Habang iniisip namin ang mga trend na tinukoy ang 2024, kinikilala namin na ang industriya ng pagmamanupaktura ay nasa isang tipping point. Na may higit na diin at pagtuon sa pagsulong sa lahat ng larangan – ito man ay digitalization, nakakagambalang teknolohiya, kahusayan sa pagpapatakbo o pagganap ng ESG – dapat na malampasan ng mga CEO ang mga kritikal na hamon gaya ng pagtugon sa kanilang mga legacy system, imprastraktura, at mga lumang paraan ng pagpapatakbo.
Ang mga pag-unlad sa mga lugar na ito ay mahalaga, lalo na kung inaasahan natin na ang 2025 ay ang taon ng pagbabago ng hakbang-pagbabago - kung saan ang incremental na pagbabago ay hindi na sapat at sa halip, isang makabuluhang pagtaas sa pagganap ay kinakailangan, na nagbibigay ng daan upang hindi lamang makamit ang Industry 4.0 ngunit maging handa rin sa Industriya 5.0.
Ayon sa Zion Market Research, ang pandaigdigang Industry 5.0 market ay nakatakdang lumago nang husto sa susunod na dekada mula US$130 bilyon hanggang US$630 bilyon sa pagtatapos ng 2032. Sa kabila ng mga alalahanin na ang mga makina ang mamamahala sa mundo, ang bagong panahon na ito ay mailalarawan ng tao -pakikipag-ugnayan sa makina, responsibilidad sa lipunan, muling kasanayan ng mga manggagawa, seguridad sa cyber, at pagpapanatili ng privacy ng data, na binibigyang-diin ang mahalagang papel na gagampanan ng mga tao pangunahan ang pagbabagong ito.
Habang ang hinaharap ay nananatiling hindi nakasulat, ang 2025 ay magiging hindi katulad ng iba. Gaya ng sabi ni McKinsey at Co., hindi kailangan ng industriya ng kabuuang pagbabago, ngunit ang mga CEO ay naputol ang kanilang trabaho. Hindi lang sila dapat mag-concentrate sa rebranding para sa GenZ at mga millennial at muling idisenyo ang kanilang mga negosyo at operasyon sa pagmamanupaktura, ngunit drastically transform sa mga lugar tulad ng sustainability, innovation at pagbabago. Kung hindi nila gagawin, maaaring ipagsapalaran ng CEOs ang pagiging mapagkumpitensya at kakayahang mabuhay ng kanilang mga negosyo. Habang papalapit ang taong ito, kinikilala namin na ang pagbabago, kadalasang masakit sa panandaliang panahon, ay kinakailangan sa aming industriya.
Mula sa Industriya 5.0 hanggang sa automation – ang mga uso na huhubog sa 2025
Sa pagsapit ng bagong taon, nangingibabaw na sa mga balita ang usapang tungkol sa inflation at tensyon sa pulitika. Paano maaapektuhan ng labas ng mundo ang pagmamanupaktura? Wala kaming kristal na bola, ngunit sa pamamagitan ng pagsusuri sa merkado at pagsusuri sa mga uso noong nakaraang taon—gaya ng pagpapatupad ng software na pinapagana ng cybersecurity at pagtaas ng pagtuon sa pagsunod—maaari naming itatag ang balangkas para sa mga priyoridad sa pagmamanupaktura, na nagpapaalam sa aming mga inaasahan para sa 2025.
Ang pagtaas ng Industry 5.0 ay mag-uudyok sa mga makabagong solusyon tulad ng AI, na nakatakdang gumanap ng isang mahalagang papel sa pagbabago ng mga operasyon. Inaasahang maaapektuhan ng AI ang bawat bahagi ng negosyo, mula sa shop floor hanggang sa mga pagpupulong, pag-automate ng mga mapanganib na gawain kapag nagawa na ng mga tao at paggamit ng generative AI (GenAI) upang ibuod ang mga pulong.
Habang nasa gitna ang automation, uupo ba ang mga tao sa likod? Sa ilang mga organisasyon na nagtatanggal ng mga kawani at nagiging lalong AI at machine-reliant, ang industriya ba ng pagmamanupaktura ay patungo ba sa isang pag-crash, pagbabago, o kaunti sa pareho? Ang sagot ay kumplikado. Dapat tanggapin ng mga CEO ang mga solusyon sa Industry 4.0 at matalinong pagmamanupaktura upang manatiling mapagkumpitensya, ngunit tulad ng alam natin, ang Industry 5.0 ay pangungunahan ng tao.
Dito, isinasaalang-alang namin ang mga nakalipas at hinaharap na taon, na nakatuon sa mga trend na hinuhulaan namin na tutukuyin sa susunod na taon.
Na-unpack ang aming nangungunang mga hula sa 2025
Ang nakaraang taon ay naging hamon para sa CEOs, na kailangang mag-navigate sa kawalan ng katiyakan sa pulitika, inflation, at isang kumplikadong kapaligiran ng regulasyon. Mga pangunahing pagbabago, tulad ng Ang Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) ng EU pag-target sa mga supply chain, ang Buy America Act na nakakaapekto sa pandaigdigang kalakalan, at ang EU Deforestation Regulation (EUDR) paghihigpit sa mga produktong nauugnay sa pagkasira ng kagubatan, nagdagdag ng karagdagang presyon. Marami sa mga regulasyong ito, na magkakabisa sa 2025, ay nangangailangan ng CEOs na manatiling nangunguna sa mga bagong panuntunan habang pinamamahalaan ang kanilang mga kumpanya sa isang mahirap na tanawin.
Ano pa ang tiyak na makakaapekto sa mga operasyon, produksyon at pagsusumikap sa pagpapanatili ng sektor? Narito ang aming nangungunang limang hula para sa 2025:
1. AI ay isang non-negotiable at agentic AI
Ang bagong hangganan. AI o hindi AI, maging o hindi maging. Ang mga tool na pinapagana ng AI ay kinakailangan sa kumplikadong landscape na ito, ngunit maraming C-Suites ang hindi handa para sa pag-aampon o alam kung magkakaroon sila ng ROI. Iniulat ni Gartner na higit sa 30 porsyento ng mga proyekto ng GenAI ay aabandonahin sa pagtatapos ng 2025. Gayundin, ang ahenteng AI ay nagiging susunod na malaking trend, dahil maaari itong magplano ng mga aksyon, gumawa ng mga desisyon, at matuto mula sa mga nakaraang karanasan. Bukod pa rito, maaari nitong i-optimize ang mga proseso ng pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kahusayan sa daloy ng trabaho at predictive na pagpapanatili.
Rekomendasyon – Balansehin ang kapangyarihan ng AI at mga tao sa pamamagitan ng pagpapanatili at pagpapahusay sa iyong mga tauhan. Pagsasama-sama ng AI sa mga tradisyunal na pamamaraan habang tinitiyak ang mga hakbang sa pagkontrol tulad ng mga shutdown system upang maprotektahan laban sa mga likas na panganib nito. Gayundin, makakuha ng kaalaman sa anumang mga bagong solusyon sa AI na iyong ginagamit, dahil ang kaalaman sa antas ng ibabaw ay hindi mahusay na magsisilbi sa iyo sa mapaghamong landscape na ito.
2. Sustainability ay suportado ng berdeng software
Nagbabala si Gartner na ang CEOs ay hindi gumagamit ng pinaka-cost-effective na napapanatiling mga inisyatiba sa IT, na nagsasaad na ang mga mas murang opsyong ito ay may mas mababa sa 30 porsyento na rate ng pag-aampon ng mga organisasyon. Ang bilang na ito ay inaasahang tataas nang mabilis. Kasama sa iba pang suhestiyon ng berdeng software ang pag-alis ng kagamitang "zombie", paglipat sa cloud, at paggamit ng mga hindi gaanong ginagamit na hakbang tulad ng pinahusay na paglamig. Bukod pa rito, hinuhulaan ng Gartner na 30 porsiyento ng malalaking pandaigdigang negosyo ang magsasama ng software sustainability, mula sa mas mababa sa 10 porsiyento noong 2024.
Rekomendasyon – Ang tumalon sa paggastos ng berdeng software ay nagpapahiwatig na dapat tanggapin ng mga CEO ang mga hakbangin sa pagtatanim, dahil ang mga berdeng negosyo ay nakakaranas ng mas mataas na kasiyahan sa trabaho ng empleyado, pagkilala sa tatak, at pamumuhunan at sa huli ay makakaasa ng mas mataas na kita. Ang Patagonia ay isang magandang halimbawa.
3. Ang metaverse ay nagiging mainstream
Sa pagmamanupaktura, ang metaverse ay inaasahang lalago mula USD 12.93 bilyon hanggang USD 337 bilyon pagsapit ng 2033. Isa sa mga nangungunang buzzword ng 2024, ang metaverse ay maaaring magbago ng mga operasyon sa pagmamanupaktura at humimok ng pagbabago, na humahantong sa mas mahusay na pag-optimize ng proseso kapag sinusuportahan ng mga virtual na mundo sa pamamagitan ng tulong ng digital twins. Ang metaverse ay nagbibigay-daan sa virtual na prototyping, pinahusay na pakikipagtulungan, at pinayamang pagsasanay at mga kakayahan sa simulation.
Rekomendasyon – Maging komportable sa pagiging hindi komportable. Tanungin ang iyong mga inhinyero at CIO na may mga katanungan tungkol sa kung paano matagumpay na ilapat ang metaverse upang matiyak na tumutugma ito sa iyong kasalukuyang imprastraktura ng IT o makahanap ng isang pinagkakatiwalaang pinamamahalaang provider ng serbisyo upang tumulong.
4. "Ang pabilog na ekonomiya ang magiging tanging ekonomiya"
Sinabi ni Gartner na mangyayari ito sa 2029. Ang isang pabilog na ekonomiya ay ang hinaharap, at dapat itong yakapin ng komunidad ng pagmamanupaktura upang mabawasan ang basura ngayon. Ayon sa Zion Market Research, ang pagmamanupaktura ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang 50 porsyento ng nabuong basura sa mundo. Mayroon ding iba't ibang benepisyo. Ayon kay Gartner, 74 porsiyento ng mga pinuno ng supply chain ay maaaring asahan ang pagtaas ng kita hanggang 2025 kung yakapin nila ang isang pabilog na ekonomiya.
Rekomendasyon – Nahuhuli ka ba sa pagpapatibay ng isang pabilog na diskarte sa ekonomiya? Kung gayon, nahuhulog ka, ngunit ang mabuting balita ay maaari kang magsimula ngayon. Upang magsimula, tingnan ang pag-optimize ng kahusayan sa mapagkukunan, pagputol ng basura (ibig sabihin, pag-recycle at muling paggamit ng mga materyales), o pamamahala ng mga lifecycle ng produkto nang mahusay.
5. Ang mga microfactories ay ang kinabukasan ng pagmamanupaktura
Ang mas maliliit na pabrika na ito ay gumagamit ng mga makabagong tool at solusyon, na nagbibigay ng bagong flexibility at scalability na mas malaki, kumbensyonal na mga pabrika na nagpupumilit na makamit. Gumagamit din ang mga microfactories ng AI, machine learning, big data, at iba pang mga makabagong teknolohiya, na nagbibigay-daan sa pinahusay na pag-aalis ng basura, pag-optimize ng proseso, at pinahusay na pag-personalize.
Rekomendasyon – Dapat munang tasahin ng CEOs ang kanilang mga kasalukuyang proseso at pagkatapos ay isama ang mga microfactories sa kanilang pangmatagalang diskarte, dahil gumaganap sila ng mahalagang papel sa pagsuporta sa Industry 4.0. Maaari nilang maayos na isama ang mga advanced na teknolohiya tulad ng IoT, AI, at machine learning, at maliksi ang mga ito, na nag-aalok ng mas mataas na antas ng pag-customize at umaayon sa eco-friendly na pagmamanupaktura.
Konklusyon
Dapat magsimula ang mga CEO sa pag-istratehiya para sa 2025 kung hindi pa nila nagagawa. Ang kakulangan ng isang estratehikong master plan na nagsasama ng digital transformation, sustainability, at AI ay pipigil sa mga negosyo sa susunod na taon. Bilang bahagi ng isang estratehikong master plan, ang AI ay dapat na malakas na nagtatampok. Ngunit isang salita ng pag-iingat; Dapat palamigin ng mga CEO ang kanilang sigasig para sa automation, AI at GenAI, na kinikilala na bagama't ang mga makabagong solusyon na ito ay maaaring magbago, ang mga ito ay bago pa rin at mangangailangan ng matatag na kamay upang gabayan sila.
Panghuli, dapat tiyakin ng mga pinuno ng negosyo na mayroon silang badyet para magpatibay ng mga makabagong teknolohiya na maaaring epektibong suportahan ang mga napapanatiling hakbang. Huwag matakot sa berdeng pamumuno, dahil nagbabayad ito ng mga dibidendo, na humahantong sa pinahusay na pagganap ng pagpapanatili at positibong nag-aambag sa pangkalahatang layunin ng pagpapanatili ng kumpanya. Upang matuto nang higit pa tungkol sa Consumer Sustainability Industry Readiness Index, Makipag-ugnayan sa amin.
