Den globala förändringen mot grön tillverkning i linje med netto-noll-åtaganden accelererar, drivet av ESG-mandat. Europeiska unionens Net-Zero Industry Act (NZIA), till exempel, kräver socialt engagemang med arbetare och intressenter för att producera grön energiutrustning lokalt. Det är ett svar på US$369 miljarder gröna subventioner utvidgas i USA:s (USA) Inflation Reduction Act. Den nya amerikanska lagen har en US$4 miljarder anslag för att producera en mängd olika grön energiutrustning men har också ett särskilt socialt fokus på att stödja samhällen som påverkas av nedläggningen av kolgruvor och kraftverk.
Båda fallen understryker vikten av den sociala komponenten i ESG-etoset, som fungerar som en viktig länk som överbryggar klyftan från hållbar ideologi till praktiskt genomförande, vilket möjliggör förbättrad utbildning, uppfostran, samhällsengagemang och stöd från intressenter.
Skärningspunkten mellan socialt engagemang och grön tillverkning
Grön tillverkning är fokuserad på att minska avfall, minimera energianvändning, använda hållbara material och förbättra försörjningskedjans hållbarhet. När de stöds av socialt engagemang och av interna och externa intressenter kan tillverkare upptäcka vägar till miljömässig, social och statlig (ESG) excellens och stöder statliga regleringar. De kan också utnyttja kraften i grön tillverkning genom att mobilisera samhället kring initiativ som de tre R:en—minska, återanvända, återvinna—tillämpa effektiva avfallshanteringsstrategier och anta hållbar praxis inom sin försörjningskedja.
I dagens digitala landskap står tillverkare inför ett ökat ansvar för att uppfylla dessa ESG-standarder och omedelbar feedback från konsumenter och intressenter om ett felsteg inträffar. Socialt engagemang är en avgörande aspekt av affärsplaner, och utan brett stöd från samhällen, intressenter, arbetare, regeringstjänstemän och tillverkningsledare är grön tillverkning dömd att misslyckas.
Varför ska företag vara uppmärksamma? Starkt ESG-engagemang från företag leder till ökad arbetsmotivation, ökat investerarförtroende och konsumenterna kommer att betala en 9.7% hållbarhetspremie oavsett om levnadskostnaderna och inflationen skjuter i höjden.
Socialt engagemang kan fungera som en katalysator för införandet av hållbara metoder i tillverkningen när ledare anammar initiativ för företagens sociala ansvar (CSR) inom områden som utveckling av arbetskraft, hantering av försörjningskedjan och gemenskapsuppsökande. Att införliva CSR är absolut nödvändigt för alla framgångsrika tillverkare, men hur spelar lönsamhet in i att ta initiativ till ESG och socialt engagemang?
ESG-lönsamhetsekvationen: "Intäkt + ekonomisk vinst + ESG-framsteg = större avkastning"
Enligt Gartner, endast 38 procent av företagsledarna De tillfrågade sa att de hade infogat hållbarhet i sina beslutsprocesser, vilket underströk behovet för företag att ändra sina ESG-perspektiv. Faktum är att i en nyligen publicerad McKinsey and Company-rapport ökade företag som de kallar "trippelöverpresterande" sina intäkter med en mediantakt på 11 procent per år. Det verkar vara möjligt att "göra nytta" och skörda fördelarna, inklusive en positiv social påverkan och högre vinstmarginaler.
I en annan rapport, ungefär 43 procent av ledarna tillfrågade sa att deras organisationer har fått ett monetärt värde från sina ESG-investeringar. Genom att prioritera socialpolitik och ESG inom tillverkningens affärsmål är en ökning av lönsamheten inte bara möjlig utan trolig.
Eftersom intäkterna sannolikt inte påverkas kan tillverkare rikta sin uppmärksamhet mot att anta bästa praxis för hållbar drift, men innan integrationen är det viktigt att fastställa vilka områden som kommer att påverkas mest av antagandet.
Viktiga tillverkningsområden som påverkas mest av CSR-initiativ
När de tar upp områden för förbättring av CSR inom tillverkning måste ledare undersöka sina affärsmål, vinstmarginaler och efterlevnad för att säkerställa att de kommer att komplettera integrationen av nya engagemangspolicyer. Under denna process kommer dock vissa segment av verksamheten att påverkas mer än andra, enligt a Rapport från Deloitte. De fem primära områden som påverkas mest av att tillämpa socialt och hållbart är:
1. Livscykelteknik (LCE)
Ingenjörsfasen är kritisk när det gäller "S" i ESG, och LCE är en hållbarhetscentrerad produktutveckling och tillverkningspraxis som gör det möjligt för företag att anamma integration från början. Tillverkare kommer att ha bättre kontroll över att säkerställa att produkter och procedurer följer företagets sociala policy.
2. Inköp
Försörjningskedjan i en ESG-strategi kan också visa sig vara den svåraste, men det är absolut nödvändigt att etiskt urval och inköp av hållbara och/eller alternativa material prioriteras, vilket upprätthåller rättvis behandling av alla individer som är involverade i produktens livscykel. De Internationella energibyrån (IEA) rekommenderar tillverkare att identifiera och utveckla strategiska partnerskap med pålitliga leverantörer för att stödja socialt engagemang.
3. Produktion
Innovativ teknik kan låsa upp förbättrad driftoptimering och grön energi. Genom att anta hållbar energi kan tillverkare minska energikostnaderna efter deras första antagande och minska sitt fotavtryck på det lokala samhället och planeten.
4. Transport
Med elektrifieringen av transporter kan tillverkare avsevärt minska sina koldioxidutsläpp (75-85 procent i genomsnitt) i detta segment av verksamheten. Under frakt och leverans rationaliserar omkonfigurering av försörjningskedjan och minskade koldioxidutsläpp handelsvägar och minskar utsläppen.
5. Eftermarknad
De Europaparlamentet, tillsammans med andra enheter, förespråkar för tillverkare att gå över till en cirkulär ekonomimodell som stödjer "återanvändning, reparation, renovering och återvinning" för att minska avfall, minska utsläpp och förpackningar, vilket gynnar både konsumenter, leverantörer och tillverkare.
Genom att erkänna och ta itu med dessa nyckelområden av påverkan kan tillverkare bättre hantera hur de bäst bygger ett ramverk för att införliva ESG- och CSR-praxis i varje affärssegment, låsa upp värde och effektivitet, förbättra sina ESG-insatser och öka sin profil positivt med konsumenter, investerare och anställda.
Bygga ett talangekosystem genom proaktivt ESG-engagemang
Genom proaktivt engagemang inom områden som miljövård, arbetsrätt och intressentsamarbete kan tillverkare ta till sig den sociala aspekten av ESG för planetens och lokala samhällens bästa utan att kompromissa med lönsamheten.
Det finns en extra fördel: attrahera begåvade arbetare.
I en nyligen genomförd undersökning sa Generation Z (GenZ) och millenniala svarande att de sannolikt skulle stanna hos ett företag i över fem år om arbetsgivarens värderingar matchar deras egna. Däremot en annan nästan 40 procent av de tillfrågade sa att de tackade nej till ett jobb på grund av ett värdefel.
Ändå, i en nyligen genomförd Gartner HR-undersökning, anser 84 procent av de australiska anställda att deras organisation inte har en effektiv hållbarhetskultur. I allmänhet kan ett bristande engagemang för hållbarhet leda till desillusionering hos anställda, vilket får en del GenZ-respondenter, träffande kallade "klimatavslutande, att överväga att lämna eller sluta sina jobb, vilket ökar pressen för tillverkningsindustrin som kämpar för att hitta och behålla talanger.
Deloitte avslöjade att så många som 3,8 miljoner netto nya jobb kommer att krävas vid tillverkning mellan 2024 och 2023, och hälften av dessa jobb kan förbli lediga om inte tillverkarna agerar nu. Genom att skapa en inkluderande, socialt driven miljö för arbetare kan tillverkare bygga ett talangekosystem som inkluderar studenter, pensionärer och skickliga yrkesverksamma, samtidigt som de upprätthåller ett starkt engagemang för CSR-praxis.
Utnyttja CSR med ESG-ramverk för framgång i socialt engagemang
Patagonien har konfronterat sitt miljöavtryckshuvud, i linje med sitt uppdragsförklaring, "Vi arbetar för att rädda vår hemplanet." Grundaren för hållbara kläder, Yvon Chouinard, har sagt att hans verksamhet fungerar som ett exempel på ett företag som gör rätt för planeten, men det är fortfarande en lönsam affärsmodell. "Vi har bevisat det i årtionden nu," sa han. Genom att hålla sina leverantörer och verksamheten till de högsta miljömässiga och sociala standarderna i branschen har Patagonia hittat balansen mellan lönsamhet och att uppfylla affärsmål.
Med hjälp av en omfattande strategi för socialt engagemang kan tillverkare dra nytta av bästa praxis som organisationer som Patagonia har implementerat, använda digitala verktyg för att driva innovation och förbättra arbetsmiljön, vilket i slutändan stärker företagets rykte och säkerställer efterlevnad av myndighetsföreskrifter.
Ett omfattande ramverk, såsom Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), erbjuder en dynamisk uppsättning ESG-verktyg som är skräddarsydda för att stödja tillverkare i att förbättra hållbarhetstransparens och inbädda hållbarhet i alla operativa aspekter. Det växande globala tillverkningslandskapet kräver en tydlig väg mot framgång i hållbarhetstransformationen, vilket COSIRI ger.
