Kurumsal hafızaya ne oldu? Hem makro hem de mikroekonomik açıdan, özellikle üretkenlik söz konusu olduğunda, aynı hataları tekrarlamaya devam etmemizin sebebi nedir?
Üretkenlik krizi yeni bir şey değil; ekonomistler 2007'deki küresel mali krizden bu yana birçok pazar ve coğrafyada baskılanmış üretkenlik seviyeleri gözlemliyorlar.
Ardından 2015 yılında Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü'nün (OECD) yayınladığı Verimliliğin Geleceği raporu, sorunun küresel bir sorun olduğunu açıkça ortaya koydu.
Raporda, azalan iş gücü verimliliğine yönelik teknolojilerin mevcut olduğu, ancak insanların bunların varlığından haberdar olmadığı veya bu teknolojileri belirli amaçları doğrultusunda nasıl etkinleştireceklerini bilmedikleri sonucuna varıldı.
Ne yazık ki o zamandan bu yana pek bir şey değişmedi.
Peki, neden umursayalım?
Üretkenlik bir ülkenin yaşam standartlarıyla yakından ilişkilidir; aslında yaşam standartlarının yükselmesine yardımcı olur ve ekonomik refahı artırır.
Üretkenlik artışı, yoksulluk azaltma planlarının yolunda kalması için gereklidir. Ayrıca, enflasyon oranının düşük tutulmasına yardımcı olmak için de gereklidir, böylece maaşlar ürünlerin maliyet pozisyonunu etkilemeden artabilir.
Deloitte'un yakın zamanda yayınladığı bir makalede şöyle deniyor: "Üretkenlik artışı, daha yüksek ücretler karşısında bile ekonominin istikrarlı fiyatlar korumasına olanak tanır; yeter ki üretkenlikteki artışlar daha yüksek birim işgücü maliyetlerini telafi etsin."
Üretkenlik krizine çözüm bulmada üretim neden önemli?
Üretim ve imalat sektörleri küresel GSYİH'nın 16%'sini oluşturur. Üretim, bir ülkenin GSYİH'sının gelişimini yönlendirmede önemli bir rol oynar ve dünya çapındaki ekonomiler için "katma değer" yaratmada esastır.
Örneğin, imalat sektörü Singapur'un GSYİH'sinin yaklaşık 20%'sini temsil ediyor ve bu sektördeki güçlü performans, pandeminin ekonomik etkilerine rağmen ülkenin 2021'in 4. çeyreğindeki ekonomik büyümesini desteklemeye yardımcı oldu.
Üretkenlik krizinin ideal olarak tüm sektörlerde ve endüstrilerde ele alınması gerekirken, üretimde üretkenliği artırmanın birçok potansiyel faydası bulunmaktadır.
Bunlardan en kritik olanlarından biri çevresel etkidir; küresel üretim sektörleri dünyadaki karbon emisyonlarının yaklaşık beşte birini oluşturmaktadır, bu da karbonsuzlaştırma sırasında üretkenliği ve verimliliği artırmanın sektörün karbon ayak izini önemli ölçüde azaltabileceği anlamına gelir.
Endüstri 4.0 bunu yapmanın bir yoludur. Ancak, bugün bile üretkenliği artıran Endüstri 4.0 teknolojilerinin etkinleştirilmesi düşük kalmaya devam ediyor. Soru şu: Bu konuda ne yapabiliriz?
Üretimde üretkenlik nasıl ele alınır
Dünyanın, hataları tekrarlamamızı engellemeye yardımcı olacak ve bunun yerine geçmişten sürekli bir evrimle ders çıkarmamızı sağlayacak bir sisteme ihtiyacı var - üretimde üretkenliği artırmak. Buna bir üretim şirketinin kurumsal hafızası ve dijital dönüşüm evrimi diyelim.
Böyle bir kurumsal hafıza veya dijital çerçevenin şunlara ihtiyacı vardır:
- Bir şirketin üretkenlik olgunluğunu göz önünde bulundurun
- Dijital olgunluklarıyla Endüstri X.0'ı hesaba katın
- Her boyuttaki ve alandaki şirketlere uygun olun
- Dönüşüm sürecindeki bir sonraki adımlara öncelik verin
- Teknolojiler, süreçler ve organizasyonlar sürekli olarak evrimleştikçe yeniden kalibre edilebilme
- Yönetim ekibinin isteklerini ve uyumunu kolaylaştırın
- Şirketin stratejik odağını göz önünde bulundurun, çünkü bu, dönüşüm yönünü etkiler
- Teorik değil, pragmatik olun
Sonuç, üretim tesisinizin Endüstri 4.0 dönüşümünde ne kadar olgun olduğunu tanımlamalı ve mevcut stratejik odaklara zarar vermeden dönüşüm sürecini yönlendirebilmeniz ve geliştirebilmeniz için öncelikler sunmalıdır.
Bu tür içgörüler, işletmelerin - ve daha geniş ölçekte derneklerin ve hükümetlerin - Endüstri 4.0 yolculuklarında sürekli olarak gelişmelerine ve ilerlemelerine, üretkenliği ve verimliliği artırmalarına ve üretim sektörünü daha sürdürülebilir hale getirmelerine yardımcı olacaktır.
Üretkenliği herkesin yararına olacak şekilde artırmak
Dijitalleştirme çerçeveleriyle etki yaratmanın anahtarı veridir. Ve "veri" derken, küresel ölçekte, tek bir bütünsel dijital çerçevede toplanmış ve biriktirilmiş muazzam miktarda veriyi kastediyoruz. (Ulusal veriler yalnızca nerede durduğunuzu gösterecek ve dönüşüm ilkelerinize meydan okumayacaktır.)
Dijitalleştirme çerçeveleri, şu anda nerede olduğumuzu daha iyi değerlendirebilmemiz ve istediğimiz ve olmamız gereken yere ulaşmamızı sağlayacak bir strateji oluşturabilmemiz için yapı sağlamaya yardımcı olur.
Yeterli veri hacmine sahip olan üretim şirketleri ve genel olarak endüstri, sürdürülebilir değişimi ve sürekli iyileştirmeyi teşvik edebilir ve küresel üretkenliği desteklemek için şirket, sektör ve ulusal düzeylerde üretkenliği artırabilir.
Ve umarım hatalarımızı tekrarlamaktan bizi korursun.
Daha fazla bilgi edinin araçlarımız ve çerçevelerimizveya Endüstri 4.0'ı mikro ve makroekonomik düzeylerde nasıl hızlandırabileceğimizi öğrenmek için bizimle bir sohbet başlatın.
