Günümüzün değişken ortamında rekabetçi kalabilmek için, üretim işletmeleri akranlarına göre nasıl ölçüldüklerini anlamalı, sağlıklı kar marjlarının ötesinde disiplin ve farkındalık gerektirir. Karşılaştırmalı değerlendirme, bu işletmelerin sektör performans standartlarını karşılamalarına yardımcı olmak için önemli bir unsurdur, ancak dar marjlar ve küresel rekabette yol alan üreticiler için, gelişmek ve eskimek arasındaki fark olabilir.
Buna göre Üretim Sistemleri: Dünya Klasmanında Uygulamanın Temelleri (Ulusal Bilimler, Mühendislik ve Tıp Akademileri), kıyaslama, mevcut performansınızın bir dünya lideriyle niceliksel olarak karşılaştırılmasıdır ve herhangi bir üretim işletmesinin başarılı bir şekilde işletilmesi için "kritik bir temel"dir. Ayrıca, iyileştirme fırsatlarını belirlemeye, gerçekçi hedefler koymaya, sektör liderlerinden potansiyel öğrenmeyi açığa çıkarmaya ve rekabet avantajınızı artırmaya yardımcı olan pratik bir araç olarak da hizmet eder.
McKinsey and Co.'nun dolaylı üretim maliyetlerini inceleyen bir kimya şirketi vaka çalışmasında vurguladığı gibi, kıyaslama önemli faydalar sağlar. Bu örnekte, kıyaslama süreçlerini optimize ederek 25%'ye kadar verimlilik iyileştirmelerine katkıda bulunmuştur. Kıyaslama alıştırmaları, atölye gözlemleri ve olgunluk değerlendirmelerini içeriyordu ve bu da sonuç olarak -18 oranında azaltılmış lojistik maliyetleri, -24 oranında kalite maliyetleri düşüşü ve yaklaşık oranında azaltılmış bakım maliyetleri sağlayan yeni iyileştirmelerle sonuçlandı.
Bu kullanım örneği, gerçek dönüşümün yıllar alması gerekmediğini; elinizde doğru analizler ve kıyaslama verileri olduğunda bunun yalnızca birkaç hafta sürebileceğini ve çoğu zaman üreticilerin tesis performansının iyileştirilmesi gibi alanlarda yararlanabilecekleri yeterince kullanılmayan kaynakların açığa çıkmasını sağladığını vurgular.
Geride kalmanın riskleri
Karşılaştırmalı değerlendirme, eyleme geçirilebilir içgörülerin kilidini açar; bu çok önemlidir çünkü piyasa baskıları üreticilerin hızla başarısızlığa uğramasına neden olabilir. Üreticilerin günlük olarak başa çıkması gereken çok şey vardır; tedarik zinciri kesintileri, yaklaşan tarifelerin getirilmesi ve hızla değişen uyumluluk gereklilikleri gibi - bunların hepsi üreticilerin kolayca geride kalmasına neden olabilir. Bundan kaçınmak için stratejik karşılaştırmalı değerlendirme ve eksiklikleri, iyileştirmeleri ve fırsatları belirlemek için sağlam analizler gerekir. INCIT'nin XIRI-Analytics gibi çözümler, bu zorlukları etkili bir şekilde ele almak için tasarlanmıştır ve zorluklar listesi her geçen gün büyüyor gibi görünüyor ve bu da iş yapmayı daha da zorlaştırıyor.
Şirketlerin gelip geçtiği son derece rekabetçi bir sektörde (ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'nun Ticaret Enstitüsü tarafından yapılan analizlerine göre ABD imalat işletmelerinin yalnızca yarısı beş yıl boyunca ayakta kalabiliyor) küçük hatalar ciddi sonuçlara yol açabilir. Analitiklerden uygun içgörüler olmadan şirketler karanlıkta faaliyet gösteriyor. Yine de, kıyaslama uygulaması yalnızca verimsizlikleri veya yetersiz performansı aydınlatmakla kalmıyor, aynı zamanda ileriye doğru net bir yol da ortaya koyabiliyor.
Üretimde kıyaslamanın, bu risklerle doğrudan mücadele eden birçok önemli avantaj sağlayan en önemli 5 faydası şunlardır:
1. Operasyonel verimliliği artırın
Akranlarınıza göre nasıl ölçüldüğünüzü araştırarak gizli verimsizlikler ortaya çıkarılır ve operasyonlar üzerinde hızlı bir etki yaratmak için ele alınabilir. Benzer büyüklükteki tesisler arasındaki üretim kesintisi karşılaştırmasına bir örnek, çalışma süresini iyileştiren düzeltici eylemler gerektiren etkisiz önleyici bakım planlamasına ışık tutabilir.
2. Gerçeklere dayalı karar almaya geçin
Karşılaştırmalı değerlendirme yoluyla ortaya çıkarılan yeni iş içgörüleri, daha fazla verimlilik ve inovasyonu teşvik etmek için doğru stratejik yaklaşımların oluşturulmasına yardımcı olabilir. Enerji kullanım karşılaştırmalarını örnek alalım; bir fabrika, eski makineleri değiştirmenin önemli bir maliyet sürücüsü olabileceğini belirleyebilir.
3. Küresel ve bölgesel performans hakkında daha derin bir anlayış kazanın
Şirketinizin teknoloji benimsemesini, üretkenliğini, operasyonel zayıflıklarını ve daha fazlasını küresel akranlarına göre incelemek, nihayetinde rekabet gücünü artıracaktır. Segment düzeyindeki içgörüler, üretim şirketlerinin ayrıntılı analiz için belirli endüstri kümelerine derinlemesine inmesine yardımcı olabilir. Endüstri akranlarınızdan öğrenmek, gerçeklere dayalı kararlarınızı destekleyebilir ve değişiklik için sağlam bir neden sağlayabilir.
4. Hedeflenen büyüme stratejileri geliştirin
Ölçemediğinizi iyileştiremezsiniz, ancak daha derinlemesine verilerle, bunu nasıl başaracağınıza dair net bir vizyonla büyüme yörüngenizi yeniden ayarlayabilirsiniz. Karşılaştırmalı değerlendirme, enerji optimizasyonu ve kaynak tahsisi gibi maliyet tasarruflarına yol açabilecek maliyet profillemenizi destekleyebilir, ayrıca küresel pazar sektöründeki talep açığını ortaya çıkarabilir, yeni ürün fikirlerine ve ürün tekliflerinin çeşitlendirilmesine yol açabilir.
5. İşbirliğini ve uyumu teşvik edin
Fast Company, "yeniden icat zihniyeti” yüksek performans gösterenleri akranlarından ayırır, ancak bu zihniyetle kıyaslama yapmak, tüm organizasyonun mevcut durumunu gösteren içgörüler aracılığıyla ekibi bir araya getirmeye yardımcı olabilir. Örneğin, akranların tedarik zinciri lojistiğindeki verimsizlikleri nasıl ele aldıklarına dair verileri incelemek, ekipleri akıcı iş akışları oluşturmaya teşvik edebilir.
Karşılaştırmalı değerlendirme Avrupa otomotiv endüstrisinin rekabet gücünü geri kazanmasına yardımcı olabilir mi? Örnek bir vaka çalışması
McKinsey and Co.'ya göre, önemli bir ekonomik itici güç olan Avrupa otomotiv endüstrisi zorluklarla karşı karşıya: pazar payı düştü 13 yüzde puanı ve tedarikçi karlılığı son beş yılda %7,4'ten %5,1'e düştü. Zorluklar arasında güç aktarma organları teknolojisindeki yıkıcı değişimler, araçlardaki belirli özelliklere yönelik müşteri taleplerindeki değişimler ve donanım tanımlı araçlardan yazılım tanımlı araçlara geçiş yer aldı. Aciliyet duygusuyla rekabet gücünü yeniden kazanmak için, Avrupa otomobil üreticileri stratejilerini yönlendirmek ve performanslarını iyileştirmek için hedeflenen ölçütleri uygulama fırsatına sahipler.
Karşılaştırmalı değerlendirme, performans boşluklarını tespit ederek, en iyi uygulamalarla uyum sağlayarak ve araç mimarisi inovasyon alanı gibi alanlardaki ilerlemeleri yönlendirerek Avrupa otomobil üreticilerine destek olabilir. McKinsey ve Co., otomobil üreticilerinin bölge bazlı bir elektrik/elektronik (E/E) araç mimarisi benimsemeleri durumunda (örneğin, araçtaki farklı bölgelerden sorumlu daha az alan denetleyicisinde elektrik kontrol ünitelerini birleştirerek) maliyet etkinliğini hızla artırabileceklerini, malzeme maliyetlerini -20 oranında azaltabileceklerini ve genel verimliliği artırabileceklerini belirtmektedir.
Gelecekteki koruma için kıyaslama: Daha akıllı üretim için veri odaklı bir gelecek
Bu karmaşıklıkların üstesinden gelmek için sağlam araçlar gerekir. Ancak cesaretinizi kaybetmeyin; incelediğimiz vaka çalışmalarından ve INCIT gibi kuruluşlar tarafından bu zorluklara özel olarak yanıt vermek için tasarlanmış çerçeveler ve analizlerden ilham alın. Singapur merkezli düşünce kuruluşu INCIT, sanayi sektörünün oynaklığı, belirsizliği ve muğlaklığıyla ustaca başa çıkmak için kıyaslama ve analizlerden yararlanarak üretim şirketlerini geleceğe hazırlamak için bu yenilikçi çerçeveleri oluşturdu.
60'tan fazla ülkeyi eyleme dönüştürülebilir içgörülerle güçlendiren INCIT'in yenilikçi olgunluk değerlendirmeleri, XIRI-Analytics ile birleştiğinde, üretim işletmelerinin iyileştirme alanlarını belirlemesini ve önemli büyümeyi yönlendirmesini sağlayan stratejik bir avantaj sunar. Elde ettikleri kritik içgörülerle, dünya genelinde, bölgelerde ve ülke kümelerinde sektör kıyaslamalarını karşılaştırabildikleri için iyileştirme alanlarına kuşbakışı bir bakış açısına sahip olurlar. Bu gelişmiş görünürlük, üretim organizasyonunuz içinde önemli bir dönüşüm potansiyeli sunarak yönetim kurulunuz ve paydaşlarınıza bu dijital, modern çağda stratejik olarak nasıl ileriye doğru bir yol açacaklarını gösterir.
Değerli içgörülerin kilidini açmanıza nasıl yardımcı olabileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için şu adresi ziyaret edin:INCIT web sitesi.
