Ang mga pasilidad sa pagmamanupaktura sa buong mundo ay nagiging mas may kakayahan, na nagbibigay-daan sa mga organisasyon na mapabuti ang kahusayan sa pagpapatakbo, makipag-ugnayan sa mga stakeholder sa real time, at palakasin ang pakikipagtulungan sa mga departamento.
Dahil dito, mas maraming lider ng organisasyon ang naghahanap ng mga end-to-end na digital approach para sa kanilang sariling mga manufacturing plant at pasilidad sa hangaring itulak ang mga hangganan ng inobasyon.
Gayunpaman, ang kumpetisyon ng cut-throat, mas maraming customer na may kamalayan sa kapaligiran, at isang patuloy na umuusbong na tanawin ng regulasyon ay ginawang isang mapaghamong pagsisikap ang magagawang digital na pagbabago. Para sa mga lider na naghahanap upang maiwasan ang mga pitfalls na sumasalot sa karamihan ng mga digital transformation project, makakatulong ang sumusunod na anim na hakbang.
1) Tukuyin ang iyong mga layunin
Magsimula sa dulo. Mahalagang maunawaan, at sumang-ayon, bilang isang organisasyon kung ano ang magiging hitsura ng iyong digital na pagbabago kapag nakumpleto na. Kapag binabalangkas ang mga layunin ng iyong end-to-end na digital na pagbabago, ang iyong mga layunin ay kailangang parehong maaabot at masusukat. Para sa mga tagagawa, ang mga layuning ito ay madalas na umiikot sa pagbabawas ng mga gastos at pagtaas ng kita, pagiging produktibo, o pakikipagtulungan — ngunit kakailanganin mong sukatin ang mga ito sa simula. Ang pagkonsulta sa mga pangunahing grupo ng stakeholder para matukoy kung ano ang ibig sabihin ng mga ito para sa iyong organisasyon ay mahalaga.
2) Suriin ang iyong mga proseso
Dahil naka-lock ang end-goal, maaari mo na ngayong simulan upang matukoy kung ano ang kailangan mong gawin upang makarating doon. Magsimula sa pamamagitan ng pagtatasa ng iyong kasalukuyang mga proseso nang detalyado upang matukoy ang mga bahagi ng pagpapabuti.
- Kumuha ng mga view mula sa iba't ibang mga departamento sa mga daloy ng trabaho na nagpapatunay na pinakamahirap at alamin kung saan sa proseso ay may posibilidad na masira ang komunikasyon.
- Susunod, suriin ang mga gawain na nabigong magdagdag ng halaga at isaalang-alang na alisin ang mga ito.
- Panghuli, gumawa ng listahan ng mga nauulit na gawain na nangangailangan ng interbensyon ng tao.
3) Mamuhunan sa mga solusyon na nagpapadali sa iyong mga daloy ng trabaho
Ang cloud computing, mga Internet of Things (IoT) device, at robotic process automation (RPA) ay ginagamit ng mga manufacturer sa buong mundo para i-optimize ang mga operasyon, gayunpaman, ang buong potensyal ng mga digital na teknolohiyang ito ay naisasakatuparan sa mas kaunting mga planta kaysa sa iniisip mo. Ang mga tagagawa ay dapat na handang ipaglaban at i-secure ang mga pamumuhunan at mapagkukunan sa imprastraktura na maaaring matiyak ang isang matagumpay na pagbabagong digital. Kabilang dito ang hardware na handa sa hinaharap, mga tool at software sa pagpaplano ng enterprise, mga system ng pag-iimbak ng data, at pagtatatag ng mga secure na network na makakasuporta sa malayuang pag-access.
4) Bumuo ng isang plano sa pagsasanay at edukasyon at lumikha ng isang kultura ng pagbabago
Ang pagiging kamalayan sa mga makabagong teknolohiya ay pantay na mahalaga sa industriya ng pagmamanupaktura tulad ng sa ibang mga sektor. Ang mga pinuno ay dapat lumikha ng a kultura ng pagbabago na naghihikayat sa mga empleyado na tanggapin ang pagkagambala at pag-eeksperimento sa pamamagitan ng pagkuha ng mga kalkuladong panganib. Bukod pa rito, ang mga organisasyon ay dapat magpatupad ng mga estratehiya upang matiyak na ang kanilang mga kawani ay may mga kasanayan at kung paano epektibong magamit ang mga umuusbong na teknolohiya upang matugunan ang kanilang mga personal at corporate na layunin.
5) Subaybayan at subaybayan ang pagganap
Bagama't ang hakbang na ito ay maaaring hindi kasing lakas ng resource gaya ng iba, ang pag-obserba nito ay maaaring mabawasan ang epekto ng iyong mga nakaraang pagsisikap. Ang pagkakaroon ng mga balangkas upang masubaybayan ang pagiging epektibo ng iyong mga diskarte sa digital na pagbabago ay may dalawahang pakinabang - ang patuloy na pagsubaybay sa iyong mga pagsisikap ay nagsisiguro na ikaw ay nasa landas upang maabot ang iyong mga layunin, habang ang feedback na nakalap habang tinatasa ang tagumpay ng iyong mga pagsusumikap sa digital na pagbabago ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-optimize ang iyong diskarte habang nagpapatuloy ka, tinitiyak na tama ang laki ng iyong mga pagsisikap batay sa iyong pinakabagong mga kalagayan.
6) Suriin at muling suriin
Magpapatuloy lamang ang teknolohiya at magiging mas sopistikado. Ang regular na pagsusuri sa iyong mga digital na kakayahan ay nagsisiguro na ang iyong mga operasyon ay palaging makikinabang mula sa pinakabagong mga pag-unlad na magagamit sa industriya. Gamit ang tamang mga digital na pundasyon sa lugar, ang pagsasama ng mga bago at umuusbong na teknolohiya ay nagiging mas seamless, na nagbibigay-daan sa iyong mas ma-optimize ang iyong mga operasyon.
Ano ang iba pang masusukat na diskarte ang maaaring magamit ng mga organisasyon upang ma-catalyze ang kanilang mga paglalakbay sa digital na pagbabago?
Mahalagang maglaan ng oras upang maitama ang iyong digital na pagbabago sa unang pagkakataon.
Ang Index ng Kahandaan ng Smart Industry (SIRI) ay idinisenyo upang tulungan kang masuri ang iyong antas ng maturity sa Industry 4.0 sa pamamagitan ng mga komprehensibong pagtatasa, magbigay ng mga guided transformation roadmap, at tulungan kang gamitin ang mga umuusbong na teknolohiya upang mas mabilis mong maabot ang iyong mga layunin sa Industry 4.0 ng organisasyon.
Manatiling may kaalaman tungkol sa mga uso na humuhubog sa pandaigdigang pagmamanupaktura at mag-subscribe sa aming buwanang newsletter para sa pinakabagong balita at mga update sa industriya.
