Gelişen üretim sektörünün dinamik manzarasında, sosyal risk azaltma, günümüzün modern CEO'sinin dikkatini gerektiren önemli bir iş ayağı olarak öne çıkmıştır. Bu alanda etkili bir şekilde gezinmek için, liderler yalnızca sosyal risk azaltmaya öncelik vermekle kalmamalı, aynı zamanda şunları da savunmalıdır: insan sürdürülebilirliği—toplumdaki insan sermayesine olumlu katkılarda bulunan işletmeleri içeren temel bir girişim. Yakın zamanda yapılan bir Deloitte anketi, on CEO'den sekizi İnsan sürdürülebilirliği girişimlerini geliştirmek için kamuoyunda taahhütte bulunmaları yönünde artan bir baskıyla karşı karşıyalar.
Ancak sosyal riski başarılı bir şekilde yönetmek için üreticilerin insan sürdürülebilirliğini benimsemeleri ve iş odaklı bir yaklaşımdan insan merkezli bir zihniyete geçmeleri gerekiyor.
İnsan sürdürülebilirliği, sosyal risk azaltmanın temel bir unsuru OLMALIDIR
The Risk Yönetimi Dergisi sosyal riski "çevremizde olup bitenlerin bir tezahürü ve her birimizin içindeki etkiler tarafından yönlendirilen bir şey olarak tanımlıyor: inançlar, duygular, ruh sağlığı, korkular ve kaygılar." Üretim sektöründe sosyal risk azaltma eksikliği, etik olmayan tedarik zinciri uygulamaları, kalite kontrol sorunları, işyeri kazaları ve çevresel sorumluluklar gibi çeşitli zorluklara yol açabilir. Bunların hepsi nihayetinde hızlandırılmış İşgücü 4.0 ciro, üretim verimliliği ve karlılık.
Modern CEO, insan sürdürülebilirliğini savunurken sosyal risk zaaflarını tanımlamanın, değerlendirmenin ve ele almanın önemini aktif olarak kabul eder. Ancak, işletmenin bu yönündeki ivme artmasına rağmen, hala yapılacak daha çok iş vardır.
Mirastan moderne: CEO zihniyetini değiştirmek
Emekli Deloitte yönetici müdürü Jen Fisher, insan sürdürülebilirliğini benimsemenin işletmeler için önemli faydalar sağlayabileceğini, ancak bu hedefe ulaşmanın geleneksel liderlik uygulamalarının yeniden değerlendirilmesini gerektireceğini vurguluyor. "Liderler, insanlardan değer çıkarmaya odaklanan bir miras zihniyetinden uzaklaşmalı ve bunun yerine bireylerin, kuruluşların ve toplumun uzun vadeli, kolektif refahını destekleyebilecek insan sürdürülebilirliği kavramını benimsemelidir" diye uyardı.
Bilgili CEO'ler insan sürdürülebilirliğini kabul eder ve insan merkezli bir yaklaşım, bir işletmenin itibarını korurken topluluklarını, çalışanlarını, paydaşlarını ve müşterilerini desteklemeyi amaçladığı için sosyal risk azaltmanın merkezinde yer alır. Aslında, yakın tarihli bir Deloitte raporu, insan sürdürülebilirliğinin kritik bir öncelik olarak ivme kazandığını ve üç çeyrek Üst düzey yöneticilerin, bu alandaki ölçümlerini kamuoyuna duyurmak için zorunlu şirket raporlamasını destekleyeceklerini belirtmeleri.
Tüm CEO'lerin sosyal risk zaaflarına karşı korunmak için insan merkezli bir azaltma stratejisi geliştirmesi zorunludur. Aşağıda, birincil riskleri inceleyecek ve etkili çözümleri belirleyeceğiz.
İnsan odaklı üreticinin geleceği parlak
Kulağa fedakarca gelebilir ancak sosyal risk azaltma girişimleri içerisinde insan sürdürülebilirliğine öncelik vermenin daha iyi marka itibarı ve çalışanların elde tutulmasında iyileşme gibi çeşitli faydaları vardır. Sosyal riskin kritik doğasını kabul eden CEO'ler, toplulukları, çalışanları ve kritik paydaşları teşvik edebilecek ve nihayetinde sosyal riski daha etkili bir şekilde ele alabilecek empatik katılımın kilidini açabilir.
Yukarıdaki stratejileri INCIT gibi yeni eğitim yaklaşımlarının eklenmesiyle benimseyerekSIRI/COSIRI Programa göre, CEO'lerin üretimi sosyal riski azaltabilir ve küresel pazarda uzun vadeli büyüme ve gelişmiş rekabet gücü için konumlarını güçlendirebilir.
