ขณะที่ปีที่สำคัญสำหรับภาคการผลิตกำลังจะปิดฉากลง เราขอเน้นย้ำถึงแนวโน้มระดับโลกที่สำคัญซึ่งกำหนดรูปร่างอุตสาหกรรมในปี 2024 ปีนี้เป็นปีแห่งความท้าทายที่สำคัญสำหรับการผลิต CEO รวมถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่ยังคงดำเนินอยู่ ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะ การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และการหยุดชะงักทางเทคโนโลยี นอกจากนี้ อุตสาหกรรมยังเผชิญกับการโจมตีทางไซเบอร์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยมีการโจมตีด้วยแรนซัมแวร์ที่เกี่ยวข้องกับการกรรโชกเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ซึ่งทำให้ผู้ผลิตสูญเสียเงินเกือบ $2.4 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ตามข้อมูลของ Industry Update
แม้จะมีความยากลำบากเหล่านี้ แต่ในปีนี้ CEOs แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลง นวัตกรรม และการเร่งดำเนินการผลิตอัจฉริยะ รวมถึงให้ความสำคัญกับความยั่งยืนมากขึ้น อุตสาหกรรมได้ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล AI และประสิทธิภาพการดำเนินงานมากขึ้น ซึ่งแสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตและนวัตกรรมเพิ่มเติมในปีหน้า
ในปี 2024 CEOs ได้รับการเสริมอำนาจให้สร้างสรรค์นวัตกรรมผ่านเทคโนโลยี รายงานของ Gartner ระบุว่าผู้ผลิตมากกว่า 50% เพิ่มการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีในปี 2024 เพื่อรับมือกับความท้าทายที่เร่งด่วนที่สุด รวมถึงการขาดแคลนบุคลากร ซึ่งยังคงเป็นปัญหาสำคัญสำหรับผู้ตอบแบบสอบถาม 35% ยิ่งไปกว่านั้น การเปลี่ยนแปลงไปสู่แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนมากขึ้นกำลังได้รับแรงผลักดันภายในอุตสาหกรรม โดย Deloitte รายงานว่าธุรกิจมากกว่าครึ่งหนึ่ง โดยเฉพาะในภาคอุตสาหกรรม กำลังมุ่งหน้าสู่กระบวนการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
ในขณะที่ปีแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้กำลังจะสิ้นสุดลง การผลิต CEO อาจต้องเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้หลายประการเช่นเดียวกัน ขณะกำลังเปลี่ยนผ่านสู่ปี 2025 ในขณะที่ผู้นำกำลังเตรียมตัวสำหรับปีที่จะมาถึง สิ่งสำคัญคือต้องหยุดคิดและไตร่ตรองถึงแนวโน้มสำคัญของปี 2024 และประเมินความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมในด้านต่างๆ เพื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นข้างหน้า
การทบทวนในรอบปี – AI ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล และอื่นๆ
เมื่อพิจารณาถึงปีที่ผ่านมา จะเห็นว่าแนวโน้มการผลิต 5 อันดับแรกที่เราคาดการณ์ไว้มีความแม่นยำเพียงใด แนวโน้มเหล่านี้ได้แก่ การปิดช่องว่างด้านความยั่งยืน การเพิ่มขึ้นของนวัตกรรม AI เชิงสร้างสรรค์ (GenAI) ความจำเป็นเร่งด่วนในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การปรับปรุงความปลอดภัยทางไซเบอร์ด้วยโซลูชันขั้นสูง และการนำห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลมาใช้ ตลอดทั้งปี การอภิปรายและลำดับความสำคัญภายในอุตสาหกรรมมุ่งเน้นไปที่หัวข้อสำคัญเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง
ธุรกิจเร่งความพยายามในการปิดช่องว่างด้านความยั่งยืนแต่ยังไม่รวดเร็วเพียงพอ ดังที่แสดงให้เห็นใน COP29 ที่รัฐมนตรีและผู้นำได้รับแจ้งให้ ‘เคลื่อนไหวเร็วขึ้น’ และ ‘ลงมือทำธุรกิจ’ ในปีนี้ การประชุมราชการประจำปีอาจไม่ได้ผลหรือมีผู้เข้าร่วมไม่มากเท่าปีก่อนๆ แต่ในด้านนี้ ความรู้สึกนี้ถือว่าตรงประเด็น
สำหรับแนวโน้มอื่นๆ ของเรา การปฏิบัติตามข้อกำหนดและความปลอดภัยทางไซเบอร์ยังคงเป็นประเด็นสำคัญอันดับต้นๆ ซึ่งไม่น่าแปลกใจ แต่สิ่งที่เราพบว่าน่าสนใจก็คือวลีฮิตที่ว่า “ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล” แทบจะหายไปจากวงจรข่าวของเราเกือบหมดแล้ว เมื่อสองปีก่อน วลีนี้เคยถูกพูดถึงอยู่บ่อยครั้ง แต่ตอนนี้ดูเหมือนว่าวลีนี้จะค่อยๆ หายไป เหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น อาจเป็นเพราะห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลมีวุฒิภาวะมากขึ้น และสื่อและผู้บริหารระดับสูงหลายคนก็หันไปใช้ AI แทนแล้ว แม้ว่าแนวโน้ม GenAI ของเราจะพิสูจน์ให้เห็นว่าถูกต้อง แต่เราขอเตือน CEO ทั้งหมดว่าควรสร้างสมดุลระหว่างความกระตือรือร้นในด้านนี้กับความรู้และความเชี่ยวชาญภายในหรือภายนอก ซึ่งถือเป็นภารกิจที่สำคัญ มิฉะนั้น การนำ AI มาใช้อาจล้มเหลว
เทรนด์ปี 2024 ที่ต้องจับตามอง – ถูกต้องหรือผิด?
ในขณะที่ CEO ยังคงสำรวจวิธีที่ดีที่สุดในการนำ AI มาใช้และมองไปข้างหน้าถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้น ถึงเวลาแล้วที่จะทบทวนแนวโน้มหลักของปีนี้เพื่อประเมินความแม่นยำของเรา ด้านล่างนี้ เราจะตรวจสอบแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงภาคการผลิต โดยมอบข้อมูลเชิงลึกแก่ผู้นำทางธุรกิจเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังได้ในภูมิทัศน์ในอนาคต
แนวโน้มที่ 1 – การเร่งความพยายามเพื่อปิดช่องว่างความยั่งยืน: ไม่แม่นยำ
แม้ว่าจะมีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับความยั่งยืนและเป็นหัวข้อข่าวหลัก แต่ตามรายงานเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนปี 2024 ความก้าวหน้าทั่วโลกในการบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนยังคงเชื่องช้าและไม่เพียงพออย่างน่ากังวล ดังที่เน้นย้ำโดย US$4 ล้านล้านลงทุนประจำปี ความไม่เท่าเทียมกันในประเทศกำลังพัฒนา ความท้าทายต่างๆ ทำให้ CEOs ไม่สามารถเดินหน้าสู่เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้ ซึ่งรวมถึงความลังเลใจในการลงทุน แม้ว่าการคาดการณ์ของเราเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะแม่นยำ แต่โชคไม่ดีที่ยังไม่มีการดำเนินการมากพอที่จะปิดช่องว่างด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดังนั้นในปี 2025 CEOs จะต้องดำเนินการแก้ไขปัญหาการขาดความมุ่งมั่นของผู้นำและช่องว่างระหว่างความทะเยอทะยานกับการดำเนินการอย่างเร่งด่วนเพื่อให้เกิดความก้าวหน้าที่สำคัญในด้านความยั่งยืน
แนวโน้มที่ 2 – การใช้ GenAI เพิ่มมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอัตโนมัติ: แม่นยำ
ฟอรัมเศรษฐกิจโลกรายงานว่าตลาด AI การผลิตทั่วโลกมีมูลค่ามากกว่า $3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2023 และคาดว่าจะพุ่งสูงถึง $20 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2028 CEO ที่ชาญฉลาดสามารถใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันระหว่าง AI และ GenAI เพื่อเพิ่มผลผลิตและนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง GenAI สามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการด้วยอัลกอริธึมการทำนายขั้นสูงเพื่อปรับปรุงกระบวนการอัตโนมัติให้มีประสิทธิภาพ CEO ยังหันมาใช้ GenAI สำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูงและการวางแผนสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม เราขอเรียกร้องให้ CEO ไม่ควรพึ่งพา GenAI และเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI มากเกินไป และขอแนะนำให้เครื่องมือเหล่านี้สร้างสมดุลระหว่าง GenAI และมนุษย์เพื่อให้ได้มูลค่าสูงสุด
แนวโน้มที่ 3 – การจับตาดูกฎระเบียบและการปฏิบัติตามอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น: แม่นยำ
ในสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว สมาคมผู้ผลิตแห่งชาติรายงานว่าภาคอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับกฎระเบียบและข้อจำกัดจำนวนมากที่น่าตกใจ โดยมีถึง 297,696 ข้อ รายชื่อกฎระเบียบใหม่ๆ มีจำนวนเพิ่มขึ้นทุกปี โดยกฎระเบียบล่าสุดหลายฉบับจะมีผลบังคับใช้ในปี 2025 เช่น กฎระเบียบความยั่งยืนขององค์กร (CSD) ของสหภาพยุโรปที่กำหนดเป้าหมายไปที่ห่วงโซ่อุปทาน กฎหมาย Buy America ที่ส่งผลกระทบต่อการค้าโลก และกฎระเบียบการทำลายป่าของสหภาพยุโรป (EUDR) CEO จะต้องตรวจสอบด้านนี้ของธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามกฎระเบียบและสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืนในอีกหลายปีข้างหน้า
แนวโน้มที่ 4 – การเสริมความพยายามด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์: แม่นยำ
ผู้ประกอบการต้องแน่ใจว่าธุรกิจของตนมีมาตรการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่แข็งแกร่งเพื่อรับประกันว่าการดำเนินงานของตนจะปลอดภัยจากผู้ไม่ประสงค์ดี ภาคการผลิตยังคงเป็นเป้าหมายการโจมตีทางไซเบอร์ยอดนิยม โดย IBM รายงานว่าธุรกิจอุตสาหกรรมอาจสูญเสียรายได้โดยเฉลี่ย 5.56 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่ตัวเลขดังกล่าวอาจพุ่งสูงเกิน 200 ล้านเหรียญสหรัฐ ตามรายงานของ Statista ซึ่งเน้นย้ำถึงความสำคัญของการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ในปีนี้และปีหน้า ด้วยต้นทุนของการโจมตีที่พุ่งสูงขึ้น 125 เปอร์เซ็นต์ทุกปี ฟอรัมเศรษฐกิจโลกจึงได้เตือนว่านี่จะต้องเป็นพื้นที่สำคัญที่ผู้ผลิตต้องให้ความสำคัญ
แนวโน้มที่ 5 – การปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น: ไม่แม่นยำ
ตามที่กล่าวถึงข้างต้น CEOs ฮาดีเริ่มต้น แข็งแกร่งในหลักตัวเลขอาลีห่วงโซ่อุปทานของตน แต่ดูเหมือนว่าจะสูญเสียความสนใจด้วยเหตุผลหลายประการ เช่น ความพร้อมของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ และการมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายใหม่ ก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานให้เป็นดิจิทัล การลงทุน เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วตั้งแต่ปี 2020 ถึงปี 2023 แต่ปัจจุบันได้ปรับระดับแล้ว แม้ว่าจะมีความคืบหน้าบ้าง แต่การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงใน ห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิตอลอาลีความมั่นคงเป็นสิ่งสำคัญต่อการป้องกันการหยุดชะงักในอนาคต สิ่งที่เราอยากแนะนำให้ทำเป็นหัวข้อหลักในปีใหม่นี้
ลคำที่ดัง บน 2024
CEOs จำเป็นต้องนำทาง ความท้าทายมากกว่า เคย ก่อนนี้เมื่อปีที่แล้ว. จาก ความไม่แน่นอนของภูมิรัฐศาสตร์ ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และ การขาดแคลนบุคลากรที่มีพรสวรรค์ พยายามตามให้ทันการเร่งความเร็วของเทคโนโลยี และรักษาระดับให้อยู่เหนือน้ำท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย ในปี 2025 เรา คาดหวัง ความท้าทายหลายอย่างจะยังคงดำเนินต่อไป และอุปสรรคใหม่ๆ ก็มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม เราหวังว่า ใหม่ ปีนี้จะนำมาซึ่งความพยายามที่สร้างสรรค์และริเริ่มมากขึ้น, การยกระดับ ภาคส่วน สู่ความสูงการผลิตอัจฉริยะใหม่. เราได้ เห็นแนวโน้มต่างๆ มากมายเกิดขึ้นและหายไป แต่เรามองไปข้างหน้าถึงปี 2025 ซึ่งจะนำเสนอมุมมองใหม่และกระตุ้น เอ อนาคตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นภายในการดำเนินงานของเราและในภาคส่วนนั้นๆ เอง
เพื่อเรียนรู้สิ่งที่จะเกิดขึ้นในปี 2025 เราได้แบ่งปันข้อมูลล่าสุด ข้อมูลเชิงลึกของเรา. นอกจากนี้ หากคุณพร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรของคุณของ การเดินทางสู่ภูมิทัศน์การผลิตอัจฉริยะ, ของเรา ดัชนีความพร้อมอุตสาหกรรมอัจฉริยะ (SIRI) อีเอ็มพาวเวอร์ CEOs เพื่อช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงเพื่อทำให้ธุรกิจของพวกเขาทันสมัย ด้วยสิ่งนี้ ความเชี่ยวชาญ ชุดของ เป็นกลาง กรอบงานและเครื่องมือ
นอกจากนี้, ที่จะเปิดตัวเร็วๆ นี้ ดัชนีความพร้อมความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน (โอเปริ) นำเสนอกรอบมาตรฐานเพื่อประเมินความพร้อมด้านดิจิทัลและประสิทธิภาพการดำเนินงานของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (MSMEs) ในประเทศกำลังพัฒนา โดยระบุพื้นที่สำคัญที่ต้องปรับปรุง OPERI จัดเตรียมให้ คำแนะนำเฉพาะเพื่อช่วยเหลือ MSMEs ประสบความสำเร็จ ขับรถของพวกเขา การเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โอเปริ ข้อเสนอ ความสามารถในการทำกำไร เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และปลดล็อกการเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน.
ในปี พ.ศ. 2568 ยกระดับทุกระดับของธุรกิจของคุณ จากพื้นร้านไปจนถึง ห้องประชุม. วด้วยเครื่องมือและกลุ่มผลิตภัณฑ์อันหลากหลายของเรา กรอบงาน, คุณสามารถปรับปรุงการดำเนินการของคุณให้ไม่เพียงแต่ตอบสนองแต่ให้เกินกว่าความต้องการของตลาดปัจจุบัน โดยวางตำแหน่งธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จในภูมิทัศน์การแข่งขัน
