Ang pagtaas ng Industry 4.0 at matalinong pagmamanupaktura ay nagbabago sa industriya tulad ng alam natin. Pagdating sa isang napakahalagang panahon, magagamit ba ang mga inobasyon ng ating panahon upang makatulong na mapagaan ang malaking kakulangan sa kasanayan sa pagmamanupaktura at bakit may agwat sa kasanayan sa Industry 4.0 sa unang lugar? Sa kasalukuyan, walang sapat na talento upang maglibot at upang magpatibay ng matalinong pagsulong sa pagmamanupaktura, higit pang pagsasanay, pag-upskilling, muling kasanayan at pagkuha ng talento ay kinakailangan upang matugunan ang mga pangangailangan sa pagmamanupaktura bukas.
Ang agwat ng mga kasanayan at kakulangan ng talento ay hindi bago sa pagmamanupaktura. Sa katunayan, natuklasan ng National Association of Manufacturers (NAM) na ito ay isang pangunahing alalahanin para sa mga tagagawa mula noong 2017. Ang nagbago, gayunpaman, ay ang kalubhaan ng isyu.
Ayon sa pagsusuri ng Deloitte, lalala ang mga bagay. Ang kumpanya ay nag-proyekto ng isang potensyal na pangangailangan para sa humigit-kumulang 3.8 milyong mga bagong empleyado sa pagitan ng 2024 at 2033. Nakababahala, iminumungkahi ng mga projection na 1.9 milyong mga tungkulin sa pagmamanupaktura maaaring manatiling hindi napunan sa United States (US) kung hindi matutugunan ang isyung ito.
Ang pakiramdam ng pagkaapurahan sa paligid ng kakulangan ng kasanayan at pag-akit ng talento ay tumataas ngunit ang matalinong pagmamanupaktura ay maaaring ang pagbabagong paraan upang matugunan ang agwat ng mga kasanayan.
Ano ang matalinong pagmamanupaktura at maaari ba nitong maibsan ang kakulangan sa talento?
Ang matalinong pagmamanupaktura ay tinukoy bilang paggamit ng mga advanced na teknolohiya tulad ng artificial intelligence (AI), machine learning (ML), Internet of Things (IoT), at robotics para mapahusay ang pagiging epektibo, produktibidad, at kaligtasan sa mga proseso ng pagmamanupaktura. Dagdag pa, matalinong pagmamanupaktura, suportado ng AI at generative AI (GenAI), ay maaaring mag-automate ng mga proseso, na dinadala ang industriya ng pagmamanupaktura sa mga bagong taas gamit ang mga robot at predictive analysis, katulad ng mga hula ng mga pelikulang science fiction mula noong unang panahon.
Ang pelikulang Metropolis ay maaaring inilabas noong 1927, ngunit ang tahimik na pelikula ay visionary, na nagpapakita ng hinaharap na mundo kung saan posible ang dehumanisasyon ng paggawa. Ngayon halos 100 taon na ang lumipas, ang buhay ay ginagaya ang sining. Ang matalinong pagmamanupaktura ay nagbibigay-daan sa automation, na may mga robot na pinapalitan ang mga tao at pabrika na halos nagsasarili. Gayunpaman, magiging sapat ba ang mga inobasyon na ito upang pagaanin ang epekto ng isang limitado, tumatanda nang manggagawa?
Mga in-demand na kasanayan upang suportahan ang matalinong pagmamanupaktura
Ang mga kasanayan at pag-aaral na kinakailangan upang tanggapin ang matalinong pagmamanupaktura ay partikular at teknikal sa mga lugar ng data analytics, IoT, at automation. Ayon sa pagsusuri ng Deloitte at The Manufacturing Institute (MI), nagkaroon ng isang 75 porsyento ang pagtaas ng demand sa nakalipas na limang taon para sa mga kasanayan sa simulation at simulation software, pangunahing kailangan para sa mga tungkulin sa produksyon o pagsubok na pinagana ng teknolohiya. Sa mga tuntunin ng mga partikular na tungkulin, ang mga negosyo sa pagmamanupaktura ay nangangailangan ng mga propesyonal na “statistician, data scientist, engineer, logistician, computer at information system manager, software developer, at industrial maintenance technician” at tataas ang demand na ito mula ngayon hanggang 2032.
Bukod pa rito, nalaman ng ulat na partikular sa mga tungkulin sa produksyon, ang mas mataas na antas ng mga hanay ng kasanayan ay higit na hihilingin, tulad ng mga machinist, first-line supervisor, semiconductor processing technician, welder, at electronics at electromechanical assembler.
Sa buong mundo, ang mga pinuno ng pagmamanupaktura ay nagsusumikap na linangin ang mga talento ng ekosistema upang palakasin ang kanilang mga manggagawa sa mga espesyal na tungkulin, na kinikilala ang matinding ugnayan sa pagitan ng kakayahang mabuhay ng negosyo at pagtaas ng kanilang mga manggagawa sa mga dalubhasang propesyonal.
Pagpapatibay ng mga pakikipagtulungan upang matugunan ang kakulangan sa talento
Ayon kay Deloitte, halos 9 sa 10 na survey na mga executive na matatagpuan sa US ay nagsabing kinikilala nila na dapat silang kumilos ngayon at naghanap ng naaangkop na pakikipagsosyo upang ma-access ang mga dalubhasang propesyonal. Karamihan sa mga tagagawa ay nagsasabi na sila ay nakikipagsosyo sa apat o higit pang mga kasosyo (ang karaniwan) upang tumulong sa paghahanap ng talento. Sa parehong survey, ang nangungunang limang uri ng partnership na nakalista ay kinabibilangan ng mga teknikal na kolehiyo (73 porsyento), mga asosasyon sa industriya (58 porsyento), mga unibersidad (48 porsyento), mga ahensya sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng estado at rehiyon (47 porsyento), at K- 12 paaralan (44 porsyento).
Bukod pa rito, natuklasan iyon ng isang survey ng Ernst and Young (EY). 82 porsyento ng mga na-survey na respondent Sinabi nila na naghahanap sila ng mga bago at makabagong paraan upang mamuhunan sa mga karera ng kanilang mga manggagawa dahil 65 porsyento ng mga tagagawa ang nagsabing nahihirapan silang punan ang mga bakanteng trabaho dahil sa mabilis na pagbabago ng mga kasanayan na kinakailangan para sa industriya.
Paano maisasara ng mga tagagawa ang agwat sa kasanayan?
Ang mga tagagawa ay dapat lumikha ng isang pangmatagalang diskarte sa talento, na inuuna ang upskilling at muling kasanayan sa mga kasalukuyang empleyado upang palakasin ang paggamit ng mga umuusbong na teknolohiya. Bukod pa rito, dapat gamitin ng mga tagagawa ang "bagong paradigma ng organisasyon para sa mga negosyo” na naglilipat ng pokus mula sa titulo ng trabaho at mga kwalipikasyong pang-edukasyon sa pagtutugma ng mga empleyado sa mga responsibilidad sa trabaho at mga proyektong naaayon sa kanilang mga kasanayan at interes.
Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa mga tagagawa na hindi lamang mahusay na itugma ang mga empleyado sa mga lugar ng pangangailangan, ngunit makakuha din ng mga bagong talento. Iminumungkahi ng Forbes na ang maliksi, nakabatay sa kasanayan na diskarte na ito ay hindi nakakulong sa mga empleyado sa isang tungkulin lamang at binibigyang kapangyarihan ang mga manggagawa na may pinahusay na pag-aaral, pag-unlad, at mga pagbubukas ng paglago sa organisasyon.
Ang mga bagong paraan ng staffing, tulad ng pagre-recruit mula sa mga paaralan, trade school, at internship, ay maaaring tumuklas ng mga hindi pa natutukoy na mapagkukunan ng talento. Upang maakit at mapanatili ang mga indibidwal na ito, gayunpaman, ang mga tagagawa ay dapat lumikha ng isang inklusibong kapaligiran na sumusuporta sa paglaki ng mga grupong kulang sa representasyon sa industriya, gaya ng mga kababaihan.
Sa isang kamakailang survey, lamang 27 porsyento ng mga kababaihan sa sektor ay nagsabi na nakakaramdam sila ng optimistiko o "malakas" tungkol sa kanilang mga pagkakataon sa pagsulong sa pagmamanupaktura, sa kaibahan sa 40 porsyento ng mga katapat na lalaki. Itinatampok nito ang pangangailangan ng industriya na ang diversity, equity, and inclusion (DEI) ay matugunan nang madalian. Ayon sa Deloitte, "ito ay simpleng demograpikong arithmetic," na nagha-highlight na ang mga tagagawa ay hindi matagumpay na tutulay sa mahusay na agwat sa mga kasanayan sa pagmamanupaktura nang walang isang masiglang diskarte sa DEI. Sa ibaba ay itinatampok namin ang mga pangunahing katangian ng isang matagumpay na roadmap ng paglago ng talento.
Nangungunang 5 kinakailangan para sa isang panalong talent acquisition at diskarte sa pagpapanatili:
1. Mamuhunan ngayon sa pagsasanay
Tiyakin na ang mga pamumuhunan ay nakalaan para sa mga programa sa pagsasanay na iniayon sa matalinong mga teknolohiya sa pagmamanupaktura.
2. Turuan ang kasalukuyang mga tauhan
Sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa mga hakbangin sa upskilling at reskilling, matitiyak ng mga manufacturer na makikita ang kadalubhasaan sa sahig at sa boardroom.
3. Unahin ang inclusivity
Pagyamanin ang isang inclusive na kapaligiran sa pagmamanupaktura na babagay sa lahat ng uri ng empleyado at bigyang-priyoridad ang isang matatag na diskarte sa DEI upang makaakit ng mga bagong talento.
4. Isang diskarte na nakatuon sa kasanayan
Tiyakin na ang isang diskarte na nakatuon sa kasanayan ay pinagtibay upang lumikha ng isang dynamic na talent ecosystem na hindi matibay ngunit maliksi upang matugunan ang mga pangangailangan na partikular sa gawain. Gayundin, isaalang-alang ang pagbuo ng mga apprenticeship, pag-aaral sa trabaho, o internship.
5. Pagyamanin ang kakayahang umangkop
Halos kalahati (47 porsyento) ng mga respondent sa Deloitte at sa pag-aaral ng MI ay nagsabi na ang mga flexible work arrangement ay kinakailangan para mapanatili ang mga tauhan, lalo na ang mga millennial at Generation Z (GenZ).
Payo sa mga tagagawa
Upang maakit at mapanatili ang talento habang pinupunan ang gap ng mga kasanayan, dapat tugunan ng mga tagagawa ang ilang mahahalagang isyu upang matiyak na nakakaakit sila ng mga manggagawa; pangunahin sa mga ito ay ang pagpapaunlad ng isang mas inklusibong kapaligiran. Ipinahiwatig ng Deloitte na alam ng mga manufacturer kung gaano kahalaga ang pagkakaiba-iba at nangunguna na ngayon ang DEI sa listahan ng mga priyoridad ng industriya, ngunit dapat tiyakin ng mga negosyo na ang pagiging kasama ay isang haligi ng kanilang diskarte sa pagre-recruit at pagpapanatili.
"Ang mga tao ay hindi nananatili sa mga organisasyon kung saan hindi nila nakikita ang kanilang sarili," sabi Allison Grealis, tagapagtatag at pangulo ng Women in Manufacturing Association.
Sa pamamagitan ng pagpapatibay ng isang kapaligiran na nagtatagumpay sa mga hakbangin ng DEI na sinamahan ng isang maliksi na kapaligiran na nagbibigay-priyoridad sa flexibility, isang diskarte na nakabatay sa kasanayan, at pag-aaral, ang mga manufacturer ay maaaring mag-unlock ng mga bagong paraan upang maakit ang nangungunang talento upang isara ang mahusay na agwat sa mga kasanayan sa pagmamanupaktura.
Panghuli, upang matugunan ang agwat sa kasanayan, dapat isaalang-alang ng mga negosyo ang paggamit ng mga tool, gaya ng Index ng Kahandaan ng Smart Industry (SIRI), na maaaring suportahan ang mga lider sa pagtatasa ng mga hanay ng mga kasanayan at teknolohiya na kailangan nila upang mag-evolve at tumulong sa pagbabalangkas ng epektibong mga roadmap ng pagbabago sa Industry 4.0. Sa pamamagitan ng paggamit ng SIRI, at ang mga estratehiyang binanggit sa itaas, ang mga organisasyon ay maaaring madiskarteng magplano para sa kanilang pagbabago sa Industry 4.0, na tumutulay sa agwat ng mga kasanayan at pagpoposisyon sa kanilang sarili para sa pangmatagalang tagumpay sa isang mabilis na umuusbong na landscape ng pagmamanupaktura.
