Ang unang limang taon ng pagpapatakbo ng iyong sariling negosyo ay walang lakad sa parke. Sa katunayan, 57 porsyento lamang ng mga negosyo sa pagmamanupaktura ng US ang nabubuhay sa unang 5 taon. Ayon sa US Bureau of Labor Statistics, ang bilang na ito ay bumababa sa humigit-kumulang 36 porsyento habang umuusad ang mga taon ng bukas na negosyo. Bukod pa rito, 44 porsiyento ng mga mature na micro, small and medium enterprises (MSMEs) ay lumiliit o tumatanda, na nagpapakita ng malinaw na larawan ng mga katotohanang kinakalaban ng mga may-ari ng negosyo.
Bilang isang may-ari ng negosyo, dapat kang mag-navigate sa isang patuloy na nagbabagong merkado na pinalala ng mga panlabas na puwersa tulad ng geopolitical tensions at pagkagambala sa supply chain, na higit sa lahat ay wala sa iyong kontrol. Dapat ding lumaban ang mga micro, small and medium enterprises (MSMEs) na manatiling mapagkumpitensya laban sa background ng tumataas na gastos sa negosyo, kakulangan sa paggawa, presyo ng mga bilihin, exchange rates at digital illiteracy (kakulangan ng digital na kaalaman).
Paano maipoposisyon ng isang may-ari ng negosyo ang kanilang sarili para sa tagumpay sa 2025?
Sa mga isyung ito na mabigat sa iyong mga balikat, ano ang dapat gawin ng isang may-ari ng negosyo para umunlad sa 2025? Forbes ay nagpapahiwatig na ito ay bumaba sa pagsusuri sa iyong antas ng pagiging produktibo—saan mo ito ma-optimize, makakatulong ba ang inobasyon tulad ng mga tool na pinapagana ng AI, at paano mo mapapahusay ang mga operasyon? Bilang karagdagan, ang mga may-ari ng MSME ay dapat matuto mula sa mga bagay na hindi gumagana, muling pag-frame ng mga pagkabigo at mga karanasan sa pag-aaral.
Minsang sinabi ng Amerikanong negosyante na si Thomas A. Edison, "Hindi ako nabigo. Nakakita lang ako ng 10,000 paraan na hindi gagana." Bagama't ang pagbibigay ng isang bagay nang 10,000 beses ay maaaring mukhang isang pagmamalabis, ang takeaway ay malinaw – ang tagumpay ay hindi madaling dumarating, ngunit kung ikaw ay isang maliit na may-ari ng negosyo, alam mo na iyon at malamang na tumatango ang iyong ulo habang nagbabasa. Nangangailangan ito ng tiyaga, determinasyon, tiyaga, pananaw at ang pinaka-kritikal, kahusayan sa pagpapatakbo.
Bakit kailangan ang kahusayan sa pagpapatakbo? Kung wala ito, ang mataas na antas ng pagiging produktibo ay mahirap makuha, ang mga proseso ay hindi naka-streamline, at mayroon kang isang bigo, hindi nakatutok na manggagawa sa iyong mga kamay.
Pagtukoy sa mga streamlined na operasyon: ano ang operational excellence?
Ang kahusayan sa pagpapatakbo ng pagmamanupaktura ay ang patuloy na paghahangad ng kahusayan, kalidad, at pagbabago, na sinusuportahan ng mataas na digital literacy. Nagbibigay-daan ito sa mga negosyo na maging handa sa hinaharap, na may nakalagay na pundasyong digital footprint at kultura ng paglago. Nag-aalok ito sa mga may-ari ng negosyo ng landas tungo sa tagumpay ng negosyo na nagpapahusay sa mga pangunahing lugar na magtitiyak na mapanatiling bukas ng mga negosyo ang kanilang mga pinto ng lima, sampu, o dalawampung taon sa track.
Upang makamit ito, dapat na kampeon ng mga may-ari ng negosyo ang kahusayan sa pagpapatakbo. Sa loob ng konteksto ng isang manufacturing plant, nangangahulugan ito ng pagtataguyod ng maayos na mga linya ng produksyon, pinalakas na pagpapanatili ng kagamitan, at mahusay na pamamahala ng imbentaryo, na nagpapahintulot sa kanila na maging maliksi at umikot kapag kinakailangan. Ito ay lalong kritikal para sa maliliit na negosyo, na patuloy na umuunlad upang matugunan ang mga hinihingi ng digital commercial landscape ngayon.
Ang kahusayan sa pagpapatakbo ay nagpo-promote ng mga pinakamahuhusay na kagawian na nakasentro sa patuloy na pagpapabuti, na nagbibigay-daan sa mga may-ari ng negosyo na may mga modernong solusyon at maliksi na mga diskarte na bigyang kapangyarihan ang mga negosyo, lalo na ang mga maliliit, na mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa digital commercial landscape habang patuloy na naghahatid ng mataas na kalidad na mga resulta.
Ang nangungunang 5 dahilan kung bakit nagsasara ang mga negosyo sa loob ng unang 5 taon
Iniulat ng McKinsey and Co. na habang maraming mga tagagawa ang nahihirapan sa mga kasalukuyang hamon, “mga matataas na pagganap regular na suriin at muling isipin kung paano nagkakaroon ng halaga ang kanilang negosyo,” na binibigyang-diin ang pangunahing kahalagahan ng kahusayan sa pagpapatakbo sa sektor.
Batay sa aming data, ang mga pagsasara ng negosyo ay kalunus-lunos at kadalasan ay mapipigilan pa, ngunit nangyayari ang mga ito nang may nakababahalang dalas. Sa ibaba, itinatampok namin ang mga nangungunang dahilan kung bakit nagsasara ang mga negosyo.
Dahilan 1 – Mga kawalan ng kahusayan sa pagpapatakbo
Ang kahusayan sa pagpapatakbo ay may kapangyarihang gawing episyente ang mga hindi mahusay na proseso. Maaari din nitong tugunan ang kakulangan ng isang kwalipikadong workforce na maaaring hadlangan ang pagiging produktibo at pagtaas ng mga gastos.
Dahilan 2 – Isang kakulangan ng digital literacy
Digital illiteracy ay laganap sa loob ng mga MSME, ngunit ang kakulangan ng kaalaman tungkol sa kung paano pagbutihin ang iyong negosyo ay maaaring magdulot ng pagiging produktibo, oras, at, sa huli, mga customer, kita, at iyong negosyo kung ang lugar na ito ay hindi uunahin.
Dahilan 3 – Hindi epektibong pagpaplano ng negosyo
Maaaring magsimula ang mga may-ari ng negosyo sa isang malinaw na diskarte sa negosyo, ngunit kadalasan, ang diskarte ay hindi pivot o account para sa mahinang pagtataya sa pananalapi, mahinang mga plano sa marketing, at iba pang mga isyu.
Dahilan 4 – Mga isyu sa cash flow
Ang mahinang pamamahala ng cash flow ay isang pangunahing dahilan ng pagsasara ng negosyo para sa mga MSME at maaaring magpakita bilang hindi sapat na puhunan, ipinagpaliban ang mga pagbabayad ng kliyente, o labis na pag-asa sa kredito.
Dahilan 5 – Panlabas na mga salik
Ang mga pagkagambala sa supply chain, geopolitical na pagbabago, pagbagsak ng ekonomiya, at mga pagbabago sa regulasyon ay maaaring maging mahirap para sa MSME na mag-navigate at matugunan, lalo na sa kanilang maliit na workforce.
Paano panatilihing tumatakbo ang iyong negosyo sa loob ng 5 taon at higit pa
Sa kabila ng maraming hamon na nakasalansan laban sa maliliit hanggang katamtamang mga may-ari ng negosyo, posible ang mahabang buhay ng negosyo at posible pa rin kapag may mga partikular na pagkilos na ginawa.
Ang rebolusyonaryong Operations Excellence Readiness Index (OPERI) ng INCIT ay maaaring kumilos bilang isang katalista para sa tagumpay sa pagpapatakbo ng mga maliliit hanggang katamtamang laki ng mga tagagawa. Binubuo ng "all-rounded" self-assessment, ang micro, small, and medium manufacturing enterprise ay maaaring gumamit ng OPERI para pataasin ang produktibidad, mabilis na pag-digitalization, at pabilisin ang paglago. Ang mga pangunahing tampok ng OPERI ay nag-a-unlock ng visibility sa mga lugar ng pagpapabuti sa pamamagitan ng isang star emblem system na ginagamit upang i-benchmark laban sa mga kapantay sa industriya at pag-uulat na may malalim na pagsusuri upang i-highlight ang mga bahagi ng pagpapabuti.
Maaaring hindi maiwasan ng mga may-ari ng MSME ang mga panlabas na salik na nakakaapekto sa tagumpay ng negosyo, ngunit maaari nilang pagbutihin ang kanilang mga operasyon mula sa simula. Sa data mula sa iyong pagtatasa ng OPERI, ang mga nagmamay-ari ng MSME sa pagmamanupaktura ay magkakaroon ng mga instant na naaaksyunan na insight na magtutulak sa kanilang pagbabago sa digital transformation, na humahantong sa paglago ng negosyo at kahit na pagtaas ng kita.
Kung handa ka nang bigyang kapangyarihan ang iyong negosyo gamit ang pinakabagong diskarte para makamit ang kahusayan sa pagpapatakbo, makipag-ugnayan sa amin at matuto nang higit pa tungkol sa OPERI.
