การแนะนำ
การ เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)ซึ่งนำมาใช้โดยประเทศสมาชิกสหประชาชาติทั้งหมดในปี 2558 ถือเป็นมากกว่าวิสัยทัศน์ระดับโลก แต่เป็นพิมพ์เขียวสำหรับ การเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของอุตสาหกรรมในขณะที่โลกกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ ความไม่เท่าเทียมกันทางสังคม และการหยุดชะงักทางดิจิทัล บทบาทของ SDG ในการกำหนดรูปแบบธุรกิจ ระบบการผลิต และความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจึงมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ
ในปี 2025 บริษัทที่มีแนวคิดก้าวหน้าจะก้าวข้ามความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) พวกเขากำลังฝังความยั่งยืนเข้าไปใน กลยุทธ์หลัก ห่วงโซ่คุณค่า และวงจรนวัตกรรมการปรับผลกำไรให้สอดคล้องกับเป้าหมาย บทความนี้จะเจาะลึกว่า SDGs เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างไร และองค์กรต่างๆ ต้องทำอะไรเพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง มีความรับผิดชอบ และมีความยืดหยุ่น
โอเปริ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) คืออะไร?
การ เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 17 ประการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวาระการดำเนินงานปี 2030 ของสหประชาชาติ เพื่อจัดการกับความท้าทายระดับโลกที่เชื่อมโยงกัน ตั้งแต่ความยากจน การศึกษา และความเท่าเทียมทางเพศ ไปจนถึงการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศ อุตสาหกรรมที่ยั่งยืน และสันติภาพ
เป้าหมายแต่ละอย่างมาพร้อมกับสิ่งที่เฉพาะเจาะจง เป้าหมายและตัวชี้วัดโดยเป็นการเรียกร้องให้ทุกภาคส่วนทั้งรัฐบาล ภาคธุรกิจ และภาคประชาสังคม ร่วมกันดำเนินการ
ความเกี่ยวข้องของ SDGs กับอุตสาหกรรม
สำหรับอุตสาหกรรม SDGs:
- ทำหน้าที่เป็น กรอบการทำงานเพื่อนวัตกรรมที่ยั่งยืน
- ทำให้ดีขึ้น การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- เสริมสร้างความแข็งแกร่ง ชื่อเสียง และความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ปลดล็อคการเข้าถึง ทุนและการลงทุนที่ขับเคลื่อนโดยผลกระทบ
เหตุใด SDGs จึงมีความสำคัญต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจในปี 2025
1. ความคาดหวังของนักลงทุนเปลี่ยนไป
สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) เกณฑ์ตอนนี้คือ เกณฑ์มาตรฐานการลงทุนหลักผู้จัดการสินทรัพย์ต้องการหลักฐานที่แสดงถึงการจัดแนวกับตัวชี้วัด SDG มากขึ้น
ตาม พีดับเบิ้ลยูซี, นักลงทุน 79% เชื่อการจัดแนวทาง SDG ช่วยเพิ่มผลการดำเนินงานทางการเงินในระยะยาว1.
2. พฤติกรรมผู้บริโภคกำลังเปลี่ยนแปลง
คนรุ่นมิลเลนเนียลและเจน Z เรียกร้องความโปร่งใสและความรับผิดชอบ พวกเขาต้องการสนับสนุนแบรนด์ที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน ความดีทางสังคมและความยืดหยุ่นต่อสิ่งแวดล้อม.
3. แรงกดดันด้านกฎระเบียบกำลังเพิ่มมากขึ้น
รัฐบาลกำลังเพิ่มความเข้มงวดในการเปิดเผยข้อมูลด้านสภาพอากาศและแนะนำ มาตรฐานการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียวอุตสาหกรรมที่ดำเนินการเชิงรุกให้สอดคล้องกับ SDGs จะมีตำแหน่งที่ดีกว่าในด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดและความได้เปรียบทางการแข่งขัน
SDGs กำลังปรับเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติด้านอุตสาหกรรมอย่างไร
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 7:พลังงานสะอาดและราคาไม่แพง
ภาคอุตสาหกรรมกำลังลงทุนใน พลังงานทดแทนเทคโนโลยีประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการกำจัดคาร์บอนเพื่อลดการปล่อยมลพิษและต้นทุนการดำเนินงาน
- โรงงานผลิตกำลังเปลี่ยนไปสู่ พลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม
- ศูนย์ข้อมูลกำลังนำมาใช้ การประมวลผลบนคลาวด์สีเขียว
- โลจิสติกส์ในเมืองกำลังบูรณาการ กองยานพาหนะไฟฟ้า (EV)
นวัตกรรมที่ยั่งยืนในการผลิต ผ่านทาง การประเมิน SIRI.
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 8:งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
เทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 สามารถส่งเสริมหรือลดภาระของคนงานได้ การจัดแนวทางให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 8 หมายความว่า:
- การรับประกัน ค่าจ้างที่ยุติธรรมและสภาพการทำงานที่ปลอดภัย
- การฝึกทักษะใหม่ให้กับพนักงานผ่าน การเรียนรู้ตลอดชีวิต
- การส่งเสริม แนวทางปฏิบัติการจ้างงานแบบครอบคลุม
ศูนย์ฝึกอบรมและรับรอง ด้วยโปรแกรมที่เน้นอนาคต
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 9:อุตสาหกรรม นวัตกรรม และโครงสร้างพื้นฐาน
SDG นี้เชื่อมโยงโดยตรงกับการทำให้เป็นดิจิทัลในอุตสาหกรรม บริษัทต่างๆ จะต้องพัฒนา:
- โครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่น ที่รองรับความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทาน
- โรงงานอัจฉริยะที่ใช้ IoT, AI และหุ่นยนต์
- แพลตฟอร์มสำหรับ นวัตกรรมแบบเปิดและการทำงานร่วมกัน
กรอบงาน OPERI ช่วยให้ธุรกิจจัดโครงสร้างการเติบโตทางดิจิทัลและยั่งยืน
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 12:การบริโภคและการผลิตอย่างรับผิดชอบ
ผู้บริโภคในปัจจุบันต้องการความโปร่งใสเกี่ยวกับวิธีการผลิตและจัดหาผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรมต่างๆ มีดังนี้:
- การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับ ความเป็นวงกลม
- การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม การประเมินวงจรชีวิต (LCA) วิธีการ
- การลดขยะด้วย นโยบายขยะเป็นศูนย์
บริษัทเช่น อิเกีย และ ยูนิลีเวอร์ ได้เป็นผู้นำโดยตัวอย่างด้วย ระบบวงจรปิด และ การจัดหาแหล่งที่มาอย่างมีจริยธรรม นโยบาย
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 13:การดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศ
ความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องรอบข้างอีกต่อไป ความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศเป็นเรื่องสำคัญ ความเสี่ยงทางการเงินเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนข้อที่ 13 อุตสาหกรรมต่างๆ จะต้อง:
- การดำเนินการ เป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์
- การเข้าร่วมกิจกรรม ตลาดคาร์บอน
- การบูรณาการ ความยืดหยุ่นของสภาพอากาศเข้าสู่การดำเนินงานหลัก
กรณีศึกษาข้ามภาคส่วน: เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน ในการดำเนินการ
1. ภาคยานยนต์
จาก การใช้ไฟฟ้าเพื่อการทำเหมืองอย่างมีจริยธรรมผู้ผลิตยานยนต์กำลังประเมินความยั่งยืนทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าของตนอีกครั้ง
- บีเอ็มดับเบิลยู ได้มุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับ SDG ในด้านความเป็นกลางทางคาร์บอนและผลกระทบทางสังคมในห่วงโซ่อุปทาน
- เทสล่าโมเดลการบูรณาการแนวตั้งกำลังกำหนดมาตรฐานความยั่งยืนใหม่ในอุตสาหกรรมการผลิต
2. อุตสาหกรรมสิ่งทอ
แฟชั่นฟาสต์แฟชั่นนั้นล้าหลังในด้านความยั่งยืนมานานแล้ว แต่ปัจจุบันผู้ริเริ่มนวัตกรรมกำลัง:
- โดยใช้ เส้นใยรีไซเคิล และ วัสดุที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ
- การนำกระบวนการออกแบบไปใช้ดิจิทัลเพื่อลดของเสีย
- การเปิดตัว แผนการรับกลับ เพื่อการรีไซเคิลเสื้อผ้า
3. ภาคการเกษตรและอาหาร
บริษัทต่างๆ กำลังนำเอา การเกษตรแบบฟื้นฟูการปรับปรุงการตรวจสอบย้อนกลับอาหาร และลดขยะอาหารเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย SDG 2 และ SDG 12
- เนสท์เล่ และ เป๊ปซี่โค ได้ให้คำมั่นว่าห่วงโซ่อุปทานสุทธิจะเป็นศูนย์
- สตาร์ทอัพกำลังใช้ บล็อคเชน เพื่อรับรองแนวทางการจัดหาอย่างยั่งยืน
ความท้าทายในการดำเนินการตาม SDG ในอุตสาหกรรม
แม้จะมีโมเมนตัม แต่ยังคงมีอุปสรรคอยู่หลายประการ:
- การขาดมาตรฐาน ในตัวชี้วัด SDG
- ความคิดระยะสั้น ในห้องประชุมและเป้าหมายรายไตรมาส
- ความเสี่ยงจากการฟอกเขียวที่บริษัทต่างๆ มักจะโอ้อวดถึงผลกระทบที่เกิดขึ้น
- ช่องว่างทักษะ ในการเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนและการจัดการข้อมูล
รูปแบบความร่วมมือINCIT ช่วยให้องค์กรร่วมมือกันระหว่างภาคส่วนต่างๆ เพื่อเอาชนะอุปสรรคในระบบเหล่านี้
บทบาทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการเร่งเป้าหมาย SDGs
เครื่องมือดิจิทัลช่วยให้เกิดความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการขยายขนาดในโครงการริเริ่มที่ยั่งยืน
- AI ระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพและจุดที่มีคาร์บอนสูง
- เซ็นเซอร์ IoT ติดตามการใช้พลังงานและการปล่อยมลพิษ
- แพลตฟอร์มดิจิทัล ปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
ความพร้อมด้านดิจิทัลนั้นแยกจากกันไม่ได้อีกต่อไป ความยั่งยืน.
แผนงานเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดแนวทาง SDG
ขั้นตอนที่ 1: กำหนดลำดับความสำคัญของเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง
ระบุ SDGs 3–5 ประการที่เชื่อมโยงโดยตรงกับอุตสาหกรรมและการดำเนินงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 2: กำหนดเป้าหมายที่วัดผลได้
ใช้มาตรฐานที่ได้รับการยอมรับเพื่อปรับตัวชี้วัดให้ตรงกัน
ขั้นตอนที่ 3: สร้างความสามารถภายใน
พัฒนาทักษะให้กับพนักงานของคุณ แต่งตั้งผู้นำด้านความยั่งยืน และส่งเสริมให้ทีมงานเป็นผู้นำในการริเริ่ม SDG
ขั้นตอนที่ 4: การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ให้พนักงาน ลูกค้า นักลงทุน และหน่วยงานกำกับดูแลมีส่วนร่วมในแผนงานความยั่งยืนของคุณ
ขั้นตอนที่ 5: รายงานอย่างโปร่งใส
สื่อสารความคืบหน้าโดยใช้ข้อมูลที่น่าเชื่อถือและได้รับการตรวจสอบจากบุคคลที่สาม
บทสรุป: ความยั่งยืนเป็นกลยุทธ์ ไม่ใช่การกุศล
ในปี 2025 การจัดแนวทางให้สอดคล้องกับ SDGs ไม่ใช่แค่การทำความดีอีกต่อไป แต่เป็นการทำ ธุรกิจที่ดีอุตสาหกรรมที่ดำเนินการอย่างจริงจังโดยยึดหลักความยั่งยืนไม่เพียงแต่จะบรรลุความรับผิดชอบในระดับโลกเท่านั้น แต่ยังปลดล็อคนวัตกรรม การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และความยืดหยุ่นในระยะยาวอีกด้วย
ที่ อินซิทเราเชื่อว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องดำเนินไปควบคู่กับความสามารถด้านดิจิทัลและองค์กร เราพร้อมสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของคุณทุกขั้นตอน ทุกเป้าหมาย
สำรวจโซลูชันการสร้างความสามารถของเรา.
