การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อผู้ผลิต ดังที่หลายๆ คนอาจเคยประสบจากการแพร่ระบาดมาแล้ว ตั้งแต่การสูญเสียลูกค้าและรายได้ที่ลดลงไปจนถึงปัญหาทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น ผลกระทบของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอาจส่งผลยาวนานและสร้างความเสียหายได้ ผู้ผลิตที่ได้รับเกียรติที่น่าสงสัยจากการมีประวัติที่ไม่ดีเกี่ยวกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานก็อาจถูกรังเกียจเนื่องจากความเสียหายต่อชื่อเสียง
เนื่องจากข้อจำกัดด้านพรมแดนกลายเป็นเรื่องในอดีต และโรงงานส่วนใหญ่ได้กลับมาเปิดดำเนินการอีกครั้งและสามารถดำเนินการได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ผู้ผลิตจึงไม่มีข้อแก้ตัวจากการระบาดใหญ่เนื่องจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอีกต่อไป ในความเป็นจริง ด้วยความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่สูงเป็นประวัติการณ์ ความรับผิดชอบจึงอยู่ที่ผู้ผลิตที่จะต้องรับผิดชอบและจัดลำดับความสำคัญของความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน
ต่อไปนี้เป็นสี่ขั้นตอนสำคัญที่ผู้ผลิตควรดำเนินการเพื่อทำให้ห่วงโซ่อุปทานของตนเป็นดิจิทัล และเพิ่มความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน:
1. ระบุจุดอ่อนในห่วงโซ่อุปทานของคุณ
ผู้ผลิตควรทราบถึงจุดอ่อนภายในเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่สลับซับซ้อนได้อย่างไร ด้วยการใช้แนวทางที่เป็นระบบ ผู้ผลิตสามารถระบุจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นและใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ซึ่งควรรวมถึงการค้นหาจุดคอขวดและการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง ตามหลักการแล้ว ผู้ผลิตควรมีสภาพแวดล้อมดิจิทัลเต็มรูปแบบ เนื่องจากสามารถทดสอบความเครียดของห่วงโซ่อุปทานผ่านแฝดดิจิทัลได้เช่นกัน
ตั้งแต่การประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักไปจนถึงการประเมินความเสี่ยงที่ครอบคลุม การวิเคราะห์อย่างขยันขันแข็งเกี่ยวกับการจัดการสินค้าคงคลัง ลอจิสติกส์การขนส่ง และความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ สามารถให้ความกระจ่างในพื้นที่ที่อาจขัดขวางประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน การใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีขั้นสูงจะช่วยให้บริษัทต่างๆ เสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานของตน เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาดโลกที่มีพลวัต
2. ส่งเสริมวัฒนธรรมดิจิทัลเพื่อทำให้ห่วงโซ่อุปทานเป็นดิจิทัล
ผู้ผลิตต้องใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์และการทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุการจัดตำแหน่งภายในเมื่อเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานให้เป็นดิจิทัล ผู้นำในอุตสาหกรรมจะต้องกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสื่อสารเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนผ่านห่วงโซ่อุปทานให้เป็นดิจิทัล เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะเข้าใจถึงประโยชน์และความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
หลังจากนั้น พวกเขาควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างความร่วมมือข้ามแผนกและระหว่างองค์กรเพื่อส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดระหว่างแผนกต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน เช่น การจัดซื้อ การผลิต โลจิสติกส์ และไอที ซึ่งจะช่วยระบุจุดที่เป็นอุปสรรค ปรับปรุงกระบวนการ และรับประกันแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียว
3. การสร้างบัฟเฟอร์ในการดำเนินงาน
การสร้างบัฟเฟอร์ในการดำเนินงานถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่น บัฟเฟอร์ทำหน้าที่เป็นตาข่ายนิรภัย ช่วยให้ผู้ผลิตดูดซับความแปรปรวนและการหยุดชะงักได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตาม การสร้างสมดุลในการสร้างบัฟเฟอร์ในปริมาณที่เหมาะสมและการจมอยู่กับสินค้าคงคลังที่มากเกินไปถือเป็นแนวทางที่ดี
ดังนั้น ต้องมีการจัดการสินค้าคงคลังที่เหมาะสม และการจัดลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานของคุณให้เป็นดิจิทัล เพื่อให้มีภาพรวมที่ครอบคลุมของสินค้าคงคลังในโรงงานผลิตของคุณ และความสามารถในการดำเนินการผลิตต่อได้แม้ว่าจะมีการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานก็ตาม
4. คาดการณ์ความต้องการและสร้างการมองเห็น
การคาดการณ์ความต้องการและการมองเห็นทุกส่วนที่เคลื่อนไหวของโรงงานผลิตยังช่วยสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่นอีกด้วย ด้วยการใช้การคาดการณ์ความต้องการ ผู้ผลิตสามารถคาดการณ์รูปแบบความต้องการได้อย่างแม่นยำโดยใช้ข้อมูลในอดีต แนวโน้มของตลาด และข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า ด้วยการสนับสนุนของข้อมูลนี้ ผู้ผลิตจะสามารถเพลิดเพลินกับการลดต้นทุนและเพิ่มรายได้ อย่างไรก็ตาม คำเตือนก็คือชุดข้อมูลเหล่านี้สามารถบันทึกได้อย่างถูกต้องในสภาพแวดล้อมดิจิทัลขั้นสูงเท่านั้น ซึ่งช่วยให้สามารถใช้เครื่องมือวิเคราะห์และพยากรณ์ขั้นสูงได้
ด้วยโรงงานดิจิทัล ชุดข้อมูลเหล่านี้ยังสนับสนุนผู้ผลิตในภารกิจในการสร้างการมองเห็นในทุกแง่มุมของการดำเนินการผลิตของตน นอกจากนี้ยังปูทางไปสู่การนำหลักปฏิบัติด้านการผลิตแบบคล่องตัวมาใช้ ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถปรับกระบวนการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป
จินตนาการถึงโลกที่ปราศจากห่วงโซ่อุปทาน: ไม่มีห่วงโซ่อุปทานใดเป็นห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดใช่หรือไม่
ห่วงโซ่อุปทานมีความเสี่ยงโดยธรรมชาติและเติบโตอย่างต่อเนื่องจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และภาษีการค้า ยิ่งไปกว่านั้น การปล่อยก๊าซขอบเขตที่ 3 ยังมีส่วนสำคัญต่อการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของภาคการผลิตในโลกที่กระจัดกระจายมากขึ้น
อีกทางเลือกหนึ่งในการลดการพึ่งพาห่วงโซ่อุปทานคือการผลิตแบบเติมเนื้อ สิ่งนี้จะทำให้ผู้ผลิตต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพิ่มเติมและใช้เทคโนโลยีของอุตสาหกรรม 4.0
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือคำตอบหลักสำหรับความท้าทายเหล่านี้
ด้วยการปรับการดำเนินงานให้เป็นดิจิทัลอย่างสมบูรณ์และทำตามขั้นตอนที่อธิบายไว้ข้างต้น ผู้ผลิตสามารถมั่นใจได้ว่าโรงงานของตนพร้อมที่จะรับมือกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งจะช่วยให้ผู้ผลิตสามารถลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและนำการผลิตกลับมาดำเนินการได้โดยเร็วที่สุด
ไม่ว่าจะเป็นการสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลหรือการใช้การผลิตแบบเติมเนื้อวัสดุเพื่อกำจัดห่วงโซ่อุปทาน ผู้ผลิตจะต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและใช้ประโยชน์จากพลังที่เกิดขึ้นใหม่และก่อกวนของอุตสาหกรรม 4.0
อย่างไรก็ตาม เส้นทางสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นแตกต่างกันไปสำหรับผู้ผลิตแต่ละราย ของคุณจะมีลักษณะอย่างไร? ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมกับ SIRI.
