Endüstri 4.0'ın yükselişi ve akıllı üretim, bildiğimiz sektörü dönüştürüyor. Çok önemli bir döneme gelindiğinde, zamanımızın yenilikleri büyük üretim becerisi açığını kapatmak için kullanılabilir mi ve neden Endüstri 4.0'da beceri açığı var? Şu anda ortalıkta dolaşacak yeterli yetenek yok ve akıllı üretim gelişmelerini benimsemek için yarının üretim taleplerini karşılamak amacıyla daha fazla eğitim, beceri geliştirme, yeniden beceri kazanma ve yetenek edinimi gerekiyor.
Beceri açığı ve yetenek eksikliği üretim sektöründe yeni değil. Aslında, Ulusal Üreticiler Birliği (NAM) bunun bir üreticiler için temel endişe Ancak değişen şey sorunun ciddiyetidir.
Deloitte analizine göre işler daha da kötüye gitmek üzere. Firma, 2024 ile 2033 yılları arasında yaklaşık 3,8 milyon yeni çalışana potansiyel ihtiyaç duyulacağını tahmin ediyor. Endişe verici bir şekilde, tahminler şunu gösteriyor: 1,9 milyon üretim rolü Bu sorun çözülmezse Amerika Birleşik Devletleri'nde (ABD) doldurulmadan kalabilir.
Beceri eksikliği ve yetenekleri çekme konusundaki aciliyet duygusu artıyor ancak akıllı üretim, beceri açığını kapatmanın dönüştürücü yolu olabilir.
Akıllı üretim nedir ve yetenek eksikliğini giderebilir mi?
Akıllı üretim, üretim süreçlerinde etkinliği, üretkenliği ve güvenliği artırmak için yapay zeka (AI), makine öğrenimi (ML), Nesnelerin İnterneti (IoT) ve robotik gibi ileri teknolojilerden yararlanmak olarak tanımlanıyor. Ayrıca yapay zeka tarafından desteklenen akıllı üretim ve üretken yapay zeka (GenAI), uzun zaman önce bilim kurgu filmlerinin tahminlerine benzer şekilde, imalat endüstrisini robotlar ve tahmine dayalı analizlerle yeni boyutlara taşıyarak süreçleri otomatikleştirebilir.
Metropolis filmi 1927'de gösterime girmiş olabilir, ancak sessiz film vizyonerdi ve emeğin insanlıktan çıkarılmasının mümkün olduğu gelecekteki bir dünyayı sergiliyordu. Şimdi neredeyse 100 yıl sonra hayat sanatı taklit ediyor. Akıllı üretim otomasyonu mümkün kılıyor; robotlar insanların yerini alıyor ve fabrikalar neredeyse otonom çalışıyor. Ancak bu yenilikler sınırlı ve yaşlanan iş gücünün etkisini azaltmak için yeterli olacak mı?
Akıllı üretimi desteklemek için talep edilen beceriler
Akıllı üretimi benimsemek için gereken beceriler ve öğrenim, veri analitiği, Nesnelerin İnterneti ve otomasyon alanlarına özgü ve tekniktir. Deloitte ve The Manufacturing Institute'un (MI) analizine göre, Talepte yüzde 75 artış Özellikle teknoloji destekli üretim veya test rolleri için ihtiyaç duyulan simülasyon ve simülasyon yazılımı becerileri için son beş yılda. Üretim işletmeleri belirli roller açısından profesyonel "istatistikçiler, veri bilimcileri, mühendisler, lojistikçiler, bilgisayar ve bilgi sistemleri yöneticileri, yazılım geliştiriciler ve endüstriyel bakım teknisyenlerine" ihtiyaç duyuyor ve bu talep bugünden itibaren 2032'ye kadar artacak.
Ek olarak rapor, özellikle üretim rollerinde makinistler, birinci basamak denetçiler, yarı iletken işleme teknisyenleri, kaynakçılar, elektronik ve elektromekanik montajcılar gibi üst düzey beceri setlerinin daha fazla talep göreceğini ortaya koydu.
Küresel çapta üretim liderleri, iş gücü ile uzmanlaşmış rollerdeki işgücünü artırmak için yetenek ekosistemlerini geliştirmeye çalışıyor; işin sürdürülebilirliği ile iş gücünü vasıflı profesyonellerle artırmak arasındaki korkunç ilişkinin farkında.
Yetenek eksikliğini gidermek için ortaklıklar kurmak
Deloitte'a göre kabaca Ankete katılan 10 yöneticiden 9'u ABD'de bulunan şirketler, hemen harekete geçmeleri gerektiğinin farkında olduklarını ve vasıflı profesyonellere erişim için uygun ortaklıklar aradıklarını söyledi. Çoğu üretici, yetenek bulmaya yardımcı olmak için dört veya daha fazla ortakla (ortalama) ortaklık kurduklarını söylüyor. Aynı ankette listelenen ilk beş ortaklık türü arasında teknik kolejler (yüzde 73), endüstri birlikleri (yüzde 58), üniversiteler (yüzde 48), eyalet ve bölgesel ekonomik kalkınma ajansları (yüzde 47) ve K- yer alıyor. 12 okul (yüzde 44).
Ek olarak, bir Ernst and Young (EY) araştırması şunu ortaya çıkardı: Ankete katılanların yüzde 82'si Üreticilerin yüzde 65'i, endüstrinin gerektirdiği hızla değişen beceriler nedeniyle açık iş pozisyonlarını doldurmakta zorlandıklarını söylediğinden, işgücünün kariyerlerine yatırım yapmak için yeni ve yenilikçi yollar aradıklarını söyledi.
Üreticiler beceri açığını nasıl kapatabilir?
Üreticilerin, gelişen teknolojilerin benimsenmesini desteklemek için mevcut çalışanların becerilerini artırmaya ve yeniden beceriler kazandırmaya öncelik veren uzun vadeli bir yetenek stratejisi oluşturması gerekiyor. Ayrıca üreticilerin “işletmeler için yeni organizasyonel paradigmaBu, odak noktasını iş unvanı ve eğitim niteliklerinden, çalışanları eşleştirmeye, iş sorumluluklarına ve onların becerileri ve ilgi alanlarına uygun projelere kaydırmak anlamına geliyor.
Bu yaklaşım, üreticilerin yalnızca çalışanları ihtiyaç alanlarıyla ustalıkla eşleştirmesine değil, aynı zamanda yeni yetenekleri yakalamasına da olanak tanır. Forbes, bu çevik, beceriye dayalı yaklaşımın çalışanları yalnızca tek bir rolle sınırlamadığını ve organizasyondaki gelişmiş öğrenme, gelişme ve büyüme fırsatlarıyla işgücünü güçlendirdiğini öne sürüyor.
Okullardan, ticaret okullarından ve stajyerlerden işe alım gibi yeni personel bulma yolları, kullanılmayan yetenek kaynaklarını ortaya çıkarabilir. Ancak bu bireyleri cezbetmek ve elde tutmak için üreticilerin, kadınlar gibi sektörde yeterince temsil edilmeyen grupların büyümesini destekleyen kapsayıcı bir ortam yaratması gerekiyor.
Yakın zamanda yapılan bir ankette yalnızca Kadınların yüzde 27'si Sektördeki erkekler, erkek meslektaşlarının yüzde 40'ının aksine, imalattaki ilerleme fırsatları konusunda iyimser veya "güçlü" hissettiklerini söyledi. Bu, çeşitliliğin, eşitliğin ve katılımın (DEI) acilen ele alınması yönündeki endüstri zorunluluğunu vurgulamaktadır. Buna göre Deloitte"Bu basit bir demografik aritmetiktir", üreticilerin güçlü bir DEI stratejisi olmadan büyük üretim becerileri açığını başarılı bir şekilde kapatamayacaklarının altını çiziyor. Aşağıda başarılı bir yetenek geliştirme yol haritasının temel özelliklerini vurguluyoruz.
Başarılı bir yetenek edinme ve elde tutma stratejisi için en önemli 5 gereksinim:
1. Şimdi eğitime yatırım yapın
Yatırımların akıllı üretim teknolojilerine göre uyarlanmış eğitim programlarına ayrıldığından emin olun.
2. Mevcut personeli eğitin
Üreticiler, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma girişimlerine öncelik vererek uzmanlığın sahada ve toplantı odasında bulunmasını sağlayabilir.
3. Kapsayıcılığı önceliklendirin
Her türden çalışana uygun kapsayıcı bir üretim ortamını teşvik edin ve yeni yetenekleri çekmek için güçlü bir DEI stratejisine öncelik verin.
4. Beceri odaklı bir yaklaşım
Göreve özgü talepleri karşılamak için katı değil çevik bir dinamik yetenek ekosistemi oluşturmak için beceri odaklı bir yaklaşımın benimsendiğinden emin olun. Ayrıca çıraklık, iş çalışmaları veya stajyerlik geliştirmeyi de düşünün.
5. Esnekliği geliştirin
Neredeyse yarısı (yüzde 47) Deloitte ve MI'ın araştırmasına katılanların 'si, personeli, özellikle de Y kuşağını ve Z kuşağını (GenZ) elde tutmak için esnek çalışma düzenlemelerinin gerekli olduğunu söyledi.
Üreticilere tavsiyeler
Beceri açığını doldururken yetenekleri çekmek ve elde tutmak için imalatçıların, işçileri çekmelerini sağlamak amacıyla bazı temel konuları ele alması gerekir; Bunların başında daha kapsayıcı bir ortamın teşvik edilmesi geliyor. Deloitte, üreticilerin çeşitliliğin ne kadar kritik olduğunun farkında olduklarını ve DEI'nin artık sektörün öncelikler listesinin başında yer aldığını ancak işletmelerin kapsayıcılığı işe alma ve elde tutma stratejilerinin temel direği olduğundan emin olmaları gerektiğini belirtti.
“İnsanlar kendilerini görmedikleri organizasyonlarda kalmıyorlar” dedi Allison GrealisÜretimde Kadınlar Derneği'nin kurucusu ve başkanı.
Üreticiler, esnekliğe, beceriye dayalı bir yaklaşıma ve öğrenmeye öncelik veren çevik bir ortamla birlikte DEI girişimlerini destekleyen bir ortamı teşvik ederek, üretim becerilerindeki büyük açığı kapatmak için en iyi yetenekleri çekmenin yeni yollarının kilidini açabilir.
Son olarak, beceri açığını gidermek için işletmeler aşağıdaki gibi araçları kullanmayı düşünmelidir: Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI)Bu, liderlerin gelişmek için ihtiyaç duydukları beceri gruplarını ve teknolojileri değerlendirmelerine destek olabilir ve etkili Endüstri 4.0 dönüşümü yol haritalarının formüle edilmesine yardımcı olabilir. Kuruluşlar, SIRI'den ve yukarıda belirtilen stratejilerden yararlanarak Endüstri 4.0 dönüşümlerini stratejik olarak planlayabilir, beceri açığını kapatabilir ve kendilerini hızla gelişen üretim ortamında uzun vadeli başarı için konumlandırabilirler.
