Ang industriya ng pagmamanupaktura sa Connecticut, USA ay nahaharap sa malalaking hamon sa pagpapatibay ng Industry 4.0. Ang isang karaniwang pang-unawa ay ang paglipat sa mga teknolohiya ng Industry 4.0 ay magagawa lamang para sa malalaking kumpanya, na nag-iiwan sa maraming maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo (SME) na may mga maling kuru-kuro tungkol sa mga layunin at tunay na potensyal nito.
Sa isang estado kung saan ang mga SME na pag-aari ng pamilya ay kumakatawan sa isang malaking bahagi ng industriya, maraming kumpanya ang kulang sa mga mapagkukunan, kadalubhasaan, at kumpiyansa upang galugarin at ipatupad ang mga advanced na teknolohiyang ito. Ang pandaigdigang pandemya ay lalo pang nagpatindi sa mga hamong ito, na may mga hakbang sa social distancing na nagpapababa ng mga kawani sa mga halaman at patuloy na mga panggigipit sa supply chain na nagpapahirap sa mga operasyon. Bilang resulta, ang mga tagagawa sa Connecticut ay nangangailangan ng agarang kaalaman, patnubay, at solusyon sa Industry 4.0 upang manatiling mapagkumpitensya.
Dito pumapasok ang business consulting firm na CONNSTEP. Bilang unang organisasyon sa estado na nag-aalok ng Opisyal na SIRI Assessment, ang CONNSTEP ay nagsasagawa ng aktibong papel sa pagbibigay ng mga negosyo sa mga insight, estratehiya, at tool na kailangan nila upang simulan ang kanilang paglalakbay nang may kumpiyansa .
Ang INCIT kamakailan ay nagkaroon ng pagkakataon na umupo kasama ang Certified SIRI Assessor (CSA) at CONNSTEP Senior Technology Solutions Consultant Erik Fogleman upang talakayin kung paano ipinatupad ang SIRI sa Connecticut, ang mga hamon na kanilang naranasan, at ang mga positibong resulta na nakita nila sa ngayon. .
Tingnan ang aming panayam sa kanya:
Ano ang ilan sa mga benepisyo ng Industry 4.0? Bakit dapat maging digital ang mga manufacturer sa Connecticut – at sa mas malawak na saklaw, sa US?
Ang pinakamalaking benepisyo ay pinahusay na produktibo. Tinutulungan ng Industry 4.0 ang mga tao na bawasan ang mga gastos habang pinapabuti ang kanilang kahusayan at ang kanilang kapasidad sa parehong oras. Nagbibigay din ito sa amin ng visibility sa data upang mas maunawaan ang aming mga negosyo – halimbawa, makikita namin kung ano ang mga pagkaantala sa aming supply chain o kung ano ang mga inefficiencies sa aming mga proseso o aming kagamitan, na nagpapaalam sa amin kung ano ang kailangan naming pagbutihin.
Ang Industry 4.0 at digital transformation ay isa ring malaking pagkakataon para mapahusay ang mga kakayahan ng ating mga manggagawa habang nahaharap tayo sa kakulangan ng mga skilled at qualified na manggagawa. Hindi iyon nangangahulugan ng pagpapalit ng mga manggagawa; sa halip, nangangahulugan ito ng paggamit ng teknolohiya tulad ng automation at augmented reality upang makatulong na paramihin ang mga pagsisikap ng mga tao upang makagawa sila ng higit pa sa mga mapagkukunang mayroon sila. Ang mga teknolohiyang ito ay hindi na lamang isang nice-to-have, ngunit nagiging isang pangangailangan upang patuloy na maging kumikita at produktibo sa industriya sa buong mundo.
Paano naapektuhan ng pandemyang COVID-19 ang pagbabago ng Industriya 4.0 sa industriya ng pagmamanupaktura ng Connecticut?
Ang kakulangan ng mga bihasang manggagawa ay ang numero-isang isyu para sa ating lokal na industriya, ngunit ito ay pinarami ng pandemya. Dahil sa mga alalahanin sa kalusugan ay hindi pumapasok ang mga empleyado sa trabaho, at nagkaroon din kami ng mga hamon ng social distancing at pagbuo ng kapasidad, na nagpahirap sa mga tao na gawin ang kanilang trabaho. Ngunit nagsimulang maghanap ang mga negosyo ng mga kawili-wiling paraan upang magamit ang teknolohiya upang malutas ang mga ito.
Isa sa mga malalaking bagay na lumabas dito ay ang malayuang pakikipagtulungan. Tinitingnan ng mga kumpanya ang pagpapagana ng ilang function, gaya ng pagpaplano ng produksyon, na magtrabaho mula sa bahay at gumamit ng maraming collaborative na paraan ng trabaho para paganahin ito. Sa palapag ng produksyon, ginamit ang mga collaborative na robot, o cobot, upang tumulong na magkaroon ng paghihiwalay sa pagitan ng mga tao upang matulungan silang manatili sa isang ligtas na distansya at makamit din ang dalawang bagay nang sabay-sabay.
Ano ang nag-udyok sa iyo na mag-sign up upang maging isang CSA?
Nakikipag-usap kami tungkol sa kung paano kami pupunta sa merkado sa pagtulong sa aming mga kliyente sa mga medyo bagong kasanayan sa teknolohiyang ito. Namumukod-tangi ang SIRI dahil marami itong natatanging tampok na hindi namin nakita sa iba pang mga pagtatasa noong panahong iyon. Marami kaming kliyente na gustong mag-benchmark pati na rin ang layunin na pagtatasa. Ang prioritization matrix ng SIRI ay ang pinakamalaking salik sa pagpapasya para sa amin dahil sa benchmarking function nito – ang kakayahang sabihing, “Narito ang isang prioritized na roadmap at ito ang mga susunod na hakbang na dapat mong gawin.” Ang iba pang mga platform ng pagtatasa ay hindi nag-aalok ng kalinawan at gabay na ito.
Paano nakagawa ng pagbabago ang SIRI sa iyong mga proyekto hanggang sa kasalukuyan?
Nakikipagtulungan kami sa maraming kumpanyang nauugnay sa aerospace, tinutulungan silang gumamit ng mga tool sa pagtukoy na batay sa modelo. Ginamit namin ang SIRI upang tingnan ang maraming lugar sa kanilang negosyo upang makita kung paano sila mapapakinabangan ng teknolohiya at mapakinabangan ang mga modelo. Ang pangunahing pokus ng mga proyektong ito ay digital data at ang paggamit ng mga 3D na modelo; halimbawa, itinampok ng SIRI ang pangangailangang sanayin ang mga manggagawa na gumamit ng mga modelong 3D bilang bahagi ng mga tagubilin sa trabaho. Karamihan sa mga negosyong ito ay nasa simula na ngayon kung saan sinisimulan nilang gamitin ang mga tool na ito.
Anong feedback ang ibinigay sa iyo ng iyong mga kliyente tungkol sa SIRI?
Sa kabuuan, ang lahat ay nagkaroon ng mga positibong pagsusuri at positibong komento. Sa tingin ko ang isa sa aking mga paboritong komento ay kapag sinabi ng isang tao na nagulat sila na ang mga natuklasan ay hindi talaga nakakagulat sa kanila. Talagang binanggit ng komentong ito ang proseso ng pagdaan sa Assessment Matrix Workshop, dahil habang nakaupo sila roon bilang isang team at tinatalakay ang mga pasakit na punto sa buong negosyo, naunawaan nila kung paano naapektuhan ng ibang mga departamento ang isa't isa at naunawaan nila ang mga lugar kung saan magkakaroon ng epekto.
Pinahahalagahan nila ang katotohanang ipinakita namin ang mga natuklasan na pinag-uusapan namin sa panahon ng proseso, at nakitang napakalohikal ng mga resulta.
