Ang pamunuan sa pagmamanupaktura ay pangunahing nagbago sa nakalipas na 10 taon. Ayon sa McKinsey and Co., sa nakaraan, ang mga pinuno ay kailangang pamahalaan ang humigit-kumulang apat o limang kritikal na isyu sa anumang oras. Ngayon, halos doble ang kinakaharap ng mga pinuno sa araw-araw.
Nag-evolve ang mga CEO mula sa malalayong figurehead hanggang sa mga hands-on na visionary leader na dapat tumingin sa unahan, humimok ng pagpapatupad, at magtaguyod ng cross-functional na pakikipagtulungan. Ang tumaas na pakikilahok sa iba't ibang mga lugar ay nangangailangan ng higit na maliksi at liksi upang makamit ang mataas na pagganap.
Nasusumpungan ng mga pinuno ang kanilang sarili sa isang sitwasyong lababo o paglangoy. Habang patuloy na nagbabago ang industriya sa bilis ng kidlat, lumalampas sa Industry 4.0 hanggang sa Industry 5.0 at sa iba't ibang henerasyon na nagpapakita ng iba't ibang paraan ng pagtugon sa pagbabago at pag-prioritize ng iba't ibang halaga, ang mga pinuno ng pagmamanupaktura ay dapat umangkop upang manatiling mapagkumpitensya.
Ang maliksi, data-driven na lider bukas ay para sa mga tao
Kung ang maliksi na pamumuno ay nagsisilbing lever ng tagumpay at nagtutulak ng inobasyon, paglago, at katatagan, ang mga insight na batay sa data ay nagbibigay ng kapangyarihan sa mga executive na pumili ng kanilang diskarte at pamumuhunan sa mga lugar na ito at sa buong negosyo. Kinikilala ng mga epektibong CEO at C-Suites na hindi sila magtagumpay nang mag-isa. Ang klasikong istilo ng pamumuno sa pagmamanupaktura na dating awtokratiko at siled ay hindi na gumagana. Iniulat ng Forbes na ang istilo ng pamamahala ng laissez-faire na ito ay maaaring maging isang career killer dahil pinapayagan nito ang pinuno na gawin ang lahat ng malalaking desisyon na may kaunting input mula sa mga empleyado. At ito rin ang aming nasaksihan.
Mga hamon na nararanasan ng mga pinuno
Malawakang iniulat na ang mga manggagawa ay mas stressed, balisa at pagod kaysa dati, ngunit ang isang kamakailang pag-aaral ay nagsiwalat na ang mga pinuno ay nakakaranas din ng mas mataas na antas ng stress. Ayon sa pananaliksik ng Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 porsiyento ng mga pinuno ang nag-uulat ng mas mataas na stress, at 54 porsiyento ng grupong ito ay nag-aalala tungkol sa paparating na pagkasunog.
Kaya, ano ang nagpapanatili sa mga lider ng negosyo na ito sa gabi? Ang paghahanap at pagpapanatili ng talento ay nananatiling isang nangungunang hamon para sa mga pinuno ng industriya at isa pang pangunahing alalahanin ay kinabibilangan ng pamamahala ng data. Ayon sa pinakabagong whitepaper ng National Association of Manufacturers (NAM), ang karamihan sa mga tagagawa (86 porsyento) na ang paggamit nito ay magiging "mahahalaga" sa kanilang pagiging mapagkumpitensya.
Baguhin ang pagkapagod ay isa ring napakalaking hadlang sa tagumpay; malaki ang epekto nito sa mga team, ibig sabihin, dapat tiyakin ng mga CEO at lahat ng executive na ligtas ang kanilang mga team mula sa burnout. Ngunit ang mga matalinong CEO na gumagamit ng advanced na analytics ay maaaring makita kung saan eksakto kung saan ang kanilang negosyo ay kailangang pagbutihin, na nagbibigay-daan para sa higit na kontrol sa pamamahala ng pagbabago.
Ang pangunahing tatlong haligi na tumutukoy sa kahusayan sa pamumuno sa pagmamanupaktura ngayon
Ang mabuting balita ay ang mga pinuno ay maaaring gawing mga pagkakataon ang mga pangunahing hamon na ito; kailangan lang nilang tumuon sa sumusunod na tatlong pangunahing lugar:
1. Paggawa ng desisyon na batay sa data; paggamit ng mga insight para baguhin ang performance
Sa hyperconnected na mundo ngayon, ang mga operasyon sa pagmamanupaktura ay naging mas technologically advanced at konektado. Sa isang banda, ang teknolohiya ay naging isang enabler ng pagbabago at paglago ng negosyo; gayunpaman, sa kabilang banda, ang pagbibigay kahulugan sa pag-agos ng bagong data ay kadalasang lumilikha ng mga karagdagang kumplikado.
Nahihirapan ang mga lider na mag-unlock ng mga kritikal na insight dahil wala silang mga tamang solusyon o advanced na analytics para tulungan silang makita ang mga kahinaan sa negosyo. Ngunit maaari na ngayong ma-access ng mga pinuno ang matatag na advanced na analytics, na makakatulong sa kanila na malampasan ang mga hadlang na ito. Ang mga insight na batay sa data ay naghihiwalay sa mga negosyo mula sa karaniwan at namumukod-tanging pagganap, na binibigyang-diin na ang mga lider na tumanggap sa paggawa ng desisyon na batay sa data bilang isa sa kanilang mga pangunahing lakas ay magiging mahusay sa mga darating na taon. Ngayon, maaari nilang matuklasan ang mga kawalan ng kakayahan, mga nakatagong problema, tugunan ang mga bottleneck o mga isyu na pumapalibot sa isang hindi kumikitang linya ng produksyon, nang walang putol sa mga tamang solusyon sa lugar.
2. Pagsusulong ng kulturang nakasentro sa mga tao; tiyakin na ang talento ay malinang at mananatili
Bagama't ang industriya ay nagiging mas digitized at teknolohikal na advanced, ang mga pinuno ng pagmamanupaktura ay kailangang magdirekta ng mas maraming pangangalaga at atensyon sa kanilang mga desisyon sa mga tao tulad ng sa kanilang mga desisyon sa teknolohiya. Ito ay lalong mahalaga dahil sa lumalawak na talent gap ng industriya at lumalalim na talento at mga kakulangan sa kasanayan na nararamdaman sa buong mundo.
Ayon sa isang kamakailang pag-aaral ng Deloitte, 3.8 milyon ang mga bagong empleyado ay kinakailangan bago ang 2033 upang matugunan ang mga pangangailangan sa paggawa. Ang matalinong pagmamanupaktura ay magiging mahalaga sa pagtugon sa agwat na ito sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng diskarteng nakasentro sa mga tao – paglikha ng mas nakakaengganyo, mas mataas na kasanayan na mga trabaho at paggamit ng data upang ipaalam ang mga desisyon gamit ang mga tool tulad ng XIRI-Analytics. Karamihan sa mga propesyonal sa pagmamanupaktura (85 porsyento) na na-survey ay naniniwala na ang paggamit ng matalinong pagmamanupaktura ay makakatulong at ang mga hakbangin na ito ay makakaakit ng nangungunang talento, gaya ng iniulat ni Deloitte.
Upang makabuo ng kulturang nakasentro sa mga tao, ang pagpapahusay sa mga kasanayan sa komunikasyon ay kritikal. Ayon sa Staffbase, isang pandaigdigang tagapagbigay ng platform ng komunikasyon, upang epektibong maakit ang iyong mga empleyado sa pagmamanupaktura, ang dalawang-daan na komunikasyon ay mahalaga tulad ng paggawa ng makabago ng mga channel ng komunikasyon habang nagpo-promote ng visibility ng pamumuno upang palakasin ang tiwala. Ang pagyakap sa makabagong teknolohiya, tulad ng mga advanced na platform ng analytics, ay makakatulong din na maakit ang mga manggagawa, lalo na ang tech savvy Gen Z, na nagbibigay-priyoridad sa paggamit ng teknolohiya.
3. Pag-ampon ng maliksi na pag-iisip; mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa merkado, teknolohiya, at kapaligiran
Ang maliksi na pagmamanupaktura ay naging mabisang kasangkapan para sa industriya sa loob ng mahigit 20 taon. Gayunpaman, ang maliksi na pag-iisip ay nagiging isang non-negotiable sa pamumuno.
Ayon sa Forbes, habang ang maliksi na pamumuno ay nagtutulak ng pagbabago, paglago, at katatagan, maaaring mahirap itong makabisado. Bilang isang case study, ginamit ni Lior Pozin, ang 29 na taong gulang na Co-founder at CEO ng AutoDS, ang istilo ng pamumuno na ito para buuin ang kanyang drop shipping automation platform na negosyo, na nagpoproseso ng mahigit $200 milyon sa mga transaksyon taun-taon. Sinabi niya na "ang mga kalkuladong panganib at eksperimento ay ang gulugod ng pagbabago," ngunit sa aming karanasan, ang mga negosyo ay maaari lamang kumuha ng mga panganib na ito kung mayroon silang mga insight at argumento upang matiyak na ang panganib ay magbabayad sa huli.
Kinikilala ng mga modernong pinuno ng pagmamanupaktura ang halaga ng advanced na analytics
Sa bagong daigdig na pagkakasunud-sunod ng pagmamanupaktura, ang mga organisasyong may mahusay na pagganap ay magiging batay sa data. Ang mga pinuno ng pagmamanupaktura ay hindi kayang maghintay upang magamit ang advanced na analytics, lalo na sa isang sektor na isa sa mga nangungunang sektor na bumubuo ng data sa buong mundo. Sa pamamagitan ng analytics, maaari silang magmaneho ng pagbabago, matugunan ang mga inefficiencies, at magsulong ng kultura ng patuloy na pagpapabuti. Ang bagong kaalaman na ito ay maaari ding gamitin bilang isang "bakit" kapag nagpapaalam sa mga manggagawa ng mga bagong hakbangin, na tinitiyak na ang iyong koponan ay may kapangyarihan at ang iyong negosyo ay gumagawa ng mga desisyon na batay sa katotohanan.
Ang XIRI-Analytics platform ng INCIT ay ginawa upang malutas ang pangunahing hamon na ito para sa mga pinuno ng pagmamanupaktura. Sa solusyon ng INCIT, maaari nilang baguhin ang kanilang negosyo sa pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pag-unlock ng mga bagong data point sa sandaling nakatago. Ang mga bagong malalim na insight na nakuha nila ay magagamit upang matukoy ang mga pangunahing kawalan ng kakayahan at magagamit sa loob ng platform upang makita kung paano sila nag-benchmark sa buong mundo laban sa mga kapantay sa industriya. Upang matuto nang higit pa tungkol sa kung paano magagamit ng mga manufacturer ang advanced na analytics upang i-unlock ang mga insight na batay sa data sa pamamagitan ng XIRI-Analytics ng INCIT, bisitahin ang aming website ng INCIT.
