ในขณะที่การแข่งขันเพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์กำลังเร่งตัวขึ้น CEO ในภาคการผลิตก็พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานทั้งหมดตั้งแต่ในโรงงานไปจนถึงการจัดการขยะ และแม้กระทั่งการคิดใหม่เกี่ยวกับการใช้ที่ดิน โดยบูรณาการความยั่งยืนในทุกแง่มุม ในยุคของ "การเปลี่ยนแปลงสีเขียว" นี้ ผู้นำจะแบ่งออกเป็นสองประเภท: ผู้บุกเบิกที่นำทางและผู้ที่เริ่มต้นช้าซึ่งตามหลัง หากคำทำนายของ McKinsey and Co. พิสูจน์ได้ว่าแม่นยำ ภายในปี 2027 ธุรกิจ 75 เปอร์เซ็นต์ใน S&P 500 จะหายไปทั้งหมด คำทำนายที่น่าตกใจนี้ส่งข้อความที่ชัดเจนถึง CEO: เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ผู้นำจะต้องเปลี่ยนแปลงธุรกิจของตนอย่างจริงจังเพื่อตอบสนองความต้องการสีเขียวในปัจจุบัน และเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ เช่น ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ (GenAI) จะมีบทบาทสำคัญในการเร่งความพยายามของพวกเขา
ตามรายงานของ Gartner ระบุว่าภายในปี 2028 บริษัทระดับโลกที่มีผลงานดีที่สุด 1 ใน 4 แห่งจะใช้ GenAI เพื่อลดการปล่อยมลพิษสุทธิให้เหลือศูนย์ การจัดการและการผลิตขยะถือเป็นความท้าทายที่สำคัญที่สุดและมีค่าใช้จ่ายสูงที่สุดที่ธุรกิจต่างๆ เผชิญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการผลิตซึ่งเป็นหนึ่งในภาคที่ก่อมลพิษสูงสุดของโลก ตามรายงานของ Business Waste ของสหราชอาณาจักร อุตสาหกรรมนี้ผลิตขยะอุตสาหกรรมประมาณ 2 พันล้านตันต่อปี คิดเป็นร้อยละ 50 ของขยะทั่วโลก ขยะส่วนใหญ่เกิดจากการผลิตมากเกินไป สินค้าที่มีข้อบกพร่อง และขยะ "ที่เหลือ" ซึ่งเกิดจากเศษวัตถุดิบที่ไม่จำเป็นในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
ในสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจปัจจุบัน CEOs จะต้องก้าวไปข้างหน้าของการแข่งขันในทุกด้าน รวมถึงในการแข่งขันสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์และการลดของเสียโดยใช้เทคโนโลยีเชิงนวัตกรรม เช่น AI ซึ่งสามารถช่วยพวกเขาทำสิ่งนี้ได้อย่างมีกลยุทธ์
คำถามที่เกิดขึ้นคือ GenAI คือเครื่องมือสำคัญในการบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ ลดของเสียอย่างมีนัยสำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานไปพร้อมกันหรือไม่ แม้ว่าจะไม่มีทางลัด แต่ GenAI ก็มีศักยภาพในการลดของเสีย เพิ่มผลผลิต และเพิ่มรายได้อย่างแน่นอน
การประยุกต์ใช้ GenAI ในการผลิต: นวัตกรรม = ประสิทธิภาพ
กระแสความนิยมเกี่ยวกับ GenAI ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และมีเหตุผลที่ดีด้วย จากข้อมูลของ Ernst & Young (EY) คาดว่า GenAI จะปลดล็อกผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) ได้ประมาณ 1,000,000 ถึง 1,000,000,000 ล้านเหรียญสหรัฐภายในปี 2033 MarketResearch.biz คาดการณ์ว่าตลาด GenAI ทั่วโลกจะพุ่งสูงถึงประมาณ 1,000,000,000 เหรียญสหรัฐภายในปี 2033 ในภาคการผลิตเพียงอย่างเดียว ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังปฏิวัติอุตสาหกรรมนี้ หาก 1,000,000 ใช้ประโยชน์จาก GenAI เพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของพวกเขา พวกเขาสามารถทำให้ธุรกิจของพวกเขาเจริญรุ่งเรืองได้ในทุกพื้นที่ รวมถึงการลดขยะ และท้ายที่สุดแล้วก็จะส่งผลให้การดำเนินงานเป็นศูนย์สุทธิ
ผู้ผลิตสามารถนำ GenAI มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการต่างๆ ได้หลายวิธี ตัวอย่างเช่น บริษัทแฟชั่นสามารถใช้ประโยชน์จาก GenAI ในเทคโนโลยีการทอผ้าแบบ 3 มิติ การผลิตเสื้อผ้าให้พอดีตัวช่วยลดขยะ ทำให้ภาคอุตสาหกรรมสามารถลดการปล่อยคาร์บอนได้ ในกรณีของ Airbus การออกแบบเชิงสร้างสรรค์ช่วยให้เครื่องบินเจ็ตใช้เชื้อเพลิงน้อยลง ลดขยะและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวม
เพื่อปลดล็อกศักยภาพของ AI และ GenAI อย่างเต็มที่ CEO จะต้องเริ่มต้นด้วยนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์ วิธีนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าโซลูชันใหม่ที่นำมาใช้นั้นเหมาะสมกับจุดประสงค์และสอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมทางธุรกิจอย่างมีกลยุทธ์ ต่อไปนี้คือ 5 วิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถนำ AI มาใช้เพื่อลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการนี้
5 วิธีหลักที่ AI สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการขยะได้
1. การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการอัจฉริยะ
ลองนึกภาพอาหารเน่าเสียที่ตกค้างอยู่ในรถบรรทุกเนื่องจากการวางแผนที่ไม่ดีหรือการผลิตสินค้าในคลังมากเกินไปที่เกิดจากข้อผิดพลาดของมนุษย์ ในด้านการวางแผน การผลิต ฯลฯ AI สามารถสนับสนุนการปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยลดของเสียได้ ในความเป็นจริง ระบบใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่งพัฒนาโดยนักวิจัยจากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียสามารถขจัดข้อผิดพลาดเหล่านี้และสร้างมาตรฐานใหม่สำหรับประสิทธิภาพการผลิตได้ ดังที่รายงานโดย เอ็มเอสเอ็น.
2. การบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ขั้นสูง
กลยุทธ์การบำรุงรักษาแบบเดิมนั้นเป็นแบบตอบสนองและจะมีผลก็ต่อเมื่อเครื่องจักรเสียหายเท่านั้น แต่ GenAI สามารถหยุดการหยุดชะงักก่อนที่จะเกิดขึ้นได้ AI รองรับการบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์โดยคาดการณ์ความล้มเหลวก่อนที่จะเกิดขึ้น ซึ่งสามารถลดชิ้นส่วนส่วนเกินและความต้องการสินค้าคงคลังที่มากเกินไป ลดของเสีย และอนุรักษ์ทรัพยากรในขณะที่รักษาประสิทธิภาพการทำงานสูงสุด
3. การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้น
การวิจัยเปิดเผยว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ใช้ AI นำไปสู่การปรับปรุงการดำเนินงานที่สำคัญ โดยปรับปรุงระดับการบริการได้มากถึง 65 เปอร์เซ็นต์ และสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นถึง 35 เปอร์เซ็นต์ขึ้นไป AI สามารถเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานได้โดยการให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดำเนินการได้และการวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์ ส่งผลให้พยากรณ์ความต้องการได้ดีขึ้นและลดการผลิตเกินและสินค้าคงคลังส่วนเกิน
4. เทคโนโลยีการตรวจสอบย้อนกลับแบบครบวงจร
เทคโนโลยีที่ใช้ AI ซึ่งติดตามและลดของเสียสามารถช่วยเปิดเผยสาเหตุของข้อผิดพลาดในการผลิตและช่วยสร้างแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดหา ผลิต และจัดส่งสินค้าคุณภาพสูงอย่างยั่งยืน CEOs ที่ใช้ AI ในการติดตามแบบดิจิทัลสามารถเปิดเผยจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพและดำเนินกลยุทธ์ลดของเสียที่ตรงเป้าหมาย ซึ่งนำไปสู่การประหยัดต้นทุน ลดการปล่อยมลพิษ และวางตำแหน่งบริษัทของคุณให้เป็นผู้นำด้านความยั่งยืน
5. การออกแบบเชิงสร้างสรรค์และการจัดการวงจรชีวิต
การออกแบบเชิงสร้างสรรค์สามารถนำไปสู่การปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การใช้ประโยชน์จาก วัสดุที่ยั่งยืน ซึ่งไม่เพียงแต่ดีต่อสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังทำให้ลูกค้าพึงพอใจอีกด้วย ผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถมีวงจรชีวิตที่เหมาะสมยิ่งขึ้นผ่านกระบวนการที่ยั่งยืนและบูรณาการได้ดีขึ้นเพื่อลดของเสียและการปล่อยมลพิษเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการพัฒนาสู่เป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์
ข้อดีของ AI: เร่งความพยายามด้านความยั่งยืน
โดยสรุป การบรรลุเป้าหมายการปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050 ถือเป็นเป้าหมายที่ทะเยอทะยานและต้องใช้ความพยายามและความทุ่มเทจากทั้งบริษัท ผู้ผลิตเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีงานต้องทำมากที่สุด เนื่องจากต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่การปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ ผู้นำต้องเปลี่ยนทัศนคติเกี่ยวกับความยั่งยืนและนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น AI มาใช้ ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ เร่งความพยายามในการลดขยะ และปรับการใช้ที่ดินให้เหมาะสม ห้าวิธีหลักในการปรับให้เหมาะสมและจัดการกับขยะเป็นเพียงจุดเริ่มต้น แต่ CEOs ยังต้องจัดหมวดหมู่กิจกรรมทางธุรกิจเป็นสองประเภทด้วย ได้แก่ กิจกรรมที่สนับสนุนเป้าหมายความยั่งยืนและกิจกรรมที่ทำลายเป้าหมายที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
การพัฒนาแผนที่จัดการกับกิจกรรมทางธุรกิจที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจด้านความยั่งยืน กรอบการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) ที่แข็งแกร่ง เช่น Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) เป็นศูนย์กลางของความพยายามเพื่อความยั่งยืน COSIRI เป็นกรอบการทำงานที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางซึ่งสามารถประเมินความสมบูรณ์ของความยั่งยืนในมิติต่างๆ รวมถึงพื้นที่ปฏิบัติงาน ห่วงโซ่อุปทาน โลจิสติกส์ กลยุทธ์ ความเสี่ยง การพัฒนากำลังคน และความเป็นผู้นำ COSIRI สามารถเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกอันทรงพลังที่ CEO สามารถใช้เพื่อตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งสนับสนุนการบูรณาการแนวทางปฏิบัติเพื่อความยั่งยืนเข้ากับการดำเนินงาน หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ COSIRI โปรดไปที่ หน้าประเมิน COSIRI.
