Ang digital transformation (DX) ay isang paglalakbay, hindi isang destinasyon, na nangangailangan ng mga negosyo sa pagmamanupaktura at ang mga namumuno sa kanila upang matiyak na mayroon silang tamang diskarte at mga tao sa lugar upang hindi lamang magsagawa ng mga pangunahing digital na inisyatiba, ngunit upang i-optimize ang mga ito habang tumatakbo.
Sa pagtataya ng International Data Corporation (IDC) na ang pandaigdigang paggastos ng DX sa mga manufacturer ay aabot ng higit sa $816 bilyon sa taong ito, malinaw na ang hakbang patungo sa Industry 4.0 ay isang pangunahing priyoridad para sa pagmamanupaktura ng mga may-ari ng negosyo, at ito ay kinakailangan, dahil ang mismong posibilidad na mabuhay ng kanilang mga negosyo ay nakasalalay sa tagumpay ng mga pangunahing digital na inisyatiba.
Mayroong mas mataas na pakiramdam ng pagkaapurahan para sa mga nagmamay-ari ng pagmamanupaktura na magbago o mabigo, gaya ng iniulat ng The Manufacturer na ang karamihan (82 porsyento) ng mga pang-industriyang lider ay hinuhulaan na ang kanilang negosyo ay hindi tatagal ng isa pang 1-3 taon nang hindi pinabilis ang kanilang mga pagsisikap sa DX. Ang mas malala pa, mahigit kalahati (65 porsyento) ng mga respondent ang umamin na sila ay 'nahuhuli,' na nagpapakitang sila ay lubhang nasa likod, na natigil sa mga panimulang yugto ng kanilang mga digital na pagbabagong may kaunti hanggang sa walang tunay na mga plano sa DX.
Ang rate ng pagkabigo at pinakamalaking hadlang sa tagumpay ng DX
Ang DX imperative ay hindi na opsyonal at nangangailangan ng isang pangako upang makita ang mga bagay-bagay, ngunit ang industriya ng pagmamanupaktura, partikular, ay nahihirapan. Ang mga digital na inisyatiba ay nabigo sa isang nakababahalang rate, na nakakaapekto sa pagganap ng negosyo at ang moral ng mga manggagawa. Ayon kay Gartner, wala pang kalahati (48 porsiyento) ng mga digital na inisyatiba sa buong negosyo ang nakakamit ng mga target sa negosyo at mahigit tatlong-kapat (76 porsiyento) ng mga pagbabagong logistik sa pagmamanupaktura ay nabigong nakakatugon sa mga kritikal na sukatan ng pagganap.
Ang mga hamon sa DX na kinakaharap ng mga nagmamay-ari ng pagmamanupaktura ay malawak at nag-iiba depende sa organisasyon, kabilang ang mataas na gastos, pilot purgatoryo, paglaban sa kultura, hindi tiyak na ROI, mga agwat sa digital na kasanayan, lumang kagamitan, mga hadlang sa pagsasama ng IT/OT, mga panganib sa cybersecurity, at mga hamon sa pamamahala ng data. Ngunit sa aming karanasan, ang tatlong pangunahing hamon na dapat iwasan ng mga tagagawa sa lahat ng mga gastos ay nakabalangkas sa ibaba:
Ang nangungunang 3 digital transformation pitfalls at kung paano maiiwasan ang mga ito
1. Kakulangan ng malinaw na digital na diskarte
Ang dahilan kung bakit ang mga negosyo sa pagmamanupaktura ay hindi mas matagumpay ay ang maraming mga proyekto sa pagbabagong-anyo ay nagsisimula nang walang mahusay na tinukoy na mga layunin o isang roadmap upang makamit ang mga ito. Ngunit nang walang mapa at malinaw na mga layunin, mawawala ka bago mo simulan ang iyong paglalakbay sa DX, pag-aaksaya ng oras at mapagkukunan.
Pinakamahusay na kasanayan: Dapat sagutin ng iyong diskarte sa DX ang iyong pinakamahahalagang hamon sa isang pangunahing antas. Dapat itong maging patunay sa hinaharap, na nagbubunyag ng mga bagong pagkakataon para sa digital na teknolohiya upang kumilos bilang isang lever upang palakihin ang kita, bawasan ang mga gastos, pahusayin ang kalidad, at pahusayin ang flexibility.
"Ang paglalakbay sa digital transformation ay patuloy na sumusulong, kasama ang mga manufacturer na patuloy na nagpapahinog sa kanilang matalinong mga diskarte sa pabrika. Bagama't kitang-kita ang pag-unlad, karamihan sa mga kumpanya ay nasa mga eksperimentong yugto pa rin—ang 40% ay nagpapasimula ng mga maliliit na proyekto at ang 6% ay nagpapatupad sa isang solong proyekto."
Ang Manufacturing Leadership Council
2. Hindi epektibong komunikasyon at pamamahala ng pagbabago
Ang miscommunication o, mas malala pa, walang malinaw na pagmemensahe tungkol sa kung bakit nangyayari ang pagbabago ay lumilikha ng kalituhan, nagdudulot ng pagkakahiwalay, at sa huli ay nagreresulta sa nasayang na pera o nagdudulot ng pagkabigo sa digital na inisyatiba. Bukod pa rito, ang kakulangan sa kung bakit kinakailangan ang proyekto, na sinamahan ng mababang digital literacy, ay nagpapataas ng pagtutol.
Pinakamahusay na kasanayan: Ang pamamahala sa pagbabago ay hindi nagsisimula sa teknolohiya; nagsisimula ito sa mga tao. Ang mga pinuno ay dapat na mahasa ang kanilang mga kasanayan sa komunikasyon at isama ang kanilang mga manggagawa sa daan. Tiyaking nauunawaan ng iyong mga tao kung bakit kailangan ang ilang partikular na digital na inisyatiba at na gagawin nilang mas madali ang kanilang buhay. Suriin ang mga solusyon sa iyong koponan, ipagdiwang ang mga panalo, at i-redeploy ang talento sa mas madiskarte at pinahahalagahang mga gawain.
"Ang mga pinuno ay kadalasang tumutugon sa paglaban sa pamamagitan ng pagpapalakas ng pangangailangan ng madaliang pagkilos at pagpapatibay ng istilo ng pamumuno ng direktiba, na hindi lamang hindi epektibo, ngunit talagang kontraproduktibo."
Snigdha Dewal, Senior Principal Researcher sa pagsasanay sa Supply Chain ng Gartner
3. Hindi alam kung saan hihingi ng tulong
Ang kasalukuyang landscape ng vendor ay isang "nakalilitong marketplace." Sa mga kasosyo na nangangako ng lahat ngunit madalas na hindi naihatid, na nagdaragdag sa pagkarga na nasa kanilang mga balikat ng mga may-ari ng pagmamanupaktura. Ang pagtukoy ng pinagkakatiwalaan at angkop na kasosyo upang matugunan ang iyong mga kinakailangan ay mahirap at ang halaga ng mga hindi pagkakatugmang pagsososyo ay maaaring maging makabuluhan, na humahantong sa mga pagkaantala, pag-overrun sa badyet, at higit pa.
Pinakamahusay na kasanayan: Gamitin ang suporta ng ilang piling pinagkakatiwalaang partner sa loob ng mas malawak na ecosystem, partikular ang mga taong naaangkop sa iyong negosyo at sa mga natatanging pangangailangan nito. Gayundin, iwasang ma-lock sa isang vendor; tiyaking may kakayahang umangkop at maiwasan ang mga nakikipagkumpitensyang proyekto.
"Nakikita namin ito nang paulit-ulit—mga kumpanyang sabik na magbago ngunit kulang sa tamang network ng suporta. Kung wala ang mga tamang kasosyo o kaalaman na gagabay sa kanila, kahit na ang pinaka-promising na pagsusumikap sa digital transformation ay maaaring mawalan ng momentum, matigil, o mawalan ng lakas."
INCIT
Paghahanda para sa susunod na henerasyong pagbabago
Ang kumbinasyon ng kawalan ng pananaw, hindi epektibong pamamahala sa pagbabago, at hindi pagkakapantay-pantay sa mga kasosyo ay pumipigil sa mga tagagawa sa pag-usad sa kanilang paglalakbay sa DX. Dapat balikan ng mga negosyo sa pagmamanupaktura ang kanilang pangkalahatang diskarte at pag-isipan kung paano nila pagsasama-samahin ang lahat- ibig sabihin, mga tao, teknolohiya, at mga kasosyo upang maabot ang mga kritikal na layunin sa negosyo.
Upang matugunan ang mga hamong ito, idinisenyo ng INCIT Unahin ang+ Marketplace, isang dynamic na platform ng matchmaking na nagpapadali sa mga koneksyon sa pagitan ng mga negosyo sa pagmamanupaktura at mga makabagong startup na maaaring kumilos bilang mga kasosyo sa hinaharap na makakatulong sa paglutas ng kanilang mga pinakamahahalagang hamon. Ang makabagong one-stop platform ng INCIT ay nagtatampok ng mga na-verify na provider na nag-aalok ng mga digital toolkit at/o mga solusyon na nagbibigay ng access sa mga tool gaya ng diagnostics, target setting, kalkulasyon, at visualization, na magagamit upang matugunan ang natukoy na digital performance at mga gaps sa kakayahan.
Sa pamamagitan ng pinag-isang diskarte na naaayon sa iyong mga layunin sa pagbabago, tinitiyak ng Prioritise+ na mahahanap mo ang iyong mga provider na naaangkop sa tamang paraan na makakasuporta sa mga layunin ng DX at ang pagtupad sa mga nasusukat na resulta upang tunay na magbago. Upang matuto nang higit pa tungkol sa Prioritise+ Marketplace,makipag-ugnayan sa amin ngayon.