Bago ang 2020, ang Industry 4.0 ay nakita ng karamihan bilang isang kapana-panabik na paksa na may malaking potensyal na benepisyo - ngunit hindi isang agarang alalahanin. Halimbawa: 5% lang ng mga manufacturer ang nagkaroon ng diskarte sa Industry 4.0 noong 2019.
Ang bilang na iyon ay tumalon mula noon, umabot sa 31% noong 2020. Sa harap ng pinakamalaking krisis sa kalusugan at ekonomiya ng siglo, ang mga tagagawa ay binigyan ng wake-up call sa kahalagahan ng digitalization sa pagpapanatili ng katatagan at pagpapatuloy ng negosyo. Permanenteng binago ng COVID-19 ang pagmamanupaktura, at ang mga kumpanyang umaasa na manatiling may kaugnayan ay kailangang simulan ang kanilang pagbabago ngayon, hindi mamaya.
Nakikipag-ugnayan kami sa Francisco Betti, INCIT Board Member at Pinuno ng Platform para sa Paghubog ng Kinabukasan ng Advanced na Manufacturing at Value Chains sa World Economic Forum (WEF), para malaman kung ano ang pinaniniwalaan niyang magiging hitsura ng hinaharap ng pandaigdigang pagmamanupaktura, at kung paano Tumutulong ang INCIT na gawing katotohanan ang pananaw na iyon.
Matagal nang pinag-uusapan ang Industry 4.0, ngunit tila hindi mainam ang paggamit. Bakit?
Humigit-kumulang 70–75% ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura ang natigil pa rin sa pilot stage ng pagsubok ng mga bagong solusyon at aplikasyon ngunit hindi pa nakikita ang epekto na maibibigay ng Industry 4.0. Sa karamihan ng mga kaso, ito ay dahil ang organisasyon ay walang malinaw na pananaw o diskarte para sa pagbabago. Maraming ingay sa paligid ng mga indibidwal na teknolohiya at mahalagang lumayo sa hype – Ang Industry 4.0 ay hindi tungkol sa mga stand-alone na inobasyon. Ito ay tungkol sa paghahanap ng pinakamahusay na kumbinasyon ng mga teknolohiya upang mapagtagumpayan ang napakaspesipikong mga hamon sa pagpapatakbo o negosyo.
Pagkatapos ay mayroong isyu ng digital literacy. Dapat pataasin ng mga tagagawa ang kanilang mga tao upang maging kumpiyansa at komportable sila sa bagong teknolohiya. Ang mga kumpanya ay may posibilidad din na mahanap ang mga upfront capex na gastos ng pagbabagong nakakatakot. Kailangan nilang matanto na ang Industry 4.0 ay isang pangmatagalang laro – maaaring hindi ka makakita ng mga reward sa susunod na quarter.
Ngayon, nararanasan ng mga tagagawa ang pinakamaraming pressure na naranasan nila sa kamakailang kasaysayan upang maging mas produktibo habang binabawasan ang mga gastos. Iyan mismo ang dahilan kung bakit kailangan nilang unahin ang Industry 4.0 transformation ngayon nang higit pa kaysa dati.
Ang agarang digitalization ay kinakailangan upang humimok ng kahusayan, bumuo ng liksi at makamit ang katatagan na kinakailangan upang tumugon sa susunod na pagkagambala sa antas ng pandemya. Gayunpaman, dapat munang maunawaan ng mga tagagawa kung saan sila nakatayo, i-benchmark ang kanilang mga sarili, at tukuyin ang mga tamang kasosyo - mula sa mga nagbibigay ng teknolohiya at solusyon hanggang sa mga unibersidad, gobyerno at internasyonal na organisasyon. Ang INCIT, ang bagong independyente, hindi-para sa kita na organisasyon na itinatag upang dalhin ang programang Smart Industry Readiness Index (SIRI) sa susunod na antas, ay natatanging nakaposisyon upang tumulong dito.
Paano sinusuportahan ng ibang bahagi ng supply chain at ecosystem ang pagbabago ng Industry 4.0?
Ang pagkakaroon ng ganap na konektadong value chain ay mahalaga sa tagumpay ng Industry 4.0. Hindi lang ito tungkol sa pag-digitize ng sarili mong mga pasilidad – kaya naman maraming malalaking tagagawa ang nagsimulang dalhin ang kanilang mga supplier sa paglalakbay din ng pagbabago. Ginagawa nitong posible na paganahin hindi lamang ang pagiging produktibo, kahusayan at paglago, kundi pati na rin upang paganahin ang mga bagong modelo ng negosyo.
Makikinabang din ang mga pamahalaan sa ecosystem ng Industry 4.0, kapwa sa paglago ng ekonomiya at paglikha ng trabaho, at maaaring gumanap ng aktibong papel upang makatulong na mapabilis ang paglipat – sa pamamagitan man ng pagdidisenyo ng mas mahuhusay na patakaran, pagpapalakas ng mga mekanika ng suporta, o pagbibigay ng mga insentibo para sa digitalization.
Ang SIRI ay isang makapangyarihang tool para sa catalysing transformation. Ang pagkakaroon ng malinaw na mga framework, tool, at pagtatasa na sinusuportahan ng mga internasyonal na benchmark ay makakatulong sa mga manufacturer at gobyerno na makakuha ng mas malinaw na mga insight sa kung gaano sila ka-digital na matured, kung paano sila sumasama laban sa kumpetisyon, at kung anong mga pagkakataon ang available para sa pagpapabuti.
Ang SIRI ay nagiging internasyonal na pamantayan na ngayon para sa pagbabago ng Industriya 4.0 sa pagmamanupaktura. Ano ang nagpapasigla sa pandaigdigang pag-aampon nito?
Apat hanggang limang taon na ang nakalilipas napagtanto namin na karamihan sa mga kumpanya ay natigil pa rin sa kanilang mga pagsisikap sa pagbabago. Naging bahagi ito ng misyon ng WEF na tulungan ang pandaigdigang komunidad ng pagmamanupaktura na magkaroon ng mas mahusay na pag-unawa sa mga hamon at pagkakataon, at pasiglahin ang mga bagong pakikipagtulungan at inisyatiba upang makatulong na mapabilis ang pagbabago ng industriya.
Ang Singapore Economic Development Board (EDB) ay isang napakaaktibong kasosyo ng WEF. Mahigpit kaming nakipagtulungan sa kanila sa loob ng halos 40 taon, at nang bumuo sila ng SIRI at ilunsad ito nang may ganoong tagumpay sa Singapore, naisip naming pareho na magiging kamangha-mangha na gawing available ang tool sa buong mundo. Mahigpit kaming nagtrabaho nang buong taon upang sukatin ang SIRI mula sa pambansa hanggang sa pandaigdigang antas.
Habang dumarami ang mga kumpanyang sumakay, naging malinaw ang pagkakaibang ginawa ng SIRI. Ito ay isang natatanging tool dahil maaari nitong makita ang mga lugar kung saan ang parehong mga interbensyon sa antas ng kumpanya o mga pakikipagtulungan sa antas ng ecosystem ay higit na kailangan. Ito ay hindi lamang lubos na nakakatulong para sa mga kumpanya na iakma ang kanilang mga plano, kundi pati na rin para sa mga pamahalaan na malaman kung paano suportahan ang kanilang lokal na komunidad ng pagmamanupaktura.
Upang higit pang maisakatuparan ang SIRI sa mga susunod na taon, napagtanto namin na kailangan namin ng isang nakatuong entity at koponan. Kaya naman naitatag ang INCIT. Ang koponan ng INCIT ay nakikipagtulungan na sa pandaigdigang komunidad ng pagmamanupaktura upang mapabilis ang pag-deploy ng SIRI at bumuo ng mga bagong tool.
Ano sa palagay mo ang magiging hitsura ng sektor ng pagmamanupaktura sa loob ng tatlo hanggang limang taon?
Inaasahan ko na ang hinaharap ng pagmamanupaktura ay magiging mas sustainable at inclusive, at ang Industry 4.0 ang magiging pangunahing driver nito. Malaki ang papel ng pandaigdigang komunidad ng pagmamanupaktura sa paglaban sa pagbabago ng klima at paglaban para sa panlipunang pagsasama, at naniniwala ako na ang proseso ng pag-digitize ay magbibigay-daan sa mga tagagawa na maihatid ang mas malawak na mga layunin ng ESG na ito. Marami nang mga kaso ng paggamit ng Industry 4.0 na epektibo sa pagbabawas ng carbon emissions at pagkonsumo ng tubig, habang pinapataas ang kahusayan sa enerhiya at kaligtasan sa lugar ng trabaho.
Sa SIRI, ang mga kumpanya ay magiging mas mahusay na kaalaman sa susunod na yugto ng kanilang diskarte sa pagbabago upang matiyak ang pagsunod sa mga layuning ito at pagkakahanay sa mga inaasahan ng stakeholder. Kung matagumpay tayo sa paglulunsad ng SIRI sa buong mundo, magagawa nating sama-samang magsama-sama bilang isang pandaigdigang komunidad ng pagmamanupaktura – hindi lamang mga kumpanya kundi pati na rin ang mga pamahalaan – upang gumawa ng mga tamang pamumuhunan na higit na magpapabilis ng pag-unlad tungo sa isang mas napapanatiling at patas. industriya.
