เกิดอะไรขึ้นกับความทรงจำขององค์กร? ทำไมเราจึงยังคงทำผิดพลาดซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทั้งจากมุมมองด้านเศรษฐกิจมหภาคและจุลภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับผลผลิต?
วิกฤตด้านประสิทธิภาพการผลิตไม่ใช่เรื่องใหม่ นับตั้งแต่เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินระดับโลกในปี 2550 นักเศรษฐศาสตร์ได้สังเกตเห็นว่าระดับประสิทธิภาพการผลิตลดลงในหลายตลาดและหลายพื้นที่
จากนั้นในปี 2558 รายงานอนาคตของผลผลิตที่เผยแพร่โดยองค์กรเพื่อความร่วมมือและการพัฒนาทางเศรษฐกิจ (OECD) ระบุชัดเจนว่าปัญหาเป็นปัญหาระดับโลก
รายงานสรุปว่า มีเทคโนโลยีที่สามารถแก้ไขปัญหาผลผลิตแรงงานที่ลดลงได้ แต่ผู้คนไม่รู้ว่าเทคโนโลยีดังกล่าวมีอยู่ หรือไม่ทราบวิธีที่จะใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อจุดประสงค์เฉพาะของมัน
น่าเสียดายที่ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงมากนักตั้งแต่นั้นมา
ทำไมเราถึงต้องใส่ใจ?
ผลผลิตมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับมาตรฐานการครองชีพของประเทศ ในทางปฏิบัติแล้วจะช่วยยกระดับมาตรฐานการครองชีพและผลักดันความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ
การเติบโตของผลผลิตมีความจำเป็นต่อการรักษาแผนลดความยากจนให้เป็นไปตามแผน นอกจากนี้ ยังจำเป็นต่อการช่วยควบคุมอัตราเงินเฟ้อให้อยู่ในระดับต่ำ เพื่อให้เงินเดือนเพิ่มขึ้นได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์
ดังที่บทความ Deloitte ล่าสุดกล่าวไว้ว่า "การเติบโตของผลผลิตช่วยให้เศรษฐกิจสามารถรักษาระดับราคาให้เสถียรได้แม้จะมีค่าจ้างที่สูงขึ้น ตราบใดที่ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นสามารถชดเชยต้นทุนแรงงานต่อหน่วยที่สูงขึ้นได้"
เหตุใดการผลิตจึงมีความสำคัญเมื่อต้องแก้ไขวิกฤตผลผลิต?
ภาคการผลิตและการผลิตคิดเป็น 16% ของ GDP ทั่วโลก การผลิตมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการพัฒนา GDP ของประเทศและมีความจำเป็นในการสร้าง “มูลค่าเพิ่ม” ให้กับเศรษฐกิจทั่วโลก
ตัวอย่างเช่น การผลิตคิดเป็นประมาณ 20% ของ GDP ของสิงคโปร์ และประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งในภาคส่วนนี้ช่วยกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศในไตรมาสที่ 4 ปี 2021 แม้จะได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการระบาดใหญ่ก็ตาม
แม้ว่าวิกฤตด้านผลผลิตควรได้รับการแก้ไขโดยทั่วถึงในทุกภาคส่วนและอุตสาหกรรม แต่การเพิ่มผลผลิตในภาคการผลิตก็มีประโยชน์มากมายเช่นกัน
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมถือเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่ง โดยภาคการผลิตทั่วโลกคิดเป็นประมาณหนึ่งในห้าของการปล่อยก๊าซคาร์บอนทั่วโลก ซึ่งหมายความว่าการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพขณะเดียวกันการลดการปล่อยคาร์บอนก็สามารถลดปริมาณการปล่อยคาร์บอนของภาคส่วนดังกล่าวได้อย่างมาก
อุตสาหกรรม 4.0 เป็นวิธีหนึ่งที่จะทำสิ่งนี้ได้ อย่างไรก็ตาม แม้กระทั่งในปัจจุบัน การนำเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 มาใช้ขับเคลื่อนประสิทธิภาพการผลิตยังคงต่ำ คำถามคือ เราจะทำอย่างไรได้บ้าง
วิธีการจัดการกับผลผลิตในการผลิต
โลกต้องการระบบที่จะช่วยป้องกันไม่ให้เราทำผิดซ้ำ และช่วยให้เราเรียนรู้จากอดีตในวิวัฒนาการที่ต่อเนื่อง ซึ่งจะขับเคลื่อนประสิทธิภาพการผลิตในภาคการผลิต เรียกได้ว่าเป็นความทรงจำขององค์กรที่มีต่อบริษัทผู้ผลิตและวิวัฒนาการด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
หน่วยความจำขององค์กรหรือกรอบการทำงานแบบดิจิทัลดังกล่าวจะต้อง:
- พิจารณาถึงความพร้อมด้านผลผลิตของบริษัท
- บัญชีสำหรับอุตสาหกรรม X.0 ด้วยความเป็นผู้ใหญ่ทางดิจิทัล
- เหมาะสำหรับบริษัททุกขนาดและทุกโดเมน
- กำหนดลำดับความสำคัญของขั้นตอนต่อไปในกระบวนการเปลี่ยนแปลง
- สามารถปรับเทียบใหม่ได้เมื่อเทคโนโลยี กระบวนการ และองค์กรมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- ส่งเสริมความปรารถนาและความสอดคล้องให้กับทีมผู้บริหาร
- พิจารณาจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ของบริษัท เนื่องจากสิ่งนี้ส่งผลต่อทิศทางการเปลี่ยนแปลง
- ต้องมีความจริงจัง ไม่ใช่ทฤษฎี
ผลลัพธ์จะต้องกำหนดว่าโรงงานผลิตของคุณมีความพร้อมแค่ไหนในการเปลี่ยนแปลงไปสู่อุตสาหกรรม 4.0 และกำหนดลำดับความสำคัญเพื่อให้คุณสามารถแนะนำและปรับปรุงกระบวนการเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่กระทบต่อจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ในปัจจุบัน
ข้อมูลเชิงลึกดังกล่าวจะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ รวมถึงสมาคมและรัฐบาลในวงกว้างปรับปรุงและก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในการเดินทางสู่อุตสาหกรรม 4.0 เพื่อเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ และทำให้ภาคการผลิตมีความยั่งยืนมากขึ้น
เพิ่มผลผลิตให้เป็นประโยชน์ต่อทุกคน
กุญแจสำคัญในการสร้างผลกระทบด้วยกรอบการทำงานด้านดิจิทัลคือข้อมูล และเมื่อกล่าวถึง "ข้อมูล" เราหมายถึงข้อมูลจำนวนมหาศาลในระดับโลกที่รวบรวมและสะสมไว้ในกรอบการทำงานดิจิทัลองค์รวมเดียว (ข้อมูลระดับประเทศจะแสดงให้คุณเห็นเพียงจุดยืนของคุณเท่านั้น และจะไม่ท้าทายหลักการเปลี่ยนแปลงของคุณ)
กรอบการทำงานด้านดิจิทัลช่วยสร้างโครงสร้างเพื่อให้เราสามารถประเมินสถานะปัจจุบันของเราได้ดีขึ้น และสร้างกลยุทธ์ที่จะนำเราไปสู่จุดที่เราต้องการและจำเป็นต้องไป
ด้วยปริมาณข้อมูลที่เพียงพอ บริษัทผู้ผลิตและอุตสาหกรรมโดยรวมสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มผลผลิตในระดับบริษัท ภาคส่วน และระดับประเทศ เพื่อขับเคลื่อนผลผลิตระดับโลก
และหวังว่าคงจะช่วยไม่ให้เราทำผิดซ้ำอีก
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ เครื่องมือและกรอบงานของเราหรือเริ่มการสนทนากับเราเพื่อดูว่าเราช่วยเร่งปฏิกิริยา Industry 4.0 ในระดับเศรษฐกิจจุลภาคและมหภาคได้อย่างไร
