Habang malapit na tayo sa kalagitnaan ng dekada na ito, patuloy na nahaharap ang CEO sa mga kritikal na pagpipilian gaya ng pagbibigay-priyoridad sa mga kasanayang pang-ekolohikal o panganib na mahuli. Ang pagmamanupaktura ng CEOs ay dapat magpatibay ng isang holistic at pinagsama-samang diskarte na nagbabalanse sa pamamahala sa panganib sa klima na may katarungan sa kapaligiran upang harapin ang pagbabago ng klima nang direkta. Ang katarungang pangkapaligiran ay nangangahulugan ng pagtiyak ng pantay na proteksyon mula sa mga panganib sa kapaligiran at pag-access sa paggawa ng desisyon para sa lahat ng tao, pagtugon sa polusyon at pag-access sa malinis na hangin at tubig, anuman ang lahi, kulay, pinagmulan, o kita.
Bilang pinakamalaking sektor ng polusyon sa mundo, responsable para sa isang-ikalima ng pandaigdigang carbon emissions, ang pagmamanupaktura ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa pagsusulong ng sustainability agenda sa pamamagitan ng pagtugon sa katarungang pangkapaligiran at pagbabago ng klima nang magkasama.
Sa kasamaang palad, ang pagbabago ng klima ay hindi katimbang na nakakaapekto sa mga marginalized na komunidad, na lalong nagpapalalim sa mga hindi pagkakapantay-pantay sa lipunan at ekonomiya. Ang mga pinuno ngayon ay may pananagutan sa pagtugon sa ugnayan sa pagitan ng panganib sa klima at hustisya sa kapaligiran at pagbuo ng mga patas na solusyon na mabuti para sa kapaligiran, mga komunidad, at mga negosyo. Gaya ng tinalakay sa isang nakaraang artikulo, ang mga kahihinatnan ng hindi paggawa nito ay maaaring maging sakuna.
Ang mga pagbabago sa klima ay nagpapakita ng parehong mga pagkakataon at hamon
Sa isang banda, kailangan ng mga tagagawa na agarang bawasan ang mga emisyon at lumipat sa mas malinis na teknolohiya—tulad ng cleantech o end-of-pipe na mga teknolohiya—na maaaring mabawasan ang carbon footprint ng isang tagagawa, mapabuti ang pagiging mapagkumpitensya at mabawasan ang gastos. Gayunpaman, ang paglipat sa "mas luntian" na mga kasanayan at teknolohiya sa negosyo ay maaari ring makagambala sa mga kasalukuyang merkado ng paggawa at mga supply chain, na ginagawa itong nakakalito na balansehin ang pamamahala sa panganib sa klima at hustisya sa kapaligiran.
Tinutukoy ng United States Environmental Protection Agency (EPA) ang pagkagambala bilang “malikhaing pagkasira” at nangangatwiran na habang pinapalitan ng mga bagong sistema at teknolohiya ang mga luma upang maging mas berde, magkakaroon ng mga mananalo at matatalo.
Halimbawa, ang pag-alis sa fossil fuel ay maaaring makaapekto sa mga komunidad na umaasa sa mga tradisyunal na industriya, na humahantong sa pagkawala ng trabaho at kawalang-tatag ng ekonomiya. Ang paglipat sa renewable energy ay maaaring makaapekto sa mga rural na lugar kung saan ang mga trabaho sa produksyon ng enerhiya ay puro, na posibleng humantong sa isang outmigration ng skilled labor at pagbaba ng mga ekonomiya kung ang mga lokal na pamahalaan at mga policymakers ay hindi nagbibigay ng sapat na retraining at suporta.
Isa itong balancing act
Walang ganoong bagay bilang isang prangka o maayos na paglipat sa panahon ng gayong nakakagambalang pagbabago. Ang ilan ay nangangatuwiran na ang ideya ng "makatarungang paglipat" ay isang gawa-gawa. Ang ang konsepto ng "mga transition lang" ay unang lumitaw sa North America noong dekada 1980—ginamit ng mga unyon ng manggagawa—at naging mahalaga sa mga talakayan tungkol sa mga panganib sa pagbabago ng klima at hustisya sa kapaligiran. Ito ay isang aspirational na konsepto ngunit mahirap isakatuparan. Ang anumang paglipat ay naghihiwalay sa mga pinuno ng industriya mula sa mga pinakamababang kalaban —maaaring subukan ng mga negosyo at mga gumagawa ng patakaran na pagaanin ang epekto, ngunit ang pag-iwas sa anumang negatibong impluwensya ay imposible.
Ang pagiging kumplikado ng pagbabalanse ng aksyon sa klima at hustisya sa kapaligiran ay hindi lamang teoretikal ngunit maliwanag sa totoong mundo. Halimbawa, natuklasan iyon ng isang kamakailang pag-aaral 54 porsyento ng lahat ng mga proyekto sa pagmimina ng mineral na paglipat ng enerhiya sa Australia ay nagsasapawan sa Lupain ng mga Katutubo. Ang mga partikular na mineral ay kailangan para sa isang napapanatiling transition—gaya ng lithium para sa mga baterya ng de-kuryenteng sasakyan—ngunit ang tanong kung paano minahan ang mga mineral na ito habang isinasaalang-alang ang kapakanan ng mga lokal na komunidad ay nakakalito.
Dapat proactive na tukuyin ng mga tagagawa ang mga panganib sa klima habang gumagawa ng mga plano para mabawasan ang mga epekto ng pagbabago ng klima sa mga marginalized na komunidad. Ang nagbabagang tanong para sa mga pinuno ay paano? Paano matitiyak ng mga kumpanya na maingat na pinangangasiwaan ang pagbabago sa panganib sa klima upang mabawasan ang epekto sa mga marginalized na populasyon?
Pag-navigate sa paglipat ng klima at hustisya sa kapaligiran: mga diskarte para sa mga tagagawa
Ang mga pagbabago sa klima ay maaaring humantong sa mga pagsasara ng pabrika at minahan, gaya ng pinatunayan ng mga plano ng Australia na isara ang mga planta ng kuryente na pinapagana ng karbon. Ang pagsulat ay nasa dingding, at ang mga gumagawa ng patakaran ay kumukuha ng mga aral mula sa medyo kamakailang pagsasara ng industriya ng automotive nito. Bagama't walang kaugnayan sa pagbabago ng klima, ang pagsasara ay nag-aalok ng mga kapaki-pakinabang na pag-aaral kung paano pakasalan ang mga layunin ng isang paglipat at ang kagalingan ng mga komunidad.
Sa pagitan ng 2013 at 2017, ang mga pangunahing tagagawa tulad ng Ford, Holden, at Toyota ay huminto sa lokal na produksyon sa South Australia, pangunahin dahil sa tumataas na mga gastos, pandaigdigang kompetisyon, at isang paglipat patungo sa mas matipid sa gasolina at mga de-kuryenteng sasakyan. Sa paligid 100,000 katao ang nawalan ng trabaho, na nakakaapekto sa mga supply chain at mga komunidad na lubos na umaasa sa sektor ng sasakyan. Ang mga tagagawa ay dapat na tumayo at mapansin upang mag-navigate sa mga katulad na transition nang mas epektibo. Sa ibaba, tinutuklasan namin ang mga diskarte na nag-aalok ng suporta:
Lumikha ng mga komite sa pagpaplano ng paglipat
Bumuo ng mga lokal na komite na kinabibilangan ng mga pinuno ng komunidad, manggagawa, at negosyo upang magkatuwang na bumuo at mangasiwa ng mga plano sa paglipat, na tinitiyak na ang mga lokal na pananaw ay pinagsama-sama.
Maingat na i-phase ang transition
Ang pinalawig na timeline ng mga pagsasara ay nagbigay-daan sa mga manggagawa, pamilya, at negosyo na maghanda para sa napipintong restructuring. Ang mga negosyo ng supply chain ay nakapag-istratehiya, naiba-iba ang kanilang mga alok, at nakahanap ng mga bagong kliyente.
Panatilihing sentro ang mga tao
ni Holden"sentro ng paglipat,” na itinatag noong 2014, nag-alok ng suporta sa panahon ng mahirap na panahon. Nagbigay ang center ng impormasyon tungkol sa malusog na pamumuhay, kalusugan ng isip at mga mapagkukunan ng literasiya sa pananalapi, na nagpapalawak ng mga serbisyo nito sa buong supply chain bilang tugon sa mas malawak na pangangailangan ng komunidad.
Retrain at upskill ang mga empleyado
Toyota naglaan ng malaking badyet para sa pagsasanay at transisyonal na suporta sa loob ng apat na taon, na umaabot ng anim na buwan pagkatapos ng pagsasara. Lahat ng 4,000 empleyado ay na-survey upang matukoy kung gusto nilang manatili o umalis at hinikayat na lumikha ng mga personal na plano sa paglipat nang aktibo.
Ang mga hamon sa paglipat ay nalalapit ngunit dapat pangasiwaan
Parehong mahalaga ang paglipat ng klima at hustisya sa kapaligiran para sa paglikha ng isang napapanatiling hinaharap. Ang mga tagagawa ay may mahalagang papel sa pagbabalanse ng mga layuning ito, at habang may mga hamon, ang maagap na pagpaplano at pakikipag-ugnayan sa komunidad ay maaaring gumawa ng malaking pagkakaiba.
Nag-aalok ang ManuVate ng isang mahusay na solusyon para sa mga tagagawa na nagsusumikap na makamit ang hustisya sa kapaligiran, lalo na sa harap ng mga kumplikadong hamon. Bilang isang platform ng crowdsourcing, pinapadali ng ManuVate ang pagbuo at pag-compile ng mga ideya sa loob at labas. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa malalaking negosyo sa pagmamanupaktura, kasama ang kanilang malawak na network at magkakaibang mga base ng empleyado, na mag-tap sa mga insight at makabagong solusyon. Matuto pa tungkol sa kung paano kami makakatulong sa ManuVate.
