Endüstri 4.0 ve akıllı üretimin yükselişi, endüstriyi bildiğimiz haliyle dönüştürüyor. Kritik bir zamanda gelen zamanımızın yenilikleri, büyük üretim becerisi açığını hafifletmek için kullanılabilir mi ve ilk etapta neden bir Endüstri 4.0 beceri açığı var? Şu anda, etrafta dolaşacak yeterli yetenek yok ve akıllı üretim gelişmelerini benimsemek için, yarının üretim taleplerini karşılamak için daha fazla eğitim, beceri geliştirme, yeniden beceri kazandırma ve yetenek edinimi gerekiyor.
Beceri açığı ve yetenek kıtlığı imalat için yeni bir şey değil. Aslında, Ulusal Üreticiler Birliği (NAM) bunun bir üreticiler için temel endişe Ancak değişen şey, sorunun ciddiyeti.
Deloitte analizine göre, işler daha da kötüye gidecek. Şirket, 2024 ile 2033 yılları arasında yaklaşık 3,8 milyon yeni çalışana ihtiyaç duyulacağını öngörüyor. Korkutucu bir şekilde, projeksiyonlar şunu gösteriyor: 1,9 milyon üretim rolü Eğer bu konu ele alınmazsa Amerika Birleşik Devletleri'nde (ABD) doldurulması mümkün olmayan bir alan kalabilir.
Yetenek eksikliği ve yetenekleri çekme konusunda aciliyet duygusu artıyor ancak akıllı üretim, yetenek açığını kapatmanın dönüştürücü yolu olabilir.
Akıllı üretim nedir ve yetenek açığını giderebilir mi?
Akıllı üretim, üretim süreçlerinde etkinliği, üretkenliği ve güvenliği artırmak için yapay zeka (AI), makine öğrenimi (ML), Nesnelerin İnterneti (IoT) ve robotik gibi gelişmiş teknolojilerden yararlanmak olarak tanımlanmaktadır. Ayrıca, AI ve Üretken AI (GenAI), süreçleri otomatikleştirebilir, robotlar ve öngörücü analizle üretim sektörünü bilim kurgu filmlerindeki öngörülere benzer şekilde yeni zirvelere taşıyabilir.
Metropolis filmi 1927'de vizyona girmiş olabilir, ancak sessiz film vizyonerdi ve emeğin insanlıktan çıkarılmasının mümkün olduğu bir gelecek dünyasını gösteriyordu. Şimdi neredeyse 100 yıl sonra, hayat sanatı taklit ediyor. Akıllı üretim, robotların insanların yerini alması ve fabrikaların neredeyse otonom bir şekilde çalışmasıyla otomasyonu mümkün kılıyor. Ancak, bu yenilikler sınırlı ve yaşlanan bir iş gücünün etkisini azaltmak için yeterli olacak mı?
Akıllı üretimi desteklemek için talep gören beceriler
Akıllı üretimi benimsemek için gereken beceriler ve öğrenme, veri analitiği, IoT ve otomasyon alanlarında özel ve tekniktir. Deloitte ve The Manufacturing Institute'un (MI) analizine göre, Talepte yüzde 75 artış Son beş yıldır simülasyon ve simülasyon yazılımı becerileri için, esas olarak teknoloji destekli üretim veya test rolleri için ihtiyaç duyulmaktadır. Belirli roller açısından, üretim işletmeleri profesyonel "istatistikçiler, veri bilimcileri, mühendisler, lojistikçiler, bilgisayar ve bilgi sistemleri yöneticileri, yazılım geliştiricileri ve endüstriyel bakım teknisyenleri"ne ihtiyaç duymaktadır ve bu talep şu andan itibaren 2032'ye kadar artacaktır.
Raporda ayrıca, özellikle üretim rollerinde, makine operatörleri, birinci basamak süpervizörleri, yarı iletken işleme teknisyenleri, kaynakçılar, elektronik ve elektromekanik montajcılar gibi daha üst düzey beceri setlerine olan talebin daha fazla olacağı belirtildi.
Dünya genelinde üretim liderleri, iş gücünü uzmanlaşmış rollerde güçlendirmek için yetenek ekosistemleri oluşturmaya çalışıyor; işletme sürdürülebilirliği ile iş gücünü yetenekli profesyonellerle artırmak arasındaki vahim ilişkiyi kabul ediyorlar.
Yetenek açığını kapatmak için ortaklıklar kurmak
Deloitte'a göre, yaklaşık olarak Ankete katılan yöneticilerin 10'da 9'u ABD'de bulunanlar, hemen harekete geçmeleri gerektiğini kabul ettiklerini ve yetenekli profesyonellere erişmek için uygun ortaklıklar aradıklarını söyledi. Çoğu üretici, yetenek bulmalarına yardımcı olmak için dört veya daha fazla ortakla (ortalama) ortaklık kurduklarını söylüyor. Aynı ankette, listelenen ilk beş ortaklık türü arasında teknik kolejler (), endüstri dernekleri (), üniversiteler (), eyalet ve bölgesel ekonomik kalkınma ajansları () ve K-12 okulları () yer alıyor.
Ayrıca, Ernst and Young (EY) tarafından yapılan bir anket şunu ortaya çıkardı: Ankete katılanların yüzde 82'si Üreticilerin yüzde 65'inin sektörde ihtiyaç duyulan becerilerin hızla değişmesi nedeniyle iş ilanlarını doldurmakta zorlandıklarını belirterek, iş gücünün kariyerlerine yatırım yapmak için yeni ve yenilikçi yollar aradıklarını söyledi.
Üreticiler beceri açığını nasıl kapatabilir?
Üreticiler, ortaya çıkan teknolojilerin benimsenmesini desteklemek için mevcut çalışanların becerilerinin artırılmasına ve yeniden eğitilmesine öncelik veren uzun vadeli bir yetenek stratejisi oluşturmalıdır. Ayrıca, üreticiler "işletmeler için yeni organizasyonel paradigma"Bu, odak noktasını iş unvanından ve eğitim yeterliliklerinden, çalışanları beceri ve ilgi alanlarıyla uyumlu iş sorumlulukları ve projelerle eşleştirmeye kaydırıyor.
Bu yaklaşım, üreticilerin çalışanları yalnızca ihtiyaç alanlarına ustaca eşleştirmesini değil, aynı zamanda yeni yetenekleri yakalamasını da sağlar. Forbes, bu çevik, beceri tabanlı yaklaşımın çalışanları yalnızca bir rolle sınırlamadığını ve iş gücünü organizasyonda gelişmiş öğrenme, gelişim ve büyüme fırsatlarıyla güçlendirdiğini öne sürüyor.
Okullardan, meslek okullarından ve stajlardan işe alım gibi yeni personel alım yolları, keşfedilmemiş yetenek kaynaklarını ortaya çıkarabilir. Ancak bu kişileri çekmek ve elde tutmak için üreticiler, sektörde kadınlar gibi yeterince temsil edilmeyen grupların büyümesini destekleyen kapsayıcı bir ortam yaratmalıdır.
Yakın zamanda yapılan bir ankete göre, yalnızca Kadınların yüzde 27'si sektördeki çalışanların 'ı, erkek meslektaşlarının aksine, üretimdeki ilerleme fırsatları konusunda iyimser veya "güçlü" hissettiklerini söyledi. Bu, endüstrinin çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın (DEI) acilen ele alınması zorunluluğunu vurgulamaktadır. Deloitte, "bu basit demografik aritmetiktir" ve üreticilerin güçlü bir DEI stratejisi olmadan büyük üretim becerileri açığını başarıyla kapatamayacağını vurgulamaktadır. Aşağıda başarılı bir yetenek geliştirme yol haritasının temel özelliklerini vurguluyoruz.
Kazanan bir yetenek edinimi ve elde tutma stratejisi için en önemli 5 gereklilik:
1. Şimdi eğitime yatırım yapın
Akıllı üretim teknolojilerine yönelik eğitim programlarına yatırım yapılmasını sağlayın.
2. Mevcut personeli eğitin
Üreticiler, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma girişimlerine öncelik vererek uzmanlığın hem şirket içinde hem de yönetim kurulunda bulunmasını sağlayabilirler.
3. Kapsayıcılığa öncelik verin
Her tür çalışana uygun kapsayıcı bir üretim ortamı yaratın ve yeni yetenekleri çekmek için güçlü bir DEI stratejisine öncelik verin.
4. Beceri odaklı bir yaklaşım
Göreve özgü talepleri karşılamak için katı değil çevik olan dinamik bir yetenek ekosistemi yaratmak için beceri odaklı bir yaklaşımın benimsendiğinden emin olun. Ayrıca çıraklık, iş öğrenimi veya staj geliştirmeyi düşünün.
5. Esnekliği teşvik edin
Neredeyse yarısı () Deloitte ve MI'ın araştırmasına katılanların 'i, özellikle milenyum kuşağı ve Z kuşağı olmak üzere personeli elinde tutmak için esnek çalışma düzenlemelerinin gerekli olduğunu söyledi.
Üreticilere tavsiyeler
Yetenekleri çekerken ve beceri açığını kapatırken, üreticiler çalışanları çekmek için birkaç temel konuyu ele almalıdır; bunların başında daha kapsayıcı bir ortam yaratmak gelir. Deloitte, üreticilerin çeşitliliğin ne kadar kritik olduğunun farkında olduğunu ve DEI'nin artık sektörün öncelikleri listesinde en üst sırada yer aldığını belirtti, ancak işletmeler kapsayıcılığın işe alım ve elde tutma stratejilerinin bir ayağı olduğundan emin olmalıdır.
"İnsanlar kendilerini görmedikleri kuruluşlarda kalmazlar" dedi Allison Grealis, Üretimde Kadınlar Derneği'nin kurucusu ve başkanı.
DEI girişimlerini destekleyen bir ortamı, esnekliği, beceri tabanlı yaklaşımı ve öğrenmeyi önceliklendiren çevik bir ortamla birleştirerek üreticiler, büyük üretim becerileri açığını kapatmak için en iyi yetenekleri çekmenin yeni yollarını açabilirler.
Son olarak, beceri açığını kapatmak için işletmeler, aşağıdaki gibi araçları kullanmayı düşünmelidir: Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI)Liderlerin gelişmek için ihtiyaç duydukları beceri setlerini ve teknolojileri değerlendirmelerine ve etkili Endüstri 4.0 dönüşüm yol haritaları oluşturmalarına yardımcı olabilecek SIRI ve yukarıda belirtilen stratejilerden yararlanarak, kuruluşlar Endüstri 4.0 dönüşümleri için stratejik planlama yapabilir, beceri açığını kapatabilir ve hızla gelişen bir üretim ortamında uzun vadeli başarı için kendilerini konumlandırabilirler.
