Att förbättra social hållbarhet i leveranskedjor är en komplex utmaning för tillverkare. Genom varje nivå i en etisk försörjningskedja måste de åta sig att upprätthålla sociala välfärdshänsyn, säkerställa hållbara arbetsmetoder, samhällsengagemang och bevarande av mänskliga rättigheter. Även om det är utmanande, är detta tillvägagångssätt avgörande för att upprätthålla etiska standarder, förbättra operativ effektivitet, minimera risker och locka topptalanger, konsumenter och investerare.
Genom att prioritera socialt ansvar i försörjningskedjan måste tillverkare genomföra en grundlig leverantörskontroll och orubbligt engagemang från tillverkarna, vilket gör resan mot miljö, social och styrning (ESG) till en utmanande men ändå avgörande strävan i dagens affärslandskap.
I en ny artikel belyser McKinsey och Company "Fallet med den rättvisa bananen,” som illustrerar hur även en till synes vanlig produkt som en banan genomgår en mödosam resa innan den når konsumentens händer. Från bönderna som odlar den till arbetarna i butiken som säljer den, varje steg i bananens värdekedja bidrar till dess historia. Det här exemplet påminner ledare om att varje steg i produktion, distribution och konsumtion måste granskas genom objektivet av social hållbarhet.
Tillämpning av den rättvisa bananen inom försörjningskedjor
Om man tar exemplet med den rättvisa bananen måste tillverkare observera att hållbara arbetsmetoder, rättvisa löner, säkra arbetsförhållanden och etiska källor är en del av varje steg i deras värdekedja för att bekämpa risker. Inte en liten bedrift med tanke på nyanserna och utmaningarna att hantera insyn i leveranskedjan i dagens ESG-fokuserade klimat kräver; Gartner hävdar dock att det är värt det för företag som går framåt.
Företag som investerar i Internet of Things (IoT), artificiell intelligens (AI) och maskininlärning (ML) för att effektivisera sina processer ökar sin organisations prestanda med över dubbelt så många lågpresterande konkurrenter. AI:s transformativa potential sträcker sig till domänen i försörjningskedjan, där ledare förbereder sig för att utnyttja den för kritisk effektivitet och insikter om socialt ansvar. Gartner hävdar faktiskt det 95 procent av datadrivna beslut inom försörjningskedjan kommer att automatiseras, vilket visar en betydande förändring mot AI-aktiverade beslutsprocesser.
För att fånga fördelarna med teknik i försörjningskedjor måste tillverkare ställa den centrala frågan: Vilka tekniker främjar bäst transparens och etiska metoder inom försörjningskedjan?
Topp 5 tekniker för att förbättra social rättvisa i etiska leveranskedjor
Framväxande teknologier som introduceras av Industry 4.0 erbjuder ledare möjligheten att utnyttja de senaste framstegen för att uppnå synlighet i realtid och transparens i leveranskedjan. Dessa tekniker kan upptäcka anomalier och risker som låga löner, tvångsarbete och säkerhetsfrågor på arbetsplatsen. För att navigera i integrationen av etiska policyer inom försörjningskedjor kan ledare utnyttja kraften i följande innovativa verktyg.
Ser genom en etisk lins för att fastställa ESG-prioriteringar
Genom att tillämpa ett etiskt perspektiv och betona produktivitet framför kostnadsbesparingar, leder ledare inom supply chain management, med hjälp av framväxande teknologier, banbrytande vägen mot att designa moderna leveranskedjor, som överträffar sina kollegor. När tillverkare väljer att prioritera etik och produktivitet inom sina leverantörsnätverk och sällar sig till raden av andra företag som uppvisar utmärkt etisk leverantörskedja, kan de upptäcka en konkurrensfördel och gå närmare att framtidssäkra sin verksamhet.
Utnyttja banbrytande verktyg, som AI, ML, IoT, och mognadslösningar för hållbarhet, som t.ex. Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) ramverk, kan öka precision och ansvarsskyldighet, vilket ger ledare möjlighet att säkerställa att produkter, även något så vanligt som den ödmjuka bananen, hämtas, produceras och marknadsförs etiskt.
