Tedarik zinciri kesintileri, birçoğunun pandemiden dolayı deneyimlemiş olabileceği gibi üreticiler için ciddi sonuçlar doğurabilir. Kaybedilen müşterilerden ve azalan gelirlerden potansiyel yasal sorunlara kadar, tedarik zinciri kesintilerinin etkileri uzun süreli ve zararlı olabilir. Tedarik zinciri kesintileri konusunda kötü bir geçmişe sahip olma şaibeli onuru kazanmış üreticiler, itibar kaybı nedeniyle de dışlanabilir.
Sınır kısıtlamaları geçmişte kaldı ve çoğu fabrika yeniden açılıp tam kapasiteyle çalışabiliyor, üreticilerin tedarik zinciri kesintileri için artık pandemi bahanesi yok. Aslında, jeopolitik riskler her zamankinden yüksekken, sorumluluk sahibi olmak ve tedarik zinciri dayanıklılığına öncelik vermek üreticilere düşüyor.
Üreticilerin tedarik zincirlerini dijitalleştirmek ve tedarik zinciri dayanıklılığını artırmak için atması gereken dört temel adım şunlardır:
1. Tedarik zincirinizdeki güvenlik açıklarını belirleyin
Üreticiler, karmaşık bir tedarikçi ağının zayıf halkalarını nasıl fark etmelidir? Sistematik bir yaklaşım kullanarak, üreticiler potansiyel güvenlik açıklarını belirleyebilir ve bunları ele almak için proaktif önlemler alabilir. Bu, darboğazları tespit etmeyi ve envanteri optimize etmeyi içermelidir. İdeal olarak, üreticilerin tedarik zincirleri dijital ikizler aracılığıyla da stres testine tabi tutulabileceğinden tamamen dijitalleştirilmiş bir ortama sahip olması gerekir.
Temel performans göstergelerini değerlendirmekten kapsamlı risk değerlendirmeleri yapmaya kadar, envanter yönetimi, nakliye lojistiği ve tedarikçi ilişkilerinin titiz bir analizi, tedarik zincirinin genel verimliliğini engelleyebilecek alanlara ışık tutabilir. Veri odaklı içgörüleri benimsemek ve gelişmiş teknolojilerden yararlanmak, şirketlerin tedarik zincirlerini güçlendirmelerine, operasyonları optimize etmelerine ve dinamik küresel pazarda rekabet avantajını korumalarına da yardımcı olacaktır.
2. Tedarik zincirini dijitalleştirmek için dijital bir kültürün teşvik edilmesi
Üreticiler, tedarik zincirini dijitalleştirirken başarılı bir şekilde dahili uyum sağlamak için stratejik ve iş birlikçi bir yaklaşım benimsemelidir. Sektör liderleri öncelikle net bir vizyon oluşturmalı ve herkesin dijital dönüşümün faydalarını ve önemini anlamasını sağlamak için tedarik zincirini dijitalleştirmenin hedeflerini ve amaçlarını iletmelidir.
Bunun ardından tedarik zincirinde yer alan farklı departmanlar (örneğin tedarik, üretim, lojistik ve BT) arasında açık iletişimi teşvik etmek için departmanlar arası ve kurumlar arası iş birliğini oluşturmaya da odaklanmalıdırlar. Bu, sorunlu noktaları belirlemeye, süreçleri düzene sokmaya ve birleşik bir yaklaşım sağlamaya yardımcı olacaktır.
3. Operasyonlarda tamponlar oluşturma
Operasyonlarda tamponlar oluşturmak, dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturmak için hayati önem taşır. Tamponlar, üreticilerin operasyonlarını etkilemeden değişkenliği ve kesintileri absorbe etmelerine olanak tanıyan güvenlik ağları görevi görür. Ancak, doğru miktarda tampon oluşturmak ve aşırı envanterle boğulmak arasında denge kurmak ince bir çizgidir.
Bu nedenle, uygun envanter yönetimi yapılmalı ve üretim tesisinizin envanterine ilişkin kapsamlı bir genel bakışa sahip olmak ve tedarik zinciri kesintileri olsa bile üretime devam edebilmek için tedarik zincirinizin dijitalleştirilmesine öncelik verilmelidir.
4. Talebi öngörmek ve görünürlük oluşturmak
Talebi öngörmek ve bir üretim tesisinin her hareketli parçasında görünürlük sağlamak da dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturmaya yardımcı olur. Talep tahminini uygulayarak, üreticiler geçmiş verileri, piyasa eğilimlerini ve müşteri içgörülerini kullanarak talep modellerini doğru bir şekilde tahmin edebilirler. Bu verilerin desteğiyle, üreticiler maliyet düşüşlerinin ve gelir artışlarının keyfini çıkarabileceklerdir. Ancak, bu veri kümelerinin yalnızca gelişmiş analiz ve tahmin araçlarının kullanılmasına izin veren son derece dijitalleştirilmiş bir ortamda doğru bir şekilde yakalanabileceği uyarısı vardır.
Dijitalleştirilmiş bir tesisle, bu veri kümeleri ayrıca üreticilerin üretim operasyonlarının her yönüyle ilgili görünürlük sağlama arayışlarında da destek sağlar. Bu ayrıca çevik üretim uygulamalarının benimsenmesinin önünü açarak üreticilerin üretim süreçlerini değişen talepleri karşılayacak şekilde uyarlamalarına olanak tanır.
Tedarik zincirlerinin olmadığı bir dünyayı hayal edin: Hiç tedarik zinciri olmaması en iyi tedarik zinciri midir?
Tedarik zincirleri, jeopolitik gerginlikler ve yürürlükteki ticaret tarifeleriyle birlikte içsel ve sürekli artan risklere sahiptir. Bunun üstüne, Kapsam 3 emisyonları da giderek parçalanan bir dünyada imalatın karbon ayak izine büyük bir katkı sağlamaktadır.
Tedarik zincirlerine olan bağımlılığı azaltmanın bir alternatifi, katkı üretimidir. Bu, üreticilerin daha fazla dijital dönüşüm geçirmesini ve Endüstri 4.0 teknolojilerini kullanmasını gerektirecektir.
Dijital dönüşüm bu zorluklara verilecek en önemli cevaptır
İşlemleri tamamen dijitalleştirerek ve yukarıda belirtilen adımları atarak, üreticiler tesislerinin ortaya çıkabilecek herhangi bir tedarik zinciri kesintisini karşılamaya hazır olduğundan emin olabilirler. Bu, üreticilerin olası riskleri azaltmalarına ve üretimi mümkün olan en kısa sürede tekrar rayına oturtmalarına olanak tanır.
İster dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri kurmak, ister tedarik zincirlerini ortadan kaldırmak için katmanlı üretim kullanmak olsun, üreticilerin dijital dönüşümden geçmesi ve Endüstri 4.0'ın ortaya çıkan yıkıcı güçlerinden yararlanması gerekiyor.
Ancak dijital dönüşüme giden yol her üretici için farklıdır. Sizinki nasıl görünecek? Daha fazla bilgi edinin SIRI.
