Ang ang makabuluhang agwat ng kasanayan sa pagmamanupaktura ay patuloy na lumalawak, gaya ng binibigyang-diin ng pananaliksik ni Deloitte, na nalaman na ang 2.1 milyong hindi nakumpletong trabaho ay magreresulta sa isang gastos na humigit-kumulang $1 trilyon sa Estados Unidos noong 2030 mag-isa. Alam naming may iba't ibang dahilan para sa kasalukuyan at hinaharap na kakulangan ng talento, pangunahin na nagreresulta mula sa isang tumatanda na workforce, mga teknolohikal na pagsulong na may mga skillset na hindi nakakasabay, at isang lumang pananaw sa kung ano ang hitsura ng isang papel sa pagmamanupaktura. nakapagpapaalaala sa mga mapanganib at hindi magandang kondisyon sa trabaho na inilalarawan sa "The Jungle" ng American novelist, Upton Sinclair.
Ayon sa US Chamber of Commerce, 45 porsiyento ng mga bakanteng trabaho sa sektor ng pagmamanupaktura ay nananatiling hindi natutupad. Ang 2023 na Hinaharap ng mga Trabaho ng World Economic Forum itinatampok ng ulat na 40 sa kasalukuyang mga kinakailangan sa kasanayan sa advanced na pagmamanupaktura ay inaasahang uunlad sa susunod na limang taon. Ang mga pinuno ay nagpatunog ng alarma, ayon sa isang survey ng National Association of Manufacturers (NAM), halos 75 porsyento ng mga tagapamahala ng pagmamanupaktura ang nagbanggit ng mga kakulangan sa skilled labor bilang kanilang pangunahing hamon sa negosyo.
Ang mga tagagawa ay nakikipagbuno sa isang malaking kakulangan sa paggawa na nangangailangan ng agarang atensyon, ngunit ano ang magagawa ng mga negosyo upang maghanda para sa paparating na krisis sa talento? Sa ibaba, tinutuklasan namin ang mga pangunahing hakbang na ilalagay para sa pagbibigay kapangyarihan sa mga manggagawa sa pamamagitan ng mga naka-target na programa sa upskilling, na tinitiyak ang katatagan at pag-unlad sa harap ng mga hamon sa workforce.
Pagpapatibay ng mga manggagawang handa sa hinaharap sa pamamagitan ng mga inisyatiba sa pag-unlad ng estratehikong kasanayan
Ang mga kakulangan sa paggawa sa sektor ng pagmamanupaktura ay endemic na ngayon at inaasahang lalala pa. Kinakailangan para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura na mamuhunan sa mga hakbangin sa pagpapahusay at muling kasanayan. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga naka-target na programa sa pagsasanay na naaayon sa umuunlad na mga tungkulin sa trabaho at paggamit ng mga makabagong pamamaraan tulad ng gamification (gamitin ito upang gawing mas nakakaengganyo ang muling kasanayan!), mabibigyang-lakas ng mga manufacturer ang kanilang mga manggagawa na umangkop, at sa gayon ay mapapagaan ang mga kakulangan sa paggawa sa negosyo. Ang pagtanggap sa mga estratehiyang ito ay hindi lamang magtulay sa agwat ng mga kasanayan kundi pati na rin sa posisyon ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura para sa patuloy na paglago at pagiging mapagkumpitensya sa pandaigdigang merkado.
Higit pa rito, ang mga espesyal na programa sa pagsasanay, tulad ng SIRI/COSIRI Programa iniaalok ng INCIT, ay maaaring suportahan ang mga lider sa kanilang patuloy na pag-unlad ng kasanayan gamit ang certification na ito, na nagpapasulong ng digitalization at mga kasanayan sa pagpapanatili sa loob ng pagmamanupaktura. Ang pagtanggap sa mga estratehiyang ito ay hindi lamang magtulay sa agwat ng mga kasanayan kundi pati na rin sa posisyon ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura para sa patuloy na paglago at pagiging mapagkumpitensya sa pandaigdigang merkado.
Mga Madalas Itanong Tungkol sa Upskilling at Reskilling sa Paggawa
Bakit Mahalaga ang Upskilling sa Paggawa?
Mahalaga ang upskilling sa pagmamanupaktura dahil tinutulungan nito ang mga manggagawa na umangkop sa mga bagong teknolohiya, mapabuti ang pagiging produktibo, at manatiling mapagkumpitensya sa isang mabilis na pagbabago sa kapaligiran ng Industry 4.0.
Ano ang Pagkakaiba sa pagitan ng Upskilling at Reskilling sa Paggawa?
Ang ibig sabihin ng upskilling ay pag-aaral ng mga bagong kasanayan upang lumago sa isang kasalukuyang tungkulin, habang ang reskilling ay nagsasangkot ng pagsasanay sa mga manggagawa para sa ganap na bagong mga tungkulin. Parehong mahalaga sa pagmamanupaktura para suportahan ang digital transformation at automation.
Paano Makakalikha ang Mga Manufacturer ng Handa sa Hinaharap na Trabaho?
Ang mga manufacturer ay maaaring lumikha ng isang workforce na handa sa hinaharap sa pamamagitan ng pamumuhunan sa tuluy-tuloy na pagsasanay, pagtanggap ng mga digital na tool, pagbuo ng mga kultura sa pag-aaral, at pag-align ng workforce development sa mga teknolohiya ng Industry 4.0.
Anong mga Hamon ang Kinakaharap ng mga Manufacturers sa Pagsasanay sa Lakas ng Trabaho?
Ang mga tagagawa ay nahaharap sa mga hamon tulad ng limitadong mga badyet sa pagsasanay, kakulangan ng digital literacy, pagtanda ng mga manggagawa, at kahirapan sa pagsabay sa mabilis na pagbabago ng mga teknolohiya sa matalinong pagmamanupaktura.
Ano ang mga Halimbawa ng Upskilling sa Smart Manufacturing?
Kabilang sa mga halimbawa ng upskilling sa matalinong pagmamanupaktura ang pagsasanay sa mga manggagawa na gumamit ng robotics, data analytics tool, digital twins, IoT platform, at AI-based na production system.
Paano Nakakaapekto ang Industriya 4.0 sa Pagpaplano ng Workforce?
Naaapektuhan ng Industriya 4.0 ang pagpaplano ng mga manggagawa sa pamamagitan ng paglilipat ng pangangailangan patungo sa mga tungkuling maalam sa teknolohiya, nangangailangan ng mga bagong kasanayan, at pagtutulak sa mga tagagawa na pag-isipang muli ang mga diskarte sa pagsasanay, pagkuha, at pagpapanatili ng talento.
Ano ang Mga Pinakamahusay na Kasanayan para sa Pagbabago ng Lakas ng Trabaho sa Paggawa?
Kasama sa pinakamahuhusay na kagawian para sa pagbabago ng workforce ang mga pagtatasa ng gap ng mga kasanayan, mga personalized na landas sa pag-aaral, pagbuo ng pamumuno, pakikipagsosyo sa mga tech provider, at pagsubaybay sa pagganap na nauugnay sa mga layunin sa Industry 4.0.
