Ang dynamics ng supply chain ay hindi kailanman naging mas masalimuot, may epekto, at kumplikado. Nasa loob ng pagiging kumplikadong ito ang isang kritikal na alalahanin: ang pagtiyak na ang mga pamantayang etikal ay pinaninindigan sa buong supply chain. Dito lumalabas ang paggamit ng pagtatasa ng tagapagtustos bilang isang mahalagang tool para sa mga negosyo upang mapangalagaan hindi lamang ang kanilang etikal na integridad kundi pati na rin ang kanilang bottom line. Ngunit ano ang layunin ng pagtatasa ng supply chain?
Sa pamamagitan ng pagsusuri at pagsisiyasat sa mga gawi ng mga supplier, maaaring mabawasan ng mga kumpanya ang panganib na makatagpo ng mga isyu sa etika tulad ng pagsasamantala sa paggawa, pagkasira ng kapaligiran, o mga paglabag sa karapatang pantao. Habang patuloy na umuunlad ang kamalayan at mga inaasahan tungkol sa responsibilidad ng korporasyon, lumalaki ang pangangailangan para sa transparency at pananagutan mula sa mga negosyo sa bawat yugto ng supply chain.
Sa artikulong ito, susuriin natin kung bakit ang pagsasama ng pagtatasa ng supplier sa diskarte sa pagmamanupaktura ay pinakamahalaga sa pag-iingat sa mga pamantayang etikal at pagtugon sa dumaraming mga inaasahan para sa transparency at responsibilidad. Ito rin ay para sa pagtupad sa isang estratehikong pangangailangan sa negosyo, dahil lalong kinikilala ng mga kumpanya ang kahalagahan ng mga etikal na supply chain sa pagpapanatili ng pagiging mapagkumpitensya at kalamangan sa negosyo.
Ayon sa 2023 Future of Supply Chain Survey ng Gartner, 47% ng mga pinuno sinasabi nilang tinitingnan nila ang kanilang supply chain bilang isang mahalagang enabler upang himukin ang halaga ng negosyo, ngunit ang bilang na iyon ay patuloy na mabilis na lumalaki.
Ang pagtaas ng etikal na consumerism at ESG prioritization
Hindi na maaaring balewalain ng mga tagagawa ang kapansin-pansing pagbabago sa mga halaga ng mamimili tungo sa etika at pagpapanatili. Ang mga mamimili ngayon ay hindi lamang nag-aalala tungkol sa kalidad at halaga ng mga produkto kundi pati na rin sa mga etikal na kasanayan sa likod ng kanilang produksyon. Ang kalakaran na ito, tinatawag etikal na konsumerismo o pagkonsumo, ay sumasalamin sa lumalagong kamalayan at pagmamalasakit para sa mga isyu tulad ng pagpapanatili ng kapaligiran, patas na kasanayan sa paggawa, at responsibilidad sa lipunan.
Kaya, ang mga hindi etikal na kasanayan sa loob ng supply chain ay maaaring magkaroon ng malalim na kahihinatnan para sa reputasyon ng tatak at tiwala ng consumer. Sa magkakaugnay na mundo ngayon, kung saan mabilis na kumakalat ang impormasyon sa pamamagitan ng social media at mga digital na platform, ang mga kumpanya ay dapat na maging maingat sa mga panganib sa reputasyon na nauugnay sa hindi etikal na pag-uugali.
Bukod dito, maraming mga istatistika at pag-aaral ang nagsalungguhit sa nakakahimok na kaso ng negosyo para sa mga etikal na supply chain. Ang isang survey na isinagawa ng PwC ay nagsiwalat na tapos na 70% ng mga mamimili sinabi ng survey na magbabayad sila ng higit para sa mga produkto na napapanatiling ginawa sa iba't ibang antas. Ang mga mamimili ay lalong bumoboto gamit ang kanilang mga wallet, sinasadyang pumili ng mga produkto at tatak na naaayon sa kanilang mga halaga. Samakatuwid, ang pamumuhunan sa mga etikal na supply chain ay isang moral na kinakailangan at maaaring maging isang mapagkumpitensyang kalamangan kung ang mga matalinong tagagawa ay makikinig.
Mga praktikal na hakbang para sa epektibong pagtatasa ng supplier
Ang mga epektibong pagtatasa ng supplier ay binubuo ng iba't ibang bahagi upang suriin ang pagsunod ng mga supplier sa mga pamantayang etikal at mga legal na kinakailangan. Kabilang sa mga sangkap na ito ang:
1. Pamantayan para sa pagsusuri ng mga supplier: Magtatag ng malinaw na pamantayan para sa pagtatasa ng mga supplier batay sa pagganap sa kapaligiran, mga kasanayan sa paggawa, at etikal na pag-uugali.
2. Pagsunod sa mga internasyonal at lokal na batas: Tiyaking sumusunod ang mga supplier sa mga nauugnay na batas at regulasyon na namamahala sa pangangalaga sa kapaligiran, mga karapatan sa paggawa, at mga hakbang laban sa katiwalian.
3. Pagsunod sa mga pamantayan sa kapaligiran: Suriin ang pagsunod ng mga supplier sa mga pamantayan sa kapaligiran at mga sertipikasyon, tulad ng ISO 14001, upang itaguyod ang mga napapanatiling kasanayan.
4. Pangako sa mga karapatan sa paggawa at patas na sahod: Pagsusuri sa pangako ng mga supplier sa pagtataguyod ng mga karapatan sa paggawa, kabilang ang patas na sahod, ligtas na kondisyon sa pagtatrabaho, at mga patakarang walang diskriminasyon.
5. Mga pamamaraan at tool para sa pagsasagawa ng mga pagtatasa: Gumagamit ng iba't ibang mga diskarte at tool para sa pagtatasa ng mga supplier, kabilang ang mga pag-audit, pagbisita sa site, survey, mga questionnaire sa pagtatasa sa sarili, at mga sertipikasyon ng third-party.
Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga pangunahing sangkap na ito sa mga proseso ng pagtatasa ng supplier, epektibong matutukoy at matutugunan ng mga kumpanya ang mga etikal na panganib sa loob ng kanilang mga supply chain.
Mga diskarte upang malampasan ang mga hamon
Ang pagpapatupad ng masusing mga rekomendasyon sa pagtatasa ng supplier ay nagpapakita ng mga kumpanya na may ilang mga hamon. Una, ang pagiging kumplikado ng mga pandaigdigang supply chain, na may mga supplier na nakakalat sa maraming bansa at rehiyon, ay nagpapahirap sa pagsubaybay at pagsubaybay sa lahat ng aspeto ng supply chain nang epektibo.
Bukod pa rito, kadalasang nahaharap ang mga kumpanya sa limitadong kakayahang makita at kontrol sa mga gawi at operasyon ng kanilang mga supplier, na humahadlang sa kanilang kakayahang masuri ang pagsunod sa mga pamantayan sa etika at kapaligiran. Bukod dito, ang pagsasagawa ng komprehensibong pagtatasa ng supplier ay nangangailangan ng makabuluhang pinansiyal at human resources, na nagdudulot ng hamon para sa mga kumpanyang may limitadong badyet o lakas-tao.
Ang mga balakid na ito ay binibigyang-diin ang pangangailangan para sa mga makabagong estratehiya at teknolohiya upang malampasan ang mga hamon na nauugnay sa mga pagtatasa ng supplier at matiyak ang etikal at napapanatiling mga kasanayan sa buong supply chain. Isaalang-alang ang tatlong nangungunang diskarte na ito para mapaglabanan ang mga hamong ito:
1. Paggamit ng teknolohiya para sa mas mahusay na transparency
Ang paggamit ng mga platform ng software at mga digital na tool ay maaaring mapahusay ang visibility at transparency sa loob ng supply chain, na nagbibigay-daan sa mga kumpanya na subaybayan at subaybayan ang pagganap ng supplier nang mas epektibo.
2. Pagbuo ng matibay na relasyon sa mga supplier
Ang paglinang ng bukas at pakikipagtulungan sa mga supplier ay nagpapatibay ng tiwala at pakikipagtulungan, na ginagawang mas madali ang pagsali sa kanila sa proseso ng pagtatasa at pagpapatupad ng mga kinakailangang pagpapabuti.
3. Pakikipagtulungan sa mga NGO at grupo ng industriya
Ang pakikipagsosyo sa mga non-government organization (NGOs) at mga asosasyon sa industriya ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na ma-access ang kadalubhasaan, mapagkukunan, at pinakamahusay na kasanayan para sa pagtatasa ng supplier at mga hakbangin sa pagpapanatili.
Sa pamamagitan ng paggamit ng mga estratehiyang ito, malalampasan ng mga kumpanya ang mga hamon na nauugnay sa pagtatasa ng supplier at palakasin ang kanilang mga pagsisikap na isulong ang mga etikal at napapanatiling kasanayan sa buong supply chain.
Mabuti para sa negosyo, mabuti para sa kapaligiran: Patagonia case study
Sa 100 nakikitang tatak sa America, Patagonia tumayo bilang numero uno sa mga tuntunin ng reputasyon dahil sa programang supply chain nito, at maaaring gayahin ng ibang mga organisasyon ang tagumpay nito.
Programang Pananagutan sa Pangkapaligiran ng Supply Chain ng Patagonia naglalayong tasahin, bawasan, at alisin ang bakas ng kapaligiran sa paggawa ng mga produkto at materyales nito. Ang programa ay ipinatutupad sa buong mundo sa mga pasilidad ng tagapagtustos at sumasaklaw sa iba't ibang bahagi ng epekto tulad ng mga sistema ng pamamahala sa kapaligiran, mga kemikal, paggamit ng tubig at enerhiya, mga emisyon, at basura.
Patuloy na sinusuri ng Patagonia ang mga pasilidad ng supplier upang matiyak ang pagsunod at pagganap, na isinasama ang pagtatasa na ito sa mga proseso ng paggawa ng desisyon sa supply chain. Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan at pagsasanay, nakakita sila ng mga pagpapabuti, kabilang ang mga advanced na sistema ng paggamot sa wastewater at air emission, ang pag-aalis ng mga mapanganib na kemikal, at ang paggamit ng mga ligtas na pamamaraan sa pamamahala ng kemikal. Ang mga pasilidad na hindi nakakatugon sa mga pamantayan ng Patagonia ay hindi inaprubahan bilang mga supplier. Ang tagumpay ng Patagonia ay isa sa layunin ng diskarte ngunit pati na rin ang teknolohiya at proseso na nagbibigay-daan sa tagumpay na ito.
Ang mga pagtatasa ng sustainability maturity ay higit na makapagbibigay-daan sa mga organisasyon na gumawa ng mga madiskarteng pagpipilian na naaayon sa kanilang mga layunin sa pagpapanatili at idinisenyo upang bigyang kapangyarihan ang mga tagagawa sa lahat ng laki at industriya na mag-embed ng sustainability sa kanilang mga operasyon.
Hindi tulad ng mga tradisyunal na diskarte, ang COSIRI ay isang sustainability framework na namumukod-tangi sa pagkakaroon ng kakayahang ihambing ang performance ng kumpanya sa lahat ng 24 na dimensyon at benchmark laban sa mga kapantay sa industriya, na nagbibigay-daan sa isang holistic na pagtatasa ng mga kasanayan sa supply chain. Nagsisilbi bilang isang independiyenteng sistema ng benchmarking, hindi lamang sinusuri ng COSIRI ang sustainability maturity ng mga manufacturer ngunit nakakatulong din ito sa pag-chart ng mga roadmap ng sustainability sa hinaharap habang pinapahusay ang transparency at pag-uulat ng ESG.
Para matuto pa, panoorin ang aming video na nagbibigay ng malalim na paliwanag kung paano tinutulungan ng COSIRI ang mga manufacturer at ang kanilang mga supplier na maabot ang kanilang mga layunin sa pagpapanatili.
