I det dynamiska landskapet inom den föränderliga tillverkningssektorn har social riskreducering blivit en viktig affärspelare som kräver uppmärksamhet från dagens moderna VD. För att effektivt navigera i detta område måste ledare inte bara prioritera social riskreducering utan också förespråka... mänsklig hållbarhet—ett hörnstensinitiativ som involverar företag som bidrar positivt till humankapitalet i samhället. En nyligen genomförd Deloitte-undersökning visade att åtta av tio VD:ar står inför ett ökande tryck att offentligt åta sig att förbättra initiativ för mänsklig hållbarhet.
För att framgångsrikt hantera sociala risker måste tillverkare dock omfamna mänsklig hållbarhet och gå från ett affärsfokuserat till ett människocentrerat tänkesätt.
Mänsklig hållbarhet MÅSTE vara en viktig aspekt av social riskreducering
De Tidskrift för riskhantering beskriver social risk som ”en manifestation av vad som händer runt omkring oss och drivs av influenser inom var och en av oss – övertygelser, känslor, mental hälsa, rädslor och ångest.” Brist på social riskreducering inom tillverkningssektorn kan leda till olika utmaningar, såsom oetiska metoder i leveranskedjan, problem med kvalitetskontroll, arbetsplatsolyckor och miljöansvar. Allt detta kan i slutändan påverka en accelererad utveckling. arbetskraft 4.0 omsättning, produktionseffektivitet och lönsamhet.
Den moderna VD:n erkänner aktivt vikten av att identifiera, bedöma och åtgärda sårbarheter i sociala risker samtidigt som han förespråkar mänsklig hållbarhet. Trots det växande momentumet inom denna aspekt av verksamheten finns det fortfarande mer arbete att göra.
Från arv till modernitet: att förändra VD:s tankesätt
Den pensionerade Deloitte-VD:n Jen Fisher betonar att mänsklig hållbarhet kan leda till betydande fördelar för företag, men att uppnå detta mål kommer att kräva en omvärdering av traditionella ledarskapsmetoder. ”Ledare bör gå ifrån ett traditionellt tankesätt som fokuserar på att utvinna värde från människor och istället omfamna konceptet mänsklig hållbarhet, vilket kan stödja det långsiktiga, kollektiva välbefinnandet för individer, organisationer och samhället”, varnade hon.
Smarta VD:ar erkänner mänsklig hållbarhet, och ett människocentrerat tillvägagångssätt är kärnan i social riskreducering, eftersom det syftar till att skydda ett företags rykte samtidigt som det stöder deras samhällen, anställda, intressenter och kunder. Faktum är att en nyligen publicerad rapport från Deloitte belyser att mänsklig hållbarhet blir allt viktigare, med mer än tre fjärdedelar av chefer på C-nivå anger att de skulle stödja obligatorisk företagsrapportering för att offentligt visa upp sina mätvärden inom detta område.
Det är absolut nödvändigt för alla VD:ar att utveckla en människocentrerad strategi för att minska riskerna för att skydda mot sårbarheter i sociala risker. Nedan kommer vi att fördjupa oss i de primära riskerna och beskriva effektiva lösningar.
Framtiden är ljus för den människocentrerade tillverkaren
Det kanske låter altruistiskt, men att prioritera mänsklig hållbarhet inom ramen för initiativ för att minska sociala risker har flera fördelar, inklusive bättre varumärkesrykte och förbättrad personalomsättning. VD:ar som erkänner den kritiska karaktären av sociala risker kan frigöra empatiskt engagemang som kan främja samhällen, anställda och viktiga intressenter och i slutändan hantera sociala risker mer effektivt.
Genom att anta ovanstående strategier med tillägg av nya utbildningsmetoder, såsom INCIT:sSmart Industry Readiness Index/COSIRI Genom programmet kan VD:ar inom tillverkningsindustrin minska sociala risker och stärka sin position för långsiktig tillväxt och ökad konkurrenskraft på den globala marknaden.
