Habang ang kurtina ay nagsasara sa isang mahalagang taon para sa sektor ng pagmamanupaktura, binibigyang-pansin namin ang mga pangunahing pandaigdigang uso na humubog sa industriya noong 2024. Ang taong ito ay nagpakita ng mga makabuluhang hamon para sa pagmamanupaktura ng CEOs, kabilang ang patuloy na kawalan ng katiyakan sa ekonomiya, pagtaas ng mga gastos, kakulangan sa kasanayan sa paggawa, supply chain pagkagambala, at pagkagambala sa teknolohiya. Ang industriya ay nahaharap din sa isang matalim na pagtaas sa mga cyberattack na may dobleng bilang ng mga pag-atake ng ransomware na kinasasangkutan ng pangingikil, na nagkakahalaga ng mga tagagawa ng halos $2.4 milyon noong nakaraang taon, ayon sa Industry Update.
Sa kabila ng mga paghihirap na ito, sa taong ito, ang CEOs ay nagpakita ng pangako sa pagbabago, pagbabago, at pagpapabilis ng mga kasanayan sa matalinong pagmamanupaktura, pati na rin ang lumalaking pagtuon sa pagpapanatili. Pinataas ng industriya ang pagtuon nito sa digital transformation, AI, at kahusayan sa pagpapatakbo, na nagpapahiwatig na ang industriya ay naghahanda para sa karagdagang paglago at pagbabago sa susunod na taon.
Noong 2024, ang CEOs ay binigyan ng kapangyarihang magbago sa pamamagitan ng teknolohiya. Isinasaad ng isang ulat ni Gartner na mahigit 50 porsiyento ng mga manufacturer ang nagtaas ng kanilang paggasta sa teknolohiya noong 2024 upang tugunan ang kanilang pinakamahihirap na hamon, kabilang ang mga kakulangan sa talento, na nananatiling pangunahing alalahanin para sa 35 porsiyento ng mga respondent. Bukod dito, ang paglipat sa mas napapanatiling mga kasanayan ay nakakakuha ng momentum sa loob ng industriya, kasama ang pag-uulat ni Deloitte na higit sa kalahati ng mga negosyo, lalo na sa sektor ng industriya, ay gumagalaw patungo sa mas berdeng mga proseso sa mga darating na taon.
Habang papalapit ang pagbabagong taon na ito, ang pagmamanupaktura ng CEOs ay maaaring asahan na haharapin ang marami sa mga parehong hamon habang sila ay lumipat sa 2025. Habang naghahanda ang mga pinuno para sa paparating na taon, mahalagang i-pause at pagnilayan ang mga pangunahing trend ng 2024 at suriin ang industriya ng pag-unlad sa iba't ibang lugar upang madiskarteng magplano para sa kung ano ang hinaharap.
Isang taon na sinusuri – AI, ang digitalised supply chain at higit pa
Kapag sinusuri ang nakaraang taon, kagiliw-giliw na makita kung gaano katumpak ang aming limang nangungunang hinulaang mga uso sa pagmamanupaktura. Kabilang sa mga trend na ito ang pagsasara sa sustainability gap, ang pagsulong ng generative AI (GenAI) innovation, ang agarang pangangailangan na tugunan ang pagsunod sa regulasyon, pagpapahusay ng cybersecurity gamit ang mga advanced na solusyon, at pagtanggap ng digitalised supply chain. Sa buong taon, ang mga talakayan at priyoridad sa loob ng industriya ay patuloy na nakatuon sa marami sa mahahalagang paksang ito.
Pinabilis ng mga negosyo ang kanilang mga pagsisikap na isara ang sustainability gap ngunit hindi lang sapat na mabilis, tulad ng ebidensya sa COP29, kung saan ang mga ministro at pinuno ay sinabihan na 'move faster' at 'get down to business.' Sa taong ito, ang taunang burukratikong panoorin ay maaaring hindi gaanong epektibo o nagkaroon ng pagdalo gaya ng dati, ngunit sa lugar na ito, ang damdaming ito ay kapansin-pansin.
Tulad ng para sa aming iba pang mga uso, ang pagsunod at cybersecurity ay nananatiling nangungunang mga lugar ng pagtuon - walang nakakagulat doon. Ngunit ang nakita naming kawili-wili ay ang buzz na pariralang "digitalised supply chain" halos lahat ngunit nawala sa aming ikot ng balita. Dalawang taon lang ang nakalipas, nangibabaw ito sa mga talakayan, ngunit ngayon ay tila nawala na sa dilim. Bakit? Ang pinaghihinalaang maturity ng digitalised supply chain, marahil, at na ang media at maraming C-Suites ay lumipat sa AI. Bagama't napatunayang tumpak ang aming trend ng GenAI, binabalaan namin ang lahat ng CEO na balansehin ang kanilang sigasig sa larangang ito na may kaalaman at panloob o panlabas na kadalubhasaan - ito ay kritikal sa misyon, o maaaring mabigo ang pagpapatupad ng AI.
Ang aming mga trend sa 2024 na dapat panoorin – tama ba o mali ang mga ito?
Habang patuloy na ginagalugad ng CEOs ang mga pinakamahusay na paraan upang maipatupad ang AI at tumingin sa hinaharap, oras na upang muling bisitahin ang mga pangunahing trend ngayong taon upang suriin ang aming katumpakan. Sa ibaba, sinusuri namin ang mga uso na nagpabago sa sektor ng pagmamanupaktura, na nagbibigay sa mga lider ng negosyo ng mga insight sa kung ano ang aasahan sa hinaharap na landscape.
Trend 1 – Pagpapabilis ng mga pagsisikap na isara ang sustainability gap: HINDI TUMPAK
Bagama't nagkaroon ng maraming usapan tungkol sa sustainability, at nangingibabaw ito sa mga headline, ayon sa 2024 Sustainable Development Goals Report, ang pandaigdigang pag-unlad patungo sa mga layunin ng sustainability ay mabagal at nakababahala na hindi sapat, gaya ng itinampok ng isang US$4 trilyong taunang pamumuhunan hindi pagkakapantay-pantay sa mga umuunlad na bansa. Iba't ibang hamon ang nagpahinto sa CEOs sa paglalagay ng kanilang pedal sa sustainability metal, kabilang ang pag-aalangan sa pamumuhunan. Bagama't tumpak ang aming hula tungkol sa sustainability, sa kasamaang-palad, hindi pa sapat ang nagawa para isara ang sustainability gap, kaya sa 2025, dapat na agarang tugunan ng CEOs ang kawalan ng commitment sa pamumuno at ambisyon-action gap para makagawa ng makabuluhang berdeng pag-unlad.
Trend 2 – Pagtaas ng paggamit ng GenAI para i-optimize ang automation: TUMPAK
Iniulat ng World Economic Forum na ang pandaigdigang manufacturing AI market ay nagkakahalaga ng higit sa US $3 bilyon noong 2023, na hinuhulaan na tataas ito sa mahigit $20 bilyon pagsapit ng 2028. Maaaring gamitin ng Savvy CEOs ang synergy sa pagitan ng AI at GenAI para mapahusay ang produktibidad at pagbabago. Sa partikular, ang GenAI ay maaaring gamitin upang i-optimize ang mga proseso gamit ang mga advanced na predictive algorithm upang i-streamline ang automation. Ang CEOs ay bumaling din sa GenAI para sa pinalawak na madiskarteng paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng advanced na pagsusuri ng data at pagpaplano ng senaryo. Hinihimok namin ang CEOs, gayunpaman, na huwag masyadong umasa sa GenAI at mga tool na pinapagana ng AI at iminumungkahi nilang balansehin nila ang kapangyarihan sa pagitan ng GenAI at mga tao para sa pinalaki na halaga.
Trend 3 – Pagmamasid ng mabuti sa mga regulasyon at pagsunod: TUMPAK
Sa US lamang, ang National Association of Manufacturers ay nag-ulat na ang sektor ng industriya ay nahaharap sa isang nakababahala na bilang ng mga regulasyon at mga paghihigpit, 297,696 upang maging eksakto. Ang listahan ng mga bagong regulasyon ay lumalaki bawat taon, kung saan marami sa mga kamakailang regulasyon ay magkakabisa sa 2025, tulad ng Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSD) ng EU na naka-target sa mga supply chain, ang Buy America Act na nakakaapekto sa pandaigdigang kalakalan, at ang EU Deforestation Regulasyon (EUDR). Kakailanganin ng CEO na patuloy na subaybayan ang bahaging ito ng negosyo upang matiyak ang pagsunod at pagiging mabubuhay ng negosyo sa mga darating na taon.
Trend 4 – Pagpapalakas ng mga pagsisikap sa cybersecurity: TUMPAK
Dapat tiyakin ng CEO na ang kanilang mga negosyo ay may matatag na postura sa cybersecurity upang matiyak na ligtas ang kanilang mga operasyon mula sa mga malisyosong aktor. Ang sektor ng pagmamanupaktura ay nananatiling sikat na target ng cyberattacks, kung saan iniulat ng IBM na ang mga pang-industriya na negosyo ay maaaring mawalan, sa karaniwan, US$5.56 milyon, ngunit ang bilang na ito ay maaaring tumaas nang higit sa US$200 milyon, tulad ng iniulat ng Statista, na nagpapakita ng kahalagahan ng cybersecurity sa taong ito at susunod. Sa pagtaas ng mga gastos sa mga pag-atake ng 125 porsyento bawat taon, ang World Economic Forum ay nagbabala na ito ay dapat na isang pangunahing lugar ng pagtuon para sa mga tagagawa.
Trend 5 – Pagpapahusay sa digitalised supply chain para sa mas mahusay na performance: HINDI TUMPAK
Gaya ng binanggit sa itaas, CEOs had nagsimula malakas sa digitalikantahin ang kanilang mga supply chain ngunit tila nawalan ng interes para sa iba't ibang dahilan, tulad ng teknolohikal na kapanahunan, madiskarteng pagbabago, at pagtutok sa mga bagong hamon. Dati, digitalization ng supply chain pamumuhunan mabilis na tumaas mula 2020 hanggang 2023 ngunit ngayon ay tumaas na. Habang ang ilang pag-unlad ay nagawa, ang pakikipag-ugnayan sa antas ng senior sa digit ng supply chainalimahalaga sa pag-iingat laban sa mga pagkagambala sa hinaharap. Isang bagay na inirerekomenda namin para sa nangungunang agenda sa bagong taon.
Ang last salita sa 2024
Kinailangan ng CEO na mag-navigate mas maraming hamon kaysa kailanman bago nitong nakaraang taon. Mula sa ang kawalan ng katiyakan ng political geosphere, kawalan ng katiyakan sa ekonomiya, pagtaas ng gastos, at kakulangan sa talento, sinusubukang makasabay sa bilis ng teknolohiya at panatilihin ang kanilang mga ulo sa itaas ng tubig sa gitna ng mga pagbabago sa pagsunod. Sa 2025, kami asahan na marami sa parehong mga hamon ay magpapatuloy, at ang mga bagong balakid ay malamang na lumitaw. Gayunpaman, umaasa kami ang bago taon ay magdadala ng mas makabagong at pangunguna sa mga pagsisikap, itinataas ang sektor sa mga bagong taas ng matalinong pagmamanupaktura. Namin nakakita ng maraming trend na dumarating at umalis, ngunit inaasahan namin ang 2025, na nag-aalok ng bagong pananaw at pag-udyok a higit pang eco future sa loob ng ating mga operasyon at ang sektor mismo.
Para malaman kung ano ang nakalaan para sa 2025, ibinahagi namin kamakailan aming mga pananaw. Bukod pa rito, kung handa ka nang isulong ang iyong organisasyontion's paglalakbay sa matalinong tanawin ng pagmamanupaktura, ang aming Index ng Kahandaan ng Matalinong Industriya (SIRI) empowers CEOs upang makatulong na mabilis na masubaybayan ang kanilang pagbabago upang gawing makabago ang kanilang mga negosyo kasama nito dalubhasa suite ng neutral mga balangkas at kasangkapan.
Bukod pa rito, ang malapit nang ilunsad Operational Excellence Readiness Index (OPERI) nag-aalok ng standardized na framework para masuri ang digital maturity at operational efficiency ng Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) sa mga umuunlad na bansa. Sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga pangunahing lugar para sa pagpapabuti, OPERI nagbibigay iniangkop na gabay upang matulungan ang mga MSME matagumpay magmaneho ng kanilang paglalakbay sa digital na pagbabago. OPERI alok kakayahang kumita, pinapagana ang mga operasyon, at nagbubukas ng napapanatiling paglago ng negosyo.
Noong 2025, itaas ang bawat layer ng iyong negosyo mula sa sahig ng tindahan hanggang sa boardroom. Wsa aming malawak na hanay ng mga tool at mga balangkas, maaari mong pinuhin ang iyong mga operasyon upang hindi lamang matugunan, ngunit lumampas sa kasalukuyang mga hinihingi sa merkado, pagpoposisyon ng iyong negosyo para sa tagumpay sa isang mapagkumpitensyang tanawin.
