Mga nangungunang kwento  
Kung sino tayo
Ang ginagawa namin
Mga Insight
Balita
Mga karera
Pamumuno ng pag-iisip

Talaan ng mga Nilalaman

Paano makakatulong ang Industry 4.0 sa sektor ng pagmamanupaktura ng Timog Silangang Asya na patunay sa hinaharap

Pamumuno ng pag-iisip |
 Mayo 21, 2024

Sa pabago-bago at patuloy na umuunlad na mundo ng pagmamanupaktura, ang Industry 4.0 ay tumatayo bilang isang beacon ng pagbabago sa buong mundo, partikular sa Southeast Asia, na may umuusbong na ekonomiya at kung saan ang mga makabagong teknolohiya ay maaaring mabilis na masubaybayan ang mabilis na pag-unlad.

Sa isang kamakailang pag-uusap sa Ang Deep Dive podcast, Alvarez & Marsal Southeast Asia at APAC Senior Director Tingfeng Ye at ang International Centre for Industrial Transformation (INCIT) Tinalakay ng Chief Executive Officer (CEO) at Founder Raimund Klein ang pagbabagong epekto ng Industry 4.0 sa buong sektor ng pagmamanupaktura ng Timog Silangang Asya at ang mga makabuluhang pagsulong sa teknolohiya na nagtutulak sa paglago sa industriya. Tinutukoy din nila ang mga pagkakaiba sa pagpapatakbo at estratehiko sa pagitan ng mga nangungunang multinasyunal na korporasyon (MNC) at maliliit—hanggang katamtamang laki ng mga negosyo (SME) at mga nangungunang uso na lumitaw sa sektor ng pagmamanupaktura.

Umuusbong na Industry 4.0 at mga uso sa digitalization

Ang kapangyarihan at kalidad ng mga makabagong solusyon na umuusbong mula sa edad ng Industry 4.0 ay hindi maaaring palampasin. Sa katunayan, maaari silang maging isang game changer para sa mga negosyo sa pagmamanupaktura, lalo na sa mga tuntunin ng data.

Alam mo ba na ang industriya ng pagmamanupaktura ay nakakakuha ng mas marami (dalawang beses na mas maraming) data kaysa sa ibang mga industriya na katumbas ng 1800 petabytes? Ang pagsasama-sama ng mga advanced na teknolohiya, tulad ng Internet of Things (IoT), artificial intelligence (AI), automation, at robotics, ay kinakailangan para sa maraming dahilan, kabilang ang pamamahala ng avalanche ng data ng industriya at pati na rin ang pagpapatibay ng mga hakbang sa cybersecurity.

Sa mga pagsulong na ito na ginagamit sa mga proseso ng pagmamanupaktura, ang isang matinding pagtaas sa kahusayan, produktibidad, at pagbabago ay maaaring ma-unlock, na maaaring makinabang sa pag-unlad ng Timog Silangang Asya sa mga kasanayan sa pagmamanupaktura at pagiging mapagkumpitensya nito sa pandaigdigang yugto.

Upang makatulong na mapabilis ang pagsasama ng mga bagong umuusbong na teknolohiya, higit sa kalahati (54 porsyento) ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay naglalayon na gumastos ng 10 porsyento o higit pa sa software sa 2024 kumpara sa 2023. Bukod pa rito, 67 porsyento ng mga Punong Opisyal ng Impormasyon ay binibigyang-priyoridad ang pagsulong ng mga modelo ng pagpapatakbo bilang pinakamahalagang resulta para sa kanilang mga pamumuhunan sa digital na teknolohiya.

Ang mga SME laban sa mga MNC sa kanilang paglalakbay sa Industry 4.0

Ang mga pamumuhunan ay kinakailangan upang mapatunayan sa hinaharap ang sektor ng pagmamanupaktura; gayunpaman, ito ay maaaring argued na ang diskarte ng isang solid na diskarte sa Industry 4.0 ay kasing kritikal.

Ang INCIT ay isang miyembro ngWorld Economic Forum, at sa kanilang pagmamay-ariIndex ng Kahandaan ng Smart Industry (SIRI), ang negosyo ay nagko-collate ng data at may potensyal na ma-catalyze ang digital transformation para sa mga global na kasosyo sa pagmamanupaktura.

Ayon sa data mula sa SIRI, nalaman ng INCIT na ang mga partikular na uso ay malinaw ding pumapalibot sa koneksyon, na sinusundan ng pahalang na pagsasama, na isang bagay na karaniwang ipinapakita ng mga tagagawa sa antas ng Multinational corporations (MNC) at umaayon sa pinakamahusay na pagganap sa klase. Nakatuon sila sa kahusayan ng asset at kagamitan at sa pagiging epektibo ng pagpaplano at pag-iskedyul.

Samantalang ang mga small-to-medium enterprise (SMEs) ay kadalasang gumagamit ng ibang diskarte, pinipiling tumuon sa kahusayan ng workforce at pangalawa, kalidad ng produkto, ibig sabihin ay may ganap na naiibang pagtuon mula sa pagkilala sa pattern ng data. Sa kasamaang palad, ang paggamit na ito ng diskarte ay humahantong sa mga SME na nahuhuli.

Mga makabagong solusyon sa pagsagip

Sa panahon ng talakayan sa podcast, sinang-ayunan nina Klein at Ye na kung mabilis na kumilos ang mga tagagawa sa pamamagitan ng paggamit ng tamang diskarte at mga makabagong tool, mas magiging maganda ang posisyon nila upang matiyak na hindi sila maiiwan sa kanilang mga kapantay. Binigyang-diin nila na ang paggamit ng robotic process automation (RPA), big data analytics, at artificial intelligence (AI) ay maaaring gamitin upang tumuklas ng mga bagong pagkakataon at mapahusay ang halaga ng mga tagagawa.

AnErnst at Young (EY) pinagbabatayan ng survey ang kahalagahan ng umuusbong na teknolohiya at automation. Napag-alaman na pagsapit ng 2035, 45 porsiyento ng mga supply chain ay hinuhulaan na pangunahing autonomous, tulad ng mga driverless forklift at sasakyan, mga robot sa mga bodega at tindahan, mga delivery drone, at ganap na awtomatikong pagpaplano. Ang hamon ay ang pagtukoy ng tamang teknolohiya.

Ang mga pinuno ng pagmamanupaktura ay nagpahayag ng pag-aalala sa digital na paglalakbay

Sa isang kamakailangGartner survey, 47 porsiyento ng mga sumasagot ay nagsabi na ang pagkilala sa naaangkop na teknolohiya at pagiging tugma para sa kanilang kasalukuyang mga sistema (44 porsiyento) ang mga pangunahing hadlang na kinakaharap ng mga tagagawa kapag nagpaplano ng mga pamumuhunan sa bagong software. Dagdag pa, 48 porsiyento ng mga manufacturer ang nagsabing ikinalulungkot nila ang isa sa kanilang pinakabagong mga pagbili sa teknolohiya, na nagmumula sa "gastos, mga isyu sa pagpapatupad o hindi sapat na pag-andar." Upang maiwasan ang pagsisisi ng mamimili, ipinahiwatig ng mga tagagawa na dapat muna silang magtatag ng malinaw na mga layunin, kumpletuhin ang isang pagsusuri sa seguridad at magsagawa ng pagtatasa sa panganib ng supplier upang masuri ang mga kinakailangan ng negosyo at ang digital maturity nito.

“Sa ngayon, hindi talaga alam ng mga kumpanya kung ano ang kanilang digital maturity profile. At kapag hindi mo alam kung nasaan ka, hindi mo rin alam kung saang direksyon pupunta [papasok] bilang susunod na hakbang,” INCIT's Raimund Klein asserted.

Ang mga digital maturity assessments ba ang sagot?

Ang pagtatasa sa digital maturity ng isang manufacturer ay maaaring umani ng malalaking pabuya. Ayon saDeloitte, kapag mas advanced ang digital maturity ng organisasyon, mas mataas ang mga kita bago ang interes at mga buwis (EBIT) at kita, at ang pagsasama ng isang "diskarte sa ekosistema" ay maaaring suportahan ang mga negosyo upang mabilis na masubaybayan ang kanilang mga paglalakbay sa digital maturity, na nagbibigay-daan para sa mga benepisyo na lumabas nang mabilis. Upang umunlad sa lugar na ito, gayunpaman, ang mga karagdagang pamumuhunan ay kinakailangan upang himukin ang paglago sa hinaharap.

Sa panahon ng podcast, tinalakay ng talakayan ang kahalagahan ng mga digital maturity assessment at kung paano iyon maaaring maging isang mahusay na solusyon na dapat idagdag ng mga manufacturer sa kanilang Toolkit ng Industry 4.0 dahil maaaring isulong ng mga pagtatasa ang kanilang pag-unlad at paglago ng produktibo.

INCIT'sIndex ng Kahandaan ng Smart Industry (SIRI) ay ang unang independiyenteng digital maturity prioritization index sa mundo para sa mga manufacturer at sumusuporta sa mga negosyo sa pandaigdigang muling pag-imbento ng kanilang mga paglalakbay sa Industry 4.0. Ang SIRI, gayunpaman, ay nilalayong kumilos bilang isang gumagalaw na target upang magpatuloy sa pagpapabuti sa isang pag-ulit ng mga pagpapabuti.

“Hindi naman, sabihin natin, kapag naabot mo ang target na estado o nakakuha ka ng sertipikasyon na ang mga organisasyon ay maaaring umupo at mag-relax; kailangan mong laging abutin ang tagumpay sa susunod na yugto, at kinakalkula ng aming mga index ang susunod na hakbang ng iyong pagpapabuti," sabi ni Klein.

Ang nangungunang 3 digital na hamon ng mga manufacturer sa buong mundo

Ito ay isang nakaka-stress na panahon para sa mga tagagawa na dapat mag-evolve na may napapanatiling mindset, habang ginagamit ang mga umuusbong na teknolohiya. Ang mga hamon na ito ay kumakatawan sa pinakamahalaga sa industriya:

1. Pagpapahusay ng produktibidad sa pamamagitan ng digital transformationProduktibidad ay i-optimize pagkatapos maisagawa ng isang tagagawa ang digital na pagbabago nito, ngunit bago iyon, ang proseso ay maaaring nakakagambala. Makakatulong ang detalyadong pagpaplano sa mga tagagawa ng suporta na matiyak na mababawasan ang mga pagkagambala, at nasa tamang landas sila para makamit ang mga layunin.

2. Mga digital na tool na ilalapat upang maabot ang net-zero – Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga cloud application at isang portfolio ng mga digital na tool, McKinsey at Kumpanya napag-alaman na ang diskarteng ito ay maaaring mapahusay ang EBIT ng tagagawa ng makinarya sa kahit saan mula sa lima hanggang walong porsyentong puntos, na binibigyang-diin ang kahalagahan ng paggamit ng mga solusyon sa digital na pagbabago, tulad ng IoT, automation, atbp.

3. Isang digitalised supply chain – Nahihirapan din ang mga tagagawa na i-digitize ang kanilang mga supply chain upang gawin itong mas nababanat. Iminumungkahi ng EY na plano ng mga manufacture na pagsamahin ang isang digital at end-to-end na supply chain sa kabuuan pagpaplano, pagkuha, at logistik dahil ang pamamaraang ito ay maaaring magbukas ng mga kakayahan at magbunyag din ng mga bagong tubo.

Isang digital na diskarte sa Industry 4.0 na nagbubunga ng mga resulta

Ang mga SME ay nahihirapan kumpara sa mga MNC, ngunit dapat unahin ng lahat ng negosyo ang mga kasanayan sa ESG upang mapanatili ang isang positibong katayuan sa reputasyon at napapanatiling tagumpay. Upang umunlad at hindi lamang mabuhay sa panahon ng isang sustainability journey, dapat tiyakin ng mga manufacturer na tumanggap sa Industry 4.0 kasama ang mga kasanayan sa ESG na sila ay hinihimok nang magkatulad. Ang liksi ay magiging kritikal sa pagsisikap na ito, at ang mga tagagawa na isinasaalang-alang ang muling pag-imbento ng kung paano ang mga bagay ay tradisyonal na ginagawa ay magiging mga pinuno sa kumpetisyon.

Ang pag-navigate sa mahirap na gawain ng pagsasama-sama ng mga makabagong solusyon na siyang tanda ng Industry 4.0 ay hindi madaling gawain, ngunit sa wastong pagpaplano at pagsasagawa ng digital maturity assessment ay maaaring makatulong na maipaliwanag ang pinakamahusay na landas pasulong.

Ibahagi ang artikulong ito

LinkedIn
Facebook
Twitter
Email
WhatsApp

Ibahagi ang artikulong ito

LinkedIn
Facebook
Twitter
Email
WhatsApp

Talaan ng mga Nilalaman

Higit pang pag-iisip na pamumuno