Mahigit 60 taon na ang nakalipas mula noong unang ipagdiwang ng US Small Business Administration (SBA) ang National Small Business Day. Ang nagsimula bilang isang araw ay isa na ngayong isang linggong pagdiriwang (2025 Mayo 4-10) bilang pagkilala sa maliliit na negosyo at bilang isang kinakailangang paalala kung gaano kritikal ang micro, small and medium enterprises (MSMEs) sa pagpapalakas ng produksyon sa buong ekonomiya at positibong nakakaapekto sa job market.
Ayon sa McKinsey and Co., ang mga MSME ay hindi lamang nag-aambag sa paligid 50 porsyento ng pandaigdigang GDP, sila ay bumubuo ng higit sa 90 porsyento ng mga negosyo sa buong mundo. Gayunpaman, patuloy silang nahaharap sa mahihirap na kondisyon at madalas na nagpupumilit na mabuhay dahil sa mababang produktibidad, halos hindi umiiral na digital literacy at kawalang-tatag sa pananalapi, bukod sa iba pang mga kadahilanan.
Sa kabila ng lahat ng sakripisyo, dugo, pawis at luha, karamihan sa maliliit na negosyo ay mabilis na bumagsak at nasusunog, na may 57 porsyento lamang ng mga negosyo sa pagmamanupaktura ng US nakaligtas sa unang limang taon. Ang Financial Times ay nag-ulat na ang mga pagkabigo sa pagsisimula sa US ay tumaas ng 60 porsyento noong 2024, ngunit sa buong mundo, mayroong isang record na bilang ng mga negosyo na nagsasara ng kanilang mga pinto. Ang mga pagsasara ng negosyo sa Australia ay umabot na sa a apat na taong mataas, habang ang UK ay naiulat na nawalan ng 37 maliliit na tindahan sa isang araw noong 2024, ayon sa Guardian.
Ang mabuting balita: anuman ang mga makabuluhang hadlang na ito sa tagumpay at solvency, ang mga maliliit na negosyo at MSME ay kadalasang maliksi at pabago-bago sa disenyo dahil dapat silang mabuhay, at iyon ay isang napakalaking bonus.
Paano masusuportahan ng mga lean at kaizen na pamamaraan para sa patuloy na pagpapabuti ang mga MSME
Upang manatiling mapagkumpitensya at matatag, dapat yakapin ng mga MSME patuloy na pagpapabuti, kadalasang nagsisimula sa pamamagitan ng pagsasama ng mga napatunayang pamamaraan tulad ng Lean at Kaizen. Bagama't naiiba, ang mga pamamaraang ito ay magkakaugnay at sama-samang tumutugon sa mga modernong pangangailangan ng maliliit na negosyo sa pagmamanupaktura, kadalasang nagpapalakas ng kahusayan at pagiging produktibo at inaalis ang basura saanman ito ipinatupad.
Narito ang mga pagkakaiba at benepisyo sa pagitan ng mga pamamaraan ng lean at kaizen at kung bakit kailangan mong isaalang-alang ang kanilang aplikasyon upang makamit ang kahusayan sa pagpapatakbo at tunay na mapagtanto ang potensyal ng iyong negosyo sa pagmamanupaktura.
Ang mga natamo ng lean manufacturing
Ang mahusay na itinatag na mga prinsipyo tulad ng lean manufacturing ay nagbibigay-diin hindi lamang sa pagbabawas ng basura kundi pati na rin sa pag-maximize ng produktibidad nang sabay-sabay. Ang lean manufacturing ay naging isang pandaigdigang pamantayan para sa kahusayan sa pagmamaneho, pagpapabuti ng pagganap, at paghahatid ng higit na halaga sa mas kaunting mga mapagkukunan ngunit ang Toyota ay unang nagdisenyo sandalan ng pamamahala noong 1940s na may layuning alisin ang mga aktibidad na hindi nagdaragdag ng halaga mula sa proseso ng produksyon. Sa ngayon, nabubuhay pa rin ang mga prinsipyong ito at lumaganap sa buong mundo mula sa pagmamanupaktura hanggang sa mga pagpapatakbo ng serbisyo at halos lahat ng iba pang departamento at tungkulin sa mga kumpanya, gobyerno, at mga institusyong hindi pang-gobyerno.
Ayon sa US Environmental Protection Agency (EPA), napagtanto ng iba't ibang nangungunang pandaigdigang tatak ang mga benepisyo ng lean manufacturing, na hindi lamang mga pangunahing pagtitipid at benepisyo kundi pati na rin ang isang positibong epekto sa kapaligiran. Nakamit ng General Electric (GE) ang pagtitipid sa gastos ng USD $1,000,000 dahil sa pagbabawas ng paggamit ng gasolina, at natanto ng Boeing Company ang mga pagpapahusay sa produktibidad ng mapagkukunan na 30-70 porsyento mula sa mga lean na inisyatiba, na binibigyang-diin lamang ang isang maliit na sampling kung paano maaaring magdagdag ng mga lean na pamamaraan sa makabuluhang pagpapabuti at pagtitipid sa gastos.
Ang mga pakinabang ng mga pamamaraan ng kaizen
Ang Kaizen, na nangangahulugang "magandang pagbabago" o "pagpapabuti' sa Japanese, ay batay sa "pilosopiya ng patuloy na pagpapabuti ng mga produkto, proseso, at aktibidad ng isang negosyo upang matugunan o malampasan ang pagbabago ng mga kinakailangan ng customer at ang mga pamantayan ng organisasyon sa isang epektibo at mahusay na paraan."
Itinatampok ng McKinsey and Co. ang mga benepisyo ng paglinang ng kultura ng kaizen sa isang kamakailang pag-aaral na binabalangkas kung paano nakaranas ang isang kumpanya ng pagmimina ng mas mataas na output sa "ganap na na-optimize" na pasilidad nito ng quarter percent sa unang taon. Kasunod nito, sa ikalawang taon, umakyat ito ng isa pa 15 porsyento na puntos at pagkatapos ay isang karagdagang walong porsyentong puntos sa tatlong taon na may kapital at mga gastos sa paggawa ay nanatiling flat. Bagama't ang kaizen ay nangangailangan ng dedikadong pangako, ngunit nakikita natin na paulit-ulit, ang mga resulta ay nagbubunga.
Mula sa mga pakikibaka hanggang sa tagumpay: pagharap sa mga hamon sa pagmamanupaktura nang may kahusayan sa pagpapatakbo
Sa mabilis na pagtaas ng Industry 4.0 at AI, ang sektor ng pagmamanupaktura ay marami nang dapat labanan, ngunit ang maliliit na negosyo sa pagmamanupaktura ay partikular na may mas maraming mga hadlang na nangangailangan ng pag-pivot o agarang pagtugon upang manatiling mapagkumpitensya. Gayunpaman, sa bawat hamon, may solusyon. Narito ang nangungunang 5 hamon sa pagmamanupaktura na natukoy namin, at kung paano makakatulong ang kahusayan sa pagpapatakbo:
Hamon 1 – Pagwawalang-kilos ng pagbabago
Ang mga MSME at nagmamay-ari ng negosyo sa pagmamanupaktura ay nahaharap sa mga kakulangan sa workforce at nahihirapang akitin at panatilihin ang mga manggagawa dahil sa limitadong mga pagkakataon sa paglago, na humahantong sa mababang produktibidad.
Ang solusyon: Isang iniangkop na roadmap na nagmumula sa isang mabilis na pagtatasa sa sarili na nagbibigay ng batay sa data at naaaksyong rekomendasyon habang sinasagot ang pangunahing tanong: Anong mga lugar ang kailangang pagbutihin at paano epektibong maipapatupad ang mga bago at makabagong solusyon?
Hamon 2 – Mababang produktibidad at kakulangan sa talento
Ang mga MSME at mga nagmamay-ari ng negosyo sa pagmamanupaktura ay karaniwang nahaharap sa mga kakulangan sa workforce at nagpupumilit na maakit at mapanatili ang mga manggagawa dahil sa limitadong mga pagkakataon sa paglago, na humahantong sa mababang produktibidad.
Ang solusyon: Isang malinaw na pag-unawa sa mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti upang mapataas ang pagiging produktibo at sumasagot sa kritikal na tanong: Paano ko mapakinabangan ang mga pagbabalik gamit ang aking kasalukuyang mga mapagkukunan?
Hamon 3 – Kawalang-bisa sa pagpapatakbo
Isang nangungunang hamon sa karamihan ng mga tagagawa, ang kahusayan sa pagpapatakbo ay magastos at nangangailangan ng patuloy na pagpapabuti upang makamit ang kahusayan sa pagpapatakbo.
Ang solusyon: Dagdagan ang pagiging produktibo at kahusayan sa pamamagitan ng paggamit ng isang komprehensibong pagtatasa ng kahusayan sa pagpapatakbo upang ihambing laban sa mga kapantay habang sinasagot ang pangunahing tanong: Ano ang aking kasalukuyang kapanahunan sa pagpapatakbo?
Hamon 4 – Mababang digital literacy
Isa ito sa pinakamahalagang hamon na pumipigil sa mga MSME at pagmamanupaktura ng mga may-ari ng negosyo mula sa pagkamit ng kanilang mga layunin. Kapag digitally literate, may pagkakataon ang mga negosyo na umunlad.
Ang solusyon: Simulan ang iyong paglalakbay sa digitalization sa pamamagitan ng pagtuon sa paglikha ng mataas na digital literacy workforce culture, pagkatapos ay matitiyak ng mga negosyo na handa sila sa hinaharap, habang sinasagot ang pangunahing tanong: Ano ang digital literacy ng aking MSME, at mayroon ba akong wastong foundational growth culture?
Hamon 5 – Mabagal na paglago ng negosyo
Sintomas ito ng mababang produktibidad at subpar digital literacy ngunit kapag natugunan na ang lahat ng hamon sa itaas, ang mga MSME at mga nagmamay-ari ng negosyo sa pagmamanupaktura ay maaaring mapabilis ang paglago upang matugunan ang mga pangunahing layunin at layunin ng negosyo.
Ang solusyon: Gamit ang data-driven na mga insight, maaari mong palawakin ang kaalaman at humimok ng paglago upang tumuklas ng mga bagong pagkakataon habang sinasagot ang pangunahing tanong: Paano ko mailalabas ang nakatagong potensyal ng aking negosyo para dalhin ito sa susunod na antas?
Pagbibigay-kapangyarihan sa mga MSME at may-ari ng negosyo sa landas tungo sa tagumpay sa pagpapatakbo
Bagama't kinikilala ng Pambansang Araw ng Maliit na Negosyo ang mahalagang papel ng maliliit na negosyo at kung gaano kalaki ang kanilang kontribusyon sa lipunan, ang mahirap na katotohanan ay ang pagdiriwang sa kanila ay hindi makatutulong sa kanila na mabuhay habang patuloy silang nahaharap sa banta ng napipintong pagsasara. Upang panatilihing bukas ang kanilang mga pintuan, ang pagbabago ay mahalaga upang sumulong, na nangangailangan ng mga iniangkop na solusyon na sinusuportahan ng mga pamamaraan ng lean at kaizen upang matiyak ang kahusayan sa pagpapatakbo.
Ang landas patungo sa pagtanggap ng patuloy na pagpapabuti ay hindi isang tuwid na linya. Gayunpaman, binibigyang kapangyarihan ng Operational Excellence Industry Readiness Index (OPERI) ng INCIT ang mga MSME at nagmamay-ari ng negosyo sa pagmamanupaktura na kontrolin ang kanilang mga operasyon gamit ang mga naaaksyunan na insight na nakuha mula sa kanilang self-guided assessment ng OPERI. Ang paggamit ng OPERI ay maaaring kasingdali ng pagkuha ng maikling, self-guided assessment na ito sa iyong smart device, ngunit sa pamamagitan ng pagtatasa ng operational maturity, ang "all rounded" na pagtatasa na ito ay napakahusay. Maaari itong kumilos bilang katalista para sa tagumpay sa pagpapatakbo ng mga negosyong micro, small, at medium na pagmamanupaktura, na sumusuporta sa isang structured na diskarte upang matiyak ang pangmatagalang tagumpay.
Matuto pa tungkol sa diskarte ng INCIT at kung paano mag-leverage OPERI upang mapabilis ang paglago, isulong ang digitalization, at pataasin ang produktibidad.
