Mga nangungunang kwento  
Tungkol sa INCIT
Mga Index ng Priyoridad
Mga Sumusuportang Solusyon
Unahin ang+ Marketplace
Balita at Mga Insight
Pamumuno ng pag-iisip

Talaan ng mga Nilalaman

Ang sining ng patuloy na pagpapabuti ay nangangailangan ng executive buy-in at cutting-edge na mga tool

Pamumuno ng pag-iisip |
 Marso 28, 2025

Sa karera sa pag-digitize, ang mga pinuno ng pagmamanupaktura na yumayakap sa isang kultura ng patuloy na pagpapabuti ay hindi lamang magtutulak ng produktibidad at kahusayan sa pagpapatakbo ngunit sa huli ay mapapabilis ang kanilang paglalakbay sa Industry 4.0 nang buo. Gayunpaman, tulad ng kuwento ng pagong at liyebre, habang ang bilis ay kritikal, ang isang matatag ay makakatulong sa iyo na manalo sa karera at matiyak ang pangmatagalang tagumpay.

Bagama't walang nakikitang finish line sa larangan ng patuloy na pagpapabuti, iminumungkahi ng pananaliksik na ang mga negosyong pagmamanupaktura na sumasaklaw sa patuloy na cycle ng pagpapabuti ay mananatiling mapagkumpitensya at makakamit ang mga layunin ng negosyo habang pinapataas ang mga antas ng produktibidad.

Ayon sa McKinsey and Co., ang Industry 4.0 ay tumutukoy sa kasalukuyang panahon ng connectivity, advanced analytics, automation, at advanced manufacturing technology na nagbabago ng pandaigdigang negosyo sa loob ng maraming taon. Habang ito ay naging usapan ng industriya sa loob ng ilang panahon ngayon, ayon sa pananaliksik ng kompanya, lamang 30 porsyento ng mga organisasyon ay matagumpay na pinagtibay at pinapanatili ang digital improvement.

Gayunpaman, ang parehong ulat na natuklasan ang mga organisasyong nakakabisa sa mga digital na pakinabang ay maaaring mag-unlock ng pinabuting produktibidad na 25 porsyento o higit pa sa pamamagitan ng paghahalo ng tuluy-tuloy na pagpapabuti sa inobasyon (tulad ng transformation-enable digital toolkits at diagnostic tool) at pagsali sa "mabilis na pag-eksperimento."

Sa paglipas isang-katlo ng malalaking organisasyon sumasailalim sa ilang anyo ng pagbabago, hinihiling ng Harvard Business Review na ang mga lider ay kumuha ng "bagong diskarte", tulad ng isang matatag na top-down, patuloy na pagpapabuti ng pag-iisip, na mas mahusay na nakahanay upang matugunan ang mga hinihingi ng isang moderno, patuloy na umuunlad na landscape. Pansinin ang mga pinuno at may-ari ng negosyo: ang pag-aampon sa mindset na ito ay may kapangyarihang baguhin ang iyong mga organisasyon sa mga makinang may mataas na pagganap, makabago at mapatunayan sa hinaharap!

Isang patuloy na pundasyon ng pagpapabuti upang matugunan ang mga hamon sa modernong pagmamanupaktura

Ang lahat ng mga pinuno, kabilang ang mga pinuno ng pagmamanupaktura, ay may mga nakikipagkumpitensyang priyoridad at mga isyu sa pagpapatakbo na dapat tugunan habang pinangungunahan ang barko patungo sa digitalization transformation at higit pa. Bagama't ang patuloy na pagpapabuti ay dapat na isang pangunahing prinsipyo, ang pagpapatibay nito ay nagpapakita ng mga hamon.

Ang mga pinuno ay madalas na nahaharap sa panloob na pagtutol sa pagbabago, na nangangailangan ng isang mas nababaluktot na pag-iisip mula sa mga empleyado, limitadong mga mapagkukunan, mga kahirapan sa pagpapanatili ng pangmatagalang momentum, pag-align ng pinakamahusay na angkop na diskarte sa mga layunin ng organisasyon, at problema sa pagsukat ng pag-unlad.

Gayunpaman, kapag ang tuluy-tuloy na pagpapabuti ay naka-embed sa DNA ng isang kumpanya, ang mga negosyo sa pagmamanupaktura ay maaaring pumunta mula sa pag-survive lamang sa isang mapaghamong marketplace hanggang sa umunlad. Sa pagmamanupaktura, tinukoy ng Gartner ang patuloy na pagpapabuti bilang isang "pamamaraan na ginagamit upang mapabuti ang pangkalahatang kalidad sa pamamagitan ng patuloy na pagtaas ng katumpakan sa mga detalye ng mga bahagi," ngunit higit pa rito.

Patuloy na pagpapabuti sa pagmamanupaktura ay isang mindset na nagpapaunlad ng patuloy, incremental na mga pagpapahusay sa mga proseso at operasyon. Binibigyan nito ng kapangyarihan ang mga manufacturer na umangkop sa mga umuunlad na pangangailangan, mag-optimize ng mga daloy ng trabaho, at makamit ang napapanatiling tagumpay.

Kailangan ng isang nayon at kultura sa buong kumpanya sa loob ng mga negosyo sa pagmamanupaktura na inuuna ang pakikipagtulungan at paggalang sa isa't isa para magtagumpay ang mga tao sa modernong digital na mundo. Ito ay nakaugat sa pagmamanupaktura na nakatuon Mga prinsipyo ng Lean Six Sigma, kung saan ang paggalang sa mga tao ay isang pangunahing halaga.

Ang patuloy na pagpapabuti ay nauna sa mga prinsipyong ito at ito ang pangkalahatang pilosopiya na nagbigay inspirasyon sa pag-unlad, ngunit ang pamamaraang Lean Six Sigma na nakasentro sa mga tao ay sumusuporta sa isang moderno, top-down na diskarte sa pamumuno.

Itong bagong mindset na inuuna ang patuloy na pagpapabuti ay susuportahan ang mga pinuno sa pakikipag-ugnayan sa kanilang mga koponan upang himukin at suportahan ang makabuluhan at napapanatiling pagbabago, sa pamamagitan man ng paggamit ng mga bagong kasanayan, pagbabago, o mga digital na tool na nagpapahusay sa pagganap.

Ang papel ng mga digital na tool sa paghimok ng masusukat na pag-unlad sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti

Napakahalaga na ipagpatuloy ng mga pinuno ang kanilang patuloy na paglalakbay sa pagpapabuti sa suporta ng kanilang mga empleyado at tagapamahala habang aktibong nakikipag-ugnayan sa kanila sa paglalakbay at nakikinig sa kanilang mga mungkahi. Ang pakikinig ay hindi dapat isang beses na kaganapan kundi isang patuloy na pangako, na nagtatampok ng mga bukas na diyalogo kung saan ang mga empleyado ay nagdadala hindi lamang ng mga problema kundi ng mga solusyon, kabilang ang mga pinakaangkop na digital na solusyon.

Ang mga digital na solusyon, partikular na pinapagana ng AI, ay maaaring suportahan ang isang tuluy-tuloy na diskarte sa pagpapabuti sa pamamagitan ng pag-detect ng mga inefficiencies at ugat na sanhi ng mga isyu sa proseso. Ayon kina Ernest at Young, halos 45 porsyento ng mga advanced na CEO ng pagmamanupaktura, "Ang AI ay isang puwersa para sa kabutihan na maaaring magkaroon ng positibong epekto sa kahusayan at pagbabago ng negosyo."

Sa parehong pag-aaral, higit sa 60 porsyento ng mga CEO ang nagsasabing mayroon silang estratehikong pagtuon sa pagsulong ng teknolohiya, pagsulong ng pagpapanatili, at pagmamaneho ng pagbabago, na nagpapakita na mayroong momentum na nangangailangan ng mga digital na tool na pinapagana ng AI.

Ang isang tuluy-tuloy na diskarte sa pagpapahusay na sinusuportahan ng mga digital na solusyon at toolkit ay naghahatid ng masusukat na mga pakinabang at maaaring tumuklas ng mga naaaksyunan na insight sa pamamagitan ng pagsubaybay at pagsusuri sa pagganap, na nagha-highlight sa mga bahagi ng pagkakataong nakasentro sa mga kahusayan at pagpapabuti.

Mula sa diskarte hanggang sa aksyon: pagbuo ng isang kultura ng patuloy na pagbabago

Ang sining ng patuloy na pagpapabuti ay hindi abstract, ngunit ito ay subjective. Nangangailangan ito ng isang iniangkop na diskarte at top-down na pamumuno upang himukin ang pagpapatibay ng isang patuloy na kultura ng pagpapabuti. May sining dito, at dapat na mag-ingat ang mga lider sa pagtulay ng agwat sa pagitan ng teorya at pagkilos sa pamamagitan ng paggamit ng mga makabagong digital na tool na maaaring magsalin ng mga insight sa mga resultang naaaksyunan.

Sa mahusay na itinatag na mga prinsipyo, tulad ng Lean Six Sigma, na nagbibigay ng istraktura nito, ang patuloy na pagpapabuti ay nangangailangan ng pangako sa pagbabago na sinusuportahan ng mga makabagong digital na solusyon upang baguhin ang mga organisasyon sa mga innovation machine na may kakayahang makayanan ang susunod na dekada ng mga hamon at pagbabago.

Ang Prioritise+ Marketplace ng INCIT ay nagbibigay ng kapangyarihan sa mga negosyo sa pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga pangunahing pagkakataon sa pagbabago habang ikinokonekta sila sa mga tamang kasosyo at solusyon.

Pagkatapos makumpleto ng isang manufacturing business ang isa sa (mga) prioritization index assessment ng INCIT, tulad ng isang Smart Industry Readiness Index (SIRI) o Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), maaaring gamitin ng mga manufacturer ang Prioritise+ Marketplace para mag-plug ng mga gaps at makamit ang mga layunin sa pamamagitan ng pagtulong sa kanila na mahanap ang mga digital toolkit at/o solusyon na tumutugon sa mga partikular na mapaghamong lugar ng mga roadmap ng negosyo batay sa kanilang pagbabago.

Sa kaibuturan nito, ang Prioritise+ Marketplace ay isang dynamic na platform ng matchmaking na idinisenyo upang ikonekta ang mga pinuno ng pagmamanupaktura sa mga makabagong startup.

Ang pinakabagong solusyon ng INCIT ay nag-aalok hindi lamang ng isang pinag-isang diskarte na ginagarantiyahan na ang bawat rekomendasyon ay nakakatulong na makamit ang makabuluhan, mga resulta na hinihimok ng mga resulta ngunit nagbubukas din ito ng kakayahan para sa mga tagagawa at stakeholder na gumawa ng mga desisyon na batay sa data upang makamit ang mga epekto at pangmatagalang resulta.

Para matuto pa tungkol sa Prioritise+ Marketplace,makipag-ugnayan sa amin ngayon.

Ibahagi ang artikulong ito

LinkedIn
Facebook
Twitter
Email
WhatsApp

Ibahagi ang artikulong ito

LinkedIn
Facebook
Twitter
Email
WhatsApp

Talaan ng mga Nilalaman

Higit pang pag-iisip na pamumuno