Sa dynamic na tanawin ng umuusbong na sektor ng pagmamanupaktura, ang social risk mitigation ay sumikat bilang isang mahalagang haligi ng negosyo na humihingi ng atensyon ng modernong CEO ngayon. Upang epektibong mag-navigate sa larangang ito, hindi lamang dapat unahin ng mga pinuno ang pagbabawas ng panganib sa lipunan kundi maging kampeon din pagpapanatili ng tao—isang pundasyong inisyatiba na kinasasangkutan ng mga negosyong gumagawa ng mga positibong kontribusyon sa kapital ng tao sa loob ng lipunan. Ang isang kamakailang survey ng Deloitte ay nagsiwalat na walo sa sampung CEOs ay nahaharap sa tumataas na presyon upang pampublikong mangako sa pagpapahusay ng mga hakbangin sa pagpapanatili ng tao.
Gayunpaman, upang matagumpay na pamahalaan ang panganib sa lipunan, dapat tanggapin ng mga tagagawa ang pagpapanatili ng tao at i-pivot mula sa isang diskarte na nakatuon sa negosyo patungo sa isang mindset na nakasentro sa mga tao.
DAPAT maging pangunahing aspeto ng pagpapagaan ng panganib sa lipunan ang pagpapanatili ng tao
Ang Magazine sa Pamamahala ng Panganib inilalarawan ang panganib sa lipunan bilang "isang pagpapakita ng kung ano ang nangyayari sa ating paligid at hinihimok ng mga impluwensya sa loob ng bawat isa sa atin—mga paniniwala, emosyon, kalusugan ng isip, takot at pagkabalisa." Ang kakulangan ng social risk mitigation sa sektor ng pagmamanupaktura ay maaaring humantong sa iba't ibang hamon, tulad ng hindi etikal na mga kasanayan sa supply chain, mga isyu sa pagkontrol sa kalidad, mga aksidente sa lugar ng trabaho, at mga pananagutan sa kapaligiran. Ang lahat ng ito ay maaaring makaapekto sa pinabilis manggagawa 4.0 turnover, kahusayan sa produksyon at kakayahang kumita.
Ang modernong CEO ay aktibong kinikilala ang kahalagahan ng pagtukoy, pagtatasa, at pagtugon sa mga kahinaan sa panganib sa lipunan habang itinataguyod ang pagpapanatili ng tao. Gayunpaman, sa kabila ng paglaki ng momentum sa aspetong ito ng negosyo, marami pa ring trabahong dapat gawin.
Mula sa legacy hanggang moderno: pagbabago ng CEO mindset
Binigyang-diin ng retiradong managing director ng Deloitte na si Jen Fisher na ang pagtanggap sa pagpapanatili ng tao ay maaaring humantong sa mga makabuluhang benepisyo para sa mga negosyo, ngunit ang pagkamit ng layuning ito ay mangangailangan ng muling pagsusuri ng mga tradisyonal na kasanayan sa pamumuno. "Ang mga pinuno ay dapat lumayo mula sa isang legacy mindset na nakasentro sa pagkuha ng halaga mula sa mga tao at sa halip ay yakapin ang konsepto ng pagpapanatili ng tao, na maaaring suportahan ang pangmatagalang, kolektibong kagalingan ng mga indibidwal, organisasyon at lipunan," babala niya.
Kinikilala ng Savvy CEOs ang pagiging sustainability ng tao, at isang people-centric na diskarte ang nasa puso ng social risk mitigation, dahil nilalayon nitong protektahan ang reputasyon ng isang negosyo habang sinusuportahan ang kanilang mga komunidad, empleyado, stakeholder at kliyente. Sa katunayan, ang isang kamakailang ulat ng Deloitte ay nagha-highlight na ang pagpapanatili ng tao ay nakakakuha ng traksyon bilang isang kritikal na priyoridad, na may higit sa tatlong kapat ng mga executive ng C-suite na nagsasaad na susuportahan nila ang mandatoryong pag-uulat ng kumpanya upang ipakita sa publiko ang kanilang mga sukatan sa lugar na ito.
Kinakailangan para sa lahat ng CEO na bumuo ng isang diskarte sa pagpapagaan na nakasentro sa tao upang mapangalagaan laban sa mga kahinaan sa panganib sa lipunan. Sa ibaba, susuriin natin ang mga pangunahing panganib at ilalarawan ang mga epektibong solusyon.
Ang hinaharap ay maliwanag para sa tagagawa na nakasentro sa tao
Ito ay maaaring tunog altruistic ngunit ang pagbibigay-priyoridad sa pagpapanatili ng tao sa loob ng mga social risk mitigation initiatives ay may iba't ibang benepisyo, kabilang ang mas mahusay na reputasyon ng tatak at pinahusay na pagpapanatili ng empleyado. Ang mga CEO na kumikilala sa kritikal na katangian ng panlipunang panganib ay maaaring magbukas ng pakikiramay na pakikipag-ugnayan na maaaring magsulong ng mga komunidad, empleyado, at kritikal na stakeholder at sa huli ay matugunan ang panganib sa lipunan nang mas epektibo.
Sa pamamagitan ng paggamit ng mga estratehiya sa itaas kasama ang pagdaragdag ng mga bagong diskarte sa pagsasanay, tulad ng INCIT'sSIRI/COSIRI Ang programa, ang paggawa ng CEOs ay maaaring magaan ang panlipunang panganib at palakasin ang kanilang posisyon para sa pangmatagalang paglago at pinahusay na pagiging mapagkumpitensya sa pandaigdigang merkado.
