Ang industriya ng pagmamanupaktura ay nasa isang sangang-daan kung saan ang mga pusta ay hindi kailanman naging mas mataas, dahil nahaharap ito sa tumataas na presyon upang isama ang pagpapanatili sa lahat ng mga kasanayan sa negosyo o harapin ang malalang kahihinatnan ng hindi pagkilos. Dahil ang walang humpay na martsa ng pagbabago ng klima at lumiliit na likas na yaman ay nagbigay ng anino sa mga tradisyunal na gawi sa pagmamanupaktura, ang mga CEO ay dapat magsumikap na magpatibay ng isang napapanatiling diskarte sa kabuuan ng kanilang negosyo, itulak ang mga mahahalagang hamon tulad ng mataas na mga paunang gastos, mga kumplikado sa pag-overhauling ng mga supply chain, at pagsunod sa nagbabagong mga kinakailangan sa regulasyon.
Gayunpaman, ang mga pinuno ng pagmamanupaktura na kumikilos upang magpatibay ng mga makabagong estratehiya ay hindi lamang magpapahusay sa kahusayan at kampeon sa pagpapanatili ngunit sa huli ay makikinabang mula sa paglago ng negosyo habang nagsisikap silang makamit ang kanilang mga net-zero na target. Ayon sa isang kamakailang survey ng Gartner, 69 porsiyento ng mga CEO ngayon ang partikular na tumitingin sa pagpapanatili bilang isang pangunahing driver ng paglago, na niraranggo sa itaas ng pagiging produktibo at kahusayan. Si Kristin Moyer, Distinguished VP Analyst sa Gartner, ay nagsabi na ang sustainability ay nagsisilbing isang mapagkumpitensyang lever para sa mga lider ng negosyo at ito ay isang lalong mahalagang lugar para sa pagpapabuti, na humahantong sa ito ay nananatiling isa sa nangungunang sampung prayoridad sa negosyo. At malamang na magkasundo kami.
Sa pagmamanupaktura, tinutukoy namin ang sustainability bilang paglikha ng mga produkto sa pamamagitan ng mga prosesong mabubuhay sa ekonomiya at pinapaliit ang mga negatibong epekto sa kapaligiran habang nagtitipid ng enerhiya at likas na yaman.
Sa pag-iisip ng mga hamon, benepisyo, at aplikasyon ng sustainability sa pagmamanupaktura, ano ang sustainability state of play sa manufacturing, at bakit oras na para kumilos ang mga manufacturer? Mayroong ilang mga dahilan kung bakit dapat kumilos ang mga CEO, kabilang ang panawagan sa pagkilos mula sa iba't ibang partido tulad ng mga gobyerno, aktibista sa klima, at mga mamimili upang itaguyod ang mga napapanatiling kasanayan.
Ang init - kung bakit ang mga CEO ay dapat magpatibay ng mga napapanatiling kasanayan ngayon
Lumalapit na ang pressure sa labas sa mga manufacturing CEO para i-green ang kanilang mga gawi dahil sa mga kahilingan ng mga consumer, stakeholder, empleyado, at gobyerno, dahil kilala ang sektor sa mataas na antas ng emissions at polusyon. Ayon sa mga mananaliksik mula sa Massachusetts Institute of Technology, ang industriya ng tela lamang ang may pananagutan para sa humigit-kumulang limang porsyento hanggang 10 porsyento ng mga pandaigdigang greenhouse gas emissions, na lumalampas sa pinagsamang mga emisyon mula sa pagpapadala at paglipad. Kabilang sa iba pang nangungunang mga nagkasala sa industriya ang enerhiya, na umabot ng higit sa 5 milyong karagdagang pagkamatay sa isang taon dahil sa polusyon sa hangin mula sa fossil fuel, gaya ng iniulat ng BMJ research.
Higit pa sa mga emisyon, dapat tiyakin ng mga CEO na ang reputasyon ng kanilang negosyo ay nananatiling positibo dahil ang mga kumpanyang nagpapaunlad ng mga kasanayang pang-ekolohikal ay hindi lamang kaakit-akit sa mga mamimili kundi pati na rin sa mga stakeholder na siniguro ng mga hakbangin na ito na patunay sa hinaharap at mga empleyado at mga aplikante sa trabaho sa hinaharap na gustong unahin ng kanilang tagapag-empleyo ang mga kasanayang pang-ekolohikal. Bukod pa rito, mula sa pananaw ng kita, ang PwC ay nag-uulat na ang mga mamimili ay handang gumastos ng average na 9.7 porsiyentong higit pa sa mga produkto na napapanatiling ginawa o pinanggalingan.
Habang tumitindi ang pangangailangang tugunan ang pagbabago ng klima at pagkaubos ng mapagkukunan, ang mga CEO ay dapat magpatibay ng mga bagong teknolohiya, kapaligiran, panlipunan, at pamamahala (ESG) na mga balangkas, at mga estratehiya upang tsart ng landas patungo sa berdeng tagumpay habang sila ay nagpapatunay sa hinaharap na mga operasyon at kanilang negosyo.
Ang nangungunang 3 napapanatiling kasanayan na dapat tanggapin ng mga CEO sa 2025:
Sa nakalipas na 10 taon, binago at pinahusay ng mga CEO ang kanilang mga operasyon sa pagmamanupaktura, na udyok ng mas mahigpit na mga regulasyon, lumalagong pangangailangan sa kapaligiran at consumer, at mga teknolohikal na inobasyon tulad ng AI. Ayon sa Accenture, ang sektor ng pagmamanupaktura ay makakaranas ng paglago ng produktibidad na 40 porsyento o higit pa sa 2035. At hindi lang iyon. Iniulat ng World Economic Forum na ang pagpapatupad ng AI sa mga proseso ng pagmamanupaktura ay maaaring humantong sa mga pagbawas sa gastos ng hanggang 30 porsyento.
Ang AI ay isa lamang sa mga nangungunang sustainable na kasanayan sa pagmamanupaktura na dapat tanggapin ng mga pinuno sa taong ito. Sa ibaba, i-explore namin ang aming nangungunang tatlong para sa 2025:
1. Pinapalaki ng AI ang pag-unlad ng pagpapanatili
Ang teknolohiyang pinapagana ng AI ay maaaring dagdagan ang tagumpay sa loob ng napapanatiling pagmamanupaktura gamit ang mga digital na teknolohiya na itinakda upang mapabuti ang pagiging produktibo upang bawasan ang greenhouse gas (GHG) emissions sa pamamagitan ng pagliit ng downtime ng produksyon. Sa pamamagitan ng wireless na konektadong mga pabrika, real-time na pagsubaybay, at advanced na analytics gamit ang data na maaaring tumukoy sa mga inefficiencies sa mga setting ng makina, ang paggamit ng enerhiya at mga carbon emission ay mababawasan.
2. Ang kapangyarihan ng mga prinsipyo ng pabilog na ekonomiya
Ang pagsasama ng mga prinsipyo ng circular na ekonomiya tulad ng pag-recycle at muling paggamit sa mga gawi sa pagmamanupaktura ay mahalaga para mabawasan ang pagkonsumo ng hilaw na materyal at basura na ipinadala sa mga landfill. Bukod pa rito, ang pagdidisenyo ng mga produkto para sa mahabang buhay, na may matibay na materyales at modular na bahagi, ay naghihikayat ng mas mahabang buhay ng produkto.
3. Ang pagtaas ng mga napapanatiling tool, sourcing at mga paraan ng produksyon
Maaaring makamit ng mga tagagawa ang sustainability sa pamamagitan ng hindi lamang paggamit ng mga renewable na materyales, kundi pati na rin ang mga makinang matipid sa enerhiya, software sa pag-optimize ng enerhiya, mga tool sa pabilog na pagmamanupaktura, at matalinong mga sistema ng pagmamanupaktura.
Ano ang hitsura ng tagumpay - Ang Adidas ay pumasok sa kanilang napapanatiling panahon ng fashion
Habang ang mga tagagawa ay nahaharap sa mga malalaking hamon sa pagpapatupad ng sustainability sa kanilang mga operasyon, ang ilang mga negosyo ay nangunguna sa paraan at nagpapakita na ito ay makakamit. Ipinakita ng Adidas ang pangako nito sa sustainability sa pakikipagtulungan nito sa Finnish company na Spinnova, na gumagawa ng sustainable textile fibers mula sa wood pulp.
Maaaring matuto ang ibang mga manufacturer mula sa partnership na ito na lumikha ng adidas TERREX HS1 na ginawa gamit ang 25 porsiyentong wood-based fibers at 75 porsyento organikong koton. Ang pakikipagtulungang ito ay nagpapatunay na ang eco-friendly ay maaaring maging sunod sa moda, dahil ang proseso ng Spinnova ay hindi gumagamit ng mga mapanganib na kemikal at bumubuo ng kaunting basura kumpara sa tradisyonal mga pamamaraan ng paggawa ng tela.
Ang hinaharap ng pagpapanatili sa pagmamanupaktura ay nangangailangan ng paggamit ng teknolohiya
Sa kabila ng mga hamon na nabanggit sa itaas, maaaring ilapat ng mga tagagawa ang kanilang natutunan mula sa tagumpay ng Adidas sa kanilang sariling mga negosyo. Ang pangunahing takeaway ay ang tagumpay sa lugar na ito ay nangangailangan ng oras at pagtitiyaga. Sa kaso ng Adidas, sa taong ito, siyam sa 10 ng kanilang mga produkto ay magdadala ng napapanatiling teknolohiya, materyal, disenyo, o pamamaraan—isang makabuluhang tagumpay na tumatagal ng halos limang taon, na nagpapatunay na ang napapanatiling tagumpay ay makakamit nang may dedikasyon.
Dapat i-chart ng mga CEO ang landas pasulong na may komprehensibong eco-friendly na diskarte sa sustainability sa pamamagitan ng pagsasama ng mga makabagong teknolohiya, pagtataguyod ng sustainable sourcing at mga paraan ng produksyon, at, panghuli, paggamit ng mga framework na maaaring mag-assess ng sustainable maturity para malaman kung saan magsisimula at mapabuti.
Sa pamamagitan ng tumpak na pagtatasa kung saan dapat magbago ang iyong pabrika at mga operasyon, ang mga CEO ay makakagawa ng isang iniangkop na roadmap upang himukin ang kanilang digital na pagbabago at eco-friendly na paglalakbay. ng INCIT Index ng Kahandaan ng Matalinong Industriya ay maaaring magamit sa pagbabago ng kapangyarihan, pagkuha ng mga operasyon ng negosyo mula sa nagkasala sa ESG patungo sa tagapagtanggol mula sa sahig ng tindahan at higit pa. Bilang unang independiyenteng digital maturity tool, gumaganap ang Smart Industry Readiness Index bilang isang pandaigdigang benchmark para bigyang kapangyarihan ang mga manufacturer sa lahat ng industriya at laki upang simulan, sukatin, at ipagpatuloy ang kanilang mga paglalakbay sa pagbabago. Matuto pa tungkol sa kung ano ang ginagawa ng INCIT para mapadali ang pagbabagong pang-industriya habang nagsusumikap tayo tungo sa isang mas sustainable at future-proof na sektor ng pagmamanupaktura.
