När vi närmar oss mitten av detta decennium fortsätter CEO att stå inför kritiska val som att prioritera miljövänliga metoder eller riskera att hamna på efterkälken. Tillverkning av CEO måste anta ett holistiskt och integrerat tillvägagångssätt som balanserar klimatriskhantering med miljörättvisa för att tackla klimatförändringarna direkt. Miljörättvisa innebär att säkerställa lika skydd mot miljörisker och tillgång till beslutsfattande för alla människor, ta itu med föroreningar och tillgång till ren luft och vatten, oavsett ras, hudfärg, ursprung eller inkomst.
Som världens största förorenande sektor, ansvarig för en femtedel av de globala koldioxidutsläppen, spelar tillverkning en avgörande roll för att främja hållbarhetsagendan genom att ta itu med miljörättvisa och klimatomställning tillsammans.
Tyvärr påverkar klimatförändringarna marginaliserade samhällen oproportionerligt mycket, vilket ytterligare fördjupar sociala och ekonomiska ojämlikheter. Dagens ledare är ansvariga för att ta itu med kopplingen mellan klimatrisk och miljörättvisa och utveckla rättvisa lösningar som är bra för miljön, samhällen och företag. Som diskuterats i en tidigare artikel kan konsekvenserna av att inte göra det vara katastrofala.
Klimatförändringar innebär både möjligheter och utmaningar
Å ena sidan måste tillverkare omedelbart minska utsläppen och övergå till renare teknik – som cleantech eller end-of-pipe-teknik— som kan minska en tillverkares koldioxidavtryck, förbättra konkurrenskraften och minska kostnaderna. Men övergången till "grönare" affärspraxis och tekniker kan också störa befintliga arbetsmarknader och leveranskedjor, vilket gör det svårt att balansera hantering av klimatrisker och miljörättvisa.
United States Environmental Protection Agency (EPA) hänvisar till störningen som "kreativ förstörelse” och hävdar att när nya system och teknologier ersätter gamla för att bli grönare, kommer det att finnas vinnare och förlorare.
Till exempel kan en övergång från fossila bränslen påverka samhällen som är beroende av traditionella industrier, vilket leder till förluster av arbetstillfällen och ekonomisk instabilitet. Övergången till förnybar energi kan påverka landsbygdsområden där energiproduktionsjobben är koncentrerade, vilket potentiellt kan leda till en utvandring av kvalificerad arbetskraft och en nedgång i ekonomin om lokala myndigheter och beslutsfattare inte tillhandahåller adekvat omskolning och stöd.
Det är en balansgång
Det finns inget sådant som en enkel eller smidig övergång under en sådan störande förändring. Vissa hävdar att idén om en "rättvis övergång" är en myt. De begreppet "bara övergångar" dök först upp i Nordamerika på 1980-talet – som användes av fackföreningar – och har blivit en integrerad del av diskussioner kring klimatomställningsrisker och miljörättvisa. Det är ett ambitiöst koncept men svårt att genomföra. Varje övergång skiljer branschledarna från de lägsta utmanarna – företag och beslutsfattare kan försöka mildra effekterna, men att undvika negativ påverkan är omöjligt.
Denna komplexitet med att balansera klimatåtgärder och miljörättvisa är inte bara teoretisk utan uppenbar i den verkliga världen. Till exempel fann en färsk studie det 54 procent av allaa energiövergångsmineralbrytningprojekt i Australien överlappar med indigenous peoples länder. Specifika mineraler behövs för en hållbar omställning – som litium för elbilsbatterier – men frågan om hur man kan bryta dessa mineraler samtidigt som man tar hänsyn till lokalsamhällenas välbefinnande är knepig.
Tillverkare måste proaktivt identifiera klimatrisker samtidigt som de utvecklar planer för att mildra effekterna av klimatomställningen på marginaliserade samhällen. Den brännande frågan för ledare är hur? Hur kan företag säkerställa att klimatriskövergången hanteras noggrant för att minimera påverkan på marginaliserade befolkningar?
Navigera i klimatomställning och miljörättvisa: strategier för tillverkare
Klimatförändringar kan leda till stängningar av fabriker och gruvor, vilket framgår av Australiens planer på att stänga sina koleldade kraftverk. Skriften sitter på väggen, och beslutsfattare drar lärdomar från den relativt nyliga nedläggningen av dess bilindustri. Även om det inte är relaterat till klimatomställningen, erbjuder stängningen användbara lärdomar om hur man förenar målen för en övergång och samhällenas välbefinnande.
Mellan 2013 och 2017 stoppade stora tillverkare som Ford, Holden och Toyota lokal produktion i södra Australien, främst på grund av stigande kostnader, global konkurrens och en övergång till mer bränslesnåla och elfordon. Runt 100 000 människor förlorade jobbet, som påverkar leveranskedjor och samhällen som i hög grad förlitade sig på fordonssektorn. Tillverkare måste stå upp och ta hänsyn till att navigera i liknande övergångar mer effektivt. Nedan utforskar vi strategier som erbjuder stöd:
Skapa övergångsplaneringskommittéer
Bilda lokala kommittéer som inkluderar samhällsledare, arbetare och företag för att tillsammans utveckla och övervaka övergångsplaner, för att säkerställa att lokala perspektiv integreras.
Fasera övergången noggrant
Den utökade tidslinjen för stängningarna gjorde det möjligt för arbetare, familjer och företag att rusta sig för den förestående omstruktureringen. Supply chain-företag kunde lägga strategier, diversifiera sina erbjudanden och söka nya kunder.
Håll människor i centrum
Holdens "övergångscentrum”, etablerat 2014, erbjöd stöd under en utmanande tid. Centret tillhandahöll information om hälsosamt liv, mental hälsa och finansiell läskunnighet, och utökade sina tjänster till hela leveranskedjan som svar på bredare samhällsbehov.
Omskola och utbilda anställda
Toyota tilldelade en betydande budget för utbildning och övergångsstöd under fyra år, som sträcker sig sex månader efter stängningen. Alla 4 000 anställda undersöktes för att avgöra om de ville stanna eller lämna och uppmuntrades att aktivt skapa personliga övergångsplaner.
Övergångsutmaningar är nära förestående men måste hanteras
Både klimatomställning och miljörättvisa är avgörande för att skapa en hållbar framtid. Tillverkare har en avgörande roll för att balansera dessa mål, och även om det finns utmaningar kan proaktiv planering och samhällsengagemang göra en betydande skillnad.
ManuVate erbjuder en kraftfull lösning för tillverkare som strävar efter att uppnå miljörättvisa, särskilt inför komplexa utmaningar. Som en crowdsourcing-plattform underlättar ManuVate generering och sammanställning av idéer internt och externt. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för stora tillverkningsföretag, med sina omfattande nätverk och olika personalbaser, att utnyttja insikter och innovativa lösningar. Läs mer om hur vi kan hjälpa till på ManuVate.
