การดำเนินธุรกิจของตนเองในช่วง 5 ปีแรกนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ในความเป็นจริงแล้ว ธุรกิจการผลิตในสหรัฐฯ เพียง 57 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่สามารถอยู่รอดได้ในช่วง 5 ปีแรก จากข้อมูลของสำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐฯ พบว่าตัวเลขนี้ลดลงเหลือประมาณ 36 เปอร์เซ็นต์เมื่อเวลาผ่านไปหลายปีที่ธุรกิจเปิดดำเนินการ นอกจากนี้ ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (MSME) ที่มีการเติบโตเต็มที่ 44 เปอร์เซ็นต์กำลังหดตัวหรือหยุดชะงัก ซึ่งแสดงให้เห็นภาพที่ชัดเจนของความเป็นจริงที่เจ้าของธุรกิจต้องเผชิญ
ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเกิดจากแรงผลักดันจากภายนอก เช่น ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งส่วนใหญ่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (MSMEs) ต้องต่อสู้เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันท่ามกลางต้นทุนทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น การขาดแคลนแรงงาน ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ อัตราการแลกเปลี่ยน และการไม่รู้หนังสือทางดิจิทัล (ขาดความรู้ทางดิจิทัล)
เจ้าของธุรกิจจะวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในปี 2568 ได้อย่างไร?
เมื่อปัญหาต่างๆ เหล่านี้กดทับไหล่ของคุณ เจ้าของธุรกิจต้องทำอย่างไรเพื่อให้ก้าวหน้าในปี 2568? ฟอร์บส์ บ่งชี้ว่าต้องพิจารณาถึงระดับผลงานของคุณอย่างละเอียดถี่ถ้วน—คุณจะปรับให้เหมาะสมได้ตรงไหน นวัตกรรมอย่างเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถช่วยได้หรือไม่ และคุณจะปรับปรุงการดำเนินงานได้อย่างไร นอกจากนี้ เจ้าของ MSME ต้องเรียนรู้จากสิ่งที่ไม่ได้ผล โดยกำหนดกรอบความล้มเหลวและประสบการณ์การเรียนรู้ใหม่
โทมัส เอ. เอดิสัน ผู้ประกอบการชาวอเมริกันเคยกล่าวไว้ว่า “ฉันไม่ได้ล้มเหลว ฉันแค่ค้นพบวิธีที่ไม่ได้ผลถึง 10,000 วิธี” แม้ว่าการลองทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง 10,000 ครั้งอาจฟังดูเกินจริง แต่สิ่งที่ได้เรียนรู้ก็คือ ความสำเร็จไม่ได้มาง่ายๆ แต่ถ้าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก คุณคงรู้เรื่องนี้ดีอยู่แล้ว และคงจะพยักหน้าเห็นด้วยขณะอ่านอยู่แน่ๆ ความสำเร็จต้องอาศัยความพากเพียร ความมุ่งมั่น ความพากเพียร วิสัยทัศน์ และที่สำคัญที่สุดคือความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน
เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน หากไม่มีความเป็นเลิศดังกล่าว ระดับผลผลิตที่สูงก็จะเกิดขึ้นได้ยาก กระบวนการต่างๆ จะไม่มีประสิทธิภาพ และคุณจะมีพนักงานที่หงุดหงิดและขาดความผูกพัน
การกำหนดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ: ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานคืออะไร
ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานด้านการผลิตคือการแสวงหาประสิทธิภาพ คุณภาพ และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสนับสนุนโดยความรู้ด้านดิจิทัลขั้นสูง ช่วยให้ธุรกิจพร้อมสำหรับอนาคตด้วยพื้นฐานดิจิทัลและวัฒนธรรมการเติบโต ความเป็นเลิศนี้มอบเส้นทางสู่ความสำเร็จทางธุรกิจแก่เจ้าของธุรกิจ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงด้านสำคัญๆ ที่จะทำให้ธุรกิจสามารถเปิดดำเนินการต่อไปได้อีก 5, 10 หรือ 20 ปี
ในการบรรลุเป้าหมายนี้ เจ้าของธุรกิจต้องสนับสนุนประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ในบริบทของโรงงานผลิต นั่นหมายความว่าต้องส่งเสริมให้สายการผลิตราบรื่น บำรุงรักษาอุปกรณ์อย่างแข็งแกร่ง และจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้คล่องตัวและปรับเปลี่ยนได้เมื่อจำเป็น ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของภูมิทัศน์เชิงพาณิชย์แบบดิจิทัลในปัจจุบัน
ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานส่งเสริมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้เจ้าของธุรกิจมีโซลูชันที่ทันสมัยและกลยุทธ์ที่คล่องตัวเพื่อส่งเสริมให้ธุรกิจ โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็ก ปรับตัวได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในภูมิทัศน์เชิงพาณิชย์แบบดิจิทัล พร้อมทั้งส่งมอบผลลัพธ์คุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอ
5 เหตุผลหลักที่ธุรกิจต้องปิดตัวลงภายใน 5 ปีแรก
McKinsey and Co. รายงานว่าแม้ว่าผู้ผลิตหลายรายจะดิ้นรนกับความท้าทายในปัจจุบัน “ผู้มีผลงานสูง ทบทวนและคิดใหม่เป็นประจำว่าธุรกิจของตนสร้างมูลค่าได้อย่างไร” โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญสำคัญของความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานในภาคส่วนนี้
จากข้อมูลของเรา พบว่าการปิดกิจการถือเป็นเรื่องน่าเศร้าและมักป้องกันได้ แต่อย่างไรก็ตาม การปิดกิจการมักเกิดขึ้นบ่อยครั้งจนน่าตกใจ ด้านล่างนี้ เราจะเน้นย้ำถึงสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้ธุรกิจต้องปิดกิจการ
เหตุผลที่ 1 – การดำเนินงานไม่มีประสิทธิภาพ
ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานมีอำนาจในการทำให้กระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพกลายเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพได้ นอกจากนี้ยังสามารถแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งอาจขัดขวางผลผลิตและเพิ่มต้นทุนได้อีกด้วย
เหตุผลที่ 2 – ขาดความรู้ด้านดิจิทัล
การไม่รู้หนังสือทางดิจิทัล แพร่หลายใน MSMEs แต่การขาดความรู้เกี่ยวกับวิธีปรับปรุงธุรกิจของคุณอาจทำให้ต้องเสียผลผลิต เวลา และท้ายที่สุดคือ ลูกค้า กำไร และธุรกิจของคุณ หากไม่ให้ความสำคัญกับพื้นที่นี้
เหตุผลที่ 3 – การวางแผนธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพ
เจ้าของธุรกิจอาจเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน แต่บ่อยครั้งที่กลยุทธ์นั้นไม่ได้คำนึงถึงการคาดการณ์ทางการเงินที่ไม่ดี แผนการตลาดที่อ่อนแอ และปัญหาอื่นๆ
เหตุผลที่ 4 – ปัญหาการไหลเวียนของเงินสด
การบริหารกระแสเงินสดที่ไม่ดีถือเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจของ MSMEs ต้องปิดตัวลง และอาจแสดงออกมาเป็นเงินทุนไม่เพียงพอ การชำระเงินของลูกค้าล่าช้า หรือการพึ่งพาสินเชื่อมากเกินไป
เหตุผลที่ 5 – ปัจจัยภายนอก
การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ และการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบ ล้วนเป็นเรื่องที่ยากสำหรับ MSMEs ที่จะนำทางและแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีพนักงานจำนวนน้อย
วิธีรักษาธุรกิจของคุณให้ดำเนินต่อไปได้ 5 ปีหรือมากกว่านั้น
แม้ว่าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลางจะต้องเผชิญกับความท้าทายต่างๆ มากมาย แต่ธุรกิจจะสามารถดำเนินต่อไปได้อย่างยาวนานหากมีการดำเนินการบางอย่างที่เฉพาะเจาะจง
ดัชนีความพร้อมด้านความเป็นเลิศในการดำเนินงาน (OPERI) ของ INCIT ที่ปฏิวัติวงการสามารถทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับความสำเร็จในการดำเนินงานของผู้ผลิตขนาดเล็กถึงขนาดกลาง ซึ่งประกอบด้วยการประเมินตนเองแบบ "รอบด้าน" วิสาหกิจการผลิตขนาดย่อม ขนาดเล็ก และขนาดกลางสามารถใช้ประโยชน์จาก OPERI เพื่อเพิ่มผลผลิต เร่งกระบวนการดิจิทัลไลเซชัน และเร่งการเติบโต คุณสมบัติหลักของ OPERI ปลดล็อกการมองเห็นพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงผ่านระบบสัญลักษณ์ดาวที่ใช้ในการเปรียบเทียบกับบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน และการรายงานด้วยการวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อเน้นย้ำพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง
เจ้าของธุรกิจ MSME อาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจได้ แต่พวกเขาสามารถปรับปรุงการดำเนินงานตั้งแต่พื้นฐานได้ ด้วยข้อมูลจากการประเมิน OPERI เจ้าของธุรกิจ MSME ในภาคการผลิตจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ดำเนินการได้ทันที ซึ่งจะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นำไปสู่การเติบโตของธุรกิจและแม้แต่เพิ่มผลกำไร
หากคุณพร้อมที่จะเสริมศักยภาพธุรกิจของคุณด้วยแนวทางล่าสุดเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน ติดต่อเรา และเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ โอเปริ.
