ศิลปะแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องต้องอาศัยการสนับสนุนจากผู้บริหารและเครื่องมือที่ล้ำสมัย

ในการแข่งขันเพื่อนำระบบดิจิทัลมาใช้ ผู้นำด้านการผลิตที่ยอมรับวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะไม่เพียงแต่ขับเคลื่อนผลผลิตและความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานเท่านั้น แต่ยังจะเร่งกระบวนการเข้าสู่ Industry 4.0 ของตนให้เร็วขึ้นด้วย อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับเรื่องราวของเต่ากับกระต่าย แม้ว่าความเร็วจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความมั่นคงจะช่วยให้คุณชนะการแข่งขันและรับประกันความสำเร็จในระยะยาวได้

แม้ว่าจะไม่มีเส้นชัยที่จับต้องได้ในขอบเขตของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าธุรกิจการผลิตที่ยึดถือวัฏจักรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะยังคงสามารถแข่งขันได้และบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในขณะที่ยกระดับผลผลิต

ตามที่ McKinsey and Co. กล่าวไว้ Industry 4.0 หมายถึงยุคปัจจุบันของการเชื่อมต่อ การวิเคราะห์ขั้นสูง ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง ซึ่งได้เปลี่ยนแปลงธุรกิจทั่วโลกมาหลายปีแล้ว แม้ว่าจะมีการพูดถึงเรื่องนี้ในอุตสาหกรรมมาสักระยะแล้ว แต่ตามการวิจัยของบริษัท พบว่ามีเพียง ร้อยละ 30 ขององค์กร กำลังดำเนินการปรับใช้และรักษาการปรับปรุงด้านดิจิทัลอย่างประสบความสำเร็จ

อย่างไรก็ตาม รายงานเดียวกันนี้ยังได้เปิดเผยว่าองค์กรต่างๆ ที่เชี่ยวชาญด้านผลกำไรจากดิจิทัลสามารถปลดล็อกผลผลิตที่เพิ่มขึ้นได้ 25 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่านั้น โดยการผสมผสานการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกับนวัตกรรม (เช่น ชุดเครื่องมือดิจิทัลที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงและเครื่องมือวินิจฉัย) และการมีส่วนร่วมใน "การทดลองอย่างรวดเร็ว"

ด้วยมากกว่า หนึ่งในสามขององค์กรขนาดใหญ่ Harvard Business Review เรียกร้องให้ผู้นำใช้ "แนวทางใหม่" เช่น แนวคิดจากบนลงล่างที่มุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของภูมิทัศน์ที่ทันสมัยและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ผู้นำและเจ้าของธุรกิจโปรดทราบว่า การนำแนวคิดนี้มาใช้จะมีพลังในการเปลี่ยนองค์กรของคุณให้กลายเป็นเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพ สร้างสรรค์ และพร้อมรับอนาคตได้!

รากฐานการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อรับมือกับความท้าทายด้านการผลิตสมัยใหม่

ผู้นำทุกคน รวมถึงผู้นำด้านการผลิต ต่างก็มีลำดับความสำคัญที่ขัดแย้งกันและปัญหาในการดำเนินงานที่ต้องแก้ไขในขณะที่กำลังนำพาบริษัทไปสู่การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลและอื่นๆ แม้ว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องควรเป็นหลักการสำคัญ แต่การนำหลักการนี้ไปใช้ก็เต็มไปด้วยความท้าทาย

ผู้นำมักเผชิญกับการต่อต้านภายในต่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งต้องใช้ความคิดที่ยืดหยุ่นมากขึ้นจากพนักงาน ทรัพยากรที่มีจำกัด ความยากลำบากในการรักษาแรงผลักดันในระยะยาว การจัดแนวทางที่ดีที่สุดให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และปัญหาในการวัดความคืบหน้า

อย่างไรก็ตาม เมื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องฝังรากลึกอยู่ใน DNA ของบริษัทแล้ว ธุรกิจการผลิตก็สามารถก้าวจากการอยู่รอดในตลาดที่มีความท้าทายไปสู่การเติบโตได้ ในด้านการผลิต Gartner ได้ให้คำจำกัดความของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องว่าเป็น "วิธีการที่ใช้เพื่อปรับปรุงคุณภาพโดยรวมโดยเพิ่มความแม่นยำในการกำหนดคุณลักษณะของชิ้นส่วนอย่างต่อเนื่อง" แต่จริงๆ แล้วมีมากกว่านั้นอีกมาก

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ในการผลิตเป็นแนวคิดที่ส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มขึ้นในกระบวนการและการดำเนินการ ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป เพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ และบรรลุความสำเร็จที่ยั่งยืน

จำเป็นต้องมีทั้งหมู่บ้านและวัฒนธรรมทั่วทั้งบริษัทภายในธุรกิจการผลิตที่ให้ความสำคัญกับความร่วมมือและความเคารพซึ่งกันและกันเพื่อให้ผู้คนประสบความสำเร็จในโลกดิจิทัลยุคใหม่ ซึ่งสิ่งนี้มีรากฐานมาจากการมุ่งเน้นที่การผลิต หลักการ Lean Six Sigmaซึ่งการเคารพผู้อื่นถือเป็นคุณค่าหลัก

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีมาก่อนหลักการเหล่านี้ และเป็นปรัชญาหลักที่เป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการพัฒนา แต่แนวทาง Lean Six Sigma ที่เน้นที่ผู้คนสนับสนุนแนวทางการเป็นผู้นำแบบบนลงล่างที่ทันสมัย

วิธีคิดใหม่นี้ ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง จะสนับสนุนผู้นำในการมีส่วนร่วมกับทีมของตนในการขับเคลื่อนและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายและยั่งยืน ไม่ว่าจะผ่านการนำแนวปฏิบัติใหม่ นวัตกรรม หรือเครื่องมือดิจิทัลที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพมาใช้

บทบาทของเครื่องมือดิจิทัลในการขับเคลื่อนความก้าวหน้าที่วัดผลได้ผ่านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

สิ่งสำคัญคือผู้นำจะต้องดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยได้รับการสนับสนุนจากพนักงานและผู้จัดการ พร้อมทั้งมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการและรับฟังข้อเสนอแนะของพวกเขา การรับฟังไม่ควรเป็นกิจกรรมครั้งเดียวแต่ควรเป็นความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง โดยต้องมีการสนทนาอย่างเปิดกว้างซึ่งพนักงานไม่เพียงแต่เสนอปัญหาเท่านั้น แต่ยังเสนอวิธีแก้ปัญหา รวมถึงวิธีแก้ปัญหาทางดิจิทัลที่เหมาะสมที่สุด

โซลูชันดิจิทัล โดยเฉพาะที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถสนับสนุนกลยุทธ์การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการตรวจจับความไม่มีประสิทธิภาพและสาเหตุหลักของปัญหากระบวนการ ตามที่ Ernest และ Young กล่าวไว้ 45 เปอร์เซ็นต์ ซีอีโอของภาคการผลิตขั้นสูงกล่าวว่า “AI เป็นพลังแห่งความดีที่สามารถส่งผลดีต่อประสิทธิภาพและนวัตกรรมทางธุรกิจ”

ในการศึกษาเดียวกันนี้ ซีอีโอกว่าร้อยละ 60 กล่าวว่าพวกเขามีการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาเทคโนโลยี การส่งเสริมความยั่งยืน และการขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรม แสดงให้เห็นว่ามีแรงผลักดันที่ต้องการเครื่องมือดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วย AI

แนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ได้รับการสนับสนุนโดยโซลูชันดิจิทัลและชุดเครื่องมือจะช่วยผลักดันให้เกิดผลกำไรที่วัดได้และสามารถค้นพบข้อมูลเชิงลึกที่สามารถดำเนินการได้ผ่านการติดตามและวิเคราะห์ประสิทธิภาพ โดยเน้นที่พื้นที่แห่งโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและการปรับปรุง

จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ: การสร้างวัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

ศิลปะแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนั้นไม่ใช่สิ่งที่เป็นนามธรรม แต่เป็นสิ่งที่เป็นอัตวิสัย จำเป็นต้องมีแนวทางที่เหมาะสมและความเป็นผู้นำจากบนลงล่างเพื่อขับเคลื่อนการนำวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมาใช้ การทำเช่นนี้เป็นศิลปะ และผู้นำจะต้องเอาใจใส่เป็นอย่างยิ่งในการเชื่อมช่องว่างระหว่างทฤษฎีและการกระทำ โดยใช้ประโยชน์จากเครื่องมือดิจิทัลที่สร้างสรรค์ซึ่งสามารถแปลงข้อมูลเชิงลึกเป็นผลลัพธ์ที่ดำเนินการได้

ด้วยหลักการที่เป็นที่ยอมรับ เช่น Lean Six Sigma ที่เป็นโครงสร้าง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องต้องอาศัยความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ได้รับการสนับสนุนจากโซลูชันดิจิทัลที่ล้ำสมัย เพื่อเปลี่ยนองค์กรให้กลายเป็นเครื่องจักรสร้างนวัตกรรมที่มีความสามารถในการรับมือกับความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงในทศวรรษหน้า

ตลาด Prioritise+ ของ INCIT ช่วยส่งเสริมธุรกิจการผลิตด้วยการระบุโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญพร้อมทั้งเชื่อมโยงโอกาสเหล่านั้นกับพันธมิตรและโซลูชั่นที่เหมาะสม

หลังจากที่ธุรกิจการผลิตเสร็จสิ้นการประเมินดัชนีการกำหนดลำดับความสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งของ INCIT เช่น ดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมอัจฉริยะ (SIRI) หรือดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมด้านความยั่งยืนของผู้บริโภค (COSIRI) ผู้ผลิตสามารถใช้ Prioritise+ Marketplace เพื่ออุดช่องว่างและบรรลุเป้าหมายด้วยการช่วยให้พวกเขาค้นหาชุดเครื่องมือดิจิทัลและ/หรือโซลูชันที่ช่วยแก้ไขพื้นที่ที่ท้าทายเฉพาะเจาะจงของธุรกิจตามแผนงานการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา

แกนหลักของ Prioritise+ Marketplace คือแพลตฟอร์มจับคู่แบบไดนามิกที่ออกแบบมาเพื่อเชื่อมโยงผู้นำด้านการผลิตกับสตาร์ทอัพที่สร้างสรรค์

โซลูชันล่าสุดของ INCIT ไม่เพียงนำเสนอแนวทางแบบรวมศูนย์ที่รับประกันว่าคำแนะนำทุกข้อจะช่วยให้บรรลุผลลัพธ์ที่สำคัญและเน้นผลลัพธ์เท่านั้น แต่ยังช่วยปลดล็อกความสามารถสำหรับผู้ผลิตและผู้ถือผลประโยชน์ในการตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่สร้างผลกระทบในระยะยาวอีกด้วย

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Prioritise+ Marketplaceติดต่อเรา วันนี้.