เมื่อเราเข้าใกล้ช่วงปลายปี 2024 เราจะมาพิจารณาแนวโน้มสำคัญ 5 ประการที่จะกำหนดรูปลักษณ์ของอุตสาหกรรมการผลิตในปีหน้า แม้ว่าจะมีความก้าวหน้ามากมายเกิดขึ้นในปีนี้ แต่ปีใหม่นี้ก็ยังคงต้องเผชิญกับความท้าทาย
ผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับสูงมักประสบปัญหาในการเรียนรู้แนวโน้มล่าสุดอย่างเต็มที่ เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงมากมายจนไม่สามารถตามทันได้ อย่างไรก็ตาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด ผู้นำจะต้องลงรายละเอียดให้ครบถ้วน การเตรียมพร้อมสำหรับปี 2025 ควรพิจารณาอย่างรอบคอบ คิดอย่างลึกซึ้ง และมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อให้แน่ใจว่าทีมผู้บริหารทั้งหมดมีความชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของปีในขณะที่ภาคส่วนกำลังเปลี่ยนผ่านจากอุตสาหกรรม 4.0 ไปเป็น 5.0
เมื่อปี 2025 ใกล้เข้ามาแล้ว CEOs จะต้องวางกลยุทธ์ กำหนดแผนงานที่มั่นคง และพร้อมที่จะลงมือทำเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของตนพร้อมสำหรับอนาคตและเตรียมพร้อมสำหรับการนำเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำกว่ามาใช้ เช่น ปัญญาประดิษฐ์และเมตาเวิร์ส เพื่อให้ก้าวล้ำหน้าคู่แข่ง ปีใหม่จะเต็มไปด้วยความท้าทายและอุปสรรค แต่ดังที่โทมัส เอดิสันกล่าวไว้ว่า "โชคคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อโอกาสมาบรรจบกับการวางแผน"
