Gelişen üretim sektörünün dinamik manzarasında, sosyal risk azaltma, günümüzün modern CEO'sunun dikkatini gerektiren önemli bir iş ayağı olarak öne çıkmıştır. Bu alanda etkili bir şekilde yol almak için, liderler yalnızca sosyal risk azaltmaya öncelik vermekle kalmamalı, aynı zamanda insan sürdürülebilirliği—toplumdaki insan sermayesine olumlu katkılarda bulunan işletmeleri içeren temel bir girişim. Yakın zamanda yapılan bir Deloitte anketi, on CEO'dan sekizi İnsan sürdürülebilirliği girişimlerini geliştirmek için kamuoyunda taahhütte bulunmaları yönünde artan bir baskıyla karşı karşıyalar.
Ancak sosyal riski başarılı bir şekilde yönetmek için üreticilerin insan sürdürülebilirliğini benimsemeleri ve iş odaklı bir yaklaşımdan insan merkezli bir zihniyete geçmeleri gerekiyor.
İnsan sürdürülebilirliği, sosyal risk azaltmanın temel bir unsuru OLMALIDIR
The Risk Yönetimi Dergisi sosyal riski "çevremizde olup bitenlerin bir tezahürü ve her birimizin içindeki etkiler tarafından yönlendirilen bir şey olarak tanımlıyor: inançlar, duygular, ruh sağlığı, korkular ve kaygılar." Üretim sektöründe sosyal risk azaltma eksikliği, etik olmayan tedarik zinciri uygulamaları, kalite kontrol sorunları, işyeri kazaları ve çevresel sorumluluklar gibi çeşitli zorluklara yol açabilir. Bunların hepsi nihayetinde hızlandırılmış İşgücü 4.0 ciro, üretim verimliliği ve karlılık.
Modern CEO, insan sürdürülebilirliğini savunurken sosyal risk zaaflarını belirlemenin, değerlendirmenin ve ele almanın önemini aktif olarak kabul eder. Ancak, işletmenin bu yönündeki ivme artmasına rağmen, hala yapılacak daha çok iş vardır.
Mirastan moderne: CEO zihniyetini değiştirmek
Emekli Deloitte yönetici müdürü Jen Fisher, insan sürdürülebilirliğini benimsemenin işletmeler için önemli faydalar sağlayabileceğini, ancak bu hedefe ulaşmanın geleneksel liderlik uygulamalarının yeniden değerlendirilmesini gerektireceğini vurguluyor. "Liderler, insanlardan değer çıkarmaya odaklanan bir miras zihniyetinden uzaklaşmalı ve bunun yerine bireylerin, kuruluşların ve toplumun uzun vadeli, kolektif refahını destekleyebilecek insan sürdürülebilirliği kavramını benimsemelidir" diye uyardı.
Bilgili CEO'lar insan sürdürülebilirliğini kabul eder ve insan merkezli bir yaklaşım, bir işletmenin itibarını korurken topluluklarını, çalışanlarını, paydaşlarını ve müşterilerini desteklemeyi amaçladığı için sosyal risk azaltmanın merkezinde yer alır. Aslında, yakın tarihli bir Deloitte raporu, insan sürdürülebilirliğinin kritik bir öncelik olarak ivme kazandığını ve 1000'den fazla üç çeyrek Üst düzey yöneticilerin, bu alandaki ölçümlerini kamuoyuna duyurmak için zorunlu şirket raporlamasını destekleyeceklerini belirtmeleri.
Tüm CEO'ların sosyal risk zaaflarına karşı korunmak için insan merkezli bir azaltma stratejisi geliştirmesi zorunludur. Aşağıda, birincil riskleri ele alacağız ve etkili çözümleri belirleyeceğiz.
İnsan odaklı üreticinin geleceği parlak
Kulağa fedakarca gelebilir ancak sosyal risk azaltma girişimleri içinde insan sürdürülebilirliğine öncelik vermenin daha iyi marka itibarı ve iyileştirilmiş çalışan tutma gibi çeşitli faydaları vardır. Sosyal riskin kritik doğasını kabul eden CEO'lar, toplulukları, çalışanları ve kritik paydaşları besleyebilecek ve nihayetinde sosyal riski daha etkili bir şekilde ele alabilecek empatik katılımın kilidini açabilir.
Yukarıdaki stratejileri, INCIT'inki gibi yeni eğitim yaklaşımlarının eklenmesiyle benimseyerekAkıllı Endüstri Hazırlık Endeksi/COSIRI Bu program sayesinde üretim sektöründeki CEO'lar sosyal riskleri azaltabilir ve küresel pazarda uzun vadeli büyüme ve gelişmiş rekabet gücü için konumlarını güçlendirebilirler.
