I det dynamiska landskapet av den utvecklande tillverkningssektorn har social riskreducering blivit en framträdande plats som en viktig affärspelare som kräver uppmärksamheten från dagens moderna CEO. För att effektivt navigera i detta område måste ledare inte bara prioritera social riskreducering utan också kämpa för mänsklig hållbarhet—ett hörnstensinitiativ som involverar företag som gör positiva bidrag till mänskligt kapital i samhället. En färsk Deloitte-undersökning visade det åtta av tio CEO står inför ökande press att offentligt åta sig att förbättra mänskliga hållbarhetsinitiativ.
Men för att framgångsrikt hantera sociala risker måste tillverkare omfamna mänsklig hållbarhet och svänga från ett affärsfokuserat tillvägagångssätt till ett folkcentrerat tänkesätt.
Mänsklig hållbarhet MÅSTE vara en nyckelaspekt för att minska sociala risker
De Risk Management Magazine beskriver social risk som "en manifestation av vad som händer runt omkring oss och som drivs av influenser inom var och en av oss - övertygelser, känslor, mental hälsa, rädslor och oro." Brist på social riskreducering inom tillverkningssektorn kan leda till olika utmaningar, såsom oetiska metoder för leveranskedjan, kvalitetskontrollfrågor, arbetsplatsolyckor och miljöansvar. Allt detta kan i slutändan påverka accelererad arbetsstyrka 4.0 omsättning, produktionseffektivitet och lönsamhet.
Den moderna CEO erkänner aktivt vikten av att identifiera, bedöma och ta itu med sociala risksårbarheter samtidigt som den förespråkar mänsklig hållbarhet. Men trots att farten växer i denna aspekt av verksamheten finns det fortfarande mer att göra.
Från gammalt till modernt: förändra CEO-tänket
Den pensionerade verkställande direktören för Deloitte, Jen Fisher, betonar att omfamning av mänsklig hållbarhet kan leda till betydande fördelar för företag, men att uppnå detta mål kommer att kräva en omvärdering av traditionella ledarskapsmetoder. "Ledare bör gå bort från ett äldre tänkesätt som fokuserar på att utvinna värde från människor och istället omfamna konceptet mänsklig hållbarhet, som kan stödja det långsiktiga, kollektiva välbefinnandet för individer, organisationer och samhället", varnade hon.
Smarta CEOs erkänner mänsklig hållbarhet, och ett människocentrerat tillvägagångssätt är hjärtat av social riskreducering, eftersom det syftar till att skydda ett företags rykte samtidigt som det stödjer deras samhällen, anställda, intressenter och kunder. Faktum är att en nyligen publicerad Deloitte-rapport belyser att mänsklig hållbarhet blir en viktig prioritet, med mer än trekvart av C-suites chefer som indikerar att de skulle stödja obligatorisk företagsrapportering för att visa upp sina mått på detta område offentligt.
Det är absolut nödvändigt för alla CEO att utveckla en mänskligt centrerad begränsningsstrategi för att skydda mot sociala risksårbarheter. Nedan kommer vi att fördjupa oss i de primära riskerna och avgränsa effektfulla lösningar.
Framtiden är ljus för den människocentrerade tillverkaren
Det kan låta altruistiskt men att prioritera mänsklig hållbarhet inom sociala riskreducerande initiativ har olika fördelar, inklusive bättre varumärkesrykte och förbättrat att behålla anställda. CEOs som erkänner social risks kritiska natur kan låsa upp ett empatiskt engagemang som kan främja samhällen, anställda och kritiska intressenter och i slutändan hantera sociala risker mer effektivt.
Genom att anta ovanstående strategier med tillägg av nya träningsmetoder, såsom INCITSIRI/COSIRI Program, tillverkning av CEO kan minska sociala risker och stärka deras position för långsiktig tillväxt och förbättrad konkurrenskraft på den globala marknaden.
