ปี 2022 ถือเป็นปีแห่งโอกาสสำหรับผู้ผลิต แม้ว่าจะมีความกังวลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความยืดหยุ่นทางธุรกิจ ความไม่มั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน การขาดแคลนกำลังคน และความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่เลวร้ายลงจากตัวแปร Omicron
นักวิเคราะห์ยังคงมองในแง่ดีเกี่ยวกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องของภาคการผลิตของเอเชียในปี 2565 โดยดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) ของภูมิภาคคาดว่าจะยังคงแข็งแกร่งในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า โดยมีญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และอินเดียเป็นหัวหอก
ผู้ผลิตที่ประสบการเติบโตที่แข็งแกร่งและสม่ำเสมอมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน นั่นคือ พวกเขาเป็นผู้เริ่มนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ ยอมรับอุตสาหกรรม 4.0 และให้ความสำคัญกับความสามารถด้านดิจิทัลเพื่อเพิ่มความเร็ว ประสิทธิภาพ และความคล่องตัวในการดำเนินงาน
ท่ามกลางสถานการณ์โควิด-19 ผู้ผลิตที่เพิ่งเริ่มต้นหรือยังไม่ได้เริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงจะได้รับโอกาสในการเร่งโครงการดิจิทัล และทำให้อุตสาหกรรม 4.0 เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของตน
Raimund Klein ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ INCIT เชื่อว่าผู้ผลิตจะได้รับประโยชน์จากเฟรมเวิร์กและมาตรฐานที่อ้างอิงทั่วโลก ซึ่งใช้มุมมองแบบองค์รวมที่เป็นกลางเกี่ยวกับขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
เขาแบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับสถานะของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมการผลิตทั่วโลกในปี 2022 และทำไมเขาถึงมีภารกิจในการสร้างความตระหนักรู้และอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันการพัฒนาล่าสุดในเทคโนโลยีและแนวโน้มการผลิต
อะไรคือประโยชน์หลักของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม 4.0 และเหตุใดผู้ผลิตจึงหันมาใช้ระบบดิจิทัลมากขึ้นกว่าเดิม
เมื่อเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรม 3.0 ที่มุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัติของเครื่องจักรหรือกระบวนการ อุตสาหกรรม 4.0 มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแบบ end-to-end ของห่วงโซ่คุณค่าการผลิตทั้งหมด รวมถึงสินทรัพย์ทางกายภาพและพันธมิตรภายนอก เช่น ลูกค้าและซัพพลายเออร์ เพื่อสร้างระบบนิเวศดิจิทัล .
ในรูปแบบที่เหมาะสม อุตสาหกรรม 4.0 หมายถึงการสร้างข้อมูลที่ราบรื่น การวิเคราะห์ และการสื่อสารระหว่างทุกส่วนของกระบวนการผลิต ส่งผลให้เกิดการตัดสินใจที่ชาญฉลาดและความคล่องตัวในการปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มผลผลิตในขณะที่ลดต้นทุน
ในสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมซึ่งกำลังเผชิญกับความท้าทาย เช่น การขาดแคลนแรงงาน ความเสี่ยงด้านสุขภาพและความปลอดภัย และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ฉันเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะมีบทบาทที่ยิ่งใหญ่กว่าที่เคยในการช่วยให้ผู้ผลิตมีความยืดหยุ่นและดำเนินการต่อไปได้
20 เดือนที่ผ่านมาเป็นสัญญาณเตือนภัย บริษัทต่างๆ ไม่สามารถเพิกเฉยต่อข้อจำกัดของโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ/เทคโนโลยีการดำเนินงาน (IT/OT) ในปัจจุบันได้อีกต่อไป หากพวกเขาต้องการขยายขนาดต่อไปในปี 2565 และต่อๆ ไป
แม้ว่าอุตสาหกรรม 4.0 จะมีโอกาสมากมายมหาศาล แต่การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมการผลิตทั่วโลกก็ยังค่อนข้างช้า อะไรคืออุปสรรคที่ทำให้ผู้ผลิตไม่สามารถบรรลุการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้?
บริษัทหลายแห่งอาจมีความเข้าใจผิดว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหรืออุตสาหกรรม 4.0 คืออะไร เราพบว่ามีแนวโน้มที่ความพยายามในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในอุตสาหกรรมจะหมุนไปรอบๆ เช่น การโยกย้ายระบบคลาวด์หรือความปลอดภัยทางไซเบอร์ แทนที่จะเป็นส่วนหลักของการผลิต เช่น ผู้คนและกระบวนการ
ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ 70% พบว่าไม่บรรลุวัตถุประสงค์ เนื่องจากไม่สามารถพิจารณารูปแบบการดำเนินงานและวัฒนธรรมองค์กรในกรอบการเปลี่ยนแปลง
นั่นคือเหตุผลที่ก่อตั้ง INCIT เพื่อให้ความรู้แก่ผู้ผลิตเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านดิจิทัล สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว และมอบเครื่องมือและเฟรมเวิร์กที่ชัดเจนและใช้งานง่ายเพื่อช่วยให้ผู้ผลิตบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
เราทำงานโดยตรงกับผู้เล่นหลักในระบบนิเวศการผลิตระดับโลก รวมถึงรัฐบาล ผู้ให้บริการเทคโนโลยี และอุตสาหกรรมที่ปรึกษา เพื่อติดตามและตรวจสอบผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในช่วงเวลาหนึ่ง ส่งมอบข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และติดตามความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของอุตสาหกรรม เพื่อป้องกันความเมื่อยล้า
องค์กรจะใช้เครื่องมือและวิธีการของ INCIT เพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างไร
เครื่องมือสำคัญอย่างหนึ่งของ INCIT คือ Smart Industry Readiness Index (SIRI) ซึ่งเป็นเครื่องมืออัตโนมัติที่ช่วยให้ผู้ผลิตตรวจสอบความพร้อมทางดิจิทัลในปัจจุบัน โดยครอบคลุมเสาหลักสามประการของอุตสาหกรรม 4.0 ได้แก่ กระบวนการ เทคโนโลยี และการจัดองค์กร และจัดทำกรอบการทำงานที่ปรับบริบทว่าปัญหาการผลิตสามารถแก้ไขได้ในขณะเดียวกันก็เพิ่มผลผลิตไปพร้อมๆ กัน
ด้วย SIRI ผู้ผลิตสามารถประเมินความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างง่ายดาย เพื่อสร้างแผนผังแผนงานเชิงกลยุทธ์ ขณะเดียวกันก็ช่วยให้ฝ่ายบริหารและพนักงานของตนยังคงสอดคล้องตลอดเส้นทางการเปลี่ยนแปลง
เมื่อใช้ร่วมกับ Prioritization Matrix ซึ่งช่วยระบุพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญสูงซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อองค์กรได้มากที่สุด SIRI ช่วยให้ผู้ผลิตมีความชัดเจนที่ต้องการในการขับเคลื่อนผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง
SIRI ได้รับการยอมรับในระดับสากลโดยทั้งบริษัทข้ามชาติและ SMEs และกำลังแพร่กระจายอย่างรวดเร็วทั่วทั้งอุตสาหกรรมการผลิต ฉันภูมิใจที่จะแบ่งปันว่าจากความสำเร็จ SIRI ได้รับการสนับสนุนโดย World Economic Forum ให้เป็นมาตรฐานสากลสำหรับการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม 4.0 ในด้านการผลิต
COVID-19 มีผลกระทบต่อ SIRI หรือไม่ และนำไปใช้อย่างไร?
ปัญหาบางอย่างกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้นที่จะต้องจัดการในช่วงการแพร่ระบาด เช่น การบูรณาการห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดความเสี่ยงและการกระจายความเสี่ยง และเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติและการพัฒนาพนักงานเพื่อรับมือกับปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถ
แต่โดยรวมแล้ว กรอบการทำงานยังคงไม่เปลี่ยนแปลง โดยแต่ละเสาหลักสมควรมีน้ำหนักที่เท่ากัน เนื่องจากความสำเร็จของเสาหนึ่งต้องอาศัยความสำเร็จของเสาอื่น
คุณมีคำแนะนำสำหรับผู้ผลิตที่เริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหรือไม่?
หากมีเวลาที่จะเพิ่มการลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ก็ถึงเวลาแล้ว อุตสาหกรรม 4.0 จะเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับผู้ผลิตที่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าจะเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินธุรกิจของพวกเขาอย่างไร และช่วยให้พวกเขาก้าวข้ามขอบเขตที่ผ่านมา
ด้วยความชัดเจนและเกณฑ์มาตรฐานที่เหมาะสม คุณสามารถเริ่มเคลื่อนไหวด้วยความเร็วที่ตั้งใจและตามทันผู้บุกเบิกรายแรกในอุตสาหกรรม
