การแนะนำ
การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่—อุตสาหกรรม 4.0—ไม่ใช่แค่ก้าวกระโดดทางเทคโนโลยี แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในวิธีการทำงาน การผลิต และการมีส่วนร่วมของเรา เมื่อเราก้าวเข้าสู่ปี 2025 การบรรจบกันของเทคโนโลยีขั้นสูงกำลังกำหนดภูมิทัศน์ของกำลังแรงงานในทุกภาคส่วนใหม่
โรงงานอัจฉริยะ และ การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วย AI เป็นหลักฐานที่พิสูจน์ว่าสถานที่ทำงานกำลังพัฒนารวดเร็วกว่าที่เคย องค์กรต่างๆ จะต้องเข้าใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ไม่เพียงแต่เพื่อให้สามารถแข่งขันได้เท่านั้น แต่ยังต้องสร้างพนักงานที่มีความยืดหยุ่นและพร้อมสำหรับอนาคตอีกด้วย
ในบทความนี้ เราจะสำรวจ 10 แนวโน้มอุตสาหกรรม 4.0 อันดับแรก การกำหนดอนาคตของการทำงาน ความหมายสำหรับธุรกิจ และวิธีการตอบสนองเชิงกลยุทธ์
อุตสาหกรรม 4.0 คืออะไร?
อุตสาหกรรม 4.0 หมายถึงการบูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับการผลิตและการดำเนินการทางอุตสาหกรรม ซึ่งมีลักษณะเด่นคือระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ ระบบไซเบอร์-ฟิสิคัล อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่
แต่ในปี 2025 การเข้าถึงได้ขยายออกไปไกลเกินกว่าการผลิต ปัจจุบันครอบคลุมทุกส่วนของธุรกิจ ตั้งแต่การจัดหาบุคลากรและการทำงานร่วมกันจากระยะไกล ไปจนถึงการมีส่วนร่วมของลูกค้าและความยั่งยืน
-
AI และการเรียนรู้ของเครื่องจักรเป็นผู้ช่วยนำทางในที่ทำงาน
AI ไม่ถูกจำกัดอยู่แค่ในห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์ข้อมูลอีกต่อไป แต่กลายเป็นเพื่อนคู่ใจในการทำงานประจำวัน ตั้งแต่การทำให้งานประจำวันเป็นอัตโนมัติไปจนถึงการปรับปรุงการตัดสินใจด้วยการวิเคราะห์แบบเรียลไทม์ AI กำลังเสริมพลังให้กับมนุษย์ ไม่ใช่มาแทนที่พวกเขา.
ตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริง
- ไมโครซอฟต์ คอไพลอต บูรณาการ AI เข้ากับเครื่องมือ Office เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
- แชทบอทและผู้ช่วยเสมือน ตอนนี้จัดการการสอบถามภายใน ฝ่ายช่วยเหลือด้านทรัพยากรบุคคล และการต้อนรับเข้าทำงาน
ข้อมูลเชิงลึกของ INCIT
องค์กรต่างๆ จะต้อง ฝึกทักษะใหม่ให้กับพนักงานของตน เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือ AI ซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมพนักงานให้ตีความผลลัพธ์ของ AI และนำไปใช้โดยถูกต้องตามจริยธรรม
ศูนย์ฝึกอบรมและรับรอง เพื่อสร้างบุคลากรที่พร้อมสำหรับ AI
-
การเพิ่มขึ้นของพื้นที่ทำงานอัจฉริยะที่เชื่อมต่อกัน
ด้วย IoT พื้นที่ทำงานของเราเริ่มกลายเป็น ระบบนิเวศอัจฉริยะเซ็นเซอร์อัจฉริยะตรวจสอบทุกอย่างตั้งแต่คุณภาพอากาศไปจนถึงการเข้าพัก ในขณะที่อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อช่วยปรับกระบวนการทำงานและการใช้พลังงานให้มีประสิทธิภาพ
ประโยชน์หลัก
- ปรับปรุงให้ดีขึ้น ความยั่งยืน และ ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
- การตอบรับแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานและการใช้งาน
- การประสานงานการทำงานแบบไฮบริดและการทำงานทางไกลอย่างราบรื่น
การประเมิน SIRI ช่วยประเมินการนำเทคโนโลยีอัจฉริยะมาใช้ในสภาพแวดล้อมการผลิต
-
ฝาแฝดทางดิจิทัลของกำลังแรงงาน
ในขณะที่ฝาแฝดทางดิจิทัลเป็นแบบจำลองสินทรัพย์ทางกายภาพแบบดั้งเดิม แต่ในปัจจุบัน ฝาแฝดทางดิจิทัลถูกนำมาใช้เพื่อจำลอง เวิร์กโฟลว์ของมนุษย์ และ พฤติกรรมองค์กร.
สิ่งนี้ช่วยให้สามารถ:
- การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรงาน
- การวางแผนสถานการณ์สำหรับการจัดสรรกำลังคน
- เส้นทางการเรียนรู้แบบเฉพาะบุคคล
การพิจารณาทางจริยธรรม
แอปพลิเคชันฝาแฝดทางดิจิทัลจะต้องสร้างสมดุลระหว่างยูทิลิตี้ข้อมูลกับ ความเป็นส่วนตัวของพนักงาน และ ความโปร่งใส—ความกังวลที่เพิ่มมากขึ้นในบรรดาผู้นำด้านทรัพยากรบุคคล
-
ไฮเปอร์ออโตเมชั่น: การทำให้เป็นอัตโนมัติเกินขอบเขตของโรงงาน
ไฮเปอร์ออโตเมชั่น ผสมผสานการทำงานอัตโนมัติของกระบวนการด้วยหุ่นยนต์ (RPA), AI และการเรียนรู้ของเครื่องจักรเพื่อทำให้กระบวนการทางธุรกิจที่ซับซ้อนเป็นอัตโนมัติแบบครบวงจร
ผลกระทบต่อการทำงาน
- ลดข้อผิดพลาดของมนุษย์และประหยัดเวลาสำหรับงานที่มีมูลค่าสูงที่สร้างสรรค์
- ช่วยให้สามารถ การดำเนินการดับไฟ ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การเงิน โลจิสติกส์ และไอที
ตามข้อมูลของ Gartner ภายในปี 2025 70% ขององค์กรต่างๆ จะมีการนำไปใช้งานไฮเปอร์ออโตเมชั่น ในอย่างน้อยหนึ่งพื้นที่¹.
-
ความรู้ด้านข้อมูลในฐานะภาษาธุรกิจใหม่
ในโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูล ความรู้ด้านข้อมูล เป็นสิ่งสำคัญ พนักงานทุกระดับต้องเรียนรู้ที่จะตีความ ตั้งคำถาม และนำข้อมูลเชิงลึกไปใช้ด้วยความมั่นใจ
ผลกระทบต่อสถานที่ทำงาน
- การจ้างงานตอนนี้รวมถึง ความสามารถด้านข้อมูล การประเมินผล
- ทีมงานต้องพึ่งพา แผงหน้าปัด และ การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ สำหรับการตัดสินใจในแต่ละวัน
กรอบความสามารถ หรือรูปแบบการเสริมสร้างศักยภาพ รวมไปถึงการพัฒนากลยุทธ์ข้อมูล เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นและรวดเร็วยิ่งขึ้น
-
สภาพแวดล้อมการทำงานด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และ Zero Trust
เมื่อพนักงานทำงานจากระยะไกลและระบบนิเวศน์เชื่อมโยงถึงกัน ความปลอดภัยทางไซเบอร์ ไม่ใช่แค่ความรับผิดชอบของฝ่ายไอทีอีกต่อไป แต่เป็นหน้าที่ของทุกคน
ลำดับความสำคัญสูงสุดด้านความปลอดภัย:
- สถาปัตยกรรมแบบ Zero Trust:“อย่าไว้ใจใครเด็ดขาด ต้องตรวจสอบเสมอ”
- การจำลองการฟิชชิ่งของพนักงาน และ โปรโตคอลการเข้าถึงที่ปลอดภัย
- การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาดิจิทัลและข้อมูลลูกค้า
แบบจำลองการมีส่วนร่วมของพันธมิตร.
-
การเรียนรู้เชิงลึกผ่าน AR และ VR
เทคโนโลยี AR/VR กำลังปฏิวัติ การฝึกอบรมและการทำงานร่วมกันของพนักงานเครื่องมือเหล่านี้มอบการจำลองที่สมจริงสำหรับการพัฒนาทักษะโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการผลิต การดูแลสุขภาพ และบทบาททางเทคนิค
ประโยชน์
- การฝึกอบรมที่ปลอดภัยในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูง
- การปรับปรุงการเก็บรักษาผ่าน การเรียนรู้โดยประสบการณ์
- ออนบอร์ดจากทุกที่ในโลก
คาดว่า AR/VR ในการฝึกอบรมจะเติบโตขึ้น 33% อัตราเติบโตต่อปีแบบทบต้น จนถึงปี 2030².
-
ความยืดหยุ่นของกำลังแรงงานและการเพิ่มขึ้นของกำลังแรงงานที่มีความยืดหยุ่น
อนาคตของการทำงานคือ ของเหลวพนักงานจำนวนมากขึ้นทำงานในรูปแบบไฮบริด เข้าร่วมแพลตฟอร์มงานชั่วคราว หรือเข้าร่วมสัญญาแบบโครงการ
กลยุทธ์สำหรับนายจ้าง
- ออกแบบบทบาทใหม่สำหรับ ความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัว
- ใช้ ตลาดผู้มีความสามารถ การมอบหมายโครงการแบบไดนามิก
- มุ่งเน้นไปที่ ประสบการณ์ของพนักงาน มากเกินไป
ที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนแปลง เพื่อสนับสนุนองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
-
ESG และวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นเป้าหมาย
คนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับบริษัทที่มี จุดประสงค์ชัดเจน และ เป้าหมายความยั่งยืนเครื่องมืออุตสาหกรรม 4.0 ช่วยให้องค์กรฝัง ESG เข้าในการดำเนินงานและติดตามความคืบหน้าของพวกเขา
ตัวอย่าง:
- สมาร์ทกริดเพื่อลดการใช้พลังงาน
- ห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใสผ่านบล็อคเชน
- การจ้างงานแบบครอบคลุมได้รับการสนับสนุนโดยการตรวจจับอคติของ AI
-
การสร้างความสามารถอย่างต่อเนื่องเป็นกลยุทธ์หลัก
ช่องว่างด้านทักษะเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการนำ Industry 4.0 มาใช้ การพัฒนาทักษะไม่ใช่โครงการที่ทำครั้งเดียวแล้วเสร็จ แต่เป็น การลงทุนอย่างต่อเนื่อง.
ตามรายงานของฟอรัมเศรษฐกิจโลก 44% ของทักษะแรงงานจะได้รับผลกระทบภายในห้าปีข้างหน้า3.
พื้นที่สำคัญที่มุ่งเน้น:
- ความรู้ด้านดิจิทัล
- การตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์
- AI และการวิเคราะห์ข้อมูล
- การจัดการโครงการแบบคล่องตัว
การพัฒนาศักยภาพรวมถึงการประเมินองค์กรและเส้นทางการเรียนรู้แบบกำหนดเอง
การตอบสนอง: แผนปฏิบัติการอุตสาหกรรม 4.0 สำหรับนายจ้าง
-
ดำเนินการประเมินความพร้อม
ใช้เครื่องมือความสามารถทางดิจิทัล เช่น สิริ เพื่อประเมินความต้องการทักษะในปัจจุบันและอนาคต SIRI ระบุพื้นที่ที่มีผลกระทบสูงสำหรับการปรับปรุงและช่วยระบุความต้องการทักษะดิจิทัลและเทคโนโลยีในปัจจุบันและอนาคตเพื่อจัดลำดับความสำคัญเพื่อให้ได้เปรียบทางการแข่งขันสูงสุด
-
สร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้
สร้างแรงจูงใจในการเรียนรู้ รับรู้ถึงความเชี่ยวชาญทักษะ และฝังการพัฒนาทักษะลงในตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
-
คิดใหม่เกี่ยวกับการออกแบบงาน
ออกแบบเพื่อการทำงานร่วมกันโดยใช้เทคโนโลยี ไม่ใช่การแข่งขัน กำหนดบทบาททางดิจิทัลให้ชัดเจน
-
ลงทุนในแพลตฟอร์ม ไม่ใช่แค่เครื่องมือ
ทำให้แน่ใจว่าการลงทุนดิจิทัลของคุณปรับขนาดและรวมเข้ากับกลยุทธ์บุคลากรของคุณได้อย่างราบรื่น
บทสรุป: ด้านมนุษย์ของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่
Industry 4.0 ไม่ใช่แค่การปฏิวัติของเครื่องจักรเท่านั้น แต่ยังเป็นการจินตนาการถึงศักยภาพของมนุษย์ใหม่ด้วย แนวโน้มต่างๆ ที่จะกำหนดอนาคตของการทำงานในปี 2025 กำลังเรียกร้องให้เราคิดใหม่ว่างานหมายถึงอะไร ทำอย่างไร และควรพัฒนาอย่างไร
ที่ อินซิทเราช่วยให้ธุรกิจ รัฐบาลและสถาบันการศึกษาก้าวไปสู่อนาคตได้อย่างมั่นใจด้วยกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยจุดมุ่งหมายและเครื่องมือการเปลี่ยนแปลงแบบองค์รวม
เริ่มต้นการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงของคุณด้วย INCIT.
อ้างอิง