ABD'nin Connecticut eyaletindeki imalat sektörü, Endüstri 4.0'ı benimsemede önemli zorluklarla karşı karşıya kaldı. Yaygın bir algı, Endüstri 4.0 teknolojilerine geçişin yalnızca büyük şirketler için mümkün olduğu ve birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin (KOBİ) hedefleri ve gerçek potansiyeli hakkında yanlış anlamalara yol açtığı yönünde.
Aile işletmesi KOBİ'lerin sektörün önemli bir bölümünü temsil ettiği bir eyalette, birçok şirket bu gelişmiş teknolojileri keşfetmek ve uygulamak için gereken kaynaklara, uzmanlığa ve güvene sahip değil. Küresel pandemi, sosyal mesafe önlemlerinin tesislerdeki personeli azaltması ve devam eden tedarik zinciri baskılarının operasyonları zorlamasıyla bu zorlukları daha da yoğunlaştırdı. Sonuç olarak, Connecticut'taki üreticilerin rekabetçi kalabilmeleri için Endüstri 4.0 bilgisine, rehberliğine ve çözümlerine acilen ihtiyaçları var.
İşte tam bu noktada iş danışmanlığı firması CONNSTEP devreye giriyor. Eyalette Resmi SIRI Değerlendirmeleri sunan ilk kuruluş olan CONNSTEP, işletmelere dönüşüm yolculuklarına güvenle başlamaları için ihtiyaç duydukları içgörüleri, stratejileri ve araçları sağlamada proaktif bir rol üstleniyor.
INCIT yakın zamanda Sertifikalı SIRI Değerlendiricisi (CSA) ve CONNSTEP Kıdemli Teknoloji Çözümleri Danışmanı Erik Fogleman ile bir araya gelerek SIRI'nin Connecticut'ta nasıl uygulandığını, karşılaştıkları zorlukları ve bugüne kadar gördükleri olumlu sonuçları tartışma fırsatı yakaladı.
Kendisiyle yaptığımız röportajı aşağıda bulabilirsiniz:
Endüstri 4.0'ın bazı faydaları nelerdir? Connecticut'taki üreticiler ve daha geniş bir ölçekte ABD'deki üreticiler neden dijitalleşmeli?
En büyük fayda, iyileştirilmiş üretkenliktir. Endüstri 4.0, insanların maliyetlerini düşürmelerine yardımcı olurken aynı zamanda verimliliklerini ve kapasitelerini de iyileştirir. Ayrıca, işletmelerimizi daha iyi anlamamız için bize veriler üzerinde görünürlük sağlar; örneğin, tedarik zincirimizdeki kesintileri veya süreçlerimizdeki veya ekipmanlarımızdaki verimsizlikleri görebiliriz, bu da neyi iyileştirmemiz gerektiğini bilmemizi sağlar.
Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm, yetenekli ve kalifiyeli çalışan eksikliğiyle karşı karşıya olduğumuz için çalışanlarımızın yeteneklerini geliştirmek için de büyük bir fırsattır. Bu, çalışanları değiştirmek anlamına gelmez; bunun yerine otomasyon ve artırılmış gerçeklik gibi teknolojileri kullanarak insanların çabalarını çoğaltmak ve böylece sahip oldukları kaynaklarla daha fazlasını yapabilmelerini sağlamak anlamına gelir. Bu teknolojiler artık sadece güzel bir şey değil, aynı zamanda küresel olarak sektörde karlı ve üretken olmaya devam etmek için bir gereklilik haline geliyor.
COVID-19 salgını Connecticut imalat sektöründe Endüstri 4.0 dönüşümünü nasıl etkiledi?
Nitelikli işçi kıtlığı yerel endüstrimiz için zaten bir numaralı sorundu, ancak pandemi ile katlandı. Sağlık endişeleri nedeniyle çalışanlar işe gelmiyordu ve ayrıca sosyal mesafe ve kapasite oluşturma zorlukları da vardı, bu da insanların işlerini yapmasını zorlaştırıyordu. Ancak işletmeler bu sorunları aşmak için teknolojiyi kullanmanın ilginç yollarını bulmaya başladı.
Bunun sonucunda ortaya çıkan büyük şeylerden biri uzaktan işbirliğiydi. Şirketler, üretim planlama gibi bazı işlevlerin evden çalışmasını sağlamayı düşündüler ve bunu sağlamak için birçok işbirlikçi çalışma yöntemi kullandılar. Üretim katında, insanların güvenli bir mesafede kalmalarına ve aynı anda iki şeyi başarmalarına yardımcı olmak için işbirlikçi robotlar veya cobot'lar kullanıldı.
CSA olmaya sizi ne teşvik etti?
Müşterilerimize bu oldukça yeni teknoloji uygulamalarıyla nasıl yardımcı olacağımız konusunda pazara nasıl gireceğimiz hakkında bir konuşma yapıyorduk. SIRI, o zamanlar diğer değerlendirmelerde görmediğimiz birçok benzersiz özelliğe sahip olduğu için öne çıktı. Objektif bir değerlendirmenin yanı sıra kıyaslama da isteyen birçok müşterimiz vardı. SIRI'nin önceliklendirme matrisi, kıyaslama işlevi nedeniyle bizim için en büyük karar faktörüydü - "İşte önceliklendirilmiş bir yol haritası ve atmanız gereken bir sonraki adımlar" diyebilme yeteneği. Diğer değerlendirme platformları bu netliği ve rehberliği sunmuyordu.
SIRI bugüne kadar projelerinizde nasıl bir fark yarattı?
Birçok havacılıkla ilgili şirketle çalıştık ve model tabanlı tanımlama araçlarını benimsemelerine yardımcı olduk. Teknolojinin onlara nasıl fayda sağlayabileceğini ve modelleri nasıl kaldıraçlayabileceğini görmek için işlerindeki birden fazla alana bakmak için SIRI'yi kullandık. Bu projelerin ana odağı dijital veriler ve 3B modellerin kullanımıydı; örneğin, SIRI, çalışanların iş talimatlarının bir parçası olarak 3B modelleri kullanmaları için eğitilmesi gerektiğini vurguladı. Bu işletmelerin çoğu artık bu araçları benimsemeye başladıkları başlangıç noktasında.
Müşterileriniz size SIRI hakkında nasıl geri bildirimlerde bulundu?
Genel olarak herkes olumlu eleştiriler ve olumlu yorumlar aldı. Sanırım en sevdiğim yorumlardan biri, birinin bulguların aslında onlar için şaşırtıcı olmadığına şaşırdığını söylemesiydi. Bu yorum gerçekten Değerlendirme Matrisi Atölyesi'nden geçme sürecine değiniyordu çünkü bir ekip olarak oturup işletme genelindeki sorunlu noktaları tartıştıklarında, diğer departmanların birbirlerini nasıl etkilediğini anladılar ve etkinin olacağı alanlar hakkında bir fikir edindiler.
Konuştuğumuz bulguları süreç içerisinde sunmamızı takdir ediyorlar ve sonuçları çok mantıklı buluyorlar.
