เพิ่มความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานการผลิต

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทอุตสาหกรรมต่างๆ ขยายธุรกิจไปทั่วโลกและจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศมากขึ้น ซึ่งดำเนินการเพื่อเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพด้านต้นทุนให้สูงสุด ส่งผลให้ ห่วงโซ่อุปทานที่กระชับยิ่งขึ้น มี 'ไขมัน' เพียงเล็กน้อย คือ บัฟเฟอร์

ในหลายกรณี ห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้ยังต้องพึ่งพาแหล่งที่มาที่มีอยู่และเชื่อถือได้เพียงไม่กี่แห่งอย่างมาก 

เมื่อเวลาผ่านไป ห่วงโซ่อุปทานและโรงงานผลิตต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอกมากขึ้น ปัญหาต่างๆ เช่น การระบาดของโควิด-19 ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ การปกป้องทางการค้าที่เพิ่มมากขึ้น และภาษีศุลกากร ล้วนมีส่วนในการรบกวนห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเดิมทีถือว่ามีความยืดหยุ่น  

และผลกระทบทางเศรษฐกิจนั้นสำคัญมาก – และยังคงสำคัญอยู่ – การประมาณการหนึ่งชี้ให้เห็นว่าการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอาจส่งผลให้ รายได้ที่สูญเสียไป $4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ในระดับโลก ขณะที่รายงาน Accenture ปี 2022 คาดการณ์ว่า GDP สะสมของโซนยูโรอาจลดลงถึง 920,000 ล้านยูโร (ประมาณ 1,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ภายในปี 2023 อันเป็นผลจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน   

คำถามที่แท้จริงในขณะนี้ก็คือ บริษัทต่างๆ ควรสร้างความยืดหยุ่นให้กับห่วงโซ่อุปทานของตนในอนาคตได้อย่างไร 

การปะทะกันของผู้ยิ่งใหญ่: ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานในบริบทของสหรัฐอเมริกาและจีน 

สหรัฐฯ และจีนมีความสัมพันธ์ที่วุ่นวายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ท่ามกลางนโยบายคุ้มครองการค้าและการบังคับใช้ภาษีศุลกากร 

จากการสำรวจห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมของ EY พบว่าบริษัทในสหรัฐฯ กว่า 50% มีการย้ายฐานการผลิตไปต่างประเทศหรือย้ายฐานการผลิตกลับประเทศภายในสองปีที่ผ่านมา ขณะที่ 55% ก็ได้เปลี่ยนฐานซัพพลายเออร์ของตนเพื่อให้ใกล้กับการดำเนินงานของตนมากขึ้น

นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ผลิตยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ที่ได้ย้ายการผลิตและการจัดหาแหล่งวัตถุดิบที่สำคัญไปยังสหรัฐอเมริกาหรือบริเวณใกล้เคียง  

ในประเทศจีน ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น เนื่องจากมีระบบอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง ควบคู่ไปกับการบริโภคภายในประเทศที่ขยายตัว จีนได้นำกลยุทธ์การหมุนเวียนสองทางมาใช้ ซึ่งเน้นตลาดในประเทศมากขึ้นและลดการพึ่งพาการส่งออก ส่งผลให้มีความเป็นอิสระและมุ่งเน้นภายในประเทศมากขึ้น

ด้วยตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ที่มีผู้บริโภค 1.4 พันล้านคน นี่จึงเป็นกลยุทธ์ที่สมเหตุสมผลซึ่งส่งผลให้บริษัทจีนจำนวนเพิ่มขึ้น (65%) ดำเนินงานแบบ near-shoring หรือ re-shoring โดยที่ 75% ได้เปลี่ยนฐานซัพพลายเออร์ของตนไปแล้ว 

เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น บริษัทหลายแห่งได้กระจายห่วงโซ่อุปทานของตนออกจากจีน แต่การแยกห่วงโซ่อุปทานออกจากกันอย่างสมบูรณ์อาจเป็นไปไม่ได้เนื่องจาก การเปลี่ยนแปลงความรู้สึกของผู้บริโภค.

ผลสำรวจหนึ่งพบว่าสัดส่วนของผู้ตอบแบบสอบถามที่ระบุว่าจะซื้อแบรนด์จีนในท้องถิ่นมากกว่าแบรนด์ต่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 15% ในปี 2011 เป็น 85% ในปี 2020 แนวทาง "จีนบวกหนึ่ง" จึงสามารถช่วยรักษาการลงทุนในอดีตและการเข้าถึงตลาดของบริษัทต่างชาติได้ ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานอีกด้วย 

ภาคส่วนต่างๆ มีการแก้ไขปัญหาห่วงโซ่อุปทานอย่างไร? 

ภาคส่วนบางภาคส่วนได้รับผลกระทบจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานมากกว่าภาคส่วนอื่นๆ

ตัวอย่างเช่น การกระจายความเสี่ยงกลายเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ การป้องกันประเทศ และเคมีภัณฑ์ เพื่อให้แน่ใจว่าอุตสาหกรรมเหล่านี้ยังคงสามารถแข่งขันได้ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะลักษณะที่ละเอียดอ่อนและความซับซ้อนในการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทาน อุตสาหกรรมเหล่านี้ใช้แนวทางที่แตกต่างกันในการสร้างความยืดหยุ่นให้กับห่วงโซ่อุปทาน 

บริษัทอวกาศและการป้องกันประเทศมักจะมีห่วงโซ่อุปทานที่สั้นและมุ่งเน้นภายในประเทศอยู่แล้วเนื่องจาก ธรรมชาติอันอ่อนไหว ของธุรกิจของพวกเขา เทคโนโลยีเช่น การผลิตแบบเติมแต่ง และระบบอัตโนมัติถูกนำมาใช้เพื่อรักษาอัตรากำไรและชดเชยต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้นที่เกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวกใกล้เคียง 

อุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์กำลังขยายฐานซัพพลายเออร์และขยายกำลังการผลิตเพื่อเป็นศูนย์กลางความต้องการ ปัจจุบันจีนมีส่วนแบ่งการตลาดเคมีภัณฑ์ทั่วโลกประมาณ 45% เพิ่มขึ้นจาก 26% ในปี 2010

ไม่น่าแปลกใจเลยที่บริษัทข้ามชาติจำนวนมากยังคงลงทุนในจีนเพื่อให้มั่นใจว่ามีตำแหน่งในตลาดจีนและตลาดโลกในระดับประเทศ ในเวลาเดียวกัน บริษัทเหล่านี้ยังเพิ่มกำลังการผลิตในประเทศอื่นๆ ในเอเชีย เช่น อินเดียและสหรัฐอเมริกา เพื่อลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน  

ต้องทำอะไรเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรม? 

เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเปลี่ยนแปลงจากต้นทุนที่ต่ำเป็นพิเศษ การจัดส่งแบบตรงเวลา และสินค้าคงคลังขั้นต่ำสุด ผู้นำในภาคอุตสาหกรรมจำเป็นต้องทำสิ่งสี่ประการเพื่อเปลี่ยนแปลงและเตรียมห่วงโซ่อุปทานของตนให้พร้อมสำหรับอนาคตอย่างแท้จริง 

ประการแรก ผู้นำต้องกำหนดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของตนใหม่ สามารถทำได้โดยการประเมินการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์ทั่วโลก โมเดลภาษี รวมถึงรอยเท้าของเครือข่าย ก่อนที่จะนำสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานที่สามารถจัดการกับความเสี่ยงและโอกาสใหม่ๆ มาใช้ 

ประการที่สอง ผู้นำจะต้องสร้างความคล่องตัวให้กับห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายซัพพลายเออร์ การติดตามแบบเรียลไทม์และการวางแผนสถานการณ์ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการตอบสนองนั้นถือเป็นสิ่งสำคัญ การเปลี่ยนแปลงทัศนคติของทีมและพันธมิตรจากการสั่งการและควบคุมไปสู่การมองเห็นและความไว้วางใจยังช่วยให้ความพยายามนี้สำเร็จลุล่วงได้ เนื่องจากพันธมิตรสามารถตัดสินใจได้ทันทีโดยไม่ต้องรอให้ลำดับชั้นเปลี่ยนแปลง 

ประการที่สาม ผู้นำทางธุรกิจจะต้องมุ่งเน้นไปที่การขับเคลื่อนกระแสสีเขียวและโอบรับความยั่งยืน ธุรกิจของคุณจะต้องมีส่วนร่วมกับผู้ถือผลประโยชน์เพื่อขับเคลื่อนความได้เปรียบทางการแข่งขันและผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมผ่านหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียน ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อขจัดของเสียและมลพิษโดยการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์และวัสดุในวงจรปิด 

ในที่สุด ธุรกิจต่างๆ ควรเปลี่ยนจากการทำดิจิทัลมาเป็นดิจิทัล โดยการมุ่งเน้นไปที่บุคลากรที่มีความสามารถทางดิจิทัล ธุรกิจต่างๆ จะสามารถเปิดช่องทางรายได้ใหม่ๆ โดยใช้เทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทาน ไม่เพียงแต่จะเพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น 

ตัวอย่างของบริษัทที่นำสี่ขั้นตอนเหล่านี้มาใช้เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรม ได้แก่ เฟเยน ซิลสตราพวกเขามีสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่ง และห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวพร้อมทีมจัดซื้อภายในที่มีอำนาจในการตัดสินใจอย่างฉับไว นอกจากนี้ พวกเขายังได้บูรณาการความยั่งยืนเข้าในกระบวนการของตน และเป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับดิจิทัลเป็นอันดับแรก 

อนาคตของความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน 

มีการคาดหวังมากขึ้นว่าห่วงโซ่อุปทานจะยังคงเคลื่อนตัวใกล้ชายฝั่งหรือบนชายฝั่งต่อไป ในความเป็นจริง การศึกษาวิจัยในปี 2021 ระบุว่าไม่น้อยกว่า 41% ของบริษัทในสหรัฐอเมริกา ได้ระบุอย่างชัดเจนว่าพวกเขากำลังพยายามลดการพึ่งพาจีน

ในขณะที่สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้กำลังอยู่ในระหว่างการออกแบบและสร้างขึ้น ธุรกิจต่างๆ ควรพิจารณาแล้วว่าสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตในอนาคตควรเป็นอย่างไร 

เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานพร้อมรับมืออนาคตและสร้างความยืดหยุ่น ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและการริเริ่มสีเขียวเป็นลำดับแรก เนื่องจากข้อกังวลด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลเพิ่มมากขึ้นเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ  

เราคาดการณ์ว่าคลื่นสีเขียวจะมีแนวโน้มที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งต่อไป ไม่เพียงแต่ต่อความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่รวมถึงอุตสาหกรรมการผลิตโดยรวมด้วย

ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน ซึ่งเป็นรูปแบบการผลิตและการบริโภคที่มุ่งเน้นลดขยะให้ได้มากที่สุด จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาเมื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของคุณ  

ออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นเพื่อความสำเร็จ 

ศูนย์นานาชาติเพื่อการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม (INCIT) เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงการผลิต และมีทั้งเครื่องมือและการเข้าถึงเพื่อให้การสนับสนุนแก่ภาคอุตสาหกรรมหลักและผู้ผลิตทั่วโลกในการสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน 

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีจัดวางธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการปกป้องคุ้มครองมากขึ้น โปรดติดต่อเรา ที่นี่.