smarta teknologier. Medan fokus för Industri 4.0 var uppkoppling, digitalisering och automatisering, belyser Industri 5.0 vikten av människa-robot-samarbete och förhållandet mellan människa och maskin, eller 'cobotar'.
Enligt Europeiska kommissionenIndustri 5.0 ”sätter arbetarnas välbefinnande i centrum för produktionsprocessen och använder ny teknik för att skapa välstånd utöver jobb och tillväxt samtidigt som planetens produktionsgränser respekteras”. Detta innebär en större betoning på människans roll i moderniserad tillverkningsprocess snarare än att enbart förlita sig på maskinautomation, samtidigt som man respekterar världens miljöbehov.
Vi har redan börjat se detta i elektroniksektorn Eftersom människor övervakar det mer komplicerade arbetet som utförs av cobotar – hanteras de kognitiva aspekterna av uppgiften av människan medan de delar som kräver repetition och konsekvens hanteras av cobotar. Detta leder till större effektivitet samtidigt som hållbara produktionsprocesser säkerställs. Biltillverkare gillar Audi har också visat vikten av interaktion mellan människa och robot redan från 2019, och belyst nyttan av samarbete mellan robotar och människor.
I huvudsak är de tre centrala pelarna i Industri 5.0: människocentrerad, hållbar och motståndskraftigDetta kräver en strategi som säkerställer att talanger och mångfald främjas, att flexibilitet och anpassningsförmåga prioriteras och att människornas och planetens behov balanseras.
Hur kommer Industri 5.0 att driva hållbarhet?
Hållbarhet har varit i rampljuset inom olika branscher globalt, och det är en viktig del av Industri 5.0. Med hållbar industrialisering som en av viktiga mål I FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling kommer en strategi som arbetar för bättre miljö-, social- och bolagsstyrningspolicyer (ESG) att leda till ökad finansiering från FN. Detta kommer i sin tur att främja ökad innovation och uppmuntra företag att stärka sina hållbarhetsplaner.
Det här innebär att Industri 5.0 skulle kunna ta itu med både de miljömässiga och sociala aspekterna av ESG genom att driva på en utbredd "grönare" ekonomi inom branschen, samtidigt som det uppmuntrar innovation och skapar fler möjligheter för tillverkare och människor genom att främja användningen av och relationerna mellan cobotar.
Vad bör företagsledare tänka på i relation till Industri 5.0?
Industri 5.0 har en lovande framtid. Även om det fortfarande är ett relativt nytt koncept måste tillverkningsföretag ägna mer uppmärksamhet åt denna nästa fas av industrialiseringen, med hållbarhet i centrum.
Att utveckla effektiv synergi mellan människor och maskiner inom Industri 5.0 är avgörande för både affärsframgång och hållbarhet. Detta samarbete kommer att öka effektiviteten och ge nya möjligheter för människor, vilket mildrar de potentiella socioekonomiska effekterna av uppfattningen att maskiner ersätter människor. Genom att gradvis övergå till Industri 4.0-målen från ren datoranvändning och processautomation till mer samarbete mellan människa och robot, kan företagsledare göra framsteg mot sina produktivitetsmål samtidigt som de uppfyller sina ESG-mål och anpassar sin strategi till de tre centrala pelarna i Industri 5.0.
Läs mer om Industri 4.0 och det arbete vi har gjort för att hjälpa globala tillverkare att omvandlas för att uppnå bättre resultat för alla. här.
