Mga nangungunang kwento  
Kung sino tayo
Ang ginagawa namin
Mga Insight
Balita
Mga karera
Pamumuno ng pag-iisip

Talaan ng mga Nilalaman

Ang mga Semiconductor, Electronics at Pharmaceutical ay nangunguna sa Digital Transformation sa Manufacturing

Pamumuno ng pag-iisip |
 Pebrero 14, 2022

Geneva, Switzerland, 10 Pebrero 2022 – Isang bagong ulat na inilunsad ngayon ng World Economic Forum ang nagpapakita na ang mga sektor ng semiconductors, electronics at pharmaceuticals ay nangunguna sa digital transformation ng pagmamanupaktura.

Ang Ulat sa Mga Insight sa Pagbabago ng Paggawa 2022 nag-aalok ng mga bagong insight at natuklasan mula sa bago Inisyatiba ng Global Smart Industry Readiness Index (SIRI)., na naglalayong bumuo ng pinakamalaking dataset at benchmark sa buong mundo sa estado ng pagmamanupaktura sa buong mundo.

Sa pakikipagtulungan sa Singapore Economic Development Board (EDB), ang ulat ay kumukuha ng data mula sa malapit sa 600 kumpanya ng pagmamanupaktura sa 30 bansa na sumailalim sa Opisyal na SIRI Assessment (OSA): isang dalawang araw na independiyenteng pagsusuri ng isang pabrika o planta. Binabalangkas ng ulat ang kasalukuyang kalagayan ng pagbabagong pang-industriya sa iba't ibang sektor, at nagpapakita ng mga detalyadong pag-aaral ng kaso kung paano aktibong ginagamit ng iba't ibang stakeholder – mula sa mga tagagawa hanggang sa mga asosasyon ng industriya at pamahalaan – ang programang SIRI upang mapabilis ang kanilang mga paglalakbay sa digital transformation.

top five most digitally mature sectors 2022
Ang nangungunang limang pinaka-digitally mature na sektor sa 2019 at 2022.

1. Nangunguna sa 2022 Maturity rankings ang mga Semiconductor, Electronics at Pharmaceuticals, kung saan kumita ang Logistics

Sa kabila ng kanilang mga nangungunang posisyon, ang tatlong nangungunang industriyang ito ay hindi pinangangalagaan mula sa mga kasalukuyang hamon tulad ng patuloy na pagkagambala sa value-chain, kakulangan sa pandaigdigang chip at industriyal na decarbonization. Ang mga pag-unlad na ito ay muling bubuo sa pandaigdigang tanawin ng pagmamanupaktura at mga kumpanya mula sa mga nangungunang sektor na ito - bilang mga matagal nang pioneer ng pagbabago at mga gumagamit ng mga bagong konsepto at teknolohiya - ay dapat na proactive na harapin ang mga paksang ito upang muling tukuyin ang mga ito sa mga pagkakataon para sa lahat.

2. Mayroong mataas na antas ng pagkakaiba-iba sa iba't ibang sektor ng industriya; higit pang iniangkop na mga diskarte ay kinakailangan upang mas mahusay na suportahan ang pagbabago ng industriya

Ang mga pamahalaan at mga provider ng solusyon ay may posibilidad na maglapat ng mga "one-size-fits-all" na mga diskarte sa pagsuporta sa mga manufacturer sa kanilang mga paglalakbay sa digitalization, tulad ng mga subsidiya sa antas ng estado para sa paggamit ng mga bagong kagamitan sa automation o mga forum na pinangungunahan ng industriya na nag-aaral ng mga kaso ng paggamit ng mga pandaigdigang kumpanya . Limitado ang epekto at bisa ng naturang blanket intervention.

3. Ang pinaka-digitally mature na mga kumpanya ay naghahangad na isama ang kanilang na-digitize na mga proseso at sistema, habang ang karaniwang tagagawa ay naghahanap pa rin upang i-digitize ang mga kasalukuyang proseso ng pagpapatakbo

Ang mga bagong digital at hardware na teknolohiya, kasama ng mga integrative na prinsipyo ng disenyo, ay nagbukas ng mundo ng mga posibilidad para sa mga manufacturer. Sa nakalipas na dalawang taon, karamihan sa mga manufacturer ay gumawa ng mga unang hakbang patungo sa digitalization bilang tugon sa mga hamon na nauugnay sa pandemya. Ang mga kumpanyang nagsimula nang mas maaga ay umuusad na ngayon sa susunod na antas ng pagsasama ng kanilang mga digitalized na proseso.

4. Ang mga nangungunang kumpanya ay lubos na nakatuon sa Pagkakakonekta upang paganahin ang higit na pagsasama at mga insight

Sa digital na ekonomiya ngayon, ang koneksyon ay mabilis na sumasali sa automation bilang isang pangunahing driver ng tagumpay. Kinikilala ng mga nangungunang kumpanya ang kahalagahan ng Connectivity. Marami na ang nakapagtatag ng interoperable at secure na mga network sa loob ng kanilang mga production site, kung saan ang mga kagamitan, makinarya at mga computer-based na system ay maaaring makipag-ugnayan at makipagpalitan ng impormasyon nang may kaunting mga paghihigpit.

5. Dapat bigyan ng higit na diin ng mga tagagawa ang pag-refresh at pagpapalawak ng kanilang mga diskarte para sa digitalization at retraining ng workforce

Sa pagdating ng digitalization, ang mga saklaw ng trabaho at kaayusan sa trabaho ay mabilis na umuunlad. Habang ginagawang pormal ng mga manufacturer ang kanilang mga diskarte sa digitalization para i-upgrade ang kanilang mga proseso sa pagmamanupaktura at enterprise, kailangan ding suriing muli ang paraan ng pag-oorganisa nila ng kanilang workforce at workspaces habang nagiging laganap ang malayong pagtatrabaho sa digital era.

6. Ang mga KPI na nauugnay sa pagiging produktibo at kalidad ay mga pangunahing pinagtutuunan ng pansin ng mga MNC at SME, ngunit ang flexibility at bilis ay mabilis na umuusbong na mga lugar ng priyoridad

Ang exponential na paglaki ng demand, pagbabago ng mga pattern ng consumer at talamak na pagkagambala sa supply-chain sa panahon ng pandemya ay nag-udyok sa ilang grupo ng mga kumpanya na ilipat ang kanilang pagtuon sa flexibility at mga KPI na nauugnay sa bilis upang palakasin ang adaptability at resiliency. Kasama sa mga inisyatiba na nagpapakita ng gayong mga pagbabago ang mga pagsisikap ng mga tagagawa na muling ayusin ang kanilang mga supply chain batay sa rehiyonal na heograpikal na mga merkado, pagsasagawa ng dalawahan/triple sourcing at paggamit ng mga hybrid na modelo ng pamamahala ng imbentaryo na kinabibilangan ng mga elemento ng parehong "just-in-time" at "just-in-case ” mga estratehiya.

7. Kinukumpirma ng data na ang mga sektor na pinangungunahan ng SME ay hindi gaanong mature kaysa sa mga sektor na pinangungunahan ng MNC

Ang exponential na paglaki ng demand, pagbabago ng mga pattern ng consumer at talamak na pagkagambala sa supply-chain sa panahon ng pandemya ay nag-udyok sa ilang grupo ng mga kumpanya na ilipat ang kanilang pagtuon sa flexibility at mga KPI na nauugnay sa bilis upang palakasin ang adaptability at resiliency. Kasama sa mga inisyatiba na nagpapakita ng gayong mga pagbabago ang mga pagsisikap ng mga tagagawa na muling ayusin ang kanilang mga supply chain batay sa rehiyonal na heograpikal na mga merkado, pagsasagawa ng dalawahan/triple sourcing at paggamit ng mga hybrid na modelo ng pamamahala ng imbentaryo na kinabibilangan ng mga elemento ng parehong "just-in-time" at "just-in-case ” mga estratehiya.

8. Ang mga MNC at kumpanya na nauuna sa maturity curve ay mas malamang na magplano para sa pangmatagalang panahon

Para suportahan ang international scale-up ng SIRI, isang bagong non-governmental, not-for-profit na organisasyon – International Centre for Industrial Transformation (INCIT) – naitatag din. Bilang isang neutral, independiyenteng entity, ang INCIT ay makikipagtulungan kapwa sa pampubliko at pribadong sektor na mga organisasyong nauugnay sa pagmamanupaktura upang ma-catalyze at suportahan ang pagbabagong pang-industriya sa mga heograpiya at industriya.

Bilang bahagi ng paglulunsad ng ulat, ang Forum at EDB ay mag-oorganisa ng isang webinar sa 24 Pebrero 2022, 11.00 CET / 18.00 SGT. Ang webinar ay magsasama ng isang presentasyon ng Forum sa mga pangunahing natuklasan mula sa ulat, pati na rin ang isang panel discussion ng mga pangunahing pinuno ng industriya. Upang mag-sign-up para sa webinar na ito, mangyaring bisitahin ang kaganapan pahina ng pagpaparehistro.

Jeremy Jurgens, Ang Managing Director ng World Economic Forum, ay nagsabi: “Ang Global SIRI Initiative ay isa sa aming pinakamabilis na lumalagong mga inisyatiba, na na-scale internationally sa higit sa 30 bansa sa nakalipas na 18 buwan. Sa pamamagitan ng ulat na ito, inaasahan naming baguhin nang lubusan ang paraan kung saan ang pandaigdigang komunidad ng pagmamanupaktura ay lumalapit sa digital na pagbabago; mula sa isa na batay sa anekdota hanggang sa isa na umaasa sa isang standardized na pamamaraan at sinusuportahan ng mga quantitative na insight."

Beh Swan Gin, Tagapangulo ng EDB, ay nagsabi: "Ang aming pakikipagtulungan sa Forum ay nagtatag ng SIRI bilang isang independiyente, internasyonal na benchmark upang mapabilis ang bilis ng pagbabago para sa sektor ng pagmamanupaktura sa buong mundo. Ang mga insight at real-life case study na ipinakita sa ulat na ito ay magbibigay sa mga stakeholder ng publiko at pribadong sektor ng kakayahang bumuo ng mga iniangkop na interbensyon at tumuklas ng mga bagong pagkakataon na maiaalok ng digital transformation."

Raimund Klein, Chief Executive Officer ng INCIT, ay nagsabi: “Kami ay nagtitiwala na ang mga natuklasan mula sa ikalawang edisyong ito ng Manufacturing Transformation Insights Report ay magpapabago sa paraan kung saan ang pandaigdigang komunidad ng pagmamanupaktura ay lumalapit sa digitalization. Sa pagsulong namin sa post-COVID new normal, inaanyayahan namin ang mga manufacturer – sa lahat ng laki at industriya – na gumawa ng mapagpasyang aksyon sa pamamagitan ng paggamit ng SIRI Program upang itakda ang kanilang sarili sa tamang landas para sa pagbabago.”

Global Smart Industry Readiness Index (SIRI)
Ang Ulat sa Mga Insight sa Pagbabago ng Paggawa ay isang mahalagang kontribusyon sa Global SIRI na inisyatiba ng World Economic Forum. Nilalayon ng inisyatiba na pabilisin ang pag-deploy at pag-adopt ng SIRI bilang pamantayang kinikilala sa buong mundo para sa benchmarking at pagbabago ng Industry 4.0. Ang layunin ay upang ma-catalyze ang pag-aampon ng mga pamamaraan at teknolohiya ng Industry 4.0 sa pandaigdigang komunidad ng pagmamanupaktura at magbigay ng mga quantitative indicator para sa international benchmarking.

Ibahagi ang artikulong ito

LinkedIn
Facebook
Twitter
Email
WhatsApp

Mga tag

Ibahagi ang artikulong ito

LinkedIn
Facebook
Twitter
Email
WhatsApp

Talaan ng mga Nilalaman

Mga tag

Higit pang pag-iisip na pamumuno