การประเมิน
ช่วยให้สามารถประเมินความยั่งยืนได้อย่างสม่ำเสมอและวัดผลได้ทั่วทั้งการดำเนินงาน ด้วยวิธีการประเมินที่สอดคล้องกับมาตรฐานระดับโลก.
ประโยชน์ของ COSIRI
แนวทางการประเมิน ณ สถานที่จริง
การประเมินจะดำเนินการ ณ สถานที่จริง โดยจะมีการตรวจสอบเอกสารและทบทวนข้อมูลโดยตรงกับบริษัท.
การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญโดยผู้ประเมินที่ได้รับการรับรอง
ผู้ประเมิน COSIRI ที่ได้รับการรับรองของเราผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มข้นเพื่อให้มั่นใจได้ถึงความเชี่ยวชาญระดับสูงสุดในการประเมินสำหรับบริษัทของคุณ.
ความถูกต้องของข้อมูล
ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องที่ให้ไว้ระหว่างการประเมินจะส่งผลต่อระดับความพร้อมที่แท้จริงของคุณ การให้ข้อมูลที่ถูกต้องจะช่วยให้แผนงานการเปลี่ยนแปลงมีความแม่นยำยิ่งขึ้น.
แผนงานนำทางเพื่อการปรับปรุง
รับบริการที่ครอบคลุม
แผนงาน 24 เดือนที่ระบุขั้นตอนปฏิบัติที่ชัดเจนเพื่อการปรับปรุงที่เหมาะสมกับความต้องการของบริษัทของคุณ.
ครอบคลุม
รายงาน
รับรายงานโดยละเอียดพร้อมคะแนนของคุณใน 24 มิติ การเปรียบเทียบคะแนน ตารางจัดลำดับความสำคัญ และคำแนะนำในการปรับปรุง.
การจัดอันดับความยั่งยืนในรูปแบบสัญลักษณ์ดาว
รับการประเมินระดับความพร้อมด้านความยั่งยืนของคุณในรูปแบบสัญลักษณ์ดาว ตั้งแต่หนึ่งถึงห้า เพื่อให้ง่ายต่อการเปรียบเทียบกับองค์กรอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน.
ขับเคลื่อนใหม่
นวัตกรรม
ปลดล็อกศักยภาพด้านนวัตกรรม สำรวจเส้นทางผลิตภัณฑ์ใหม่ วัสดุที่ยั่งยืน และการขยายตลาดเพื่อดึงดูดลูกค้าให้มากขึ้น.
ลดความเสี่ยงและลดต้นทุน
ระบุและลดความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่ออุปทานและความพร้อมด้านกฎระเบียบ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการดำเนินงานในที่สุด.
สร้างธุรกิจ
ความยืดหยุ่น
เสริมสร้างเครือข่ายธุรกิจและความยืดหยุ่นด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เสริมความแข็งแกร่งให้กับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเพื่อรับมือกับความท้าทายในอุตสาหกรรม.
ความแตกต่างที่สำคัญ
โคซิริ-10
COSIRI-10 มุ่งเน้นกระบวนการทางธุรกิจที่ยั่งยืน จึงเป็นแบบประเมินที่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับ SME ที่เพิ่งเริ่มต้น รวมถึงบริษัทข้ามชาติที่ต้องการตรวจสอบความยั่งยืนในระยะกลาง.
โคซิริ-24
กรอบการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมแบบครบวงจรตั้งแต่ต้นจนจบ ซึ่งประเมิน 24 มิติใน 4 องค์ประกอบหลักของการพัฒนาอย่างยั่งยืน.
เลือกกรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของคุณ
แม้ว่าทั้ง COSIRI-10 และ COSIRI-24 จะเป็นกรอบการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมเหมือนกัน แต่ก็สามารถตอบสนองวัตถุประสงค์และคุณค่าที่แตกต่างกันได้ ขึ้นอยู่กับความต้องการที่แท้จริงขององค์กรของคุณ ดูรายละเอียดความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกรอบทั้งสองได้ที่นี่.
กำหนดเวลาการประเมิน
กระบวนการประเมินทั้งหมดเกี่ยวข้องกับทีมผู้บริหารของบริษัทและโรงงาน และโดยทั่วไปจะใช้เวลาประมาณ 6-8 สัปดาห์จึงจะแล้วเสร็จ ระยะเวลานี้รวมถึงเวลาประมาณ 3-4 วันสำหรับการประเมินเอง บวกกับเวลาเพิ่มเติมที่มอบให้กับลูกค้า/ผู้ผลิตในการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการประเมิน.
ตลอดกระบวนการ ผู้ประเมินจะติดต่อกับคุณอย่างใกล้ชิด แจ้งรายละเอียดเกี่ยวกับการประเมิน สิ่งที่คาดหวัง เอกสารที่จำเป็น และพื้นที่โรงงานที่จะเข้าตรวจสอบ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการประเมินมีความถูกต้องแม่นยำ.
เฟส 1
3 ชั่วโมง
3 - 4 สัปดาห์
การวางแผน การเตรียมการ และ
ตรวจชีพจร
ภาพรวม 1 (เรียนรู้)
ขั้นตอนที่ 1 ประกอบด้วยการจัดเวิร์คช็อปก่อนการประเมิน เพื่อให้ลูกค้าได้รับทราบข้อมูลเกี่ยวกับ COSIRl และกระบวนการประเมิน (เช่น การขอข้อมูล การจัดเวิร์คช็อป)
เฟส 2
2-3 วัน
2 สัปดาห์
การประชุมเชิงปฏิบัติการประเมินผล
ภาพรวม 2 (การประเมิน)
ขั้นตอนที่ 2 ประกอบด้วยการดำเนินการประเมิน COSIRI อย่างเป็นทางการ ซึ่งจะมีการประเมินสภาพทางกายภาพของโรงงานผลิตของลูกค้า
เฟส 3
3 ชั่วโมง
การวิเคราะห์และทบทวน
ภาพรวม 3 (สถาปนิก)
ขั้นตอนที่ 3 ประกอบด้วยการประชุมสรุปผลหลังการประเมิน ซึ่งจะมีการวิเคราะห์รายงานการประเมินและหารือเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไป
6 ความท้าทายในการบรรลุเป้าหมาย
ESG ที่มีประสิทธิภาพสูง
ขาดความชัดเจน
ปัญหาหลัก: องค์กรต่างๆ มักประสบปัญหาในการกำหนดเป้าหมาย ESG ที่ชัดเจน และทำความเข้าใจวิธีการบูรณาการเป้าหมายเหล่านั้นเข้ากับกลยุทธ์โดยรวมของตน.
COSIRI ช่วยได้อย่างไร: ESG ไม่สามารถทำงานแบบแยกส่วนได้ การกำหนดเป้าหมาย ESG ที่ชัดเจนสำหรับแต่ละส่วนงานอย่างบูรณาการมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อบริษัทในการบรรลุกลยุทธ์และเป้าหมายโดยรวม.
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ปัญหาหลัก: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความเสี่ยง กฎระเบียบ ไปจนถึงการตอบสนองความต้องการของลูกค้า.
COSIRI ช่วยได้อย่างไร: COSIRI ประเมินข้อกังวลและความเสี่ยงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย โดยพิจารณาข้อกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายอย่างครอบคลุม.
ความท้าทายในการจัดลำดับความสำคัญ
ปัญหาหลัก: การระบุการดำเนินการที่สำคัญเพื่อให้เกิดผลกระทบสูงสุดโดยอิงตามวัตถุประสงค์เฉพาะของบริษัทอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย.
COSIRI ช่วยได้อย่างไร: เมทริกซ์การจัดลำดับความสำคัญที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ COSIRI ระบุประเด็นเป้าหมายที่ต้องการปรับปรุงเพื่อให้เกิดผลกระทบสูงสุด โดยให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ.
องค์กรผู้นำ
ปัญหาหลัก: หากปราศจากความมุ่งมั่นที่ชัดเจนและการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ความพยายามด้าน ESG จะกระจัดกระจายและขาดทิศทาง.
COSIRI ช่วยได้อย่างไร: ระบุขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) และการพัฒนาบุคลากรที่จำเป็นต่อการปรับเปลี่ยนและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทไปสู่การเป็นองค์กรที่ยั่งยืน.
การจัดสรรเงินทุน
ปัญหาหลัก: หากไม่บูรณาการด้านการเงินเข้ากับสมการ ESG โดยรวมแล้ว แต่ละฝ่ายก็ยากที่จะบรรลุเป้าหมายและวัตเป้าหมายของตนได้.
COSIRI ช่วยได้อย่างไร: ค้นพบว่าโซลูชันด้านเทคโนโลยีสะอาด อุปกรณ์ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐาน และต้นทุนที่เกี่ยวข้องใดบ้างที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนศูนย์สุทธิของคุณ.
องค์กร ESG
ปัญหาหลัก: การนำหลักการ ESG มาใช้ทั่วทั้งองค์กรนั้น จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายจำนวนมาก.
COSIRI ช่วยได้อย่างไร: COSIRI มุ่งเน้นการขับเคลื่อนการบูรณาการ ESG ตั้งแต่ห่วงโซ่อุปทาน โลจิสติกส์ กระบวนการผลิต คลังสินค้า การวิจัยและพัฒนา และอื่นๆ.
