Pagtatasa

Mga Tala ng Assessors 20 Dimensyon

Ang Mga Tala ng Assessor sa 20 Dimensyon ay nag-aalok ng mga komprehensibong insight sa bawat dimensyon ng pagtatasa, na nagha-highlight ng mga lugar para sa pagpapabuti. Para sa bawat dimensyon, ibinibigay ang detalyadong feedback upang gabayan ang mga kliyente sa pag-unawa sa kanilang kasalukuyang katayuan at pagtukoy ng mga partikular na estratehiya para sa pagpapahusay.

Ang mga tala na ito ay nagsisilbing isang mahalagang mapagkukunan, na binabalangkas ang mga kalakasan at kahinaan sa lahat ng dimensyon, habang nagmumungkahi din ng mga hakbang na naaaksyunan para sa pag-unlad. Ang bawat dimensyon ay sinusuri nang malalim, na nagbibigay-daan sa mga kliyente na makakuha ng mas malinaw na pananaw sa kanilang pagganap at ang mga implikasyon para sa kanilang personal o organisasyonal na paglago.

Sa pamamagitan ng paggamit ng feedback na ito, maaaring bigyang-priyoridad ng mga kliyente ang kanilang mga pagsisikap, subaybayan ang pag-unlad sa paglipas ng panahon, at sa huli ay magsulong ng mas matatag na pag-unawa sa kanilang mga kakayahan. Ang nakabalangkas na diskarte na ito ay hindi lamang nakakatulong sa pag-unlad ng indibidwal o pangkat ngunit nagtataguyod din ng kultura ng patuloy na pagpapabuti.

Pinakamahusay sa Paghahambing ng Klase

Ang 3B Maturity Benchmark ay nagtatatag ng isang mataas na antas na reference point, na ikinakategorya ang mga pabrika o halaman bilang Best-in-Class, sa Broad Middle, o sa Bottom. Ang balangkas na ito ay nag-aalok sa pandaigdigang pamayanan ng pagmamanupaktura ng isang komprehensibo, benchmark sa buong sektor.

Epekto ang Bottom Line

Kapag pinag-uusapan natin ang tungkol sa "Epekto sa Bottom Line," tinutukoy namin ang kritikal na pagsusuri ng mga aktibidad at diskarte sa negosyo na makabuluhang nakakaimpluwensya sa kakayahang kumita. Sa pamamagitan ng pagtutuon ng mga pagsisikap sa mga lugar na nagbubunga ng pinakamalaking kita sa pananalapi, maaaring i-optimize ng mga organisasyon ang kanilang mga operasyon at mapahusay ang pangkalahatang pagganap sa pananalapi.
Kasama sa diskarteng ito ang pagtukoy sa mga pangunahing driver ng kita at gastos, tulad ng pakikipag-ugnayan sa customer, kahusayan sa pagpapatakbo, at pagbabago ng produkto. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga salik na ito, maaaring ipatupad ng mga negosyo ang mga naka-target na pagpapabuti na direktang nag-aambag sa pagtaas ng kita.

Rekomendasyon para sa pagpapabuti

Sa pagkumpleto ng Opisyal na Pagsusuri ng AIMRI, ang mga organisasyong handang isulong ang kanilang paglalakbay sa pagbabagong AI ay maaaring kumilos sa isa o higit pa sa mga inirerekomendang pagpapahusay na nakabalangkas sa mga sukat ng AIMRI.

AIMRI Star Emblem

Ang isang mahalagang aspeto ng pagsasailalim sa AIMRI Assessment ay ang pagkuha ng mga tumpak na insight sa antas ng digital maturity ng iyong organisasyon. Ang AIMRI Star Emblem ay gumaganap bilang tanda ng kalidad, na nagbibigay ng pagpapatunay at kredibilidad sa digital transformation at integridad ng data ng iyong kumpanya sa kasalukuyan at hinaharap na mga stakeholder.

Isang Star emblem ang ibibigay sa isang kumpanya pagkatapos makumpleto ang pagtatasa ng AIMRI. Nagbibigay ang emblem ng mabilis na pangkalahatang-ideya ng pagganap ng pagpapanatili ng kumpanya.

Ang opisyal na AIMRI Star emblem ay ibibigay kapag natapos na ang AIMRI assessment (valid para sa dalawang taon).

Ang Star emblem para sa mga supplier ay iba-iba ang kulay batay sa kanilang marka sa Pagsusuri ng Supplier. Hinihikayat ang mga nasuri na kumpanya na ibunyag ang kanilang Star emblem bilang bahagi ng kanilang pag-uulat sa pagmamanupaktura.

Portal ng Kliyente ng AIMRI

Ang pagpapabilis ng paggamit ng Industry 4.0 sa AIMRI ay susi sa pagbabago ng pandaigdigang pagmamanupaktura. Ang portal na ito ay nagbibigay sa mga kliyente ng mga tool upang magsagawa ng komprehensibong mga pagtatasa ng AIMRI, na nagbibigay-daan sa kanila na makilala ang mga lakas at mga lugar para sa pagpapabuti. Ang mga user ay maaaring gumawa ng mga pagtatasa at walang kahirap-hirap na tingnan ang mga resulta, na nakakakuha ng mahahalagang insight na gumagabay sa kanilang paglalakbay patungo sa pinahusay na kahusayan sa pagpapatakbo at pagbabago sa kanilang mga proseso sa pagmamanupaktura. Sa pamamagitan ng paggamit ng AIMRI, ang mga organisasyon ay maaaring mag-unlock ng mga bagong pagkakataon at manatiling mapagkumpitensya sa isang umuusbong na tanawin.

Matrix ng Priyoridad

Mula sa mga resulta ng AIMRI Assessment Matrix, impact to bottom line, mahahalagang layunin sa negosyo at mga sanggunian sa mas malawak na komunidad, ang mga dimensyon ng AIMRI na may pinakamataas na halaga ng epekto at pinakamalaking potensyal para sa makabuluhang mga benepisyo ay pamamaraang tinutukoy at nakalista.

Narito ang halimbawa ng Prioritization matrix:

Pagraranggo ng Mga Layunin sa Negosyo

Kapag pinag-uusapan natin ang tungkol sa "Epekto sa Bottom Line," tinutukoy namin ang kritikal na pagsusuri ng mga aktibidad at diskarte sa negosyo na makabuluhang nakakaimpluwensya sa kakayahang kumita. Sa pamamagitan ng pagtutuon ng mga pagsisikap sa mga lugar na nagbubunga ng pinakamalaking kita sa pananalapi, maaaring i-optimize ng mga organisasyon ang kanilang mga operasyon at mapahusay ang pangkalahatang pagganap sa pananalapi.
Kasama sa diskarteng ito ang pagtukoy sa mga pangunahing driver ng kita at gastos, tulad ng pakikipag-ugnayan sa customer, kahusayan sa pagpapatakbo, at pagbabago ng produkto. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga salik na ito, maaaring ipatupad ng mga negosyo ang mga naka-target na pagpapabuti na direktang nag-aambag sa pagtaas ng kita.