Framework & Tools
เราสนับสนุนผู้ผลิตด้วยการศึกษาขั้นพื้นฐานและแนวคิดของอุตสาหกรรม 4.0
เพื่อเพิ่มความมั่นใจ ลดความไม่แน่นอน และสร้างแรงบันดาลใจในการดำเนินการขั้นต่อไป
กรอบตะกั่ว
การเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดโรงงานผลิตไม่ใช่การดำเนินการเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและวนซ้ำ
สิ่งนี้ถูกสรุปไว้ในกรอบการทำงาน LEAD ซึ่งเป็นกระบวนการสี่ขั้นตอนต่อเนื่องเป็นวงกลม ซึ่งผู้ผลิตทุกรายสามารถนำมาใช้ในแนวทางของตนเพื่อมุ่งสู่การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม 4.0
1
สร้างกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมและแผนงานการดำเนินงาน
2
ประเมินอุตสาหกรรมในปัจจุบัน
4.0 ระดับวุฒิภาวะของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่
3
สร้างกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมและแผนงานการดำเนินงาน
4
ส่งมอบผลกระทบและรักษาความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน
การเปลี่ยนแปลง
การเดินทาง
กรอบงาน SIRI
การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับส่วนประกอบการผลิตที่พร้อมสำหรับอนาคต กรอบการทำงาน SIRI ประกอบด้วย 3 ชั้นหลัก ได้แก่: 3 ส่วนพื้นฐานสำหรับอุตสาหกรรม 4.0, 8 เสาหลักที่สำคัญสำหรับความพร้อมในอนาคตในองค์กร และ 16 มิติสำหรับการประเมินความพร้อมของอุตสาหกรรม 4.0 ในปัจจุบันในโรงงานหรือโรงงานของบริษัท
เมทริกซ์การประเมิน
เมทริกซ์การประเมิน SIRI เป็นเครื่องมือวินิจฉัยตนเองในยุคอุตสาหกรรม 4.0 ตัวแรกของโลก ซึ่งออกแบบมาเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความเข้มงวดทางเทคนิค การใช้งาน และความเกี่ยวข้อง แถบจากน้อยไปหามาก 6 แถบเชื่อมโยงกับแต่ละมิติ SIRI ทั้ง 16 แถบ โดยแต่ละแถบจะอธิบายสถานะเฉพาะภายในมิตินั้น ข้อมูลนี้ให้ภาพรวมของระดับความพร้อมของอุตสาหกรรม 4.0 ในปัจจุบันของโรงงานผลิตหรือที่เรียกว่า คะแนนเมทริกซ์การประเมิน.
กรอบงานระดับ
เพื่อกำหนดแผนงานการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม 4.0 ที่มีประสิทธิผล การจัดลำดับความสำคัญถือเป็นการดำเนินการที่สำคัญ เนื่องจากช่วยให้บริษัทต่างๆ ระบุพื้นที่ธุรกิจที่การปรับปรุงจะสร้างมูลค่าได้มากที่สุด กรอบการทำงานระดับ SIRI สรุปหลักการสำคัญ 4 ประการ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกจัดลำดับความสำคัญแบบองค์รวม ผู้ผลิตสามารถใช้หลักการเหล่านี้เพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่กิจกรรมที่ให้ผลประโยชน์สูงสุด
TODAY’S STATE
พัฒนาความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับระดับวุฒิภาวะของอุตสาหกรรม 4.0 ในปัจจุบันของบริษัท
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
วิเคราะห์ว่าขอบเขตอุตสาหกรรม 4.0 ที่แตกต่างกันส่งผลต่อผลกำไรของบริษัทอย่างไร และระบุขอบเขตที่สามารถสร้างผลตอบแทนทางการเงินได้มากที่สุด
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทเพื่อเป็นแนวทางในการเลือกความต้องการอุตสาหกรรม 4.0 ที่เกี่ยวข้อง
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
เลียนแบบความสำเร็จและเรียนรู้จากความผิดพลาดของชุมชนการผลิตในวงกว้าง
เมทริกซ์การจัดลำดับความสำคัญ
Prioritization Matrix เป็นเครื่องมือกำหนดทิศทางเฉพาะของบริษัทที่ออกแบบมาเพื่อการวางแผนการจัดการ โดยพิจารณาปัจจัยสำคัญสามประการ ได้แก่ ต้นทุน หมวดหมู่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) อันดับต้นๆ และความใกล้ชิดของบริษัทกับตำแหน่งที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม ปัจจัยเหล่านี้ได้มาจากปัจจัยสี่ประการที่สอดคล้องกับหลักการจัดลำดับความสำคัญของกรอบ TIER
ข่าว
INCIT ร่วมมือกับ Celebal Technologies ในความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระดับโลกเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
คำถามที่พบบ่อย
ดาวน์โหลดเอกสารไวท์เปเปอร์ดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมอัจฉริยะของเรา ที่นี่.
บริษัทผู้ผลิตทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงขนาดและประเภทอุตสาหกรรม สามารถใช้ประโยชน์จากกรอบการทำงานและเครื่องมือภายใต้ดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมอัจฉริยะ เพื่อทำความเข้าใจระดับความพร้อมของอุตสาหกรรม 4.0 และพัฒนาแผนงานการเปลี่ยนแปลง เราหวังว่าหลังจากใช้กรอบงานและเครื่องมือแล้ว บริษัทต่างๆ จะรู้สึกได้รับการสนับสนุนให้เจาะลึกลงไปในพื้นที่เฉพาะที่สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจของตนเอง
ใช่ เพื่อให้มั่นใจถึงความสมดุลระหว่างความแข็งแกร่งทางเทคนิคและการใช้งาน เราร่วมมือกับเครือข่ายของบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำ บริษัทที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและวิชาการเพื่อพัฒนากรอบงานและเครื่องมือ นอกจากนี้ เรายังทดลองใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น Assessment Matrix และ Prioritization Matrix กับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) รวมถึงบริษัทข้ามชาติ (MNC) ก่อนที่จะเผยแพร่
ใช่ เราจะพัฒนากรอบงานและเครื่องมือเพิ่มเติมต่อไปเพื่ออุดช่องว่างของข้อมูลหรือความรู้ที่มีอยู่ เราหวังว่าพื้นที่เก็บข้อมูลทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นนี้จะช่วยให้ผู้ผลิตเร่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม 4.0 ได้ดีขึ้น
ได้รับการติดต่อ
สงสัยเกี่ยวกับคุณสมบัติของดัชนีความพร้อมอุตสาหกรรมอัจฉริยะหรือต้องการความช่วยเหลือหรือไม่? เราเข้าใจแล้ว มาเริ่มการสนทนากันดีกว่า
